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【摘要】在现行的社会主义经济体制下，中小企业是组成我国经济体系的重要部分，解决了很多的就业、经济发展、民生需求等问题。我国众多的中小企业由于某些原因，存在企业内部缺乏财务管理意识，内部控制体系不完善，财务人员素质不过硬等问题，造成了中小企业发展速度缓慢，缺乏市场竞争力，因此如何提高中小企业财务管理水平，提高竞争优势成为当前的热点。
【关键词】中小企业 财务管理 竞争优势
中图分类号：F275 文献标识码：A
随着市场经济信息化，中小企业首先面临冲击，如何寻求更好的发展，成为中小企业需要考虑的问题，中小企业实现可持续发展，要面对的压力非常大，需要中小企业的自我认知提高，不再是单一地提高经营水平，而是从整个企业内部管理着手，完善企业管理体系，提高财务管理在内部管理的地位，让财务管理为企业内部管理提供助力，更好地实现企业的目标。笔者就我国中小企业在发展过程中出现的问题进行分析研究，进而提出建议，以期可以为中小企业的发展贡献微薄力量。
一、中小企业的特点
在我国是根据不同的产业类别，以营业收入和从业人员来判定中小企业的。我国的大部分中小企业都有资金少、规模小、个人决策、个人管理等特点，基本不受外界干扰，以利益最大化为目标，以直觉应对市场变化，极具灵活性和可操作性等特点。
从很多数据可以得出，我国中小企业发展迅速，数量庞大，占我国企业总和的九成以上，在三、四线城市更是以中小企业为主。中小企业健康发展，成为整个社会经济的关注点，而财务管理更是中小企业的根本。
二、中小企业生存现状及存在的问题
（一）财务管理意识匮乏
在部分中小企业中，投资者对财务管理不重视，重经营轻财务是大部分中小企业的共性，没有专业的财务人员对公司进行科学的财务管理，一人多岗，缺乏科学的财务管理设置，分工不明确，责任划化不清晰，费用管理凌乱，资产登记混乱与实物不符，资金管理不规范，企业内部财务管理严重不足，其主要原因还是领导者对财务管理的轻视，认识不到财务管理对企业内部控制的重大作用。对于财务疏于管理造成的纰漏，导致企业权责不明确，财务管理制度流于表面，财务管理信息不准确，内部审计制度不能得到很好地执行，给企业的财务管理工作留下隐患，不利于企业未来的发展。
（二）专业人员配备不足
在中小企业财力管理上，财务人员的专业素质参差不齐，财务人员的业务技能和职业道德及法律意识，都在一定程度上影响着财务管理工作的有效性。一方面中小企业为了降低成本，不能吸引高素质的财务人员的加入；另一方面由于企业轻视财务管理的重要性，财务人员的主要工作精力也不能用于公司财务管理制度的制定和完善上，未能起到财务管理工作对企业内部管理工作的重要支持作用，不利于企业的可持续发展。由此可见，提高中小企业财务工作人员的素养是中小企业财务管理需要关注和实施的重要因素。
（三）财务制度管理不规范
财务制度对企业的内部控制管理起重要的作用，制度也是财务管理实现的基石，在企业管理过程中有着方向标的作用。我国的中小企业有些并没有建立财务制度，而是由主观意识决定，存在很大的不确定性；甚至有的中小企业虽然建立了财务制度，但是未能得到很好的实施，流于表面；有的中小企业一味地按制度办事，但忽略了制度与企业的实际情况相结合，因此财务管理过程中问题不断，严重影响了财务管理的有效性和严谨性。
（四）缺乏运营经验
由于中小企业的规模小、资金投入少、筹建相对简单，其人员构成也是良莠不齐，缺乏有效的市场调研与分析，不能对市场上的有效信息进行归纳整理，内部制度管理的不规范，资金流动未能得到有效控制。财务管理权力过于集中，内部管理无有效的监督管理制度，使企业的内部管理、财务管理成为空谈，未能对可能出现的财务风险和市场预警做出及时的反应，这些都是导致中小企业不能发展壮大的原因。
（五）缺乏风险管理认识
良好的风险管理可以为企业在发展过程中保驾护航，我国大部分中小企业内部控制体系不健全，缺乏风险管理预警，造成很多财务管理上的漏洞，如未定期组织企业对资产进行盘点，造成账实不符；收支情况混乱，白条、坐支等情况发生；没有形成良好的内部监督体系，造成财务管理制度不規范，财务风险机制未能发挥其实际的职能，对隐藏的风险不能做到及时的防范和做出正确的处理，为企业带来不必要的经济损失。
三、中小企业财务管理问题的解决方案
（一）提高财务管理意识
很多中小企业财务管理缺乏风险管理意识，给企业的财务管理带来隐患，可能造成不必要的经济损失。经济发展带来了机遇，也带来了挑战，如果财务人员能严格按照制定的财务管理制度，认识到财务管理对企业发展的重要性，不断提高自身的专业实力和对市场敏锐的把控力，积极地发现和完善企业财务制度中的漏洞和缺点，保证信息的及时准确，及时地对企业发展中遇到的问题做出有效的风险评估，可以有效规避企业在发展过程中遇到的风险，使企业在市场竞争中实现稳健的可持续发展。
（二）配备专业的财务管理人员
企业要谋求发展，需要更新财务管理技术，引进科学合理的财务管理知识，并结合企业的实际情况，需要专业素质过硬的专业人才资源，对财务人员进行岗前考核培训，定期根据公司的发展状态分析完善公司的财务管理制度，学习先进的财务管理理念，结合现代信息化的市场发展趋势，使信息化技术与企业的财务管理充分地结合起来。在工作中将理论知识落实到实际工作中，为企业培养具有现代化信息处理能力的高标准高素质的财务管理人才，保证企业内部财务管理的高效性，提高企业员工的自我学习和自我管理能力，为中小企业的财务人员提高专业素质提供学习的平台。为了巩固培训的效果，可以将企业员工培训与绩效考核相结合，促进员工学习提高专业技能的积极性。 （三）完善内部财务管理制度
健全的财务制度是企业内部管理规范的有效支持。只有建立在良好的制度上，中小企业才能实现财务管理的科学性，建立企业内部管理信息一体化系统，结合企业自身的特点，制定出适合企业发展的财务管理制度。另外，中小企业应当积极地学习先进的财务管理知识，建立健全企业的财务管理制度，充分发挥财务管理的优势，为企业规避市场风险，建立由领导者直接领导的内部监督小组，给予监督小组足够的独立性及权威性，定期组织检查财务管理制度的执行情况，对不合理、不科学的地方，及时做出调整完善。
（四）明确发展目标
在日益变化的现代市场竞争下，中小企业的市场定位随着市场供求的变化而改变，为了适应新的信息经济时代，需要与时俱进地制定新的管理目标。部分中小企业由于缺乏经验，借鉴类似企业的成功经验，然而却不能做到因地制宜，结合自身实际情况，反而走入死角，使企业发展陷入被动。中小企业要发展壮大，需要树立良好的发展目标，从精神上指导企业的发展方向，从物质上满足财务管理的需要，建立良好的企业文化，丰富员工的生活，激励员工的工作热情，为企业实现发展目标创造良好的氛围。
（五）加强风险管理认知
财务风险是指中小企业在进行生产经营活动中，由于各种不可控因素，对财务活动造成不确定性，给公司带来经济上的损失，提高中小企业财务工作人员对财务风险的认识和控制能力是财务风险管理的重要组成部分，对企业相关财务数据进行系统的分析评估，为企业发展及战略目標的决策提供真实有效的数据支持；带动财务人员规避风险的积极性，把风险管理与绩效考核相结合，充分调动企业员工规避风险的行为，把财务风险管理切实贯彻到企业各个部门工作中，形成良好的风险预警机制，对中小企业发展过程中出现的问题，做到及时、合理、科学的处理，并对发现的缺点，做到及时的修正和创新，以便更好地适应中小企业发展的脚步，为企业增长经济效益，更好地实现发展目标，由内到外，实现全面快速发展壮大。
四、结语
我国中小企业发展迅猛，与人们的日常生活息息相关，成为国民经济增长的中坚力量，为我国解决就业问题、生活需求都起着非常重要的作用，由于某些原因，形成了经济实力与内部管理制度不同步的现象，中小企业的内部管理、财务管理的重要性被突显出来，中小企业的规范发展、可持续发展成为新的思考方向，在新的市场需求下，中小企业生存发展机遇伴随着风险。与时俱进，改变固有的思维模式，引进科学合理的财务管理制度，及配备相应的专业人才，加强企业内部财务管理形成企业强有力的竞争优势，才能提高规避市场风险的能力，实现企业效益的提高，最终为中小企业的科学规范发展贡献力量。
【关键词】中小企业 财务管理 竞争优势
中图分类号：F275 文献标识码：A
随着市场经济信息化，中小企业首先面临冲击，如何寻求更好的发展，成为中小企业需要考虑的问题，中小企业实现可持续发展，要面对的压力非常大，需要中小企业的自我认知提高，不再是单一地提高经营水平，而是从整个企业内部管理着手，完善企业管理体系，提高财务管理在内部管理的地位，让财务管理为企业内部管理提供助力，更好地实现企业的目标。笔者就我国中小企业在发展过程中出现的问题进行分析研究，进而提出建议，以期可以为中小企业的发展贡献微薄力量。
一、中小企业的特点
在我国是根据不同的产业类别，以营业收入和从业人员来判定中小企业的。我国的大部分中小企业都有资金少、规模小、个人决策、个人管理等特点，基本不受外界干扰，以利益最大化为目标，以直觉应对市场变化，极具灵活性和可操作性等特点。
从很多数据可以得出，我国中小企业发展迅速，数量庞大，占我国企业总和的九成以上，在三、四线城市更是以中小企业为主。中小企业健康发展，成为整个社会经济的关注点，而财务管理更是中小企业的根本。
二、中小企业生存现状及存在的问题
（一）财务管理意识匮乏
在部分中小企业中，投资者对财务管理不重视，重经营轻财务是大部分中小企业的共性，没有专业的财务人员对公司进行科学的财务管理，一人多岗，缺乏科学的财务管理设置，分工不明确，责任划化不清晰，费用管理凌乱，资产登记混乱与实物不符，资金管理不规范，企业内部财务管理严重不足，其主要原因还是领导者对财务管理的轻视，认识不到财务管理对企业内部控制的重大作用。对于财务疏于管理造成的纰漏，导致企业权责不明确，财务管理制度流于表面，财务管理信息不准确，内部审计制度不能得到很好地执行，给企业的财务管理工作留下隐患，不利于企业未来的发展。
（二）专业人员配备不足
在中小企业财力管理上，财务人员的专业素质参差不齐，财务人员的业务技能和职业道德及法律意识，都在一定程度上影响着财务管理工作的有效性。一方面中小企业为了降低成本，不能吸引高素质的财务人员的加入；另一方面由于企业轻视财务管理的重要性，财务人员的主要工作精力也不能用于公司财务管理制度的制定和完善上，未能起到财务管理工作对企业内部管理工作的重要支持作用，不利于企业的可持续发展。由此可见，提高中小企业财务工作人员的素养是中小企业财务管理需要关注和实施的重要因素。
（三）财务制度管理不规范
财务制度对企业的内部控制管理起重要的作用，制度也是财务管理实现的基石，在企业管理过程中有着方向标的作用。我国的中小企业有些并没有建立财务制度，而是由主观意识决定，存在很大的不确定性；甚至有的中小企业虽然建立了财务制度，但是未能得到很好的实施，流于表面；有的中小企业一味地按制度办事，但忽略了制度与企业的实际情况相结合，因此财务管理过程中问题不断，严重影响了财务管理的有效性和严谨性。
（四）缺乏运营经验
由于中小企业的规模小、资金投入少、筹建相对简单，其人员构成也是良莠不齐，缺乏有效的市场调研与分析，不能对市场上的有效信息进行归纳整理，内部制度管理的不规范，资金流动未能得到有效控制。财务管理权力过于集中，内部管理无有效的监督管理制度，使企业的内部管理、财务管理成为空谈，未能对可能出现的财务风险和市场预警做出及时的反应，这些都是导致中小企业不能发展壮大的原因。
（五）缺乏风险管理认识
良好的风险管理可以为企业在发展过程中保驾护航，我国大部分中小企业内部控制体系不健全，缺乏风险管理预警，造成很多财务管理上的漏洞，如未定期组织企业对资产进行盘点，造成账实不符；收支情况混乱，白条、坐支等情况发生；没有形成良好的内部监督体系，造成财务管理制度不規范，财务风险机制未能发挥其实际的职能，对隐藏的风险不能做到及时的防范和做出正确的处理，为企业带来不必要的经济损失。
三、中小企业财务管理问题的解决方案
（一）提高财务管理意识
很多中小企业财务管理缺乏风险管理意识，给企业的财务管理带来隐患，可能造成不必要的经济损失。经济发展带来了机遇，也带来了挑战，如果财务人员能严格按照制定的财务管理制度，认识到财务管理对企业发展的重要性，不断提高自身的专业实力和对市场敏锐的把控力，积极地发现和完善企业财务制度中的漏洞和缺点，保证信息的及时准确，及时地对企业发展中遇到的问题做出有效的风险评估，可以有效规避企业在发展过程中遇到的风险，使企业在市场竞争中实现稳健的可持续发展。
（二）配备专业的财务管理人员
企业要谋求发展，需要更新财务管理技术，引进科学合理的财务管理知识，并结合企业的实际情况，需要专业素质过硬的专业人才资源，对财务人员进行岗前考核培训，定期根据公司的发展状态分析完善公司的财务管理制度，学习先进的财务管理理念，结合现代信息化的市场发展趋势，使信息化技术与企业的财务管理充分地结合起来。在工作中将理论知识落实到实际工作中，为企业培养具有现代化信息处理能力的高标准高素质的财务管理人才，保证企业内部财务管理的高效性，提高企业员工的自我学习和自我管理能力，为中小企业的财务人员提高专业素质提供学习的平台。为了巩固培训的效果，可以将企业员工培训与绩效考核相结合，促进员工学习提高专业技能的积极性。 （三）完善内部财务管理制度
健全的财务制度是企业内部管理规范的有效支持。只有建立在良好的制度上，中小企业才能实现财务管理的科学性，建立企业内部管理信息一体化系统，结合企业自身的特点，制定出适合企业发展的财务管理制度。另外，中小企业应当积极地学习先进的财务管理知识，建立健全企业的财务管理制度，充分发挥财务管理的优势，为企业规避市场风险，建立由领导者直接领导的内部监督小组，给予监督小组足够的独立性及权威性，定期组织检查财务管理制度的执行情况，对不合理、不科学的地方，及时做出调整完善。
（四）明确发展目标
在日益变化的现代市场竞争下，中小企业的市场定位随着市场供求的变化而改变，为了适应新的信息经济时代，需要与时俱进地制定新的管理目标。部分中小企业由于缺乏经验，借鉴类似企业的成功经验，然而却不能做到因地制宜，结合自身实际情况，反而走入死角，使企业发展陷入被动。中小企业要发展壮大，需要树立良好的发展目标，从精神上指导企业的发展方向，从物质上满足财务管理的需要，建立良好的企业文化，丰富员工的生活，激励员工的工作热情，为企业实现发展目标创造良好的氛围。
（五）加强风险管理认知
财务风险是指中小企业在进行生产经营活动中，由于各种不可控因素，对财务活动造成不确定性，给公司带来经济上的损失，提高中小企业财务工作人员对财务风险的认识和控制能力是财务风险管理的重要组成部分，对企业相关财务数据进行系统的分析评估，为企业发展及战略目標的决策提供真实有效的数据支持；带动财务人员规避风险的积极性，把风险管理与绩效考核相结合，充分调动企业员工规避风险的行为，把财务风险管理切实贯彻到企业各个部门工作中，形成良好的风险预警机制，对中小企业发展过程中出现的问题，做到及时、合理、科学的处理，并对发现的缺点，做到及时的修正和创新，以便更好地适应中小企业发展的脚步，为企业增长经济效益，更好地实现发展目标，由内到外，实现全面快速发展壮大。
四、结语
我国中小企业发展迅猛，与人们的日常生活息息相关，成为国民经济增长的中坚力量，为我国解决就业问题、生活需求都起着非常重要的作用，由于某些原因，形成了经济实力与内部管理制度不同步的现象，中小企业的内部管理、财务管理的重要性被突显出来，中小企业的规范发展、可持续发展成为新的思考方向，在新的市场需求下，中小企业生存发展机遇伴随着风险。与时俱进，改变固有的思维模式，引进科学合理的财务管理制度，及配备相应的专业人才，加强企业内部财务管理形成企业强有力的竞争优势，才能提高规避市场风险的能力，实现企业效益的提高，最终为中小企业的科学规范发展贡献力量。