论文部分内容阅读
摘 要：电力企业中，供电所为主要的构成部分，其可提供良好的供电服务于人们。随着城市的快速发展，使得供电负荷提升，配网的规模也在扩大。新形势推动，促使供电所的管理水平，能直接对电力企业管理构成影响。所以，应构建供电所同业对标平台，使不同供电所间对标，相互弥补，从根本上找到供电所管理存在的问题，提高供电所的管理水平，加速电力企业的发展进程。
关键词：同业对标；供电所管理；应用
同业对标，主要为企业通过业绩、指标对自身实行考核和评价，以寻取同行业间良性的竞争和比较[1]。采取业务、指标可帮助企业树立正确的目标。而不同的供电所间实施同业对标，能帮助供电所工作人员查找内部和自身存在的不足，进而不断完善并促进供电所获得稳定的发展。
一、同业对标应用于供电所管理中的不足
现阶段，供电所同业对标管理相对完善。然而，具体实施的阶段仍存在一些不足。为提升供电所管理的水平，现将其存在的不足进行分析。
（一）基础管理的问题
基础管理，属于供电所运行稳定的主要影响因素，当前，我国供电所并无完善的管理体系，使得管理模式比较传统、粗矿，并没有明确的流程要求。为满足电力供应市场实际的需求，供电所应对相关组织和结构、人员实行全面的调整，其可有效改良供电所的运行状况。但是，也会产生負面的不良影响。如人员、机构调整过于频繁，容易使得业务人员对同业对标的数据不能掌握，缺少对同业对标管理的相关经验。进而使得指标、业绩数据库均不能及时更新，管理时候也容易发生人为所致的失误。此外，对考核评价结果的准确也构成直接影响。
（二）标杆管理的问题
同业对标管理的阶段，标杆管理流程为：情报的搜集、标杆的选择和差距的查找、原因的分析等[2]。所有环节有机结合，能够构成完整的同业对标管理机制。然而，部分供电所为节省企业的成本，不能正视情报的搜集工作。实行标杆管理的时候，可提升效率并控制工作人员的任务量，有效的实现了节省人力、物力的目的。然而，这样也降低了同业对标的效果。主要的原因为，情报搜集属于同业对标管理的主要部分，其可对自身和建设企业的文化发挥重要的功效。
（三）日常工作的问题
当前，部分供电所变电经营、管理阶段，不能正视同业对标管理的必要。将这项工作，作为强制性的任务，进而出现同业对标趋于形式的情况。这也使得其不能融合日常工作，丧失同业对标开展的意义。
（四）信息交流的问题
同业指标管理，主要开展的目的为以供电所间的比较和互动，加强供电所的整体质量。针对现阶段同业指标的发展现状，我国供电所间无积极信息共享、经验可进行交流。因此，也不能借鉴、吸收相关供电所的管理方法。客观来讲，同业指标管理更加注重我国和同行业间的良好竞争，并没有给予国内和国外的对比，以及行业间的比较，这对于同业对标效果来讲非常不利。
二、供电所管理中同业对标管理的应用完善措施
（一）同业对标指标体系的完善
国内供电所组织结构，一般为一名所长、若干电工构成，管理无序。同时，电力企业独立性较强，对于供电所管理构成了一定的限制。制度、工作人员的不良工作习惯，使得工程中产生较多的违章操作和指挥，而管理控制系统也不能发挥其最大的作用。为解决上述问题，供电所应应用同业对标管理，建立完善的指标体系和评价方式。将供电所日常的工作，如经营管理、安全生产等进行量化。重要的指标主要分为：电费回收和触电事故、线损等，以此提高指标的权重[3]。定期考核，将指标数据对供电所管理效果进行评价，并与相关的供电所评价结果实行比较。进而找到供电所间存在的差距，提高企业业绩的同时，积极调动工作人员的工作热情。
（二）同业对标管理体系的完善
供电所的指标体系，涉及面较广。同业对标指标资料的搜集，加上搜集资料量较大。所以，应通过针对性的对策完善管理的体系。因此需要采取有针对性的措施，完善供电所的管理体系，保证管理体系的良好运行。首先，需建立专业的管理团队，明确工作人员彼此的职责，确保管理工作很好的落实下去。其二，构建同业对标监督检查小组，并设立同业对标归口的相关部门，其主要负责供电所的同业对标管理工作，主要包括协调、组织方面的部分。然后，充分使用计算机、现代信息技术，搜集时效性指标的相关信息，确保同业对标达到科学、合理、统一化管理的效果。
（三）同业对标中管理的完善
供电所，需提高企业内部的管理。对各项搜集的指标实行全面的筛选，并搜集相关职能部门的资料，将可以真实反馈供电所管理现状的指标进行搜集。上级职能企业，同时需提高对管辖范围内供电所同业对标管理的监督、检查，以便于及时发现供电所业绩、工作中存在的不足，提高管理的水平。
（四）同业标杆的完善
供电所中同业对标管理，应发挥先进标杆的作用，明确各部门的职责，对供电所考核的评价结果进行梳理，以加强供电所的宣传力度。将每次排名名列前茅的供电所，作为考核的标杆，实行动态管理。定期变更并发布正确的指标，以便于树立综合能力强的标杆且有，确保供电所管理人员不断向标杆学习，主要的以：设备台账、填写登记和电费回收情况、线损等，与标杆进行对比，融合先进的管理方法、理念，制定完善的方案内容，进而提高管理的效率。
三、总结
供电所应用同业对标管理，可有效的处理当前运行管理中存在的不足，并加强工作效率，提高管理的水平和服务效果，保障供电的整体质量，进而推动供电所的良好发展。
参考文献：
[1]许伟波.同业对标在供电所管理中的应用[J].科技经济市场，2014（12）：38-38.
[2]王玮.供电所管理中同业对标的实践应用分析[J].文摘版：工程技术，2015（45）：105-105.
关键词：同业对标；供电所管理；应用
同业对标，主要为企业通过业绩、指标对自身实行考核和评价，以寻取同行业间良性的竞争和比较[1]。采取业务、指标可帮助企业树立正确的目标。而不同的供电所间实施同业对标，能帮助供电所工作人员查找内部和自身存在的不足，进而不断完善并促进供电所获得稳定的发展。
一、同业对标应用于供电所管理中的不足
现阶段，供电所同业对标管理相对完善。然而，具体实施的阶段仍存在一些不足。为提升供电所管理的水平，现将其存在的不足进行分析。
（一）基础管理的问题
基础管理，属于供电所运行稳定的主要影响因素，当前，我国供电所并无完善的管理体系，使得管理模式比较传统、粗矿，并没有明确的流程要求。为满足电力供应市场实际的需求，供电所应对相关组织和结构、人员实行全面的调整，其可有效改良供电所的运行状况。但是，也会产生負面的不良影响。如人员、机构调整过于频繁，容易使得业务人员对同业对标的数据不能掌握，缺少对同业对标管理的相关经验。进而使得指标、业绩数据库均不能及时更新，管理时候也容易发生人为所致的失误。此外，对考核评价结果的准确也构成直接影响。
（二）标杆管理的问题
同业对标管理的阶段，标杆管理流程为：情报的搜集、标杆的选择和差距的查找、原因的分析等[2]。所有环节有机结合，能够构成完整的同业对标管理机制。然而，部分供电所为节省企业的成本，不能正视情报的搜集工作。实行标杆管理的时候，可提升效率并控制工作人员的任务量，有效的实现了节省人力、物力的目的。然而，这样也降低了同业对标的效果。主要的原因为，情报搜集属于同业对标管理的主要部分，其可对自身和建设企业的文化发挥重要的功效。
（三）日常工作的问题
当前，部分供电所变电经营、管理阶段，不能正视同业对标管理的必要。将这项工作，作为强制性的任务，进而出现同业对标趋于形式的情况。这也使得其不能融合日常工作，丧失同业对标开展的意义。
（四）信息交流的问题
同业指标管理，主要开展的目的为以供电所间的比较和互动，加强供电所的整体质量。针对现阶段同业指标的发展现状，我国供电所间无积极信息共享、经验可进行交流。因此，也不能借鉴、吸收相关供电所的管理方法。客观来讲，同业指标管理更加注重我国和同行业间的良好竞争，并没有给予国内和国外的对比，以及行业间的比较，这对于同业对标效果来讲非常不利。
二、供电所管理中同业对标管理的应用完善措施
（一）同业对标指标体系的完善
国内供电所组织结构，一般为一名所长、若干电工构成，管理无序。同时，电力企业独立性较强，对于供电所管理构成了一定的限制。制度、工作人员的不良工作习惯，使得工程中产生较多的违章操作和指挥，而管理控制系统也不能发挥其最大的作用。为解决上述问题，供电所应应用同业对标管理，建立完善的指标体系和评价方式。将供电所日常的工作，如经营管理、安全生产等进行量化。重要的指标主要分为：电费回收和触电事故、线损等，以此提高指标的权重[3]。定期考核，将指标数据对供电所管理效果进行评价，并与相关的供电所评价结果实行比较。进而找到供电所间存在的差距，提高企业业绩的同时，积极调动工作人员的工作热情。
（二）同业对标管理体系的完善
供电所的指标体系，涉及面较广。同业对标指标资料的搜集，加上搜集资料量较大。所以，应通过针对性的对策完善管理的体系。因此需要采取有针对性的措施，完善供电所的管理体系，保证管理体系的良好运行。首先，需建立专业的管理团队，明确工作人员彼此的职责，确保管理工作很好的落实下去。其二，构建同业对标监督检查小组，并设立同业对标归口的相关部门，其主要负责供电所的同业对标管理工作，主要包括协调、组织方面的部分。然后，充分使用计算机、现代信息技术，搜集时效性指标的相关信息，确保同业对标达到科学、合理、统一化管理的效果。
（三）同业对标中管理的完善
供电所，需提高企业内部的管理。对各项搜集的指标实行全面的筛选，并搜集相关职能部门的资料，将可以真实反馈供电所管理现状的指标进行搜集。上级职能企业，同时需提高对管辖范围内供电所同业对标管理的监督、检查，以便于及时发现供电所业绩、工作中存在的不足，提高管理的水平。
（四）同业标杆的完善
供电所中同业对标管理，应发挥先进标杆的作用，明确各部门的职责，对供电所考核的评价结果进行梳理，以加强供电所的宣传力度。将每次排名名列前茅的供电所，作为考核的标杆，实行动态管理。定期变更并发布正确的指标，以便于树立综合能力强的标杆且有，确保供电所管理人员不断向标杆学习，主要的以：设备台账、填写登记和电费回收情况、线损等，与标杆进行对比，融合先进的管理方法、理念，制定完善的方案内容，进而提高管理的效率。
三、总结
供电所应用同业对标管理，可有效的处理当前运行管理中存在的不足，并加强工作效率，提高管理的水平和服务效果，保障供电的整体质量，进而推动供电所的良好发展。
参考文献：
[1]许伟波.同业对标在供电所管理中的应用[J].科技经济市场，2014（12）：38-38.
[2]王玮.供电所管理中同业对标的实践应用分析[J].文摘版：工程技术，2015（45）：105-105.