多元化:中国企业的唯一出路?

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前不久,“造车”失败的中国最大的手机生产商波导又宣称要进军电视业,生产液晶电视.在历经了“造车”热而不得不被迫放弃以后,电视又成了波导的下一个战略目标.看来,波导从未从盲目多元化的幻梦里醒来,在“造车”幻梦破灭以后,“造电视”也成为其“美梦”.但是,要明白,在中国像波导这样的进行盲目多元化的企业,波导不是第一个,也不会是最后一个.例如,号称中国PC领导品牌的联想在中国占据了近30%的市场份额以后,就开始了盲目的多元化尝试,先后进手机、IT服务、软件等,一会要做中国的GE,一会又要做中国的IBM,而最后,也只是惨痛收场,不仅经历了裁员风波,和不得不在最后把IT服务卖给亚信以及退出部分产业,甚至差点把亚太PC市场的王位拱手让给了惠普.其实像波导和联想这样的进行盲目多元化的企业在中国还有很多.一个倒下了,另一个企业又接着进行多元化,前仆后继.这样我们不禁要问,多元化真的如此有吸引力吗?可以让整个中国企业界“振奋不已”,以为找到了一条终南捷径,多元化是中国企业成长的唯一道路吗?
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