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摘要：在全球金融危机的影响下，中国的建筑业如何能够适应复杂多变的市场环境，如何能够顺利度过经济危机的难关，建筑施工企业需要的不仅仅是更多的占市场份额，更需要在自身上做到有效的成本控制，有效的成本控制对于建筑施工企业的发展，是未来企业发展的重中之重。
关键词：施工成本控制；材料成本；合同管理；信息化
一、材料成本的控制
1.控制材料設备的采购价格。要控制好材料设备的采购价格，就要找到合适的材料设备的供应商。成立材料、设备的招标小组，由这个小组负责设备的询价工作，并组织材料、设备供应商的招标。由于材料市场价格变动频繁，往往会出现预算价格与市场价格严重背离而使采购成本失去控制的情况。因此，材料管理人员有必要经常关注材料市场价格的变动，积累系统翔实的市场信息。如遇材料价格大幅度上涨，可向“定额管理”部门反映，同时争取甲方按实补贴。
2.尽可能把服务性的工作，如运输服务、材料检测等交给供应商，减少这方面的费用支出。
3.有计划的安排材料进场，结合工地实际制定全面的材料进场规划，这样有利于场地堆放、材料管理、材料使用、资金资源调配。
4.周转材料虽然占材料支出的比例相对较小，但也是控制材料成本的重要途径之一。另外必须重视脚手架、模板的合理配置及使用，制作脚手架、模板的专题使用方案，合理地配置周转材料。
二、合同与索赔管理
合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本、提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止；尤其加强施工过程中的合同管理，抓好合同管理的“攻”与“守”。“攻”意味着在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果，以防止被对方索赔；“守”意味着合同管理者的任务是仔细斟酌，在字里行间寻找“守”的措施。这就需要合同管理者不断学习有关建筑合同方面的知识，深入了解施工全过程，从而能有效地把现场施工遇到的问题与合同方面的知识结合起来处理。
索赔管理也是施工管理中的一个重要组成部分，它是施工企业的正当权利，是在履行合同的基础上争取到的合理偿付。施工企业可以通过有理有据的索赔活动，来降低施工成本，保护自身的合法权益，这也是提高经济效益的重要手段之一。虽然索赔工作是单独由索赔管理小组统一管理，但每一个管理部门均应与索赔管理小组配合，提出索赔机会，研究索赔策略，进行索赔计算，以便通过索赔避免不必要的损失，达到增加经济效益，降低成本的效果。
三、加强培训并建立考核制度
要想企业能不断发展，就需要不断的提高企业全员素质，尤其是提高项目经理的管理水平，是实现项目质量与效益目标的关键。项目经理是项目管理的第一责任人，也是成本控制的总负责人，而每一个员工都是成本控制的直接实施者。因此，施工企业只有通过教育、培训等各种措施不断提高企业全体员工的素质，才能开展好成本控制工作，使成本最低化变成可能。
另外，建立责权利相结合的成本管理模式和体制，而这需遵循标准化、规范化的原则以及实事求是，民主的原则进行建立。施工项目经理部是以项目经理为核心的相对独立经济实体，施工企业成本管理的主体是施工项目经理部，施工项日经理部成本管理的主体是项目全体管理人员及施工作业队全体施工人员，项目经理是项目成本管理主体的核心领导，通过这样形成一个以项目经理为核心的成本管理体系。
四、抓好现场管理
根据施工现场的实际情况采用合理的技术，科学规划施工现场的布置，为减少浪费、节约开支创造条件。依据自身的技术优势，调动管理人员的积极性，开展提合理化建议活动，尽可能地扩大成本控制的范围和深度。质量和安全方面严格按照工程技术规范和安全操作规程办事，减少或消灭质量事故和安全事故，使各种损失降低到最低限度。机械管理方面根据工程的需要科学、合理选用，充分发挥机械的效能；合理安排施工，以期提高现场机械的利用率，减少机械费成本；做好机械保养工作，提高机械的完好率，为整体进度提供保证并能节省开支。
五、健全制度，明确职责
项目部的成本管理人员应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；概算部门要深入工地，核算出切实可行的成本控制目标；工程技术部门要在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，不断改进技术，以降低工程成本；生产经营部门要及时完成工程进度款的申报和催款工作，及时处理施工中的索赔问题；财务部门要随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金整个企业的各部门都要精心组织、相互配合，为增收节支尽职尽责。行政管理方面应精简管理机构，避免人浮于事，减少不必要的工资性支出；控制业务费等各项非生产性开支的数量，能节省则节省。
六、建立信息化系统
建立成本控制信息化系统，是企业未来发展的必经之路。而随着信息化在施工企业中的广泛应用，也越来越影响着企业的发展方向。利用信息化系统，将项目成本核算成果系统进行储存，能达到对成本核算工作以高效实施的保障，而成本核算工作也是企业成本战略实施的关键环节。每位管理人员需要进行成本核算，并在核算结果按既定核算体系由计算机汇总后，将加工信息提交于项目经理，作为其制定成本控制措施的依据。同时通过目标成本和实际成本的比较，分析研究变动原因，寻找成本降低的途径，为经营决策提供依据。
七、结语
综上所述，在世界经济衰退，竞争压力越来越大，建筑施工企业发展不明朗的背景下，加强建筑施工企业成本控制就更显得重要。探讨施工项目成本的控制和管理的方法在于合理使用人力、物力、财力。加强施工项目成本控制，将是建筑施工企业进入成本竞争时代的竞争利器，也是取得最大的经营效益的重要保证。
参考文献：
[1]乔艳梅：浅谈施工企业施工成本的控制［J］.山西科技,2009年第2期.
[2]李文莉：由施工成本控制到项目成本控制的递进反应［J］.建筑与预算,2009年第3期.
关键词：施工成本控制；材料成本；合同管理；信息化
一、材料成本的控制
1.控制材料設备的采购价格。要控制好材料设备的采购价格，就要找到合适的材料设备的供应商。成立材料、设备的招标小组，由这个小组负责设备的询价工作，并组织材料、设备供应商的招标。由于材料市场价格变动频繁，往往会出现预算价格与市场价格严重背离而使采购成本失去控制的情况。因此，材料管理人员有必要经常关注材料市场价格的变动，积累系统翔实的市场信息。如遇材料价格大幅度上涨，可向“定额管理”部门反映，同时争取甲方按实补贴。
2.尽可能把服务性的工作，如运输服务、材料检测等交给供应商，减少这方面的费用支出。
3.有计划的安排材料进场，结合工地实际制定全面的材料进场规划，这样有利于场地堆放、材料管理、材料使用、资金资源调配。
4.周转材料虽然占材料支出的比例相对较小，但也是控制材料成本的重要途径之一。另外必须重视脚手架、模板的合理配置及使用，制作脚手架、模板的专题使用方案，合理地配置周转材料。
二、合同与索赔管理
合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本、提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止；尤其加强施工过程中的合同管理，抓好合同管理的“攻”与“守”。“攻”意味着在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果，以防止被对方索赔；“守”意味着合同管理者的任务是仔细斟酌，在字里行间寻找“守”的措施。这就需要合同管理者不断学习有关建筑合同方面的知识，深入了解施工全过程，从而能有效地把现场施工遇到的问题与合同方面的知识结合起来处理。
索赔管理也是施工管理中的一个重要组成部分，它是施工企业的正当权利，是在履行合同的基础上争取到的合理偿付。施工企业可以通过有理有据的索赔活动，来降低施工成本，保护自身的合法权益，这也是提高经济效益的重要手段之一。虽然索赔工作是单独由索赔管理小组统一管理，但每一个管理部门均应与索赔管理小组配合，提出索赔机会，研究索赔策略，进行索赔计算，以便通过索赔避免不必要的损失，达到增加经济效益，降低成本的效果。
三、加强培训并建立考核制度
要想企业能不断发展，就需要不断的提高企业全员素质，尤其是提高项目经理的管理水平，是实现项目质量与效益目标的关键。项目经理是项目管理的第一责任人，也是成本控制的总负责人，而每一个员工都是成本控制的直接实施者。因此，施工企业只有通过教育、培训等各种措施不断提高企业全体员工的素质，才能开展好成本控制工作，使成本最低化变成可能。
另外，建立责权利相结合的成本管理模式和体制，而这需遵循标准化、规范化的原则以及实事求是，民主的原则进行建立。施工项目经理部是以项目经理为核心的相对独立经济实体，施工企业成本管理的主体是施工项目经理部，施工项日经理部成本管理的主体是项目全体管理人员及施工作业队全体施工人员，项目经理是项目成本管理主体的核心领导，通过这样形成一个以项目经理为核心的成本管理体系。
四、抓好现场管理
根据施工现场的实际情况采用合理的技术，科学规划施工现场的布置，为减少浪费、节约开支创造条件。依据自身的技术优势，调动管理人员的积极性，开展提合理化建议活动，尽可能地扩大成本控制的范围和深度。质量和安全方面严格按照工程技术规范和安全操作规程办事，减少或消灭质量事故和安全事故，使各种损失降低到最低限度。机械管理方面根据工程的需要科学、合理选用，充分发挥机械的效能；合理安排施工，以期提高现场机械的利用率，减少机械费成本；做好机械保养工作，提高机械的完好率，为整体进度提供保证并能节省开支。
五、健全制度，明确职责
项目部的成本管理人员应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；概算部门要深入工地，核算出切实可行的成本控制目标；工程技术部门要在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，不断改进技术，以降低工程成本；生产经营部门要及时完成工程进度款的申报和催款工作，及时处理施工中的索赔问题；财务部门要随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金整个企业的各部门都要精心组织、相互配合，为增收节支尽职尽责。行政管理方面应精简管理机构，避免人浮于事，减少不必要的工资性支出；控制业务费等各项非生产性开支的数量，能节省则节省。
六、建立信息化系统
建立成本控制信息化系统，是企业未来发展的必经之路。而随着信息化在施工企业中的广泛应用，也越来越影响着企业的发展方向。利用信息化系统，将项目成本核算成果系统进行储存，能达到对成本核算工作以高效实施的保障，而成本核算工作也是企业成本战略实施的关键环节。每位管理人员需要进行成本核算，并在核算结果按既定核算体系由计算机汇总后，将加工信息提交于项目经理，作为其制定成本控制措施的依据。同时通过目标成本和实际成本的比较，分析研究变动原因，寻找成本降低的途径，为经营决策提供依据。
七、结语
综上所述，在世界经济衰退，竞争压力越来越大，建筑施工企业发展不明朗的背景下，加强建筑施工企业成本控制就更显得重要。探讨施工项目成本的控制和管理的方法在于合理使用人力、物力、财力。加强施工项目成本控制，将是建筑施工企业进入成本竞争时代的竞争利器，也是取得最大的经营效益的重要保证。
参考文献：
[1]乔艳梅：浅谈施工企业施工成本的控制［J］.山西科技,2009年第2期.
[2]李文莉：由施工成本控制到项目成本控制的递进反应［J］.建筑与预算,2009年第3期.