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摘要：财务管理在企业管理中起到影响全局的作用，贯穿于企业发展的整个过程，对企业发展具有宏观规范调节的功能，财务管理的综合性很强，而其中的业财融合作为财务管理更新改革的内在关联，需要管理人员真正重视起来，让业财融合发挥最大的整合效率，从而提升企业自身价值。
关键词：大数据时代;智能化;业财融合
1加强业财融合的重要性
一是立足业务全面提升财务管理水平。业财融合是提升企业财务管理水平的需要，传统的财务管理模式，业务和财务结合不是很紧密，财务是对业务数据的发生进行记账，两者互不相容，甚至是孤立的，无法发现存在的问题，而现在实行的是财务共享，这就要求业务数据基本材料在后台集成，要理清数据问题，加强企业部门和财务部门的合作和交流，业财融合为提高企业财务管理水平提供了重要基础，为企业流程和价值创造了基础。二是立足业务，防范企业风险。以业务为基础，业务部门与财务部门进行充分沟通，在较大程度上防范企业风险的发生。三是业财融合能提升企业的竞争力。企业在财务管理过程中，加强业务和财务融合可以在很大的程度上提升企业经营价值，提升企业的竞争力。
2大数据时代业财融合存在的问题
2.1业财融合的理念不足
理念是对某一事物的想法和看法。对于业财融合，在多数人根深蒂固的传统观念里面，财务部门是一个后勤支持部门或是“二线部门”，提供的只是传统的财务会计。从财务的角度看，业务部门为了实现其业务目标，而不计成本、风险等结果。更有甚者，公司管理层对业财融合的认识程度相对较低，使得业财融合缺少较好的环境支持。
2.2专业人才短缺问题
业财融合不是将业务活动与财务活动简单地进行整合，而是要将业务活动与财务活动有机融合。为了实现业财有机融合，就需要专业的复合型人才来推动。很多企业依靠传统财务人员来具体负责推进业财融合，当业务融合达到一定深度和广度后，传统财务人员将无法应对业财融合过程中可能出现的更深层次的问题。
2.3业务目标与财务目标有偏差，甚至背道而驰
尽管公司制定了很好的业务目标和财务目标，以实现企业的价值最大化，但具体实施过程中，出现了明显的业务目标与财务目标偏离现象。业务部门以业务指标完成情况作为重点，为了达成业务目标可能忽视成本管控和风险管理，从而使目标流于表面。财务部门则关注于实际成效，注重财务合规、成本控制和风险管理。因此，业务目标与财务目标难以达到完全平衡。
2.4业财融合系统支撑不足
虽然公司借助信息技术搭建了财务系统，却没有发挥真正的作用。由于业务类型众多，公司有不少业务系统，各业务系统对数据质量没有统一的标准，造成财务数据无法从大量的业务信息中自动生成。同时，业务数据也无法在财务数据得到体现，出现了信息零散化的现象，影响了业财有效融合。
2.5业务、财务制度与流程融合欠缺
传统观念认为，财务规划、预算管理、内部控制等工作是财务部门的专职工作，应由财务部门单独完成各项制度和流程的制定，导致在实际执行过程中产生许多问题和矛盾。业务制度和流程的制定也没有财务部门的参与，财务部门没有及早介入业务开展，对业务流程的监管仅集中于事后分析环节，造成了财务管控在业务全流程中的缺失。
3大数据智能化时代业财融合的改进措施
3.1树立正确的业财融合意识和理念
统一认识是企业策略高效实施的关键。业财融合是一个新的管理理念，要想真正得到推广和普及，必须企业从上到下的认知统一，具体要从以下几个方面抓起。第一，从战略的高度去对待把推广的力度最大化，对领导层统一意识提出整合责任制，提出明確的领导责任问责制。第二，健全完善业财融合的管理制度，彻底拆除传统的财务和业务之间的障碍，明确财务人员融入业务工作的具体职责，而且要渗透到业务的各个领域，领导要主动去发现问题然后解决问题。
3.2业财融合的交流沟通机制
建立起科学有效的沟通机制，也是促进业财融合的重要措施。想要达到真正融合的效果，要建立起长效的沟通机制，具体可以从以下几个方面说明。第一，企业的财务人员要提升自身的沟通能力，把原有的财务素质转化为业务素质，便于互相交流。第二，开展互动活动也是融合的最好办法，财务部门和业务部门要不定期开展各种形式的联席研讨会，在活跃的交流互动中发现问题。第三，构建领导层的协调沟通机制，在财务部门和业务部门出现矛盾问题沟通受阻的时候，管理层就该启动协调机制，出面解决问题并且明确责任方，避免踢球的情况发生。
3.3培养专业的业财融合复合型人才
要想真正促进业财融合，就要想方设法提高人员的职业素质，把每个人员的优势都发挥到极致。首先，企业要真正认识到人才的重要性，然后不定期对财务人员进行业务培训和考核，完善健全专业人员的知识结构，充分保障财务管理的质量和效益。其次，企业要重视财务会计的信息化，提升会计素质的同时，培养适应信息化的工作能力，为业财融合找到更多的结合点。
3.4构建完善的业财融合信息系统
信息技术给各行各业都带来变革，也给企业的业财融合带来新的机遇。企业要想深层次的发展就要创立良好的内部环境，其中业财融合就是最佳的措施。同时利用信息技术促进业财深度的融合，更是企业要实现的目标。
3.5强化业财融合推动企业数字化转型
要把企业建立业财融合大数据中心作为首要目标，一是推动业财管理的数字化自动集成财务职能会计核算向价值制造转型，培养高标复合型人才，既懂业务又懂经济的人才是互联网加财务的切入点。二是推动业财税一体化，投资采购成本预算，资金等业务系统一体化的ERP共享服务中心，为决策层提供数据支撑。三是对于业财融合的大数据，按照法人、项目、区域、事业部等不同要求形成不同的内部报告为他们提供不同的信息形成不同层次决策。四以业财融合的财务共享，推动集团公司信息的管控，使数据更加精确，可视并能进行不同层次和单位的经济活动分析，改善企业业绩。
4结语
业务与财务的有机融合是提高企业财务管理水平的必经之路。公司通过开展业财融合实践以来，效果逐渐显现，企业经营效益也有所提高。业财融合之路不能一蹴而就，还需要不断地进行探索与创新，深挖业务与财务的矛盾，积极引进并实施更先进的信息系统，优化和创新财务管理体系，打破部门和专业壁垒，利用大数据技术，解决双方的矛盾与冲突，实现业务与财务的进一步协同发展，使财务管理参与企业经营管理的全过程，为企业管理者提供多维度、更精细化的财务支持。
参考文献：
[1]郭永清.管理会计实践[M].北京，机械工业出版社，2018.
[2]赵毓婷.大数据时代业务流程创新[M].北京，中国纺织出版社，2018.
（作者单位：宣化钢铁集团有限责任公司）
关键词：大数据时代;智能化;业财融合
1加强业财融合的重要性
一是立足业务全面提升财务管理水平。业财融合是提升企业财务管理水平的需要，传统的财务管理模式，业务和财务结合不是很紧密，财务是对业务数据的发生进行记账，两者互不相容，甚至是孤立的，无法发现存在的问题，而现在实行的是财务共享，这就要求业务数据基本材料在后台集成，要理清数据问题，加强企业部门和财务部门的合作和交流，业财融合为提高企业财务管理水平提供了重要基础，为企业流程和价值创造了基础。二是立足业务，防范企业风险。以业务为基础，业务部门与财务部门进行充分沟通，在较大程度上防范企业风险的发生。三是业财融合能提升企业的竞争力。企业在财务管理过程中，加强业务和财务融合可以在很大的程度上提升企业经营价值，提升企业的竞争力。
2大数据时代业财融合存在的问题
2.1业财融合的理念不足
理念是对某一事物的想法和看法。对于业财融合，在多数人根深蒂固的传统观念里面，财务部门是一个后勤支持部门或是“二线部门”，提供的只是传统的财务会计。从财务的角度看，业务部门为了实现其业务目标，而不计成本、风险等结果。更有甚者，公司管理层对业财融合的认识程度相对较低，使得业财融合缺少较好的环境支持。
2.2专业人才短缺问题
业财融合不是将业务活动与财务活动简单地进行整合，而是要将业务活动与财务活动有机融合。为了实现业财有机融合，就需要专业的复合型人才来推动。很多企业依靠传统财务人员来具体负责推进业财融合，当业务融合达到一定深度和广度后，传统财务人员将无法应对业财融合过程中可能出现的更深层次的问题。
2.3业务目标与财务目标有偏差，甚至背道而驰
尽管公司制定了很好的业务目标和财务目标，以实现企业的价值最大化，但具体实施过程中，出现了明显的业务目标与财务目标偏离现象。业务部门以业务指标完成情况作为重点，为了达成业务目标可能忽视成本管控和风险管理，从而使目标流于表面。财务部门则关注于实际成效，注重财务合规、成本控制和风险管理。因此，业务目标与财务目标难以达到完全平衡。
2.4业财融合系统支撑不足
虽然公司借助信息技术搭建了财务系统，却没有发挥真正的作用。由于业务类型众多，公司有不少业务系统，各业务系统对数据质量没有统一的标准，造成财务数据无法从大量的业务信息中自动生成。同时，业务数据也无法在财务数据得到体现，出现了信息零散化的现象，影响了业财有效融合。
2.5业务、财务制度与流程融合欠缺
传统观念认为，财务规划、预算管理、内部控制等工作是财务部门的专职工作，应由财务部门单独完成各项制度和流程的制定，导致在实际执行过程中产生许多问题和矛盾。业务制度和流程的制定也没有财务部门的参与，财务部门没有及早介入业务开展，对业务流程的监管仅集中于事后分析环节，造成了财务管控在业务全流程中的缺失。
3大数据智能化时代业财融合的改进措施
3.1树立正确的业财融合意识和理念
统一认识是企业策略高效实施的关键。业财融合是一个新的管理理念，要想真正得到推广和普及，必须企业从上到下的认知统一，具体要从以下几个方面抓起。第一，从战略的高度去对待把推广的力度最大化，对领导层统一意识提出整合责任制，提出明確的领导责任问责制。第二，健全完善业财融合的管理制度，彻底拆除传统的财务和业务之间的障碍，明确财务人员融入业务工作的具体职责，而且要渗透到业务的各个领域，领导要主动去发现问题然后解决问题。
3.2业财融合的交流沟通机制
建立起科学有效的沟通机制，也是促进业财融合的重要措施。想要达到真正融合的效果，要建立起长效的沟通机制，具体可以从以下几个方面说明。第一，企业的财务人员要提升自身的沟通能力，把原有的财务素质转化为业务素质，便于互相交流。第二，开展互动活动也是融合的最好办法，财务部门和业务部门要不定期开展各种形式的联席研讨会，在活跃的交流互动中发现问题。第三，构建领导层的协调沟通机制，在财务部门和业务部门出现矛盾问题沟通受阻的时候，管理层就该启动协调机制，出面解决问题并且明确责任方，避免踢球的情况发生。
3.3培养专业的业财融合复合型人才
要想真正促进业财融合，就要想方设法提高人员的职业素质，把每个人员的优势都发挥到极致。首先，企业要真正认识到人才的重要性，然后不定期对财务人员进行业务培训和考核，完善健全专业人员的知识结构，充分保障财务管理的质量和效益。其次，企业要重视财务会计的信息化，提升会计素质的同时，培养适应信息化的工作能力，为业财融合找到更多的结合点。
3.4构建完善的业财融合信息系统
信息技术给各行各业都带来变革，也给企业的业财融合带来新的机遇。企业要想深层次的发展就要创立良好的内部环境，其中业财融合就是最佳的措施。同时利用信息技术促进业财深度的融合，更是企业要实现的目标。
3.5强化业财融合推动企业数字化转型
要把企业建立业财融合大数据中心作为首要目标，一是推动业财管理的数字化自动集成财务职能会计核算向价值制造转型，培养高标复合型人才，既懂业务又懂经济的人才是互联网加财务的切入点。二是推动业财税一体化，投资采购成本预算，资金等业务系统一体化的ERP共享服务中心，为决策层提供数据支撑。三是对于业财融合的大数据，按照法人、项目、区域、事业部等不同要求形成不同的内部报告为他们提供不同的信息形成不同层次决策。四以业财融合的财务共享，推动集团公司信息的管控，使数据更加精确，可视并能进行不同层次和单位的经济活动分析，改善企业业绩。
4结语
业务与财务的有机融合是提高企业财务管理水平的必经之路。公司通过开展业财融合实践以来，效果逐渐显现，企业经营效益也有所提高。业财融合之路不能一蹴而就，还需要不断地进行探索与创新，深挖业务与财务的矛盾，积极引进并实施更先进的信息系统，优化和创新财务管理体系，打破部门和专业壁垒，利用大数据技术，解决双方的矛盾与冲突，实现业务与财务的进一步协同发展，使财务管理参与企业经营管理的全过程，为企业管理者提供多维度、更精细化的财务支持。
参考文献：
[1]郭永清.管理会计实践[M].北京，机械工业出版社，2018.
[2]赵毓婷.大数据时代业务流程创新[M].北京，中国纺织出版社，2018.
（作者单位：宣化钢铁集团有限责任公司）