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近几年来，中国的企业“走出去”经历了快速增长，投资规模逐渐加大，覆盖行业也越来越广，取得了举世瞩目的成就。企业跨国经营是一项风险事业，由于国外经营环境的巨大差异，“走出去”的每一步都存在与国内业务不同的风险。同时，跨国经营还必须面对跨国界、跨文化、跨语言、跨规则等带来的多重挑战。面对挑战，中国的国有建筑企业为了能更好的发展，必须要制定相应的，相对完善的一套人力资源管理理论体系来支撑在国际工程中将会面临的人才管理问题。