科技创新要有适合企业发展的战略和合理投入《电力设备》：请介绍一下贵公司在技术创新方面做了哪些工作?袁钦成：科锐(CREAT)的英文本意就有创新的含义。这也意味着创新将一直是科锐公司的主旋律。比如美式箱变等有很多产品,是科锐率先引进并在国内生产的,并引导了整个行业的创新和变化趋势。另外,科锐不但率先引进美式环网柜,实现了国产化,而且还最早引进了柱上重合器、配电自动化技术和实施配电自动化工程、永磁机构开关等,并成功地开发了具有自主知识产权的水磁开关,自主开发和推广一体化变电站等新产品。配电系统的故障指示器产品更是我们自主研发和创新的典型,拥有多项国家发明专利和实用新型专利,处于国内领先、国际先进水平,该产品在国内市场上占有60％以上的市场份额,而且已经出口欧亚国际市场。《电力设备》：科锐在创新上都有哪些作法和投入？袁钦成：在创新上,科锐一直是两条腿走路。一方面,一次设备采取引进战略,正如上面提到的那些通过引进技术开发的产品；另一方面,对于一些电子产品如故障指示器、配电自动化装置等采取自主研发的策略,搞的是原创技术。最早公司设立研发部；后来,城乡电网改造带动市场发展比较快,为了适应市场节奏、抓住机遇,我们根据不同的产品方向,将设计、研发、生产、销售紧密结合起来,形成了事业部制。这在一定的时期和环境下是起到了积极的效果的。但这种形式容易使各事业部更注重短期利益,如果企业要持续发展、要在市场竞争中脱离低层次的价格战,没有自己的东西、缺少核心竞争力是不行的。所以,从长远效益考虑,2006年,公司成立了研发中心,目标是整合公司资源,集中公司的优势兵力自主开发有自主知识产权的产品。原创技术的研究要从原理开始,时间长,见效慢。因此,在分配机制上,研发中心主要考核研发计划完成情况,同时考虑研发质量等因素,且要与将来的效益挂钩,这样,配合以其他相应的激励政策,给研发人员施展才能的舞台,同时电激励他们为企业的明天着想。科锐还重视与科研院所、高等院校合作,并先后与西安交大、中国电力科学研究院联合研究开发,充分利用社会技术资源,从人才上保证科技研发实力,保证推出有核心竞争力的产品。目前,科税在研发的投入虽然还不到总销售额的5％(国际一般标准),但这个数字却在逐年递增。另外,在研发设备上的投入也将逐年增加。《电力设备》：在技术创新方面,科锐今后将做哪些努力?袁钦成：从组织机构保障上成立公司级研发中心；从制度上,制定有效的奖励和激励机制；在留住人才,用好人才的同时,还要从市场上不断招聘和吸引人才；从资金保证上,加强研发资金投入,不断更新研发设备,保证研发的投入；制定开发自主创新、具有自己核心技术的新产品的中长远规划。此外,还要不断加强与高校、电利院等科研机构的合作,充分利用社会资源。《电力设备》：从行业角度看,您觉得本领域、本行业的技术达到了怎样的水平?技术创新工作在行业内被重视的程度如何？袁钦成：在配电行业,通过多年来技术引进和技术改造,国内很多产品技术和质量都有了很大提高,一些产品已达到世界先进水平。但客观上、总体上还与世界先进水平存在不小差距。大多