论文部分内容阅读
大连富远房地产开发有限公司
摘 要：本文简单的介绍了工程造价管理的基本知识，分析了建筑施工企业的工程造价管理中存在的问题，以及如何加强建筑施工企业工程造价管理这三个方面来详细介绍施工企业的工程造价管理思路，为企业增加经济效益，提高企业的工程造价管理水平，增强企业自身的市场竞争力，促进企业的可持续发展提供理论支持。
关键词：建筑施工；工程造价；造价管理；施工企业
随着我国建筑行业的快速发展，建筑施工企业之间的竞争也日益激烈，要在激烈的市场竞争中处于优势地位，施工企业必须做好工程造价管理工作。建筑施工企业的工程造价管理是一个长期坚持的过程，贯穿于企业的整个施工过程中，企业应该采取科学合理的控制方法，不仅能改善建筑施工企业的工程质量，在一定程度上节约了社会资源，而且能为企业节约建筑成本，进一步提高企业的经营管理水平。
一、工程造价管理的基本知识
（一）工程造价管理的基本内涵和特点
建筑施工企业的工程造价管理主要是指在企业的生产经营活动中，对于企业生产、销售、采购过程中所耗用的人力、财力和物力资源进行监督和控制，以成本预算方案为主要参照依据，严格控制企业的各项成本费用开支，在保证建筑工程质量的前提下降低企业的实际工程造价。工程造价主要有两方面的含义：一是指完成一个建设项目所需费用的总和，包括建筑安装费、安装工程费、设备费以及其他的相关费用，这实质上是指建设项目的建设成本，也就是对项目建设的相关资金投入；二是指发包工程的承包价格，发包的内容有建筑、有安装，也有是包含建筑安装在内的、范围更广的“交钥匙”工程，但主要是指施工的承包价格。第二种工程造价与建筑施工单位密切相关，本文重点就是建筑施工企业加强工程造价管理，即加强对发包工程承包价格的管理谈点认识和体会。
工程造价管理涉及到建筑工程项目的整个施工过程，如项目风险的分析及投标报价、设备采购，项目承包合同、成本控制、工程变更及索赔问题等。建筑施工企业的工程造价管理具有市场性、变化性、特殊性的特点。市场性主要是指施工企业工程造价管理的主要依据就是签订合同的价格，这个价格一定程度上反映了市场竞争的激烈化；变化性主要是指在建筑企业的施工过程中，施工所需要的设计图纸、材料价格不是一成不变的，这就导致了建筑工程造价具有变动性；特殊性主要是指每个建筑施工企业的工程项目所处的地理环境、建筑规模、施工条件存在差异，因此每个建筑工程项目具有特殊性，这就决定了每个建筑施工企业的工程造价管理具有独特性。
（二）建筑施工企业加强工程造价管理的重要性
在社会主义市场经济背景下，建筑施工企业以取得经济利润为基本出发点，采取科学的管理方法，合理有效地控制施工企业的工程造价，提高企业的工作效率，以最小的成本投资获得最大的经济效益。建筑施工企業应该树立成本观念，节约企业成本和社会资源，充分利用企业的人力、财力和物力资源，实现资源的最优化配置，做好企业工程造价管理工作，提高企业的工作效率，为企业创造更多的经济利润，推动社会主义经济的快速发展。
二、目前施工企业工程造价管理存在的问题
（一）工程造价管理机构履行“定规则、当裁判”的职责能力还不能适应建筑市场的发展。最近几年工程建设突飞猛进， 各种新技术、新材料， 特别是节能、节水等环保型材料、设备不断涌现， 但我们当前的计价规则还不能及时跟上。
（二）施工企业普遍缺乏施工定额， 报价盲目性依然存在， 制约了建筑业的发展壮大， 施工定额编制工作也缺乏主管部门的有力指导。
（三）工程造价信息仍跟不上市场的变化， 工程造价信息的质、量、时效性等有待提高和加强。
（四）工程造价缺乏全过程的管理， 仅停留在预算阶段和结算办理阶段， 这造成了一定的脱节， 工程造价“三超”问题难以遏制。缺乏对工程造价实施阶段， 即合同价款签订和履行情况的有效监督， 使得不平等、不合理、不明确条款经常出现在合同约定中， 造成结算时纠纷不断。有关建设主体合法权益难以得到保障， 工程造价纠纷也常引发工程款拖欠。
三、如何加强建筑施工企业的工程造价管理
（一）建筑施工企业应该注重工程造价管理模式的革新。为了满足现代市场经济的发展需要，建筑企业必须改变传统的工程造价管理模式，从自身实际出发，建立符合企业生存发展的管理模式，将企业的建筑成本控制在合理范围内。
（二）建筑施工企业应该及时更新观念，树立成本管理观念。正确的管理理念对于施工企业的工程造价管理工作具有指导作用，应该大力宣传加强企业工程造价管理工作的重要性，帮助企业树立成本管理观念，争取以最小的成本支出获取最大的经济效益。
（三）建筑施工企业应该为不同部门进行成本管理构建信息平台。企业的工程造价管理工作是一个系统过程，需要各个部门的积极参与，为了合理控制企业的工程造价成本，必须要严格控制购买材料和设备的成本，保证建筑工程的施工质量。通过为企业内部构建信息平台，加强企业内不同部门之间的信息交流，避免工程造价管理工作脱节现象的出现。
综上所述，工程造价管理是施工企业管理中必不可少的组成部分，工程造价管理工作直接影响到企业的总成本和经济效益，因此，做好企业的工程造价管理工作具有重要意义。建筑施工企业通过加强对工程造价的管理，降低施工总成本，争取以最小的施工成本为企业创造最多的经济效益，进一步提高企业的经营管理水平。
四、结语
总之，工程造价的管理是一项庞大的系统工程，并且该管理工作自始至终贯穿于施工企业整个生产过程中，它是一项涉及面广、综合性强的工作，需要有关部门在施工中全方位、全过程严格把关，层层落实，深挖企业内部潜力，降低施工成本，各负其责，密切协作配合，共同来完成，以此提高企业的经济效益，使企业在激烈的竞争条件下发展和壮大。
参考文献：
[1]梁园，浅谈工程施工过程中造价管理，天津建筑业，2010.7.
[2]唐晖，建设工程造价存在的问题及解决对策探讨[J]，中国住宅设施，2010（01） .
[3]梁德文，论施工过程中的工程造价管理，建材技术与运用，2009.3.
[4]费冬玲，施工企业工程造价管理剖析，辽宁经济，2011.2.
[5]周述发、李清和，建筑工程造价管理，武汉理工大学出版社，2010 .
摘 要：本文简单的介绍了工程造价管理的基本知识，分析了建筑施工企业的工程造价管理中存在的问题，以及如何加强建筑施工企业工程造价管理这三个方面来详细介绍施工企业的工程造价管理思路，为企业增加经济效益，提高企业的工程造价管理水平，增强企业自身的市场竞争力，促进企业的可持续发展提供理论支持。
关键词：建筑施工；工程造价；造价管理；施工企业
随着我国建筑行业的快速发展，建筑施工企业之间的竞争也日益激烈，要在激烈的市场竞争中处于优势地位，施工企业必须做好工程造价管理工作。建筑施工企业的工程造价管理是一个长期坚持的过程，贯穿于企业的整个施工过程中，企业应该采取科学合理的控制方法，不仅能改善建筑施工企业的工程质量，在一定程度上节约了社会资源，而且能为企业节约建筑成本，进一步提高企业的经营管理水平。
一、工程造价管理的基本知识
（一）工程造价管理的基本内涵和特点
建筑施工企业的工程造价管理主要是指在企业的生产经营活动中，对于企业生产、销售、采购过程中所耗用的人力、财力和物力资源进行监督和控制，以成本预算方案为主要参照依据，严格控制企业的各项成本费用开支，在保证建筑工程质量的前提下降低企业的实际工程造价。工程造价主要有两方面的含义：一是指完成一个建设项目所需费用的总和，包括建筑安装费、安装工程费、设备费以及其他的相关费用，这实质上是指建设项目的建设成本，也就是对项目建设的相关资金投入；二是指发包工程的承包价格，发包的内容有建筑、有安装，也有是包含建筑安装在内的、范围更广的“交钥匙”工程，但主要是指施工的承包价格。第二种工程造价与建筑施工单位密切相关，本文重点就是建筑施工企业加强工程造价管理，即加强对发包工程承包价格的管理谈点认识和体会。
工程造价管理涉及到建筑工程项目的整个施工过程，如项目风险的分析及投标报价、设备采购，项目承包合同、成本控制、工程变更及索赔问题等。建筑施工企业的工程造价管理具有市场性、变化性、特殊性的特点。市场性主要是指施工企业工程造价管理的主要依据就是签订合同的价格，这个价格一定程度上反映了市场竞争的激烈化；变化性主要是指在建筑企业的施工过程中，施工所需要的设计图纸、材料价格不是一成不变的，这就导致了建筑工程造价具有变动性；特殊性主要是指每个建筑施工企业的工程项目所处的地理环境、建筑规模、施工条件存在差异，因此每个建筑工程项目具有特殊性，这就决定了每个建筑施工企业的工程造价管理具有独特性。
（二）建筑施工企业加强工程造价管理的重要性
在社会主义市场经济背景下，建筑施工企业以取得经济利润为基本出发点，采取科学的管理方法，合理有效地控制施工企业的工程造价，提高企业的工作效率，以最小的成本投资获得最大的经济效益。建筑施工企業应该树立成本观念，节约企业成本和社会资源，充分利用企业的人力、财力和物力资源，实现资源的最优化配置，做好企业工程造价管理工作，提高企业的工作效率，为企业创造更多的经济利润，推动社会主义经济的快速发展。
二、目前施工企业工程造价管理存在的问题
（一）工程造价管理机构履行“定规则、当裁判”的职责能力还不能适应建筑市场的发展。最近几年工程建设突飞猛进， 各种新技术、新材料， 特别是节能、节水等环保型材料、设备不断涌现， 但我们当前的计价规则还不能及时跟上。
（二）施工企业普遍缺乏施工定额， 报价盲目性依然存在， 制约了建筑业的发展壮大， 施工定额编制工作也缺乏主管部门的有力指导。
（三）工程造价信息仍跟不上市场的变化， 工程造价信息的质、量、时效性等有待提高和加强。
（四）工程造价缺乏全过程的管理， 仅停留在预算阶段和结算办理阶段， 这造成了一定的脱节， 工程造价“三超”问题难以遏制。缺乏对工程造价实施阶段， 即合同价款签订和履行情况的有效监督， 使得不平等、不合理、不明确条款经常出现在合同约定中， 造成结算时纠纷不断。有关建设主体合法权益难以得到保障， 工程造价纠纷也常引发工程款拖欠。
三、如何加强建筑施工企业的工程造价管理
（一）建筑施工企业应该注重工程造价管理模式的革新。为了满足现代市场经济的发展需要，建筑企业必须改变传统的工程造价管理模式，从自身实际出发，建立符合企业生存发展的管理模式，将企业的建筑成本控制在合理范围内。
（二）建筑施工企业应该及时更新观念，树立成本管理观念。正确的管理理念对于施工企业的工程造价管理工作具有指导作用，应该大力宣传加强企业工程造价管理工作的重要性，帮助企业树立成本管理观念，争取以最小的成本支出获取最大的经济效益。
（三）建筑施工企业应该为不同部门进行成本管理构建信息平台。企业的工程造价管理工作是一个系统过程，需要各个部门的积极参与，为了合理控制企业的工程造价成本，必须要严格控制购买材料和设备的成本，保证建筑工程的施工质量。通过为企业内部构建信息平台，加强企业内不同部门之间的信息交流，避免工程造价管理工作脱节现象的出现。
综上所述，工程造价管理是施工企业管理中必不可少的组成部分，工程造价管理工作直接影响到企业的总成本和经济效益，因此，做好企业的工程造价管理工作具有重要意义。建筑施工企业通过加强对工程造价的管理，降低施工总成本，争取以最小的施工成本为企业创造最多的经济效益，进一步提高企业的经营管理水平。
四、结语
总之，工程造价的管理是一项庞大的系统工程，并且该管理工作自始至终贯穿于施工企业整个生产过程中，它是一项涉及面广、综合性强的工作，需要有关部门在施工中全方位、全过程严格把关，层层落实，深挖企业内部潜力，降低施工成本，各负其责，密切协作配合，共同来完成，以此提高企业的经济效益，使企业在激烈的竞争条件下发展和壮大。
参考文献：
[1]梁园，浅谈工程施工过程中造价管理，天津建筑业，2010.7.
[2]唐晖，建设工程造价存在的问题及解决对策探讨[J]，中国住宅设施，2010（01） .
[3]梁德文，论施工过程中的工程造价管理，建材技术与运用，2009.3.
[4]费冬玲，施工企业工程造价管理剖析，辽宁经济，2011.2.
[5]周述发、李清和，建筑工程造价管理，武汉理工大学出版社，2010 .