【摘 要】
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随着招投标的发展以及人材机等费用的透明化,当今建筑市场的竞争日益激烈,如何在保证工程进度、安全、质量的前提下为企业创造更高的经济效益,项目施工阶段的成本管理尤为重要。在项目施工阶段,要从质量、安全、技术、进度、机械设备等因素综合考虑,以此来进行有效的成本控制。文章主要从进度管理、施工策划、施工管理三个方面进行分析,同时结合中海运项目的成本管控实例进行探讨与研究。
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随着招投标的发展以及人材机等费用的透明化,当今建筑市场的竞争日益激烈,如何在保证工程进度、安全、质量的前提下为企业创造更高的经济效益,项目施工阶段的成本管理尤为重要。在项目施工阶段,要从质量、安全、技术、进度、机械设备等因素综合考虑,以此来进行有效的成本控制。文章主要从进度管理、施工策划、施工管理三个方面进行分析,同时结合中海运项目的成本管控实例进行探讨与研究。
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