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当前，国有企业的人力资源管理工作，存在着对人才开发过程中重管理、轻开发，对人才选用只强调对员工开发而忽视对各级管理者素质的提高，在人才考核中人力资源管理与企业发展战略严重脱节等问题。应在开发过程中引导管理者转变观念，真正树立以人为本的企业理念；在人员选用中，注重人力资源整体素质，搞好全员培训；在人才评定过程中加强管理力度；建立企业技术创新机制，在创新中求发展。