6月16日，金螳螂（002081）推出员工持股计划。早先，金螳螂的核心团队已持股相当多。
　　首先，金螳螂的众多高管持股其大股东金螳螂集团，如董事长倪林、总经理杨震、副总经理严多林分别持股1.8%、1.8%、17.81%。其次是股权激励。2006年IPO，金螳螂2008年首次推出股权激励，授予20名激励对象（董事长、总经理等）300万份股票期权，占总股本的2.13%。2010年，金螳螂集团将其所持2200万股金螳螂（占总股本的10.34%）以1元/股转给金螳螂的43名高管，持股降为30.45%。公告称，这次转让“充分调动金螳螂经营管理团队和核心骨干员工的积极性，激励其以更大的热情、持续的动力服务于上市公司，保证上市公司经营业绩的持续、稳定增长和长期健康发展”。
　　在金螳螂，职业经理人任职没有天花板。2003年控股股东朱兴良离职董事长、留任董事，不参与具体事务，倪林接任董事长，杨震2003年至今为总经理。除持有金螳螂集团股权，倪林、杨震分别直接持股金螳螂11659561、11503365股，目前市值均数亿元。
　　2013年7月朱兴良遭监视居住；次年1月，朱兴良因涉嫌行贿，被检察机关批准执行逮捕；今年4月，朱兴良的行贿对象、原南京市市长季建业获刑15年，朱兴良辞去金螳螂董事；5月，朱兴良之子朱明当选董事。2013年金螳螂营收、净利润分别同比增长32%、40%，2014年营收、净利润分别增长12.35%、20.06%，未出现人事震荡。
　　编辑点评：
　　通过大力度的股权捆绑，形成深度的利益乃至命运共同体：这是企业可持续发展、破解成败系于一人的关键之举。