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【摘 要】 伴随着我国社会经济的飞速发展，我国的建筑行业也随之迅速发展。涌现出许多大大小小的建筑企业，随之而来的还有许多施工管理上的问題。本文主要就建筑施工管理及在建筑施工管理中的应用进行了分析研究。
【关键词】 建筑工程；施工管理；应用
引言：
随着我国经济体制改革的发展，建筑业也在进行着不小的变化。建筑业如同雨后春笋般逐渐发展起来，尤其是经济的发展以及城市化进程的加快，使得作为国民经济重要组成部分的建筑工程得到了高度重视和发展。在建筑工程中，建筑工程管理与控制一直以来都是建筑施工企业关注的焦点问题。然而，不得不承认的是建筑工程管理还存在着一些问题，由此可见，采取各种措施，不断提高建筑工程管理水平成为各个施工企业的当务之急。
一、工程概况
本文主要以某写字楼为例，对于建筑施工管理进行研究。该写字楼总共13层，地下2层，建筑面积占地1315m2.根据该工程的具体情况，针对其现状以及建筑施工管理的具体应用进行了分析。
二、建筑施工管理的现状分析
1、施工质量保证体系不健全
施工单位在进行建筑工程施工时，大多没有制定合理全面的质量保证体系，对于施工质量管理的职责没有进行清楚的划分，进而导致在管理施工质量时工作不到位，存在很多漏洞，降低工程质量，甚至造成质量事故，出现质量问题时，很难找到负责人。
2、监理工作不到位
当前住房建设项目的监理工作主要是由国有监督企业实施的，私人监督部门比较少见，施工质量管理规范不到位。监管人员缺乏，施工质量监测设备或设备老化等，都在一定程度上影响建筑工程施工质量的管理。由于利益问题，许多管理者未能履行职责，监督和控制施工质量工作缺乏客观性，使得工程质量标准大大降低[1]。
3、施工人员管理不当
建筑过程中质量问题受到各种因素的影响，涉及到的程序也比较多，同时，建筑中需要大量的施工人员，这将严重加大施工过程中的难度。就目前而言，工程人员大多数都是农村来的劳动力，自身素质相对较低，更没有专业的施工技术，甚至有的员工根本就不懂得施工流程。这些员工在上岗前没有进行过培训，又或者是在过程中企业没有对他们进行一定的管理，往往会造成他们的操作不当，给工程质量带来一定的影响。
4、前期工作准备不充分
因为目前我国大幅增加对住房建设的需求，建设工程数量和规模的增加，工程建设的速度也得到提高，导致住房建设项目建设单位压缩施工工期，对于前期的调查工作不到位。而且建筑工程的施工质量与当地地质条件、气候、水文条件和其他因素是息息相关的，如早期建设调查工作不充足，将导致施工条件了解程度不够，施工过程中存在的问题的增加，不仅无法缩短施工周期，还会使其延长。同时，施工质量管理的难度增加，工程建设质量大大降低【1】。
5、建筑材料选用不当
建筑施工质量符合国家的施工质量要求，和其选用合格的、符合国家标准的建筑施工材料是密不可分的。可见施工材料对于建筑施工的质量有着重大的影响，但是我国很多施工单位在建筑施工材料的选择上却存在着有害于建筑施工质量的现象。主要表现在以下几个方面：
5.1建筑施工图中标明了建筑施工时所使用的建筑材料的型号，施工单位应严格按照施工图施工，但有的施工单位却未按施工图使用施工材料；
5.2在施工材料选择时施工单位贪图本身利益，选择便宜、不合格的建筑材料；
5.3监理工程师对于施工单位采购的建筑材料没有进行严格的检查；
5.4材料的储存会影响材料性能，施工单位忽视其重要性，未按相关规定存放建筑施工材料【1】。
三、加强建筑施工管理应用的具体措施
1、认真做好前期准备工作的管理
该写字楼也需要做好工程的前期准备工作，主要包含施工文件的准备、施工条件的准备、施工设备的准备等等，施工前准备工作的好坏，将直接影响整个施工工程的成本与质量【2】。因此，应当管理好施工前的准备工作，而施工前准备的管理内容主要包含以下内容：
1.1施工前的技术准备，施工工作人员应当清楚掌握施工的有关规范，严格审查施工的图纸，系统的搜集施工所需要的各项数据资料，搞好技术交底与培训等方面的工作。
1.2构建完善的施工过程人员考核机制，进一步加强对施工人员的管理。
1.3做好预算编写工作，以便为之后的成本分析与控制打好基础。
2、建立并完善建筑施工质量控制体系
在施工前，一套完整的施工质量控制系统能够使得建筑施工管理过程中的问题得到有效解决，从而更好地满足国家建筑质量标准，为建筑质量提供了强有力的保证。建立完善的施工质量控制体系不仅需要根据工程实际情况和国家的相关规定，结合人员制定施工质量系统详细说明确保其可行性，还要将其发送到施工和监理单位全面审查后才能使用。同时，施工过程中的施工管理依照质量控制制度建设也是非常必要的。
3、强化施工中质量的管理
强化质量控制，需要对施工前、施工中和施工后的各项工作加强控制。施工前要全面审核房屋建筑工程的设计方案与相关的管理制度，设计方案一定要科学合理，与施工地区的环境相适应，在实施技术交接的过程中，还要确保将方案里的每个细节都要准确地传达到设计方和施工方，防止交接不清从而出现质量问题。加强施工質量控制中，施工工艺的控制是其重要部分，在具体的施工过程中，需要严格依据相关标准进行，还要和设计方案保持一致，而且在审核合格后才能够继续下一环节的工作，如果质量出现问题，要及时进行解决，将质量隐患扼杀在摇篮里。工程施工后还要对投入使用材料以及其他质量实施进一步的检测，做到及时检修。
4、认真做好施工图纸会审工作 首先，相关的施工人员需要充分把握设计图纸的基本意图，了解工程建设的关键所在。在项目中标之后，建设单位需要做好详细的施工准备工作，尤其是要注重业主需要来进行具体设计，构建，施工单位要认真做好图纸会审工作，确保准备工作的完善。图纸会审工作有利于施工人员对于设计单位的设计意图进行深刻明白的会意，从而明确建设施工的关键所在。建设单位要及时提出设计中存在的一些问题，做好相应的咨询工作，在这种情况下，为了确保工程的质量，加强对出现问题的解决很有必要。建设项目的设计意图和建设的需求要达到统一协调。此外，通过审查图纸，理解和工程地质数据，检查设计图纸是否完整，总平面图图和施工图是否相关的几何尺寸、位置和高程，建筑图和结构、给排水、电气和其他相关图纸是否相悖等等。
5、强化施工过程的现场管理
所谓的现场管理，指的就是利用科学有效的管理手段，对建筑施工现场内的各个要素展开合理的控制与管理，其中，现场内的要素主要包含施工人员、原材料、机械设备、信息以及施工环境等等。对施工现场进行管理，就是將上述所提及的各个要素组织起来，并能够正常、有序的展开施工运作。在强化施工现场管理的过程中，还必须处理好施工现场的安全问题。由于建筑施工工程基本上都是在户外操作，在施工环境与施工条件上较为复杂，再加上体力劳动者众多，且其自身的素质水平不高，上述这些都会在一定程度上影响建筑施工现场的安全。在建筑施工过程中，应该严格坚持“安全第一、预防为主”的基本原则，应当构建完善的安全生产管理制度，且消除影响施工现场安全的不安定因素（如下图所示），进而保证建筑施工工程的正常运作【3】。
6、合理控制施工进度
工程施工前期，需要编制一定的工程施工计划，在编制过程中不仅要考虑现在的实际情况，更应该考虑以后的发展，从而使所编制的计划能够更加符合相关设计要求。与此同时，在对施工图纸进行一定的熟悉后，根据合同中的系列要求进行计划的编制，并且，此过程中还应该格外注意施工人员之间的配合，只有这样才能确保工作进度，还可以在施工过程中实行分段控制措施，根据工程总进度制定相应的计划，该计划可以是月计划，也可以是周计划，以这样的形式来确保总计划的实现，从而有效确保该工程的进度得到一定的控制，在要求工期内完全竣工。
7、加强对施工人员的管理
要想在施工过程中有针对性的对人员进行综合素质的提高，就应该从以下几点着手：加大对施工人员的教育力度，只有对他们进行教育，才能让他们真正理解和认识到建筑施工管理的相关作用和意义，才能真正在施工过程中贡献自己的力量；对人员进行优化。房屋建筑施工过程中由于工序和技术要求比较多，因此，要想在工程施工过程中达到一定的要求，就必须对人员进行一定的优化，也就是将那些具有一定施工技术的人员和没有施工技术的人员进行相关培训，从而在施工过程中采用高素质的施工人才，只有这样才能在施工过程中既确保工程进度，又确保工程质量。
四、结束语
综上所述，建筑施工管理对于整个工程的发展有着重要的意义，只有建筑施工管理水平提高，才能更好的促进建筑工程的发展和进步。所以在具体的工作中，认真分析其现状，采取措施加强其应用，从而促进其发展。
参考文献：
[1]莫兴中.房屋建筑施工管理的优化措施分析[J].科技与企业，2014，07：22-23.
[2]王旻馨.建筑工程施工技术质量控制管理[J].江西建材，2014，07：251-252.
[3]粟多富.建筑施工管理关键问题探讨[J].中华民居（下旬刊），2013，02：198-199.
本文所有资料来源于中国知网。
【关键词】 建筑工程；施工管理；应用
引言：
随着我国经济体制改革的发展，建筑业也在进行着不小的变化。建筑业如同雨后春笋般逐渐发展起来，尤其是经济的发展以及城市化进程的加快，使得作为国民经济重要组成部分的建筑工程得到了高度重视和发展。在建筑工程中，建筑工程管理与控制一直以来都是建筑施工企业关注的焦点问题。然而，不得不承认的是建筑工程管理还存在着一些问题，由此可见，采取各种措施，不断提高建筑工程管理水平成为各个施工企业的当务之急。
一、工程概况
本文主要以某写字楼为例，对于建筑施工管理进行研究。该写字楼总共13层，地下2层，建筑面积占地1315m2.根据该工程的具体情况，针对其现状以及建筑施工管理的具体应用进行了分析。
二、建筑施工管理的现状分析
1、施工质量保证体系不健全
施工单位在进行建筑工程施工时，大多没有制定合理全面的质量保证体系，对于施工质量管理的职责没有进行清楚的划分，进而导致在管理施工质量时工作不到位，存在很多漏洞，降低工程质量，甚至造成质量事故，出现质量问题时，很难找到负责人。
2、监理工作不到位
当前住房建设项目的监理工作主要是由国有监督企业实施的，私人监督部门比较少见，施工质量管理规范不到位。监管人员缺乏，施工质量监测设备或设备老化等，都在一定程度上影响建筑工程施工质量的管理。由于利益问题，许多管理者未能履行职责，监督和控制施工质量工作缺乏客观性，使得工程质量标准大大降低[1]。
3、施工人员管理不当
建筑过程中质量问题受到各种因素的影响，涉及到的程序也比较多，同时，建筑中需要大量的施工人员，这将严重加大施工过程中的难度。就目前而言，工程人员大多数都是农村来的劳动力，自身素质相对较低，更没有专业的施工技术，甚至有的员工根本就不懂得施工流程。这些员工在上岗前没有进行过培训，又或者是在过程中企业没有对他们进行一定的管理，往往会造成他们的操作不当，给工程质量带来一定的影响。
4、前期工作准备不充分
因为目前我国大幅增加对住房建设的需求，建设工程数量和规模的增加，工程建设的速度也得到提高，导致住房建设项目建设单位压缩施工工期，对于前期的调查工作不到位。而且建筑工程的施工质量与当地地质条件、气候、水文条件和其他因素是息息相关的，如早期建设调查工作不充足，将导致施工条件了解程度不够，施工过程中存在的问题的增加，不仅无法缩短施工周期，还会使其延长。同时，施工质量管理的难度增加，工程建设质量大大降低【1】。
5、建筑材料选用不当
建筑施工质量符合国家的施工质量要求，和其选用合格的、符合国家标准的建筑施工材料是密不可分的。可见施工材料对于建筑施工的质量有着重大的影响，但是我国很多施工单位在建筑施工材料的选择上却存在着有害于建筑施工质量的现象。主要表现在以下几个方面：
5.1建筑施工图中标明了建筑施工时所使用的建筑材料的型号，施工单位应严格按照施工图施工，但有的施工单位却未按施工图使用施工材料；
5.2在施工材料选择时施工单位贪图本身利益，选择便宜、不合格的建筑材料；
5.3监理工程师对于施工单位采购的建筑材料没有进行严格的检查；
5.4材料的储存会影响材料性能，施工单位忽视其重要性，未按相关规定存放建筑施工材料【1】。
三、加强建筑施工管理应用的具体措施
1、认真做好前期准备工作的管理
该写字楼也需要做好工程的前期准备工作，主要包含施工文件的准备、施工条件的准备、施工设备的准备等等，施工前准备工作的好坏，将直接影响整个施工工程的成本与质量【2】。因此，应当管理好施工前的准备工作，而施工前准备的管理内容主要包含以下内容：
1.1施工前的技术准备，施工工作人员应当清楚掌握施工的有关规范，严格审查施工的图纸，系统的搜集施工所需要的各项数据资料，搞好技术交底与培训等方面的工作。
1.2构建完善的施工过程人员考核机制，进一步加强对施工人员的管理。
1.3做好预算编写工作，以便为之后的成本分析与控制打好基础。
2、建立并完善建筑施工质量控制体系
在施工前，一套完整的施工质量控制系统能够使得建筑施工管理过程中的问题得到有效解决，从而更好地满足国家建筑质量标准，为建筑质量提供了强有力的保证。建立完善的施工质量控制体系不仅需要根据工程实际情况和国家的相关规定，结合人员制定施工质量系统详细说明确保其可行性，还要将其发送到施工和监理单位全面审查后才能使用。同时，施工过程中的施工管理依照质量控制制度建设也是非常必要的。
3、强化施工中质量的管理
强化质量控制，需要对施工前、施工中和施工后的各项工作加强控制。施工前要全面审核房屋建筑工程的设计方案与相关的管理制度，设计方案一定要科学合理，与施工地区的环境相适应，在实施技术交接的过程中，还要确保将方案里的每个细节都要准确地传达到设计方和施工方，防止交接不清从而出现质量问题。加强施工質量控制中，施工工艺的控制是其重要部分，在具体的施工过程中，需要严格依据相关标准进行，还要和设计方案保持一致，而且在审核合格后才能够继续下一环节的工作，如果质量出现问题，要及时进行解决，将质量隐患扼杀在摇篮里。工程施工后还要对投入使用材料以及其他质量实施进一步的检测，做到及时检修。
4、认真做好施工图纸会审工作 首先，相关的施工人员需要充分把握设计图纸的基本意图，了解工程建设的关键所在。在项目中标之后，建设单位需要做好详细的施工准备工作，尤其是要注重业主需要来进行具体设计，构建，施工单位要认真做好图纸会审工作，确保准备工作的完善。图纸会审工作有利于施工人员对于设计单位的设计意图进行深刻明白的会意，从而明确建设施工的关键所在。建设单位要及时提出设计中存在的一些问题，做好相应的咨询工作，在这种情况下，为了确保工程的质量，加强对出现问题的解决很有必要。建设项目的设计意图和建设的需求要达到统一协调。此外，通过审查图纸，理解和工程地质数据，检查设计图纸是否完整，总平面图图和施工图是否相关的几何尺寸、位置和高程，建筑图和结构、给排水、电气和其他相关图纸是否相悖等等。
5、强化施工过程的现场管理
所谓的现场管理，指的就是利用科学有效的管理手段，对建筑施工现场内的各个要素展开合理的控制与管理，其中，现场内的要素主要包含施工人员、原材料、机械设备、信息以及施工环境等等。对施工现场进行管理，就是將上述所提及的各个要素组织起来，并能够正常、有序的展开施工运作。在强化施工现场管理的过程中，还必须处理好施工现场的安全问题。由于建筑施工工程基本上都是在户外操作，在施工环境与施工条件上较为复杂，再加上体力劳动者众多，且其自身的素质水平不高，上述这些都会在一定程度上影响建筑施工现场的安全。在建筑施工过程中，应该严格坚持“安全第一、预防为主”的基本原则，应当构建完善的安全生产管理制度，且消除影响施工现场安全的不安定因素（如下图所示），进而保证建筑施工工程的正常运作【3】。
6、合理控制施工进度
工程施工前期，需要编制一定的工程施工计划，在编制过程中不仅要考虑现在的实际情况，更应该考虑以后的发展，从而使所编制的计划能够更加符合相关设计要求。与此同时，在对施工图纸进行一定的熟悉后，根据合同中的系列要求进行计划的编制，并且，此过程中还应该格外注意施工人员之间的配合，只有这样才能确保工作进度，还可以在施工过程中实行分段控制措施，根据工程总进度制定相应的计划，该计划可以是月计划，也可以是周计划，以这样的形式来确保总计划的实现，从而有效确保该工程的进度得到一定的控制，在要求工期内完全竣工。
7、加强对施工人员的管理
要想在施工过程中有针对性的对人员进行综合素质的提高，就应该从以下几点着手：加大对施工人员的教育力度，只有对他们进行教育，才能让他们真正理解和认识到建筑施工管理的相关作用和意义，才能真正在施工过程中贡献自己的力量；对人员进行优化。房屋建筑施工过程中由于工序和技术要求比较多，因此，要想在工程施工过程中达到一定的要求，就必须对人员进行一定的优化，也就是将那些具有一定施工技术的人员和没有施工技术的人员进行相关培训，从而在施工过程中采用高素质的施工人才，只有这样才能在施工过程中既确保工程进度，又确保工程质量。
四、结束语
综上所述，建筑施工管理对于整个工程的发展有着重要的意义，只有建筑施工管理水平提高，才能更好的促进建筑工程的发展和进步。所以在具体的工作中，认真分析其现状，采取措施加强其应用，从而促进其发展。
参考文献：
[1]莫兴中.房屋建筑施工管理的优化措施分析[J].科技与企业，2014，07：22-23.
[2]王旻馨.建筑工程施工技术质量控制管理[J].江西建材，2014，07：251-252.
[3]粟多富.建筑施工管理关键问题探讨[J].中华民居（下旬刊），2013，02：198-199.
本文所有资料来源于中国知网。