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随着钢铁市场竞争的日趋激烈,降低生产成本和库存成本,提高资金周转率,缩短交货期,提高服务水平成为企业提高自身竞争实力和生存能力的重要手段。而近两年,从国家政策到公司目标方面,均对库存成本做出了严格的控制要求,合理"两金"(降低应收账款和存货资金)占用,提高"两金"周转率,已成为企业亟待解决的重中之重。