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摘要：我国社会经济的发展带动了我国建筑行业的发展，但是，市场经济的发展也给建筑行业的发展带来了巨大的竞争压力。优胜劣汰是市场经济主体存在和发展的基本规律，在这种情况下，我国建筑行业中的各个建筑企业该如何提高自身竞争力，实现可持续发展呢？就目前情况来看，工程造价控制就成为了他们共同的选择，那么，在土建工程现场造价控制该如何进行呢？这就是本文所要探讨的主要内容。
关键词：土建；工程现场；造价控制
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：
在土建工程中进行造价控制已经成为了很多建筑工程企业都在进行的一项工作，其主要目的在于提高我国建筑工程企业的竞争力，但是，对于不同的工程来说，其所进行的造价控制重点不同，而对于土建工程现场的造价控制也是相对比较重要的一部分，是全面控制的重要组成部分。因此，我们今天探讨的重点就应该放在现场造价控制模式。
一、工程造价控制简述
工程造价简单来说是指“土建工程项目进行固定资产再生产以及相应的无形资产、铺底流动资金的一次性费用和总和”，而工程造价控制则是指在具体的工程建设时“全方位、多层次地运用技术、经济及法律等管理手段”，来对工程建设过程中的“造价预测、控制、监督、分析”等进行管理和控制。这就是我们土建工程中的工程造价控制。而在我国建筑工程建设过程中，进行工程造价控制无论是对我国建筑工程企业的发展还是对我国建筑质量的整体提高都有着重要的意义，通过土建工程造价控制，能够督促工程设计者优化自身的设计，能够在考虑技术的经济的基础上合理设计土建工程，从而确保了预算对工程造价控制作用的发挥。同时，进行工程造价控制还能够推动工程项目中各个部门进行有效的沟通交流，在这种情况下，工程会在相互的交流中提高质量，也会在相互交流中提高效益。
二、土建工程现场控制
在土建工程中造价控制会从工程的各个方面可以从工程的各个方面进行，比如说工程的方案设计、工程的材料采购等等，但是，对于土建工程来说，要想实现有效的工程造价控制就要从工程的施工阶段，对工程进行现场控制，而现場控制模式大致如下。
1.控制现场经费
在土建工程施工过程中，要保证各项经费支出都是根据相关设计标准进行。在工程实施过程中，难免会出现工程费用变更的情况，但是，如果监理单位或者是甲方提出新的非合同文件或是招标文件中存在的要求，那么，不应该盲目进行执行，应该根据工程的是实际情况合理进行安排，既保证不耽误工程的正常施工，同时也要控制现场的经费超支，造成总成本增加。因此，要做好现场造价控制就要做好人员管理，实现内部有效控制，严格控制经费之处。而控制现场经费支出的前提条件是要对工程的相关文件、标准、合同等进行全面的掌握和了解，“认真研究招标文件及投标报价资料，找出属于现场经费的费用和现场经费有关的费用。”了解了基本现场经费大致支出状况之后，要把这部分经费纳入到整个的工程造价当中，进行全面总体的控制。在具体实施过程中，为了保证工程造价控制和合理性，也为了进一步改善造价方法，最好是在一定时期内对工程中非生产性的经费支出状况进行公布。
2.控制土建工程现场变更
对于土建工程设计来说，其是根据以往的经验以及工程概况而进行的，因此，在实际施工中总会出现一些工程设计所没有预料到的问题，这就会导致土建工程实际施工同工程设计方案之间出现矛盾，工程变更是必然选择。在实际施工中有很多承建单位对于工程的实际效果不满意就随意提出变更工程，这样以来会导致工期的拖延，最重要的是会造成资金和人工的浪费，会加大工程造价。故此，在工程现场施工过程中，要尽量避免出现工程变更。但是，如果不可避免的出现了工程变更，工程各方之间要通过协商的方式来确定最终是否进行变更，最终如果确定了工程需要变更，则工程施工单位和承建单位要协商控制变更的工程量，尽量把工程量变更所造成的成本增加幅度控制在承建单位能够承受的范围之内，总之，在现场工程造价控制过程中，一定要控制好工程变更的问题，也就是说，要把握住“工程设计变更和工程签证的关系”，而关系的把握需要相关人员切实深入施工现场，对可能发生变更的工程设计进行造价预算和工期预算，尽量保证工程设计的变更是处在造价和工期都可控的状态下。
3.控制工程施工管理
对于工程施工管理来说，其包括很多的细节工作，都需要进行管理。合同管理，合同管理的主要任务就是明确合同双方的权利义务，避免日后出现经济纠纷，把握好工程“索赔价款”的结算工作；工程预算管理，该部分内容的重点在于执行，要保证土建工程的各个工序都按照预算进行，在工程施工之前，要做好工程成本计划工作，执行过程中要定期进行检查；造价目标管理，造价目标要根据工程的实际情况进行制定，并定期进行目标总结，如果出现问题要及时总结寻找原因；施工管理，管理的主要目的是要提高施工效益和经济效益，从而节约成本，用工程管理来实现经济效益最大化。
5.控制结算审核
工程竣工之后要进行结算工作，而结算是确定工程造价的基础，在进行结算审核过程中，审核工作人员要根据双方的合同进行处理，严格控制工程预算之外的费用，对于未完成的工作量和“未执行的施工签证”都要进行费用的核减，尤其是一些有关于工程变更的通知书或者是发包单位的变更通知单；相关会议纪要、材料代用、隐蔽工程的记录；工程的索赔报告和“工程量清单”等，都需要在结算审核工作开展过程中进行重点处理，避免遗漏项目给工程造成不必要的成本投入。
结束语：
对于土建工程现场的造价控制来说，基础是工作人员的基本素质以及观念意识，而具体的控制措施可以从以下几个方面着手，控制现场经费；控制土建工程现场变更；控制工程施工管理；落实安全措施；控制结算审核等。本文只是从理论上进行了简要的论述，具体操作中可以根据实际情况进行措施选择。
参考文献：
[1] 王芬.土建工程造价管理的科学控制[J]. 中国新技术新产品. 2010(18)
[2] 陈毓鑫.探讨土建工程造价的管理及控制[J]. 经营管理者. 2012(07)
[3] 张羽.谈土建项目工程造价的控制[J]. 科技创新与应用. 2012(07)
2011(04)
关键词：土建；工程现场；造价控制
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：
在土建工程中进行造价控制已经成为了很多建筑工程企业都在进行的一项工作，其主要目的在于提高我国建筑工程企业的竞争力，但是，对于不同的工程来说，其所进行的造价控制重点不同，而对于土建工程现场的造价控制也是相对比较重要的一部分，是全面控制的重要组成部分。因此，我们今天探讨的重点就应该放在现场造价控制模式。
一、工程造价控制简述
工程造价简单来说是指“土建工程项目进行固定资产再生产以及相应的无形资产、铺底流动资金的一次性费用和总和”，而工程造价控制则是指在具体的工程建设时“全方位、多层次地运用技术、经济及法律等管理手段”，来对工程建设过程中的“造价预测、控制、监督、分析”等进行管理和控制。这就是我们土建工程中的工程造价控制。而在我国建筑工程建设过程中，进行工程造价控制无论是对我国建筑工程企业的发展还是对我国建筑质量的整体提高都有着重要的意义，通过土建工程造价控制，能够督促工程设计者优化自身的设计，能够在考虑技术的经济的基础上合理设计土建工程，从而确保了预算对工程造价控制作用的发挥。同时，进行工程造价控制还能够推动工程项目中各个部门进行有效的沟通交流，在这种情况下，工程会在相互的交流中提高质量，也会在相互交流中提高效益。
二、土建工程现场控制
在土建工程中造价控制会从工程的各个方面可以从工程的各个方面进行，比如说工程的方案设计、工程的材料采购等等，但是，对于土建工程来说，要想实现有效的工程造价控制就要从工程的施工阶段，对工程进行现场控制，而现場控制模式大致如下。
1.控制现场经费
在土建工程施工过程中，要保证各项经费支出都是根据相关设计标准进行。在工程实施过程中，难免会出现工程费用变更的情况，但是，如果监理单位或者是甲方提出新的非合同文件或是招标文件中存在的要求，那么，不应该盲目进行执行，应该根据工程的是实际情况合理进行安排，既保证不耽误工程的正常施工，同时也要控制现场的经费超支，造成总成本增加。因此，要做好现场造价控制就要做好人员管理，实现内部有效控制，严格控制经费之处。而控制现场经费支出的前提条件是要对工程的相关文件、标准、合同等进行全面的掌握和了解，“认真研究招标文件及投标报价资料，找出属于现场经费的费用和现场经费有关的费用。”了解了基本现场经费大致支出状况之后，要把这部分经费纳入到整个的工程造价当中，进行全面总体的控制。在具体实施过程中，为了保证工程造价控制和合理性，也为了进一步改善造价方法，最好是在一定时期内对工程中非生产性的经费支出状况进行公布。
2.控制土建工程现场变更
对于土建工程设计来说，其是根据以往的经验以及工程概况而进行的，因此，在实际施工中总会出现一些工程设计所没有预料到的问题，这就会导致土建工程实际施工同工程设计方案之间出现矛盾，工程变更是必然选择。在实际施工中有很多承建单位对于工程的实际效果不满意就随意提出变更工程，这样以来会导致工期的拖延，最重要的是会造成资金和人工的浪费，会加大工程造价。故此，在工程现场施工过程中，要尽量避免出现工程变更。但是，如果不可避免的出现了工程变更，工程各方之间要通过协商的方式来确定最终是否进行变更，最终如果确定了工程需要变更，则工程施工单位和承建单位要协商控制变更的工程量，尽量把工程量变更所造成的成本增加幅度控制在承建单位能够承受的范围之内，总之，在现场工程造价控制过程中，一定要控制好工程变更的问题，也就是说，要把握住“工程设计变更和工程签证的关系”，而关系的把握需要相关人员切实深入施工现场，对可能发生变更的工程设计进行造价预算和工期预算，尽量保证工程设计的变更是处在造价和工期都可控的状态下。
3.控制工程施工管理
对于工程施工管理来说，其包括很多的细节工作，都需要进行管理。合同管理，合同管理的主要任务就是明确合同双方的权利义务，避免日后出现经济纠纷，把握好工程“索赔价款”的结算工作；工程预算管理，该部分内容的重点在于执行，要保证土建工程的各个工序都按照预算进行，在工程施工之前，要做好工程成本计划工作，执行过程中要定期进行检查；造价目标管理，造价目标要根据工程的实际情况进行制定，并定期进行目标总结，如果出现问题要及时总结寻找原因；施工管理，管理的主要目的是要提高施工效益和经济效益，从而节约成本，用工程管理来实现经济效益最大化。
5.控制结算审核
工程竣工之后要进行结算工作，而结算是确定工程造价的基础，在进行结算审核过程中，审核工作人员要根据双方的合同进行处理，严格控制工程预算之外的费用，对于未完成的工作量和“未执行的施工签证”都要进行费用的核减，尤其是一些有关于工程变更的通知书或者是发包单位的变更通知单；相关会议纪要、材料代用、隐蔽工程的记录；工程的索赔报告和“工程量清单”等，都需要在结算审核工作开展过程中进行重点处理，避免遗漏项目给工程造成不必要的成本投入。
结束语：
对于土建工程现场的造价控制来说，基础是工作人员的基本素质以及观念意识，而具体的控制措施可以从以下几个方面着手，控制现场经费；控制土建工程现场变更；控制工程施工管理；落实安全措施；控制结算审核等。本文只是从理论上进行了简要的论述，具体操作中可以根据实际情况进行措施选择。
参考文献：
[1] 王芬.土建工程造价管理的科学控制[J]. 中国新技术新产品. 2010(18)
[2] 陈毓鑫.探讨土建工程造价的管理及控制[J]. 经营管理者. 2012(07)
[3] 张羽.谈土建项目工程造价的控制[J]. 科技创新与应用. 2012(07)
2011(04)