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连续两年入选《创业邦》“30岁以下创业新贵”的力美广告创始人舒义，业余时间也是个天使投资人。几年前他在武汉发现两个1988年出生的大学生创业者，觉得人和项目都还不错，就投了一笔钱进去。去年的时候，曾李青的德迅投资有限公司投了一大笔钱进去，这两个“小朋友”很快被两家中国互联网领域经常打架的著名公司同时看上，纷纷拿出几倍高价进行收购。
曾李青不为所动。这两家著名公司和他都有过不同类型的“交集”：它们是腾讯和360，曾李青是腾讯的联合创始人，而360则是腾讯的著名“战友”。曾李青说，“我都拒绝了他们，但拒绝的态度显然本质不同，与腾讯之间好协调，自己人嘛。”
显然，这两个1988年的创业者并非出自腾讯系，曾李青给出的解释是，腾讯的员工肯定是首选，但也不排除熟人推荐的个别项目。曾李青之所以敢出巨资押宝两个初出茅庐的年轻创业者，很大程度上是看中了他们的技术能力。“但产品一般，管理更是成问题，”曾说，“所以，既然接受我的投资，就要做彻底的调整。”首先是产品方向做了较大的改变，其次是曾李青空降了一位职业高管。
这符合曾李青一贯简单、“粗暴”的投资风格，他见创业者，首先会提醒对方，如果接受我的投资，就要有做好职业经理人的心态。“我出钱，我就是老板，你可以不同意，找别人去拿钱好了。”事实上，曾李青对待媒体的采访要求也是类似风格。
幸好，来找他的大多是其在腾讯的手下，对这个老板的个性知根知底。贝瓦网创始人杨威曾是腾讯市场运营部门的负责人，正好是曾李青当年的直属部门。“我创业的时候有几位天使在里面，后来曾总是我聊天之后决定投的，太熟悉了，互相判断起来根本不需要时间。”杨说。
腾讯情结
曾李青只认腾讯出来的员工，并且以互联网为主，是交了学费之后迫不得已做出的选择。2007年，曾在获得了腾讯“终身荣誉顾问”这个称号之后，揣着巨资开始了新的生活。在最初几个月，他整天宅在家里，不是看电影，就是玩游戏，在彻底释放之后，他玩起了投资。
“一开始我不想做与腾讯的业务相冲突的事情，所以最初两年的投资都是在非互联网领域，什么农业、消费等等，结果稀里糊涂赔了几千万，”曾激动地说，“后来总有人问我，为什么又玩互联网啦？我说我经过了血的教训啊，别的咱还真不懂，还是老老实实地做回本行。”
做回本行就要面临两个问题：第一跟谁合作；第二如何面对腾讯。在经过了最初那段不成功的投资经历之后，曾李青还是觉得腾讯的人最靠谱。“以前有人说过，惠普的员工长得都一样，腾讯的其实也是如此。”曾李青说。
“以开会为例，与来自非腾讯的创业者开会，我有时会感觉踩不到点上，开了半天不知道解决了什么问题，”曾李青说，“但腾讯出来的员工不一样，当A说了1之后，B就会想到3，C就会提到5，这就是腾讯的文化，那不是跑题，那是真正的头脑风暴。”
所以，把那些从腾讯出来的兄弟聚拢过来，就成了曾李青得天独厚的优势。“但我不会主动去挖，都是他们有了创业的想法、离职之后来找我的。”一开始曾李青也有点不好意思面对自己一手参与创办的老东家，但后来想明白了：如果我不投他们，也会有人投他们，既然这样，我为什么不能投？这叫肥水不流外人田。
一个在中国互联网创投圈被提及了无数次的对话是，投资人见创业者的第一句话总要问：将来如何面对腾讯的竞争？这个问题也是曾李青和他的兄弟们要面对的。
“首先，一上来就说比马化腾的产品感觉还牛的人，我坚决不投，这是扯淡，”曾李青说，“其次，我不投太有理想的平台型项目，这是自杀。”在曾李青看来，至少要从树干层面上绕过腾讯。
但现实是，腾讯还会关注树枝和树叶。曾李青现在的名片上有三个身份：深圳市德迅投资有限公司董事长、腾讯科技控股公司联合创始人，剩下一个，就是上海淘米网络科技有限公司董事长。淘米创始人汪海兵是曾李青视作最具代表性的投资：汪华中科技大学毕业，然后进入腾讯担任产品经理，并得到快速提升。创业后拿到曾李青的投资并快速上市。
曾李青“独门投资秘笈”可以浓缩为三个词：快，小而强，细分市场。尤其在起步阶段，就要像鬼子进村一样，悄悄地，快快地。
对于快，曾李青的理解是，天下武功唯快不破，以最快的速度静悄悄地迅速占据市场。淘米创业的第一年，曾李青就要求汪海兵比“快”，外面都不知道他在干什么，连曾李青自己的人也不知道。“最可怕的敌人是黑暗中拿着利器和利剑的人，所以要很迅速、很安静地进入市场。我看淘米现在所处的领域竞争就很激烈，巨头也想进入这个领域，但淘米已经上市了，初步建立起了自己的地位。”
而避免巨头注意的最好办法，就是找到小而巧、小而强的事情，因为有些事情巨头公司在整体上不可能跟着你去做一样的布局。“还是以淘米举例，最开始围绕淘米的品牌建设、线下电影展开布局，而对腾讯来说儿童游戏社区只是其规模业务的一条线，如果在这条线上还要展开，它的组织能力和组织结构就会庞大而复杂。所以，创业公司要做小而巧的事情。”曾说。
光小和巧还不行，还得能活下来，毕竟，对于小公司而言，生存是第一位的。“我为什么投了很多网游公司，就是这类公司即使上不了市，运营得好也能盈利，股东也能分红，所以我不担心上不上市这个问题，”曾李青说，“即使不赚钱，就像雷军所说，只当做慈善了，何乐而不为呢？”
而且，曾李青的“慈善事业”，还是建立在老同事、老部下的基础之上，这让他有时做起事情来“不按常规出牌”。与大多数天使一样，失败是永恒的主题，曾李青也不例外，他既能遇到汪海兵这样的幸运星，也会面对不太走运的“倒霉蛋”，用曾李青自己的话说，创业的成功，需要天时、地利、人和，缺一不可。所以，当有腾讯出来创业的兄弟坚持不下去的时候，他有时会友情资助一下，曾李青的办法是“转岗”：来，哥们，那有个不错的生意，你先去帮我打理一下，也换换心情。一旦有好的机会，曾李青又会将其放入新的战场。
“腾讯是大家的纽带，这样做是应该的。”曾李青说。
一半是天使，一半是Boss
去年有一家企业，因为内部矛盾问题不得不就地散伙。曾李青的德迅之前为这家企业投资了900万元人民币，关门的时候账上还有400万，这就意味着，500万打了水漂。究其缘由，还在于人。
早先与这支团队谈判的时候，本来有一位老大，可是签完协议，这个老大并没有来，最终导致团队群龙无首，内斗不断。“这个事给我的教训是，以后签完协议如果不是原有团队来做的话，那我就有撕毁协议的权力，这个问题事先我们是要讲清楚的。”曾李青说。
据说曾李青曾给自己立下原则，有几种人在多数情况下是不能投的：1.富人二次创业；2.大学生没打过工就直接创业；3.夫妻公司；4.单一股东太大，创业团队的能力覆盖有明显缺陷；5.创业者很自负，认为自己比马化腾还强。当然也有破例，比如前面提到的两个1988年出生的大学生创业者，但这两个人的特殊性就在于他们已经把事做出来了，有了判断的基础。
“我们投的钱只够你这个公司干一件事情，如果不成功就要关门，第一件事情成功了以后才有可能讨论来干第二件事情。所以，我们只给创业者一次机会，创业者要对这个事情最专业才行，不成功再去转型还不如直接关门。”曾李青说。
但是，曾李青这种“近亲繁殖”的投资方式，最容易遇到的问题就是腾讯的兄弟创业如果失败了，作为投资人和老领导的曾李青怎么面对。“这个不用我提醒，他们心里非常清楚，如果拿着我的钱、靠着我的帮助还不能成事的话，拿别人的钱想成功更难。”曾李青之所以这么说，原因是他不仅出钱，还出力。
他给创业者的全方位服务是：给钱+培训+生活帮助。
德迅对创业者的帮助主要有几方面：每半年有一次会议，所投50多家公司的CEO、高管见面沟通探讨，可以相互交流学习。像2010年淘米网CEO汪海兵的发言，很多人都觉得收获很大。另一方面，促成体系内的公司密切合作，尤其是游戏产业上下游之间的合作。曾李青也会给他们战略、产品、定位方面的意见，但也坚持一条，他们是创业者，曾李青们只是导师，命运由创业者决策，要为公司的生死负责。对于小公司来说，曾有一个原则：公司第一款产品没做好之前，我们不和他谈任何事。
另外，德迅在内部建立了一套针对创业公司的完善培训体系，对创业者每季度安排一次培训，这一点非常独特，因为曾李青发现很多创业者需要一些基础训练。德迅有专门的培训教室，建立了一个学习与发展中心，每年花几百万在培训体系上，培训内容包括领导力、管理和业务等，都是免费的。同时，德迅还会给创业公司提供生活上的帮助，像2011年给应届毕业生提供了400多个床位的集体宿舍，还安排免费班车，有4个人的HR团队帮助被投公司招人和做人力服务。
最后就是帮助创业者建立起自己的管理架构和管理能力，很多创业公司的创始人都不太有管理经验，如果团队不太强我会帮他们找人。另外，后续融资的时候，我会帮他们去和VC谈，像淘米网就是我代表创业者和启明创投谈具体的细节。
“但我们和创业者的关系处理上有一个说法叫：密切沟通，保持距离。我们更多是在董事会层面发挥作用，但是要密切沟通。我们希望更像是一个老师，不断给他意见，同时我们也会定期要求看他们的财务情况。”曾说。
但一个现实是，曾李青所投的创业者中，几乎没有叫他老师的，更多的称呼是“老板”。 曾李青经常说创业者有两种心态：一种是投资人是老板，他们是创业者；还有一种是他们是老板，我们仅仅是投资者。“其实，我们更希望创业者有职业经理人的这种心态，不要天天觉得自己是老板，因为我们对行业很了解，能够对他们有较好的帮助。”曾李青说，但这并不代表创业者只是为德迅打工，他也是重要的股东，只是在有些项目中，我们投的钱多一点，是第一大股东，但并不控股，一般首次投资占股比例在25%～35%之间。
比起一般的天使投资人，曾李青的投资规模更大，一般天使投资人投个几十万、一两百万就顶多了，德迅从200万～1000万都有。而且曾李青都是从发起那一刻就开始投资，往往是项目的Co-Founder（联合创始人）。
目前，德迅过半的项目是联合创始的，其中相当多公司的第一大股东是曾李青，“有点像我带着他们创业。但不能因此叫控制型天使，像我们的网游项目，钱全都是我投的，是第一大股东。如今资本的力量在加强，创业者的力量相对在减弱，现在只要有风险投资进入的项目，创始团队拥有控股权的在减少。”
德迅的投资金额，跟机构和基金的投资规模在一个数量级上，因为曾李青可用的现金比较多。据说德迅投资基金的钱全部是曾李青个人的自有资金，也有人找过来说放一点钱进来做，但曾不想有压力、被考核，希望自己生活轻松点。“今天高兴了就多投点，不高兴就不投了。我觉得天使投资应该在这种状态下是最好的，如果从外部募集资金来做，就得有各种承诺和回报，就很麻烦，毕竟天使投资是一种艺术，不是科学。”
曾李青认为，天使投资成功与否的标准有三点：能否培养出优秀的企业和企业家是惟一标准，其次是自己做得是否开心和快乐，最后是能否获得社会对自己的尊重和认同。
“我做天使投资的目的主要不是想赚钱，而是想打发时间，纯粹是为自己找份工作，顺便做得好能赚点钱，有份工作干、对社会还有点贡献。”从现在的情况看，曾李青做得很成功：比如淘米网上市之后，德迅三年前总投资额600万左右，但上市时总市值3亿多美元；第七大道两年前德迅投了200万，2011年卖给搜狐畅游，德迅获得1个亿的回报。“光上税就有2000万元人民币。”曾李青笑着说。
曾李青不为所动。这两家著名公司和他都有过不同类型的“交集”：它们是腾讯和360，曾李青是腾讯的联合创始人，而360则是腾讯的著名“战友”。曾李青说，“我都拒绝了他们，但拒绝的态度显然本质不同，与腾讯之间好协调，自己人嘛。”
显然，这两个1988年的创业者并非出自腾讯系，曾李青给出的解释是，腾讯的员工肯定是首选，但也不排除熟人推荐的个别项目。曾李青之所以敢出巨资押宝两个初出茅庐的年轻创业者，很大程度上是看中了他们的技术能力。“但产品一般，管理更是成问题，”曾说，“所以，既然接受我的投资，就要做彻底的调整。”首先是产品方向做了较大的改变，其次是曾李青空降了一位职业高管。
这符合曾李青一贯简单、“粗暴”的投资风格，他见创业者，首先会提醒对方，如果接受我的投资，就要有做好职业经理人的心态。“我出钱，我就是老板，你可以不同意，找别人去拿钱好了。”事实上，曾李青对待媒体的采访要求也是类似风格。
幸好，来找他的大多是其在腾讯的手下，对这个老板的个性知根知底。贝瓦网创始人杨威曾是腾讯市场运营部门的负责人，正好是曾李青当年的直属部门。“我创业的时候有几位天使在里面，后来曾总是我聊天之后决定投的，太熟悉了，互相判断起来根本不需要时间。”杨说。
腾讯情结
曾李青只认腾讯出来的员工，并且以互联网为主，是交了学费之后迫不得已做出的选择。2007年，曾在获得了腾讯“终身荣誉顾问”这个称号之后，揣着巨资开始了新的生活。在最初几个月，他整天宅在家里，不是看电影，就是玩游戏，在彻底释放之后，他玩起了投资。
“一开始我不想做与腾讯的业务相冲突的事情，所以最初两年的投资都是在非互联网领域，什么农业、消费等等，结果稀里糊涂赔了几千万，”曾激动地说，“后来总有人问我，为什么又玩互联网啦？我说我经过了血的教训啊，别的咱还真不懂，还是老老实实地做回本行。”
做回本行就要面临两个问题：第一跟谁合作；第二如何面对腾讯。在经过了最初那段不成功的投资经历之后，曾李青还是觉得腾讯的人最靠谱。“以前有人说过，惠普的员工长得都一样，腾讯的其实也是如此。”曾李青说。
“以开会为例，与来自非腾讯的创业者开会，我有时会感觉踩不到点上，开了半天不知道解决了什么问题，”曾李青说，“但腾讯出来的员工不一样，当A说了1之后，B就会想到3，C就会提到5，这就是腾讯的文化，那不是跑题，那是真正的头脑风暴。”
所以，把那些从腾讯出来的兄弟聚拢过来，就成了曾李青得天独厚的优势。“但我不会主动去挖，都是他们有了创业的想法、离职之后来找我的。”一开始曾李青也有点不好意思面对自己一手参与创办的老东家，但后来想明白了：如果我不投他们，也会有人投他们，既然这样，我为什么不能投？这叫肥水不流外人田。
一个在中国互联网创投圈被提及了无数次的对话是，投资人见创业者的第一句话总要问：将来如何面对腾讯的竞争？这个问题也是曾李青和他的兄弟们要面对的。
“首先，一上来就说比马化腾的产品感觉还牛的人，我坚决不投，这是扯淡，”曾李青说，“其次，我不投太有理想的平台型项目，这是自杀。”在曾李青看来，至少要从树干层面上绕过腾讯。
但现实是，腾讯还会关注树枝和树叶。曾李青现在的名片上有三个身份：深圳市德迅投资有限公司董事长、腾讯科技控股公司联合创始人，剩下一个，就是上海淘米网络科技有限公司董事长。淘米创始人汪海兵是曾李青视作最具代表性的投资：汪华中科技大学毕业，然后进入腾讯担任产品经理，并得到快速提升。创业后拿到曾李青的投资并快速上市。
曾李青“独门投资秘笈”可以浓缩为三个词：快，小而强，细分市场。尤其在起步阶段，就要像鬼子进村一样，悄悄地，快快地。
对于快，曾李青的理解是，天下武功唯快不破，以最快的速度静悄悄地迅速占据市场。淘米创业的第一年，曾李青就要求汪海兵比“快”，外面都不知道他在干什么，连曾李青自己的人也不知道。“最可怕的敌人是黑暗中拿着利器和利剑的人，所以要很迅速、很安静地进入市场。我看淘米现在所处的领域竞争就很激烈，巨头也想进入这个领域，但淘米已经上市了，初步建立起了自己的地位。”
而避免巨头注意的最好办法，就是找到小而巧、小而强的事情，因为有些事情巨头公司在整体上不可能跟着你去做一样的布局。“还是以淘米举例，最开始围绕淘米的品牌建设、线下电影展开布局，而对腾讯来说儿童游戏社区只是其规模业务的一条线，如果在这条线上还要展开，它的组织能力和组织结构就会庞大而复杂。所以，创业公司要做小而巧的事情。”曾说。
光小和巧还不行，还得能活下来，毕竟，对于小公司而言，生存是第一位的。“我为什么投了很多网游公司，就是这类公司即使上不了市，运营得好也能盈利，股东也能分红，所以我不担心上不上市这个问题，”曾李青说，“即使不赚钱，就像雷军所说，只当做慈善了，何乐而不为呢？”
而且，曾李青的“慈善事业”，还是建立在老同事、老部下的基础之上，这让他有时做起事情来“不按常规出牌”。与大多数天使一样，失败是永恒的主题，曾李青也不例外，他既能遇到汪海兵这样的幸运星，也会面对不太走运的“倒霉蛋”，用曾李青自己的话说，创业的成功，需要天时、地利、人和，缺一不可。所以，当有腾讯出来创业的兄弟坚持不下去的时候，他有时会友情资助一下，曾李青的办法是“转岗”：来，哥们，那有个不错的生意，你先去帮我打理一下，也换换心情。一旦有好的机会，曾李青又会将其放入新的战场。
“腾讯是大家的纽带，这样做是应该的。”曾李青说。
一半是天使，一半是Boss
去年有一家企业，因为内部矛盾问题不得不就地散伙。曾李青的德迅之前为这家企业投资了900万元人民币，关门的时候账上还有400万，这就意味着，500万打了水漂。究其缘由，还在于人。
早先与这支团队谈判的时候，本来有一位老大，可是签完协议，这个老大并没有来，最终导致团队群龙无首，内斗不断。“这个事给我的教训是，以后签完协议如果不是原有团队来做的话，那我就有撕毁协议的权力，这个问题事先我们是要讲清楚的。”曾李青说。
据说曾李青曾给自己立下原则，有几种人在多数情况下是不能投的：1.富人二次创业；2.大学生没打过工就直接创业；3.夫妻公司；4.单一股东太大，创业团队的能力覆盖有明显缺陷；5.创业者很自负，认为自己比马化腾还强。当然也有破例，比如前面提到的两个1988年出生的大学生创业者，但这两个人的特殊性就在于他们已经把事做出来了，有了判断的基础。
“我们投的钱只够你这个公司干一件事情，如果不成功就要关门，第一件事情成功了以后才有可能讨论来干第二件事情。所以，我们只给创业者一次机会，创业者要对这个事情最专业才行，不成功再去转型还不如直接关门。”曾李青说。
但是，曾李青这种“近亲繁殖”的投资方式，最容易遇到的问题就是腾讯的兄弟创业如果失败了，作为投资人和老领导的曾李青怎么面对。“这个不用我提醒，他们心里非常清楚，如果拿着我的钱、靠着我的帮助还不能成事的话，拿别人的钱想成功更难。”曾李青之所以这么说，原因是他不仅出钱，还出力。
他给创业者的全方位服务是：给钱+培训+生活帮助。
德迅对创业者的帮助主要有几方面：每半年有一次会议，所投50多家公司的CEO、高管见面沟通探讨，可以相互交流学习。像2010年淘米网CEO汪海兵的发言，很多人都觉得收获很大。另一方面，促成体系内的公司密切合作，尤其是游戏产业上下游之间的合作。曾李青也会给他们战略、产品、定位方面的意见，但也坚持一条，他们是创业者，曾李青们只是导师，命运由创业者决策，要为公司的生死负责。对于小公司来说，曾有一个原则：公司第一款产品没做好之前，我们不和他谈任何事。
另外，德迅在内部建立了一套针对创业公司的完善培训体系，对创业者每季度安排一次培训，这一点非常独特，因为曾李青发现很多创业者需要一些基础训练。德迅有专门的培训教室，建立了一个学习与发展中心，每年花几百万在培训体系上，培训内容包括领导力、管理和业务等，都是免费的。同时，德迅还会给创业公司提供生活上的帮助，像2011年给应届毕业生提供了400多个床位的集体宿舍，还安排免费班车，有4个人的HR团队帮助被投公司招人和做人力服务。
最后就是帮助创业者建立起自己的管理架构和管理能力，很多创业公司的创始人都不太有管理经验，如果团队不太强我会帮他们找人。另外，后续融资的时候，我会帮他们去和VC谈，像淘米网就是我代表创业者和启明创投谈具体的细节。
“但我们和创业者的关系处理上有一个说法叫：密切沟通，保持距离。我们更多是在董事会层面发挥作用，但是要密切沟通。我们希望更像是一个老师，不断给他意见，同时我们也会定期要求看他们的财务情况。”曾说。
但一个现实是，曾李青所投的创业者中，几乎没有叫他老师的，更多的称呼是“老板”。 曾李青经常说创业者有两种心态：一种是投资人是老板，他们是创业者；还有一种是他们是老板，我们仅仅是投资者。“其实，我们更希望创业者有职业经理人的这种心态，不要天天觉得自己是老板，因为我们对行业很了解，能够对他们有较好的帮助。”曾李青说，但这并不代表创业者只是为德迅打工，他也是重要的股东，只是在有些项目中，我们投的钱多一点，是第一大股东，但并不控股，一般首次投资占股比例在25%～35%之间。
比起一般的天使投资人，曾李青的投资规模更大，一般天使投资人投个几十万、一两百万就顶多了，德迅从200万～1000万都有。而且曾李青都是从发起那一刻就开始投资，往往是项目的Co-Founder（联合创始人）。
目前，德迅过半的项目是联合创始的，其中相当多公司的第一大股东是曾李青，“有点像我带着他们创业。但不能因此叫控制型天使，像我们的网游项目，钱全都是我投的，是第一大股东。如今资本的力量在加强，创业者的力量相对在减弱，现在只要有风险投资进入的项目，创始团队拥有控股权的在减少。”
德迅的投资金额，跟机构和基金的投资规模在一个数量级上，因为曾李青可用的现金比较多。据说德迅投资基金的钱全部是曾李青个人的自有资金，也有人找过来说放一点钱进来做，但曾不想有压力、被考核，希望自己生活轻松点。“今天高兴了就多投点，不高兴就不投了。我觉得天使投资应该在这种状态下是最好的，如果从外部募集资金来做，就得有各种承诺和回报，就很麻烦，毕竟天使投资是一种艺术，不是科学。”
曾李青认为，天使投资成功与否的标准有三点：能否培养出优秀的企业和企业家是惟一标准，其次是自己做得是否开心和快乐，最后是能否获得社会对自己的尊重和认同。
“我做天使投资的目的主要不是想赚钱，而是想打发时间，纯粹是为自己找份工作，顺便做得好能赚点钱，有份工作干、对社会还有点贡献。”从现在的情况看，曾李青做得很成功：比如淘米网上市之后，德迅三年前总投资额600万左右，但上市时总市值3亿多美元；第七大道两年前德迅投了200万，2011年卖给搜狐畅游，德迅获得1个亿的回报。“光上税就有2000万元人民币。”曾李青笑着说。