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自今年年初以来，车桥公司在合同管理工作中，为了消除采购合同价格透明度不高问题，将过去分散订立合同方式改为集中竞争订立合同方式，这不仅给供货商提供了公开平等竞争的环境，也使本企业顺利地采购到质优价廉的产品，截至8月底，共节约采购资金400余万元。车桥公司的主要做法有：一、成立经济合同管理小组合同管理小组参与标的金额在2万元以上合同的事前审查工作，并有否决权。检查各业务科室合同签订、履行及管理工作，纠正管理中的错误，对合同经办人，以及经办领导在合同管理过程中的公正、公平。公开性进行评审监督。二、制定采购业务订