论文部分内容阅读
摘 要：企业文化在对企业整体发展有一定的积极影响，在文化建设和管理中必须引起重视。高速公路管理是个综合性的过程，在文化建设的阶段需要进行调查和分析，结合点和面等方面内容，进行分析。根据现有管控要求，提出合适的改善措施后，能促进整体进步。在本次研究中以高速公路企业文化建设现状为基础，对对策进行分析。
关键词：高速公路；企业文化；管理现状；对策分析
中图分类号：F542 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）15-0117-02
企业文化对企业长期形成的生存和发展有一定的积极影响，在整个管理过程中，要形成共同遵守的理念，结合价值指标和行为规范等，进行文化形式分析。制度形态以及物质文化等比较重要，在文化传播过程中需要提升凝聚力和持久力，保证整体稳定性和规范性，满足文化建设要求。
1 高速公路管理企业文化建设概述
1.1 理念形态文化分析
理念文化形式是企业文化的核心和主体，结合制度层次和物质层的实际情况等，在实施过程中要确定基本理念，结合价值标准以及职业道德等，在现有基础上确定企业宗旨，进行形态分析和指导，提升优势。高速公路管理企业和文化形式有突出的作用，在整个长远落实阶段必须明确重点和关键，提升适应性，实现整体进步。当前高速公路管理企业的理念形式逐渐完善满足，对精神文化素养有严格的要求，在实施阶段立足于当前，提前确定目标。
1.2 文化创新形式分析
文化建设对整个过程中有明显的优势，提前掌握构成因素。企业使命以及宗旨等对文化形式有一定的积极影响，结合文化创新模式和要求等，在很多方面存在内容方式不合理的现象，企业使命和宗旨以及伦理管理等比较重要，抽样检查的过程中，可能存在价值观不完善或者其他情况，在经营管理过程中进行处理，保证稳定性。观察现有评价模式，存在渗透性不足的现象，理念文化无法落实。
2 当前高速公路管理企业文化建设的现状
高速公路管理企业文化建设比较重要，在整个过程中需要明确注意事项，按照要求实施，如果存在建设不合理或者其他情况，势必造成不良影响。以下对当前高速公路管理企业文化建设的现状进行分析。
2.1 文化体系不全面
在企业理念管理和构建的过程中，对内容形式有严格的要求，根据形式指标和准则等，在现有基础上确定价值观模式，明确管理和操作的重点，尽量提升稳定性，实现整体进步。文化建设是个重要的过程，在整个评价和实施中，体现在经营和管理等方面，观察现有的管理形式，存在不全面的现象，价值管理体系缺失增加管理难度，。在渗透性管理的基础上，需要明确规范形式，理念评估是关键，为了避免出现文化形式简单的情况，从各个方面入手，做好文化指导工作。
2.2 企业文化重视度低
在高速公路管理企业文化建设中存在首要问题就是重视度低，文化管理处于弱势的地位，结合典型管理模式和实际流程等，在文化建设和管理中，确定实际特点。为了避免出现主体不明确以及异常等现象，适当进行文化重建，提升可行性。此外在行业管理的阶段，兼顾到特定的社会形势、地域类型和行业背景等，进行文化形式诱导，尽量满足建设要求，促进整体进步。文化影响力有限，在现有管理基础上，企业文化精神多是泛泛而谈，没有突出行业管理的特点。在调查中了解到，个性化理念不足，受众重视度低，直接造成不良影响。文化意识形式特殊，影响也比较大，以团结管理的相关性问题为例，虽然“团结、创新”之类确实是高速公路管理企业所推崇的，但是可不可以用更凝炼、更新颖、更动情的语言表达出来呢？这种表达不仅仅是讲究文字上的翻新，更重要的是强调对企业特色的提炼。
2.3 现有制度形式不符合要求
企业文化建设和实施中对中间层析的组织机构有严格的要求，根据各项制度以及约定形式等，组织进行制度化管理后，必须保证制度形式符合要求。但是在实际管理中存在制度形式缺失的情况，由于管理体系不统一，高速公路企业管理归属以及经营权管理和维护是关键，制度文化形式层次不齐，增加难度。此外路政管理、服务区管理以及工会管理的过程中，阶段性管理不足，容易出现其他问题。在后续实施阶段确定管理细则，尽量明确要求，实现整体进步。
2.4 战略目标部确定
在企业文化制度管理的过程中，需要掌握共性因素，做好行业特征分析工作。但是在实施过程中存在理念不一致的现象，违背了企业自身核心价值观和战略目标。在目标确定阶段设计元素不足，服务区的建设风格不到位等，都对文化建设产生影响。在物质文化塑造过程中，进行观赏性评估和表现功能分析后，能确定载体，明确实际目标。根据企业文化形式和关联性等因素，进行外观性分析和指导，结合精神需求和追求等，提前进行分析和指导，满足要求。
3 高速公路企业建设的对策
针对当前高速公路企业文化建设管理的实际情况，在整个实施过程中需要明确实际要求，如果存在管理不到位或者其他问题，必然造成影响。因此需要明确注意事项，按照流程要求实施，提升整体稳定性。以下对对策分析。
3.1 完善现有的文化体系
根据理念形式和体系模式等，进行各个环节的有效管理。体系建设符合要求，在内容方面进行适当的调整。此外企业的经营哲学和价值观体系等需要提前确认，提升稳定性。各种业务管理比较重要，涉及到如道路养护、收费服务、路政监督、服务区配套服务、经营开发等，也应总结和设计出相应的服务理念，从而形成比较完整的企业理念体系。文化特点符合要求，如何进行调整和完善是重点，实施阶段提前确定文字类型，在整个阶段强调的是文字表达的创新，在文化管理的阶段，必须尊重实际情况，按照步骤要求实施。
（1）通过资料收集和调查等，進行创新和分类管理。
（2）企业核心管理层对重点问题分析，提炼每一个理念。 （3）进行指导，需要了解员工自身的实际情况，在现有基础上，确定司机类型，对文化形式进行整理，加工处理过后开展会议，对内容审核。
（4）进行文化集合分析，企业管理比较重要，是企业独有的文化形式，在认同管理基础上，员工认同度逐渐提升，如何进行创新是关键，需要明确实际要求，进行对策分析，提升稳定性。
3.2 优化企业制度设计
科学合理的设计符合要求，结合理念形式和管理建设等具体要求，构建合适有效的制度模式，能提升适应性。在文化创新管理的基础上抓住重主要矛盾，在进行现有制度与文化理念的整合时，首先把握现存制度和企业理念的主题思想，然后比照两者是否一致：若完全契合，则此制度就应巩固和发扬光大；否则进入制度的修订程序。
3.3 提升整体认知度
企业文化建设以企业高层管理者作为主导，如何进行文化形式分析是关键。后续实施阶段对现有模式進行深化处理，提升整体认知度后，能符合要求，首先进行文化形式的宣传，掌握文化设计类型。员工在学习的过程中，对切身利益进行分析，提前进行讨论，掌握理念文化形式，提前进行审视，尽量保证符合文吻合性要求。其次是进行业绩综合考核，好的管理理念落实符合企业要求，如果存在理念落实不到位或者衔接处理不稳定等现象，在实践过程中增设一个行为指标，对行为进行检查。
3.4 为文化建设提供保证
根据调查指导的相关条例可知，进行机构重建后，能提升适应性。企业文化形式比较多，在管理中从长远角度入手，提前进行组织管理，机构职能建设过程中按照编制、实施以及检查等流程进行，全面进行检测，提升稳定性。
4 结束语
企业文化建设对提升高速公路管理水平有一定的积极影响，在后续实施阶段可能存在处理不到位或者异常等现象，因此在后续管控基础上必须找到平衡点，不断对文化形式进行充实。如何促进公路管理改善和整体进步是重点，在可持续管理目标下，进行分析，促进整体进步。本次研究中从完善现有的文化体系、优化企业制度设计、提升整体认知度、为文化建设提供保证等入手，明确实际要求，实现公路建设可持续发展。
参考文献
[1]刘 芙.高速公路企业文化建设思考[J].山西建筑，2012（11）.
[2]肖安玲.高速公路管理企业文化建设分析[J].合作经济与科技，2015（14）.
[3]徐彦欣.高速公路管理企业文化建设思考[J].中小企业管理与科技（上半月），2015（4）.
收稿日期：2018-4-20
作者简介：苏 云（1974-），男，壮族，广西上林人，政工师，本科，主要从事高速公路项目投资、建设、管理和运营企业综合部行政事务管理的工作。
关键词：高速公路；企业文化；管理现状；对策分析
中图分类号：F542 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）15-0117-02
企业文化对企业长期形成的生存和发展有一定的积极影响，在整个管理过程中，要形成共同遵守的理念，结合价值指标和行为规范等，进行文化形式分析。制度形态以及物质文化等比较重要，在文化传播过程中需要提升凝聚力和持久力，保证整体稳定性和规范性，满足文化建设要求。
1 高速公路管理企业文化建设概述
1.1 理念形态文化分析
理念文化形式是企业文化的核心和主体，结合制度层次和物质层的实际情况等，在实施过程中要确定基本理念，结合价值标准以及职业道德等，在现有基础上确定企业宗旨，进行形态分析和指导，提升优势。高速公路管理企业和文化形式有突出的作用，在整个长远落实阶段必须明确重点和关键，提升适应性，实现整体进步。当前高速公路管理企业的理念形式逐渐完善满足，对精神文化素养有严格的要求，在实施阶段立足于当前，提前确定目标。
1.2 文化创新形式分析
文化建设对整个过程中有明显的优势，提前掌握构成因素。企业使命以及宗旨等对文化形式有一定的积极影响，结合文化创新模式和要求等，在很多方面存在内容方式不合理的现象，企业使命和宗旨以及伦理管理等比较重要，抽样检查的过程中，可能存在价值观不完善或者其他情况，在经营管理过程中进行处理，保证稳定性。观察现有评价模式，存在渗透性不足的现象，理念文化无法落实。
2 当前高速公路管理企业文化建设的现状
高速公路管理企业文化建设比较重要，在整个过程中需要明确注意事项，按照要求实施，如果存在建设不合理或者其他情况，势必造成不良影响。以下对当前高速公路管理企业文化建设的现状进行分析。
2.1 文化体系不全面
在企业理念管理和构建的过程中，对内容形式有严格的要求，根据形式指标和准则等，在现有基础上确定价值观模式，明确管理和操作的重点，尽量提升稳定性，实现整体进步。文化建设是个重要的过程，在整个评价和实施中，体现在经营和管理等方面，观察现有的管理形式，存在不全面的现象，价值管理体系缺失增加管理难度，。在渗透性管理的基础上，需要明确规范形式，理念评估是关键，为了避免出现文化形式简单的情况，从各个方面入手，做好文化指导工作。
2.2 企业文化重视度低
在高速公路管理企业文化建设中存在首要问题就是重视度低，文化管理处于弱势的地位，结合典型管理模式和实际流程等，在文化建设和管理中，确定实际特点。为了避免出现主体不明确以及异常等现象，适当进行文化重建，提升可行性。此外在行业管理的阶段，兼顾到特定的社会形势、地域类型和行业背景等，进行文化形式诱导，尽量满足建设要求，促进整体进步。文化影响力有限，在现有管理基础上，企业文化精神多是泛泛而谈，没有突出行业管理的特点。在调查中了解到，个性化理念不足，受众重视度低，直接造成不良影响。文化意识形式特殊，影响也比较大，以团结管理的相关性问题为例，虽然“团结、创新”之类确实是高速公路管理企业所推崇的，但是可不可以用更凝炼、更新颖、更动情的语言表达出来呢？这种表达不仅仅是讲究文字上的翻新，更重要的是强调对企业特色的提炼。
2.3 现有制度形式不符合要求
企业文化建设和实施中对中间层析的组织机构有严格的要求，根据各项制度以及约定形式等，组织进行制度化管理后，必须保证制度形式符合要求。但是在实际管理中存在制度形式缺失的情况，由于管理体系不统一，高速公路企业管理归属以及经营权管理和维护是关键，制度文化形式层次不齐，增加难度。此外路政管理、服务区管理以及工会管理的过程中，阶段性管理不足，容易出现其他问题。在后续实施阶段确定管理细则，尽量明确要求，实现整体进步。
2.4 战略目标部确定
在企业文化制度管理的过程中，需要掌握共性因素，做好行业特征分析工作。但是在实施过程中存在理念不一致的现象，违背了企业自身核心价值观和战略目标。在目标确定阶段设计元素不足，服务区的建设风格不到位等，都对文化建设产生影响。在物质文化塑造过程中，进行观赏性评估和表现功能分析后，能确定载体，明确实际目标。根据企业文化形式和关联性等因素，进行外观性分析和指导，结合精神需求和追求等，提前进行分析和指导，满足要求。
3 高速公路企业建设的对策
针对当前高速公路企业文化建设管理的实际情况，在整个实施过程中需要明确实际要求，如果存在管理不到位或者其他问题，必然造成影响。因此需要明确注意事项，按照流程要求实施，提升整体稳定性。以下对对策分析。
3.1 完善现有的文化体系
根据理念形式和体系模式等，进行各个环节的有效管理。体系建设符合要求，在内容方面进行适当的调整。此外企业的经营哲学和价值观体系等需要提前确认，提升稳定性。各种业务管理比较重要，涉及到如道路养护、收费服务、路政监督、服务区配套服务、经营开发等，也应总结和设计出相应的服务理念，从而形成比较完整的企业理念体系。文化特点符合要求，如何进行调整和完善是重点，实施阶段提前确定文字类型，在整个阶段强调的是文字表达的创新，在文化管理的阶段，必须尊重实际情况，按照步骤要求实施。
（1）通过资料收集和调查等，進行创新和分类管理。
（2）企业核心管理层对重点问题分析，提炼每一个理念。 （3）进行指导，需要了解员工自身的实际情况，在现有基础上，确定司机类型，对文化形式进行整理，加工处理过后开展会议，对内容审核。
（4）进行文化集合分析，企业管理比较重要，是企业独有的文化形式，在认同管理基础上，员工认同度逐渐提升，如何进行创新是关键，需要明确实际要求，进行对策分析，提升稳定性。
3.2 优化企业制度设计
科学合理的设计符合要求，结合理念形式和管理建设等具体要求，构建合适有效的制度模式，能提升适应性。在文化创新管理的基础上抓住重主要矛盾，在进行现有制度与文化理念的整合时，首先把握现存制度和企业理念的主题思想，然后比照两者是否一致：若完全契合，则此制度就应巩固和发扬光大；否则进入制度的修订程序。
3.3 提升整体认知度
企业文化建设以企业高层管理者作为主导，如何进行文化形式分析是关键。后续实施阶段对现有模式進行深化处理，提升整体认知度后，能符合要求，首先进行文化形式的宣传，掌握文化设计类型。员工在学习的过程中，对切身利益进行分析，提前进行讨论，掌握理念文化形式，提前进行审视，尽量保证符合文吻合性要求。其次是进行业绩综合考核，好的管理理念落实符合企业要求，如果存在理念落实不到位或者衔接处理不稳定等现象，在实践过程中增设一个行为指标，对行为进行检查。
3.4 为文化建设提供保证
根据调查指导的相关条例可知，进行机构重建后，能提升适应性。企业文化形式比较多，在管理中从长远角度入手，提前进行组织管理，机构职能建设过程中按照编制、实施以及检查等流程进行，全面进行检测，提升稳定性。
4 结束语
企业文化建设对提升高速公路管理水平有一定的积极影响，在后续实施阶段可能存在处理不到位或者异常等现象，因此在后续管控基础上必须找到平衡点，不断对文化形式进行充实。如何促进公路管理改善和整体进步是重点，在可持续管理目标下，进行分析，促进整体进步。本次研究中从完善现有的文化体系、优化企业制度设计、提升整体认知度、为文化建设提供保证等入手，明确实际要求，实现公路建设可持续发展。
参考文献
[1]刘 芙.高速公路企业文化建设思考[J].山西建筑，2012（11）.
[2]肖安玲.高速公路管理企业文化建设分析[J].合作经济与科技，2015（14）.
[3]徐彦欣.高速公路管理企业文化建设思考[J].中小企业管理与科技（上半月），2015（4）.
收稿日期：2018-4-20
作者简介：苏 云（1974-），男，壮族，广西上林人，政工师，本科，主要从事高速公路项目投资、建设、管理和运营企业综合部行政事务管理的工作。