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石油企业是大型的过程性企业,一方面专业技术门类繁多,组织机构纵横交错,生产单位高度分散,使管理十分复杂;另一方面终端产品单一,生产过程基本不变,使管理易于规范化和标准化,因此运用标准化方法在实现石油企业科学化管理中的作用和地位显得更加突出.
加强石油企业标准化管理工作提高标准实施的有效性
【摘 要】
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石油企业是大型的过程性企业,一方面专业技术门类繁多,组织机构纵横交错,生产单位高度分散,使管理十分复杂;另一方面终端产品单一,生产过程基本不变,使管理易于规范化和标准
【机 构】
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中原油田分公司技术监测中心标准化所
【出 处】
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石油工业技术监督
【发表日期】
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2002年6期
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