“用互联网的思维经营房地产”，这是当前房企大佬们最为热衷的话题。今年年初，万科总裁郁亮甚至亲自率队考察了阿里巴巴和腾讯。郁亮似乎已经开始担心，未来房地产行业会不会出现类似“小米”的搅局者，以互联网的思维模式打破行业旧秩序。
　　不同于以往营销渠道的单一属性，互联网在房地产经营中正扮演着越来越重要的角色。随着房企“触网”的规模化和趋势化发展，房地产与互联网的结合将成为未来开发商创新发展的重要方向之一。
　　经历数十年“拿地——建房——卖房”的传统粗放式经营模式后，房地产行业已逐步走到转型的十字路口。如何转型？转向何方？这是业内长久思考的问题。开发商对于互联网的重视不仅仅是一种预警，更代表的是对于未来转型的探索。
　　近几年，房企“跨界互联网”经营的案例不断涌现。房企与互联网的融合，不仅仅停留在业务层面上，还包括房企经营思路的重塑。这种改变，也许不能在三五年内影响到行业现状，但是却能折射出房地产未来的发展之路。从地产大佬对于互联网的重视开始，互联网的思维模式将会逐步在房企的开发建设、产品定位、营销模式、资源整合中逐步体现。
　　房地产与互联网的“联姻”如今已司空见惯。
　　龙湖：探索移动APP服务
　　龙湖集团的互联网云社区交互平台建设将分3个三年计划进行。2014年是第2个三年计划的开始，龙湖表示，社区生活APP的上线将具备日常支付功能，业主可实现水电气缴费；未来2～3年，业主可通过APP对所有龙湖的服务包括物业、家政等下达指令，并实现居家智能化等功能。
　　世茂：融入IT产业最新“云服务”模式
　　据了解，世茂“云服务”计划目前形成了矩阵式格局，涵盖教育云、健康云、商务云、消费云、定制云等五大模块。“云服务”除了提供更全面的服务内容，还将服务周期从开发过程延伸至生活居住这一阶段，从软性服务和硬件设施双方面提升项目价值。
　　融科智地：客户参与产品设计
　　IT行业基本上是国内管理运营最成熟的一个行业。融科地产区别于其他房地产企业的能力是系统策划，用做IT的专业精神来运作房地产。比起传统的房地产公司，融科更注重客户对产品的细微意见和建议。
　　招商地产：启动数字化服务平台
　　招商地产早已跨出了互联网思维的第一步。作为招商地产的旗下企业，招商局物业在2010年以前就已意识到数字化、信息化时代对传统物业服务带来的冲击。从2011年开始，招商局物业联手“家e通”公司，先后在深圳选择招商兰溪谷和招商海滨花园等住宅项目开展智慧服务试点活动。2012年，招商局物业又正式启动了数字化服务平台——“到家网”的研发工作，并于2013年在深圳海月住宅片区和新时代广场成功试点上线运。