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摘要：财务管理是医院管理的重要组成部分，是医院经营的关键环节。由于信息技术的发展，大数据的产生，原有的医院财务管理需要进行变革，要发挥大数据的优势，实现财务管理的创新发展。
关键词：大数据；医院；财务管理；管理创新
中图分类号：R197.3 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）012-0267-01
一、当前医院财务管理的现状分析
1.医院财务管理机制落后
当前一些医院财务管理制度脱离实际，制度控制的内容不明确，财务管理机制没有体现出来，资金的安全性受到影响，有滥用和盗用的危险，医院财务的收支难以实现平衡。由于医疗体制的深入，医院的职能要兼市场性和社会性，原有财务管理机制难以适应医院的发展，情况严重时会发生经济事件。此外，原有的财务管理注重于有形资产的管理，对于无形资产的管理存在缺失现象，不利于医疗体制的创新。
2.医院投资管理效果不好
在市场条件下，医院为了实现赢利存在投资行为。财务投资管理可以有效提升资金利用效率。但是从当前医院的投资管理看到，由于传统制度的影响，投资管理制度滞后。对于投资项目缺少可行性研究，投资管理缺乏目标，资金安全受到影响。财务管理缺少风险管理意识，财务没有紧密结合市场，存在盲目投资现象。
3.医院管理缺少数据分析整合
医院单位存在大量的数据，各类医疗数据时有发生。数据类型存在多样化，如医患数据、运行数据以及财务数据等，但是从当前医院的发展现状来看，医院管理没有意识到数据的重要性，没有意识到数据的潜在价值，数据缺少分析整合，数据没有体现出预测风险作用。医院财务管理缺少数据的支撑作用，财务管理还停留在传统模式，缺少创新。
4.医院财务管理人員素质需要提升
从当前医院财务管理人员的状况来看，管理人员的专业素质还需要提升，财务管理人员需要精通财务知识，还要熟悉医院的整体业务，因此需要复合型人才。但是许多财务管理人员的观念比较落后，财务知识缺少更新，工作质量和工作效率难以保证，财务管理缺少风险意识，反映出医院财务管理机制落后，需要创新。
二、大数据背景下医院财务管理分析
1.医院财务管理的数据信息化设计
医院财务管理要实现信息化，需要考虑到医院的整体规划，数据信息化结合医院的全部业务，不能仅局限于财务工作。整体方案设计要有整体的规划，医院财务信息的作用可以得到体现，要有于为财务管理提供数据支持，有利于实现医院的持续发展。
2.医院财务信息数据系统要实现兼容性
医院的信息管理包含多方面的内容，如门诊、住院、药品以及办公等。财务管理和这些业务会发性关联。但在医院的信息化建设中，系统兼容难以保证，数据难以实现共享，财务信息管理的效果受到影响，医院的信息系统难以集成信息流、资金流以及物流。医院的信息化建设难以发挥有效的作用。
3.医院的数据信息利用效果差
医院信息化建设在发展中积累了丰富的数据信息，但是在实际管理中，数据信息的作用没有发挥出来，特别是在财务管理中，对于数据信息缺少分析整合，数据信息的作用没有体现出来。
三、大数据视角下医院财务管理的刨新发展
1.兼容财务管理
财务管理要注重和其它管理的融合，实现协调发展。数据资源的整合分析要渗透到管理的不同层面。医院的不同系统要消除存在的专业差异，实现信息共享，医院的数据资源要实现最大的利用价值。为了实现数据的兼容，医院的组织管理要进行配套的改革，通过内部管理的创新实现管理的高效。部门之间的大数据要和职能发生关联，不同部门间要实现与财务的同步链接，实现部门间的平衡发展。
2.财务信息数据的动态化管理
医院财务信息数据由于时常发生更新，所以需要实施动态化管理。医院财务管理的信息平台要完善功能，数据的网路传输、管理平台以及数据库要同步发展。医院的管理创新发展可以将财务管理作为信息化建设的中心，在此基础上和药品、就诊、人力资源、后勤服务等内容实现融合。在融合发展中要实现财务信息数据的一体化，数据管理机制的创新可以提升医院的工作质量和工作效率。
3.财务管理制度的创新
医院财务机制的创新是提升医院财务管理效果的重要基础。制度上的创新有助于消除原有制度存在的缺陷，可以为管理水平的提升创造条件，就当前医院财务管理制度来看，为了保证大数据的利用效果，许多制度需要创新，比如成本预算、核算、信息传输以及风险控制，制度上的创新可以为医院的持续发展创造条件。
4.提升信息数据分析效果
在大数据背景下，财务管理的创新要结合数据分析，充分发挥数据分析的潜在价值，数据分析需要有相关的技术和人才来支撑。借助数据分析可以为医院的发展提供依据。数据库分类技术是当前数据挖掘技术的主要应用方式。数据库中的存储系统会依据数据的性质进行分类，数据挖掘技术实现了数据库类型的细分，借助数据模型的建立，数据分析要注重医院不同类型数据之间的关系，对数据要区分利用。
5.注重培养复合型人才队伍
人才是医院发展的基础，在大数据背景下，医院要实现管理创新就要发挥人才的作用，注重人才的培养，在将来的趋势中，财务人员的工作要以数据的收集和分析为基础。数据分析会直接影响到医院的发展，数据分析在医院的管理中将发挥更多的作用，而复合型人才的培养是关键。
四、结语
医院财务管理和医院的经营直接相关，财务管理要紧跟时代的发展，实现创新发展。由于大数据的到来，医院财务的管理创新有了发展机遇，要发挥大数据的优势，提升财务管理的效果。
关键词：大数据；医院；财务管理；管理创新
中图分类号：R197.3 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）012-0267-01
一、当前医院财务管理的现状分析
1.医院财务管理机制落后
当前一些医院财务管理制度脱离实际，制度控制的内容不明确，财务管理机制没有体现出来，资金的安全性受到影响，有滥用和盗用的危险，医院财务的收支难以实现平衡。由于医疗体制的深入，医院的职能要兼市场性和社会性，原有财务管理机制难以适应医院的发展，情况严重时会发生经济事件。此外，原有的财务管理注重于有形资产的管理，对于无形资产的管理存在缺失现象，不利于医疗体制的创新。
2.医院投资管理效果不好
在市场条件下，医院为了实现赢利存在投资行为。财务投资管理可以有效提升资金利用效率。但是从当前医院的投资管理看到，由于传统制度的影响，投资管理制度滞后。对于投资项目缺少可行性研究，投资管理缺乏目标，资金安全受到影响。财务管理缺少风险管理意识，财务没有紧密结合市场，存在盲目投资现象。
3.医院管理缺少数据分析整合
医院单位存在大量的数据，各类医疗数据时有发生。数据类型存在多样化，如医患数据、运行数据以及财务数据等，但是从当前医院的发展现状来看，医院管理没有意识到数据的重要性，没有意识到数据的潜在价值，数据缺少分析整合，数据没有体现出预测风险作用。医院财务管理缺少数据的支撑作用，财务管理还停留在传统模式，缺少创新。
4.医院财务管理人員素质需要提升
从当前医院财务管理人员的状况来看，管理人员的专业素质还需要提升，财务管理人员需要精通财务知识，还要熟悉医院的整体业务，因此需要复合型人才。但是许多财务管理人员的观念比较落后，财务知识缺少更新，工作质量和工作效率难以保证，财务管理缺少风险意识，反映出医院财务管理机制落后，需要创新。
二、大数据背景下医院财务管理分析
1.医院财务管理的数据信息化设计
医院财务管理要实现信息化，需要考虑到医院的整体规划，数据信息化结合医院的全部业务，不能仅局限于财务工作。整体方案设计要有整体的规划，医院财务信息的作用可以得到体现，要有于为财务管理提供数据支持，有利于实现医院的持续发展。
2.医院财务信息数据系统要实现兼容性
医院的信息管理包含多方面的内容，如门诊、住院、药品以及办公等。财务管理和这些业务会发性关联。但在医院的信息化建设中，系统兼容难以保证，数据难以实现共享，财务信息管理的效果受到影响，医院的信息系统难以集成信息流、资金流以及物流。医院的信息化建设难以发挥有效的作用。
3.医院的数据信息利用效果差
医院信息化建设在发展中积累了丰富的数据信息，但是在实际管理中，数据信息的作用没有发挥出来，特别是在财务管理中，对于数据信息缺少分析整合，数据信息的作用没有体现出来。
三、大数据视角下医院财务管理的刨新发展
1.兼容财务管理
财务管理要注重和其它管理的融合，实现协调发展。数据资源的整合分析要渗透到管理的不同层面。医院的不同系统要消除存在的专业差异，实现信息共享，医院的数据资源要实现最大的利用价值。为了实现数据的兼容，医院的组织管理要进行配套的改革，通过内部管理的创新实现管理的高效。部门之间的大数据要和职能发生关联，不同部门间要实现与财务的同步链接，实现部门间的平衡发展。
2.财务信息数据的动态化管理
医院财务信息数据由于时常发生更新，所以需要实施动态化管理。医院财务管理的信息平台要完善功能，数据的网路传输、管理平台以及数据库要同步发展。医院的管理创新发展可以将财务管理作为信息化建设的中心，在此基础上和药品、就诊、人力资源、后勤服务等内容实现融合。在融合发展中要实现财务信息数据的一体化，数据管理机制的创新可以提升医院的工作质量和工作效率。
3.财务管理制度的创新
医院财务机制的创新是提升医院财务管理效果的重要基础。制度上的创新有助于消除原有制度存在的缺陷，可以为管理水平的提升创造条件，就当前医院财务管理制度来看，为了保证大数据的利用效果，许多制度需要创新，比如成本预算、核算、信息传输以及风险控制，制度上的创新可以为医院的持续发展创造条件。
4.提升信息数据分析效果
在大数据背景下，财务管理的创新要结合数据分析，充分发挥数据分析的潜在价值，数据分析需要有相关的技术和人才来支撑。借助数据分析可以为医院的发展提供依据。数据库分类技术是当前数据挖掘技术的主要应用方式。数据库中的存储系统会依据数据的性质进行分类，数据挖掘技术实现了数据库类型的细分，借助数据模型的建立，数据分析要注重医院不同类型数据之间的关系，对数据要区分利用。
5.注重培养复合型人才队伍
人才是医院发展的基础，在大数据背景下，医院要实现管理创新就要发挥人才的作用，注重人才的培养，在将来的趋势中，财务人员的工作要以数据的收集和分析为基础。数据分析会直接影响到医院的发展，数据分析在医院的管理中将发挥更多的作用，而复合型人才的培养是关键。
四、结语
医院财务管理和医院的经营直接相关，财务管理要紧跟时代的发展，实现创新发展。由于大数据的到来，医院财务的管理创新有了发展机遇，要发挥大数据的优势，提升财务管理的效果。