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【摘 要】 智能化工程项目预算管理是有效的管理体系，不单是实时监控和及时纠错的好办法，也可以保证一定的收益，高效运转，在按期按质成功交付的同时也实现了公司运营的有效运转和效益实现，如何有效的解决预算中的问题，使得项目预算管理更有效率的执行，都将有非常重要的实际意义。本文对智能化工程项目预算管理进行研究。
【关键词】 智能化工程项目；预算管理；分析
前言：
隨着智能楼宇和互联网的兴起，智能化工程公司不再拘泥于提供单一的综合布线系统集成方案，更需尝试成为可提供弱电工程总体解决方案的总包公司，伴随业务定位的转变，智能化工程项目也呈现个性化和复杂化的特点。要使承建的工程获得较好的社会效益和经济效益，就必须拥有一套完善的项目预算管理体系。
一、智能化工程项目预算管理中存在的问题
1、施工阶段设计变更的随意性大
在智能化工程施工建设过程中，其智能化工程投资数额大，对其重视度更应该加强。在智能化工程项目施工开始前，其审批程序和可行性研究必须严格谨慎，工程造价也要根据施工各阶段的实际具体造价，在可用的投资额度的范围内进行，保障各施工阶段实际发生额度在预算范围为内。其工作过程，也必须严谨科学，准备工作更要充分认真。根据实际经验与自身体会，很多企业中工作常不按照规定的程序与要求进行，而相关各方对施工阶段的设计变更的可行性、科学性、适用性缺乏科学有效的监管、管理等。若是施工企业在施工中行无章法，随意更改，且更改的内容并没有进行准确的推理及分析判断，这就对智能化工程预算造成巨大的阻碍和干扰，从而使预算成本增加，影响到最终的经济收益。
2、预算定额更新不及时
计划赶不上变化，智能化工程预算虽然不断的结合市场以完善和修改，但是市场材料价格和其它的变化性因素无法全面掌握，导致预算无法达到理想目标。中国当先使用到的定额单位正常情况下依旧是多年前的设备、员工的成本统计，并且刚刚增加的定额没有代表性，这就使得预算制定进行定额换算时造成智能化工程建筑时取费上的差错。定额在不同的地区和不同的智能化工程上都会存在价格上的差异，但是水平不一样的承包商会根据相同的定额进行不同智能化工程价格上的编制，这是影响预算的一大原因。
3、没有形成完善的预算管理制度
制度对于任何一个领域来说都十分重要，对于任何一种工作都需要有一套完善的工作制度作为限制行为人的行为和规范，只有这样才能有效的保证所有的员工都能按照相应的规章和制度办事，对于智能化工程的预算工作，这种方式同样适用。但是在实际的智能化工程预算管理过程中，不少企业缺乏完善的管理制度。预算管理程序、目的以及流程都缺乏明确的规定，针对每一项施工环节的预算金额的限定缺乏与相关部门的沟通和交流。这种管理体制的不断健全就会导致在实际的管理工作开展过程中，很多管理人员在开展工作时都会从自身的利益出发，从而给预算管理工作造成一定的影响。在智能化工程预算管理中，只要能够建立一套有效的管理制度，工作人员就会认真的对待智能化工程预算管理工作，严格按照相应规章制度开展预算管理工作，同时也会重视这项工作，减少对预算管理工作造成的影响。
4、智能化工程预算管理人员的专业素质有待提高
随着信息技术不断发展和普及，很多先进的技术不断的应用于智能化工程预算管理中，但是在现今的预算管理团队中，工作人员的专业素养跟不上时代的发展，很多企业严重缺乏专业的智能化工程预算管理人才，而现有的管理人员不仅专业知识不够扎实，而且对智能化工程的预算能力和相关经验比较缺乏。同时现有的管理人员队伍对于新知识和新技术接受能力不足，严重影响了预算工作的正常开展。
二、智能化工程项目预算管理措施
1、完善智能化工程预算管理制度
智能化工程的预算管理制度是一项要求高、复杂性大的系统性工程，要想做好这项工作就必须建立完善的管理制度，如对工程预算管理的目的、预算管理范围以及职责和程序等方面做出明确的规定和限制。同时，每个施工环节的预算金额都要有明确的衔接，保证施工各个环节之间能够有效通畅地进行下去。只有不断完善预算管理制度，预算的管理人员才能够按照制度来规范自己的行为，严格要求自己，并按照规章制度开展工作，保证智能化工程的整体预算能够顺利有效地进行下去。
2、加强对工程预算管理人员的专业技能培训
首先，企业应该注重对预算管理人员的培训，定时要求相关部门进行培训，培训的主要内容包括的先进的知识、技术和能力方面的培训。其次，在工作中要不断培养预算管理理论联系实际的能力，企业应该给予培训人员足够发挥自己所学和所想的空间，将知识理论与实际情况相结合，促进学员对知识的深刻理解，锻炼他们的专业技能。最后，培训完毕之后，还应该对学员进行考核，查看此次培训的效果，对于不及格的学员应该要求其再接受培训教育，对于成绩优秀的员工还应该给予一定的物质奖励。
3、创建企业定额，对预算管理进行完善
建筑企业想要提高自身市场竞争能力，就需要不断完善管理标准，总结经验，创建符合自身要求的企业定额。同时，企业定额的创建也能够促进企业管理进一步深化，保证成本得到有效控制。现今，应用的工程量清单招标方法是一项市场定价的模式，其是以双方的供求情况、信息等为基础，自行开展的竞价模式，进而签订施工合同的方法。在编订工程量清单期间，企业应根据自身的能力，结合利润进行报价。假如能够拥有一套全面、完善的定额，就能够为报价提供方面，促进企业进一步发展。
4、熟悉设计图纸，充分理解设计意图，正确计算工程量
设计图在一个智能化工程施工中的作用是举足轻重的，在预算编制中，其对设计图也必须高度重视。进行预算的工作人员应当合理分析图纸，并准确的计算出图纸中所反映的智能化工程量，确保智能化工程顺利，与此同时，其也要对定额册中各个部分的相关细节，各种说明进行深入的掌握，并对预算定额工作的内容进行良好的把握。对于设计图，工作人员定要知晓其图纸内容及其内容说明，并知晓其中联系关系，及与实际中各个地方的联系。
5、智能化工程项目的预算信息
在对施工项目进行预算管理过程中，信息的收集工作是其重要的环节之一，是后续工作的基础及依据。相关从业人员需要将每次投标出现的新的建材原料价格记录下来，将新工艺、新方法对设备、人员、资金的损耗情况进行细致分析，争取创建符合自身企业特征的智能化工程预算管理系统，进而为后续施工提供理论保障，对编制预算内容及标底提供帮助。
6、加强监督和审核
智能化工程预算审核，首先要分清智能化工程预算审核的阶段和重点。制定出智能化工程预算审核程序，明确发包方、承包方、工程造价管理部门、贷款银行、预算中介机构在工程预算审核中的职能和责任；其次要严明工程预算审核工作纪律，防止智能化工程预算审核走形式，造成智能化工程预算审核形同虚设；再次，智能化工程审核人员必须具备丰富的智能化工程预算经验，有能力承担起智能化工程审核的职责。审核已完成的预算工作，能够减少纰漏，降低错误的概率，从而增加建筑施工的进度和提高其质量，能够尽快的进行建筑项目的施工建设。
三、结束语
对于建筑企业来讲，智能化工程预算管理工作同其自身发展存在密切的关联，相关从业人员需要不断进行学习，提高自身的专业技能及综合素养，勇于尝试、大胆创新，进而提高企业的预算管理水平，确保企业在市场激烈的竞争中屹立不倒。
参考文献：
[1]陈志中.分析建筑施工企业会计工作的瓶颈及其对策[J].财经界（学术版），2011（104）.
[2]高志建，金志江.工程预算现状问题与解决办法[J].中国商界（下半月），2010（4）.
[3]钟山.建筑工程概预算管理存在问题探究[J].企业导报，2010，（05）
【关键词】 智能化工程项目；预算管理；分析
前言：
隨着智能楼宇和互联网的兴起，智能化工程公司不再拘泥于提供单一的综合布线系统集成方案，更需尝试成为可提供弱电工程总体解决方案的总包公司，伴随业务定位的转变，智能化工程项目也呈现个性化和复杂化的特点。要使承建的工程获得较好的社会效益和经济效益，就必须拥有一套完善的项目预算管理体系。
一、智能化工程项目预算管理中存在的问题
1、施工阶段设计变更的随意性大
在智能化工程施工建设过程中，其智能化工程投资数额大，对其重视度更应该加强。在智能化工程项目施工开始前，其审批程序和可行性研究必须严格谨慎，工程造价也要根据施工各阶段的实际具体造价，在可用的投资额度的范围内进行，保障各施工阶段实际发生额度在预算范围为内。其工作过程，也必须严谨科学，准备工作更要充分认真。根据实际经验与自身体会，很多企业中工作常不按照规定的程序与要求进行，而相关各方对施工阶段的设计变更的可行性、科学性、适用性缺乏科学有效的监管、管理等。若是施工企业在施工中行无章法，随意更改，且更改的内容并没有进行准确的推理及分析判断，这就对智能化工程预算造成巨大的阻碍和干扰，从而使预算成本增加，影响到最终的经济收益。
2、预算定额更新不及时
计划赶不上变化，智能化工程预算虽然不断的结合市场以完善和修改，但是市场材料价格和其它的变化性因素无法全面掌握，导致预算无法达到理想目标。中国当先使用到的定额单位正常情况下依旧是多年前的设备、员工的成本统计，并且刚刚增加的定额没有代表性，这就使得预算制定进行定额换算时造成智能化工程建筑时取费上的差错。定额在不同的地区和不同的智能化工程上都会存在价格上的差异，但是水平不一样的承包商会根据相同的定额进行不同智能化工程价格上的编制，这是影响预算的一大原因。
3、没有形成完善的预算管理制度
制度对于任何一个领域来说都十分重要，对于任何一种工作都需要有一套完善的工作制度作为限制行为人的行为和规范，只有这样才能有效的保证所有的员工都能按照相应的规章和制度办事，对于智能化工程的预算工作，这种方式同样适用。但是在实际的智能化工程预算管理过程中，不少企业缺乏完善的管理制度。预算管理程序、目的以及流程都缺乏明确的规定，针对每一项施工环节的预算金额的限定缺乏与相关部门的沟通和交流。这种管理体制的不断健全就会导致在实际的管理工作开展过程中，很多管理人员在开展工作时都会从自身的利益出发，从而给预算管理工作造成一定的影响。在智能化工程预算管理中，只要能够建立一套有效的管理制度，工作人员就会认真的对待智能化工程预算管理工作，严格按照相应规章制度开展预算管理工作，同时也会重视这项工作，减少对预算管理工作造成的影响。
4、智能化工程预算管理人员的专业素质有待提高
随着信息技术不断发展和普及，很多先进的技术不断的应用于智能化工程预算管理中，但是在现今的预算管理团队中，工作人员的专业素养跟不上时代的发展，很多企业严重缺乏专业的智能化工程预算管理人才，而现有的管理人员不仅专业知识不够扎实，而且对智能化工程的预算能力和相关经验比较缺乏。同时现有的管理人员队伍对于新知识和新技术接受能力不足，严重影响了预算工作的正常开展。
二、智能化工程项目预算管理措施
1、完善智能化工程预算管理制度
智能化工程的预算管理制度是一项要求高、复杂性大的系统性工程，要想做好这项工作就必须建立完善的管理制度，如对工程预算管理的目的、预算管理范围以及职责和程序等方面做出明确的规定和限制。同时，每个施工环节的预算金额都要有明确的衔接，保证施工各个环节之间能够有效通畅地进行下去。只有不断完善预算管理制度，预算的管理人员才能够按照制度来规范自己的行为，严格要求自己，并按照规章制度开展工作，保证智能化工程的整体预算能够顺利有效地进行下去。
2、加强对工程预算管理人员的专业技能培训
首先，企业应该注重对预算管理人员的培训，定时要求相关部门进行培训，培训的主要内容包括的先进的知识、技术和能力方面的培训。其次，在工作中要不断培养预算管理理论联系实际的能力，企业应该给予培训人员足够发挥自己所学和所想的空间，将知识理论与实际情况相结合，促进学员对知识的深刻理解，锻炼他们的专业技能。最后，培训完毕之后，还应该对学员进行考核，查看此次培训的效果，对于不及格的学员应该要求其再接受培训教育，对于成绩优秀的员工还应该给予一定的物质奖励。
3、创建企业定额，对预算管理进行完善
建筑企业想要提高自身市场竞争能力，就需要不断完善管理标准，总结经验，创建符合自身要求的企业定额。同时，企业定额的创建也能够促进企业管理进一步深化，保证成本得到有效控制。现今，应用的工程量清单招标方法是一项市场定价的模式，其是以双方的供求情况、信息等为基础，自行开展的竞价模式，进而签订施工合同的方法。在编订工程量清单期间，企业应根据自身的能力，结合利润进行报价。假如能够拥有一套全面、完善的定额，就能够为报价提供方面，促进企业进一步发展。
4、熟悉设计图纸，充分理解设计意图，正确计算工程量
设计图在一个智能化工程施工中的作用是举足轻重的，在预算编制中，其对设计图也必须高度重视。进行预算的工作人员应当合理分析图纸，并准确的计算出图纸中所反映的智能化工程量，确保智能化工程顺利，与此同时，其也要对定额册中各个部分的相关细节，各种说明进行深入的掌握，并对预算定额工作的内容进行良好的把握。对于设计图，工作人员定要知晓其图纸内容及其内容说明，并知晓其中联系关系，及与实际中各个地方的联系。
5、智能化工程项目的预算信息
在对施工项目进行预算管理过程中，信息的收集工作是其重要的环节之一，是后续工作的基础及依据。相关从业人员需要将每次投标出现的新的建材原料价格记录下来，将新工艺、新方法对设备、人员、资金的损耗情况进行细致分析，争取创建符合自身企业特征的智能化工程预算管理系统，进而为后续施工提供理论保障，对编制预算内容及标底提供帮助。
6、加强监督和审核
智能化工程预算审核，首先要分清智能化工程预算审核的阶段和重点。制定出智能化工程预算审核程序，明确发包方、承包方、工程造价管理部门、贷款银行、预算中介机构在工程预算审核中的职能和责任；其次要严明工程预算审核工作纪律，防止智能化工程预算审核走形式，造成智能化工程预算审核形同虚设；再次，智能化工程审核人员必须具备丰富的智能化工程预算经验，有能力承担起智能化工程审核的职责。审核已完成的预算工作，能够减少纰漏，降低错误的概率，从而增加建筑施工的进度和提高其质量，能够尽快的进行建筑项目的施工建设。
三、结束语
对于建筑企业来讲，智能化工程预算管理工作同其自身发展存在密切的关联，相关从业人员需要不断进行学习，提高自身的专业技能及综合素养，勇于尝试、大胆创新，进而提高企业的预算管理水平，确保企业在市场激烈的竞争中屹立不倒。
参考文献：
[1]陈志中.分析建筑施工企业会计工作的瓶颈及其对策[J].财经界（学术版），2011（104）.
[2]高志建，金志江.工程预算现状问题与解决办法[J].中国商界（下半月），2010（4）.
[3]钟山.建筑工程概预算管理存在问题探究[J].企业导报，2010，（05）