见微知著，意即看到些微迹象，就知道事关大局;观察苗头，就能预知未来的演变。史传商纣王命人做了一双象牙筷子，就一双筷子，令太师箕子忧心忡忡。箕子联想起来：用象牙筷子吃饭就不肯用粗制碗碟，得用犀牛角或玉制作的杯盘;餐具变了，吃的也会随着改变，珍禽异兽将成盘中之物;食物改变了，穿着也要升级;穿着改了，还将造豪华的车子，建殿宇楼台……享乐奢华之风定会盛行起来。“纣为象箸而箕子怖”，战国时期思想家韩非讲述这个故事，说明见微知著的道理。
　　 成语故事常有传奇色彩，日常工作生活用到“见微知著”，并非那么高不可攀。我们思考问题，常常从一件事、一个场景联想到广泛的领域。早晨出门，冷风中打个寒战，于是感叹天气很凉，由一人的冷暖自知想到千万人同感的气温，岂不是见微知著？吸收和应用古代文化精华，我们既要看到其深刻隽永，也要理解其与日常工作生活的密切联系。见微知著的本领虽然人人皆可具备，但在复杂的环境中，敏锐觉察，见识深远，就是较高的智慧和本领了，人们向往而又不敢轻言做到。
　　 1966年周恩来总理处理人民大会堂窗户上弹痕一案，可以作为见微知著的典型案例。2月2日下午，服务员发现人民大会堂北侧二楼半的双层玻璃窗被打了两个洞，像是枪打的。3日上午，周总理来到现场查看，随即对“枪击事件”的调查做了指示。周总理指出，人民大会堂遭枪击是第一次，这是一个危险的信号。对这件事要高度重视，当成大事来办，绝不能等闲视之。经过几天认真查验，调查人员认定“枪击事件”是小孩子打麻雀的“飞弹”造成的。向总理汇报时，说到该首长家的猎枪及子弹放在传达室，小孩子可以随意拿去打鸟时，总理眉头一皱，说枪支不加管理怎么行？想了想又说，看来各地枪弹无数，保管不善的情况可能是普遍存在的，公安部要尽快搞出枪弹登记管理办法来。由这件事可见，见微知著是周总理日常的思想方法和工作方法，他对一个现象的事关大局很敏感，但并不轻下结论，抓紧调查研究。调查结果出来，周总理并不因“敌情”解除如释重负，由一个小孩玩枪看到全国的枪支管理问题，立即部署应对之策。我们由此可以得到启示：见微知著应该渗透到工作中，经常运用。
　　 在日常工作生活中践行见微知著，要打破神秘化。看问题全面，思考深入，见微知著的情形就常出现了。由于针对的问题不同，见微知著的价值也不相同。我们应该围绕工作生活的大事、要事而见微知著。如果离开工作生活的主要问题，不着边际地敏感，浮想联翩，意义并不大。领导干部时常面对纷繁信息和复杂情况，对什么敏感，重视什么，深入研究什么，应该把握工作大局。见微知著不仅意味着知道事物自身的演变，更在于其在全局中的意义。离开全局的视野，东也见微知著，西也见微知著，反倒摸不着头脑了。见微知著贵在针对社会人生重要问题，敏锐洞察，绝非空谈。多愁善感之人见叶落而伤情，痛惜人生苦短，所思所想够得上海阔天空，可有多大社会意义呢？清谈家动辄预言大事，但说话并不负责任，信不信由你，别人又何必认真对待呢！
　　 見微知著直接的意思是以小见大，而当时虽小，发展的趋势却大，能够预见尤为可贵。“明者远见于未萌，而知者避危于无形，祸固多藏于隐微而发于人之所忽者也。”通过细节判断事物的发展趋向，并作出正确选择，明智之人应有这样的素质，领导者更应该比常人看得深远一些。怎样增强工作的预见性？要深入掌握情况、信息，对细节保持敏感，由现在推及未来。看趋向，要运用理论指导，也要吸收以往的经验。每件事都不会是简单的“古已有之”，思维都要有所创造。
　　 见微知著在工作生活中运用起来，重在知行统一，积极行动。近代军事学家克劳塞维茨讲：“面对战争中的不可预见性，优秀的指挥员必备两大要素：第一，即便在最黑暗的时刻，也具有能够发现一线微光的慧眼;第二，敢于跟随这一线微光前进。”如果没有行动，发现微光对指挥作战又有什么用呢？“知著”包含知道行动的必要，掌握行动的时机。干事创业者的知，关键是知道怎样行动，不应该只是坐而论道。