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新能源汽车有限公司基于经济新常态的时代背景,从经济学的视角,树立"大成本"概念,结合企业产品特性,对企业价值链进行深入剖析,实现对成本的全过程管理。从原来只注重生产环节转变为关注研发设计、生产、销售,以及售后整个产品的生命周期,提升企业的核心竞争力,谋求企业长远发展。本文对新能源汽车行业的现状进行了深入分析,阐述了成本管理的重要性,并结合新能源汽车行业普遍存在的问题提出有针对性的建议,对一系列具有实践价值的降本措施进行了简要阐述,以期为同行业提供参考。