论文部分内容阅读
随着世界经济一体化进程的加快，市场经济日趋完善，企业间竞争也愈加激烈，这就要求企业在高位运行中寻求更多的机会，谋求更大的发展。正如全国人大常委会副委员长李铁映在“21世纪中国企业文化论坛”上讲话中指出，“在21世纪，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势，谁就能掌握主动，在激烈的竞争中立于不败之地。”无数成功企业的实践充分证明了这一点。但企业文化是在企业长期生产经营过程中积淀而形成，并随着企业内外环境的变化而不断发展和完善。因此，推进企业文化建设必须始终追求企业发展与员工成长的和谐共赢，必须以发展为核心，始终体现更高的价值追求和更强的创新意识。只有这样，才能通过企业文化的提升而促进企业的不断进步。
企业文化建设必须坚持以人为本，
始终追求企业发展与员工成长的和谐共赢
企业不仅仅是一个经济组织，更是一个生命体。也正因为如此，企业才有文化建设的可能。孟子曾讲过，天时、地利、人和。对企业而言，市场是决定企业生存的重要因素，即“天时”；资源赋存条件是公司成长的基础，即“地利”；以人为本的管理则是影响企业和谐与健康的“人和”。企业要长期生存与发展，就必须谋求具备“天时、地利、人和”三个条件。1998年至2006年神东煤炭分公司实现了连续八年产量千万吨增长，开创了世界煤炭史上的奇迹，在全国率先建成了国内亿吨级特大型煤炭生产基地，实现了生产规模化、技术装备现代化、队伍专业化和管理手段信息化，成为世界生产规模最大、现代化程度最高的井工开采煤炭企业。主要技术经济指标均达到了世界同行业领先水平，2003年《神东现代化矿区建设与生产技术》同神舟五号一同获国家科技进步一等奖。神东超常规、跨越式发展离不开“天时”、“地利”的客观条件。离开了市场和客观的资源储备条件，神东不可能在短时间内“脱胎换骨”。但“天时不如地利，地利不如人和”。以人为本作为现代企业经营管理最核心的理念，是企业文化建设的切入点和着力点。神东正是站在国际化的平台，始终不渝地坚持主观与客观的最佳结合，使团队和员工充满创造的激情，才达到了借梯登高的效果。因此，在推进企业文化建设、塑造企业形象的过程中，要始终坚持以人为本，将企业的命运与员工的命运紧密相连，实现员工价值观与企业价值观的有机统一。在管理中要强调尊重人、关心人、理解人、信任人，注重创造宽松舒心的工作和生活环境，强调快乐工作生活的人性化氛围，重视关注人性的张扬和能量的充分释放，激励员工奋发上进，实现自身价值；要让发展的成果惠泽员工，让员工充分感受自己的价值和工作的社会意义，增强在促进企业发展和社会进步中的使命感和责任感，从而在行动上自觉地参与到企业文化建设活动中来，群策群力，成为企业文化建设的主动参与者和创造者。
企业文化建设必须注重集成创新，
始终体现更高的价值追求
企业文化建设是一个动态的建设过程。因此，必须注重集成创新，处理好继承和创新的关系。也就是说，随着企业不同时期的发展要求，既要继承传统的优秀企业文化成果，又要充分利用当今日益开放的国际环境，广泛学习和借鉴国内外先进的管理思想和技术。既要结合当前改革和生产经营的实际，还要着眼于企业未来发展的需要，用发展的观点、创新的思维对现有的企业文化进行整合、提炼和创新，进一步弘扬时代精神，突出特色，使企业文化建设更加符合时代发展和形势任务的要求。
党的十六届五中全会提出：“立足科学发展，着力自主创新，完善体制机制，促进社会和谐。”把着力自主创新提到实现科学发展，推动民族振兴的战略地位。这里提出的自主创新主要是指创造性活动，大体有三个方面内容：一是原始创新；二是集成创新；三是引进消化吸收再创新。神东在探索高产高效矿井建设过程中，站在国际化的战略高度，在系统、装备、工艺、体制和管理上，通过集成创新和自主研发，形成全新的生产建设模式和技术思想，实现了企业的快速发展。集成不是简单地吸收，沿着别人走过的轨迹走，而是系统思考，总体推进，源于他人，好于他人。因此，必须把自主创新作为企业技术进步的基点，通过自主创新，不断提高国际竞争力，解决自身面临的重大科学技术问题。加强集成创新，就是使国内外各种相关技术有机融合，形成具有市场竞争力的自主知识产权。同时在引进国外先进技术的基础上，积极促进消化吸收和再创新。在企业文化推进过程中，一定要始终体现出更高的价值目标和更强的创新意识。
企业文化建设必须以发展为核心，
真正做到虚功实做，以虚促实
有很多人讲，企业文化是一种纯理念性的文化，属于思想领域范畴，相对于企业生产的具体实践活动而言是“虚”的。因此，企业文化建设是务虚的工作，只是服务于企业管理的辅助手段。这只说对了一半。文化是无形的，但它是无处不在、无时不有的。“无形胜有形”。企业文化绝不是简单词汇的堆积，也不是墙上的标语、口号、标识和标牌，更不能把文娱体育活动等同于企业文化。企业文化是企业所信奉的价值理念和实践行为的高度统一。因此，推进企业文化建设必须以发展为核心，把文化融于管理，理念深入员工心中，真正做到虚功实做、以虚促实。
美国的一位著名企业家曾说过：如果无法将想法变为现实的话，再宏伟的理念也无济于事。就是说，先进的理念并不意味着成功，有意义的变革只能来自实际的执行工作，这一结论尤其适用于企业文化的建设与推进。企业文化实践的最高境界应该是广大员工把文化理念内化为自己的信念或价值观，自觉地、规范地贯彻落实到日常工作和行为中去。企业文化建设要深入实践，关键是提高实施过程中的执行力。管子曰：“不法法则事毋常，法不法则令不行。”执行是一整套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密讨论，坚持不懈地跟进，以及责任的具体落实。执行力的大小强弱，决定着工作水平的高低优劣。而执行首先要明确的就是发展的目的。
总之，建设先进的企业文化是一个由企业领导积极推进，企业全体员工在管理实践中认知、认同并将其视为准则而共同遵守贯彻执行的过程，是一个循序渐进的实践过程。只有不断加强企业文化建设，追求企业发展与员工成长的和谐共赢，体现更高的价值追求和更强的创新意识，才能更好地促进企业健康、持续发展。
企业文化建设必须坚持以人为本，
始终追求企业发展与员工成长的和谐共赢
企业不仅仅是一个经济组织，更是一个生命体。也正因为如此，企业才有文化建设的可能。孟子曾讲过，天时、地利、人和。对企业而言，市场是决定企业生存的重要因素，即“天时”；资源赋存条件是公司成长的基础，即“地利”；以人为本的管理则是影响企业和谐与健康的“人和”。企业要长期生存与发展，就必须谋求具备“天时、地利、人和”三个条件。1998年至2006年神东煤炭分公司实现了连续八年产量千万吨增长，开创了世界煤炭史上的奇迹，在全国率先建成了国内亿吨级特大型煤炭生产基地，实现了生产规模化、技术装备现代化、队伍专业化和管理手段信息化，成为世界生产规模最大、现代化程度最高的井工开采煤炭企业。主要技术经济指标均达到了世界同行业领先水平，2003年《神东现代化矿区建设与生产技术》同神舟五号一同获国家科技进步一等奖。神东超常规、跨越式发展离不开“天时”、“地利”的客观条件。离开了市场和客观的资源储备条件，神东不可能在短时间内“脱胎换骨”。但“天时不如地利，地利不如人和”。以人为本作为现代企业经营管理最核心的理念，是企业文化建设的切入点和着力点。神东正是站在国际化的平台，始终不渝地坚持主观与客观的最佳结合，使团队和员工充满创造的激情，才达到了借梯登高的效果。因此，在推进企业文化建设、塑造企业形象的过程中，要始终坚持以人为本，将企业的命运与员工的命运紧密相连，实现员工价值观与企业价值观的有机统一。在管理中要强调尊重人、关心人、理解人、信任人，注重创造宽松舒心的工作和生活环境，强调快乐工作生活的人性化氛围，重视关注人性的张扬和能量的充分释放，激励员工奋发上进，实现自身价值；要让发展的成果惠泽员工，让员工充分感受自己的价值和工作的社会意义，增强在促进企业发展和社会进步中的使命感和责任感，从而在行动上自觉地参与到企业文化建设活动中来，群策群力，成为企业文化建设的主动参与者和创造者。
企业文化建设必须注重集成创新，
始终体现更高的价值追求
企业文化建设是一个动态的建设过程。因此，必须注重集成创新，处理好继承和创新的关系。也就是说，随着企业不同时期的发展要求，既要继承传统的优秀企业文化成果，又要充分利用当今日益开放的国际环境，广泛学习和借鉴国内外先进的管理思想和技术。既要结合当前改革和生产经营的实际，还要着眼于企业未来发展的需要，用发展的观点、创新的思维对现有的企业文化进行整合、提炼和创新，进一步弘扬时代精神，突出特色，使企业文化建设更加符合时代发展和形势任务的要求。
党的十六届五中全会提出：“立足科学发展，着力自主创新，完善体制机制，促进社会和谐。”把着力自主创新提到实现科学发展，推动民族振兴的战略地位。这里提出的自主创新主要是指创造性活动，大体有三个方面内容：一是原始创新；二是集成创新；三是引进消化吸收再创新。神东在探索高产高效矿井建设过程中，站在国际化的战略高度，在系统、装备、工艺、体制和管理上，通过集成创新和自主研发，形成全新的生产建设模式和技术思想，实现了企业的快速发展。集成不是简单地吸收，沿着别人走过的轨迹走，而是系统思考，总体推进，源于他人，好于他人。因此，必须把自主创新作为企业技术进步的基点，通过自主创新，不断提高国际竞争力，解决自身面临的重大科学技术问题。加强集成创新，就是使国内外各种相关技术有机融合，形成具有市场竞争力的自主知识产权。同时在引进国外先进技术的基础上，积极促进消化吸收和再创新。在企业文化推进过程中，一定要始终体现出更高的价值目标和更强的创新意识。
企业文化建设必须以发展为核心，
真正做到虚功实做，以虚促实
有很多人讲，企业文化是一种纯理念性的文化，属于思想领域范畴，相对于企业生产的具体实践活动而言是“虚”的。因此，企业文化建设是务虚的工作，只是服务于企业管理的辅助手段。这只说对了一半。文化是无形的，但它是无处不在、无时不有的。“无形胜有形”。企业文化绝不是简单词汇的堆积，也不是墙上的标语、口号、标识和标牌，更不能把文娱体育活动等同于企业文化。企业文化是企业所信奉的价值理念和实践行为的高度统一。因此，推进企业文化建设必须以发展为核心，把文化融于管理，理念深入员工心中，真正做到虚功实做、以虚促实。
美国的一位著名企业家曾说过：如果无法将想法变为现实的话，再宏伟的理念也无济于事。就是说，先进的理念并不意味着成功，有意义的变革只能来自实际的执行工作，这一结论尤其适用于企业文化的建设与推进。企业文化实践的最高境界应该是广大员工把文化理念内化为自己的信念或价值观，自觉地、规范地贯彻落实到日常工作和行为中去。企业文化建设要深入实践，关键是提高实施过程中的执行力。管子曰：“不法法则事毋常，法不法则令不行。”执行是一整套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密讨论，坚持不懈地跟进，以及责任的具体落实。执行力的大小强弱，决定着工作水平的高低优劣。而执行首先要明确的就是发展的目的。
总之，建设先进的企业文化是一个由企业领导积极推进，企业全体员工在管理实践中认知、认同并将其视为准则而共同遵守贯彻执行的过程，是一个循序渐进的实践过程。只有不断加强企业文化建设，追求企业发展与员工成长的和谐共赢，体现更高的价值追求和更强的创新意识，才能更好地促进企业健康、持续发展。