孙兵-同心动力V: 领导整天说对员工的处理是对事不对人，但是员工总是觉得领导是对人不对事。有的企业干脆就说“企业里的事情都是人做的，事情出了问题，其实就是人的问题。因此我们就是对人不对事，对事不对人是中国人虚伪的托词”。你怎么看？
　　
　　@ 81米V：中国的社会文化搞的，你真的对事不对人，对方也可能会觉得是对人不对事，你说怎么办？
　　@ 汤汤-V：如果有明确的标准，并且按照这个标准来处理，不分近的疏的、元老或新人，那就是“对事不对人”，否则，就是打着“对事不对人”的旗号，做着打击报复的实事。就应该是一事一标准，而不应一人一标准。
　　@ 客家人-赖远兴V：没有规矩，不成方圆。企业未建立明确的游戏规则，谈什么对事不对人就是一个虚伪的托词。
　　@ thinker V：＂对事不对人＂主要强调处理事情不因人而异。然而，这种看似＂此地无银三百两＂的说法却恰恰暴露了＂人情大于制度＂正大行其道。踩了红线，还要跟他说＂不是针对你＂，颇有不好意思的味道，羞于惩恶，必难扬善。
　　@ 丁捷-全时V：如果信任存在，就是对事不对人，如果失去信任，就是对人不对事了。所以关键是信任！我一直在要求自己，对事不对人，无论己所欲或不欲，都勿施于人。
　　@ 孙兵-同心动力V 回复@丁捷-全时V：如何做到事与人分开？
　　@ 丁捷-全时V 回复孙兵-同心动力V：好问题，我觉得首先要关注事情，而不是关注谁做的？重要的是事情的问题出在哪里？造成了什么损失？是流程不对还是执行不足？找到问题和解决方案，再和人谈，这样是对事的做法。
　　@ 板朋：既要对事也要对人，对于国人而言，人事不可分，对人不对事会说你搞针对，对事不对人会说你有暗示，那不如既对事也对人，摆明是针对你的事。
　　@ 亦可以-杨进业：又是个纠结的命题！一般情况下领导处理步骤是：1、先说事儿。2、再谈人在这事上的主观影响力。3、参照类似案例、分离人和事进而综合考评形成处理方案。再说，事因人起，也就没有绝对的对事不对人或对人不对事，只能说倾向于对事还是倾向于对人！
　　@ 笑看云卷云舒V ：从来都是对人不对事，是自己人，有事也没事，大事化小事；不是自己人，没事也有事，小事变大事。
　　@ 容易真不容易：就事论事才能公正处理，所以美国法院判案看案例，不会因为你爸是李刚而不同；同时如果一个人老犯同类错误或者明确其有特殊动机则是人有问题，要从管理的角度处理或者教育。总结：先看事，再对人；对事一视同仁，对人分别对待。
　　@ 北方小孩2010：这是一个认识问题，也是一个态度问题，更是一个方法问题。朋友的企业里，中层管理每个人都说：老板似乎对他们都很好......
　　@ 乖乖的海丽：同意。对事不对人只是高层的，到了下面，事和人就统一了，事情做不好直接扣奖金，事也对了，人也对了。
　　
　　 点评：
　　孙兵：其实大家议论的焦点是正确的：1、所有的事都是人做的，如果组织价值取向、基本标准清晰了，大家按照游戏规则来衡量，自然就是对事不对人了。如果没有一个统一的游戏规则，完全靠某个或者某些领导来凭借一件事情来判断，即使是“对事的”也容易因为与对别人的判断不一致，造成还是“对人不对事”。所以建立并不断维护强化企业的游戏规则是最重要的；2、同样一件事情，同样的标准，不同的人去做了，如果结果不一样，就是人的问题。不要忌讳对人，企业管理其实就是对人的管理；3、领导按照事的标准去做就是了，不要整天念叨“对事不对人”，整天念叨给人的感觉是在给“对人不对事”找借口。