和联合创始人一起工作，无疑能增加初创企业的成功机会，但也会引发一定的风险。以下这六种方法将帮助你维持一段长久的联合创始人关系。
　　1.和曾经一起工作过的人创业。你与联合创始人之间的共同工作经历，将有利于打下坚实的合作基础，这对你们后来的公开讨论及了解彼此的优缺点很有用。
　　2.找准角色定位，实现技能互补。和联合创始人分工合作，找准自己在公司的角色定位，在各自的管辖领域并享有该领域所有事物的最终决定权。
　　3.说出你的想法。如果你一早就对自己的联合创始人表达了自己的创业愿景，并与他达成了一致看法，相信你的联合创始人所做的每个决定就不是件难事了。
　　4.制定规则和原则。有相同商业愿景的确能将很多事变得简单，但这也不能保证俩人之间完全不发生争执。白纸黑字地将工作规则和原则写下，能避免我们老是犯同样的错误，以免日后对公司造成不良影响。
　　5.让导师和顾问也参与其中。在董事会中加入第三方人士：导师和顾问。他们监督我们履行责任，帮助解决我们之间出现的潜在分歧。一位经验丰富又诚实可信的导师不仅能为公司创始人制定良好的问责制度，还能提供有价值的建议，以获取公司潜在合作伙伴、投资者和顾客的认可。
　　6.签署联合创始人协议。你的联合创始人协议能为每位创始人都提供满意且公平的解决方案。一份好的联合创始人协议应该对所有权、股份兑现、责任、决策、僵局、离职以及散伙作出明确规定。千万不要只在网上找个模板就好了；相反，你要在上面多花时间和心思，要千方百计地把它写全面，因为这份协议在紧要关头将掌控全局。
　　摘编自 猎云网 Michal Ugor