论文部分内容阅读
梁仓同志认为，粮食企业开展连锁经营要特别注意解决好以下几个方面的问题：抓住核心，力求规范。即在连锁经营的过程中，首先作到核算、进货、配送和管理四方面的统一。一个法人实体，必须统一核算，才能真实反映经营成果；统一进发配送，才能保证货源，稳定价格，形成批量，降低成本；统一管理，才能有利于提高效率和实现协调的运作能力，形成规模优势。结合实际，扬长避短，不搞“一刀切”。粮食企业搞连锁经营是老企业转换经营机制，按连锁经营的要求，重组和改造，而不是新成立，这样就不能生搬固定的模式来搞，如网点是历史形成的，位置、面积、