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唐骏在手机上打出一行字：“网上在传我要离开盛大，明天我想坐下来和你好好谈一下。”这条短信息发给了陈天桥——盛大老板，唐骏为之服务了4年的东家。第二天，4月1日，愚人节。唐骏走进了陈天桥的办公室。“我们交个朋友吧？”唐骏说。
“以前不是朋友吗？”陈天桥一愣。“不是，但以后可以是。”唐骏的回答，让陈天桥回忆起过往的4年和唐骏共处的日子。4年来，两个人从来没有红过脸；从来没有在工作之外一起吃过饭、喝过茶、打过球……走过盛大，唐骏没有带走一兵一卒；没有留下一个亲信；更没有拉帮结伙、结仇生怨。唐骏就这样时刻保持着和老板陈天桥，以及所有同事的距离。正如他4年前来时一样，孤零零一个人，像个肩负重任的侠士，游走江湖——从微软到盛大，再到新华都。创业对于唐骏来说，应该不是难事，但是他却选择了打工，流浪着，一家接着一家。他说，他要做中国职业经理人的标杆。在上海生活多年的唐骏，居然没有买套住房，他觉得自己就这样飘来飘去，不知道什么时候也许又换了东家、换了城市，租房子也未尝不可，可以随时换更好的房子住。
观察之一漂亮地抽身
“福建企业10亿元的出手，延揽了中国的打工皇帝。”唐骏高调空降新华都，成为上半年商界乃至社会大众津津乐道的一个话题。比尔·盖茨、陈天桥和陈发树，是怎么看都很难找到交集的三个商人。虽然他们都在事业上很成功，但是，他们的来路确实大异。
先说知名度最低的陈发树。他在1982年，坐着别人载木料的货车来到厦门。这是他第一次有机会感受到农村之外的世界。随后，他开始一点点做木材贸易生意，先是汽车运，再是火车托运，直到成为泉州最大的木头贩卖商。之后，陈发树又开始在林场做起了造林的事。1986年，做了3年木材生意的陈发树，完成了自己的第一个目标：在厦门拥有了一套属于自己的房子。1995年，陈发树来到福州，在福州东街口的繁华商业地带开了现在的新华都，并逐渐发展壮大，成为中国百货商业协会第一个民营企业成员。在1999年底，陈发树率先在福州市五四路引进“一站式大型仓储超市”这一国外最新零售业新兴业态，创建了1.2万平方米的新华都购物广场，从此进入发迹的轨道。2000年9月，他入股紫金矿业，目前持股20.19%，为第二大股东。2003年，陈发树介入房地产开发，并参股了筹备上市的武夷山旅游。而2008年4月，在紫金矿业回归A股上市前一天，唐骏高调召开加盟新华都的新闻发布会。一举两得，造势大获成功。目前来看，唐骏与新华都的合作信息还很少。而新华都在中国的民营企业之中，主动的曝光率和客观的知名度都不高。我们还无从判定两者的合作是否顺利愉快。但是，由唐骏加盟盛大4年来表现出的“中国式的街头智慧”所见，我们暂时有理由相信，他能够在“厚道和大方”的陈发树这边有个好的开始。
陈天桥非常厉害。原因一是他年轻就创业成功；原因二是他能够在公司遭遇重大挫折之后，越战越强，再闯高峰。在今天的中国，年轻的创业成功者为数不多，但是如此年轻，就能够由低谷翻身而起，再度率领企业进入快车道者，似乎更是数目极少。陈天桥考入复旦大学经济系时是17岁，因成绩优异，在大三时，他就提前一年完成学业，顺利进入上海的著名企业陆家嘴集团。尽管陈天桥进入公司的第一份工作是在企业放录像，但10个月后，21岁的他顺利升任集团下属分公司的副总经理，而后是集团董事长秘书。1999年， 26岁的陈天桥依靠借来的50万元开创盛大，5年间资产过百亿。在陈天桥的轨迹之中，可以清楚地看到，他是一个很适合在官场发展的人。无论是在重点学校的学生会干部资历，还是他在国有企业的韬光养晦，都能看出，他进退有度，仕途前程远大。而他带着这些经验创业，也使得他的企业作风阴鹜深沉，每每能够闷声发大财。而唐骏在盛大，定位很准，与陈天桥相敬如宾，分工清晰，是一对难得的宾主关系。可以这么说，如果不是陈天桥，换在百分之九十的其他民营企业，唐骏是很难做满4年的。
唐骏说自己是个相当感性的人，他和陈发树第一次见面，就相互相中。"对于我来说，这个企业值不值得去？我有几个标准：是不是有发展空间？是不是和这个人合作，我们就能产生一些火花？是不是有远大的志向？这个志向是不是和我的志向相吻合？这几点上，新华都和陈发树先生基本上跟我的还是比较吻合的，所以我也没有想很多，毫不犹豫就答应了。"唐骏认为，陈发树这人很厚道，而且大气，所以，在陈发树提出邀请之后的1分钟之内，唐骏就爽快地答应了，甚至连薪水都没有具体谈。唐骏的爽快，陈天桥也是领教过的。当年，陈天桥挖唐骏的时候，也是在极短的时间内促成此事。"很多的东西都是通过感性来判断的，当然，也有理性的基础。这个理性的基础就是过去的十多年对社会对职场的了解。敢做出这种感性判断，一般还是有自信的。到目前为止，我觉得我在这一点上还是比较有自信的。"有人猜测，唐骏的离开与盛大可能要回归A股，权力被架空有关。唐骏不以为然："盛大回归A股的可能性没有，更多的也只是回归A股的愿望而已。架空更是无稽之谈了。其实早在去年10月，陈天桥先生就找我谈过，提出让我再和他合作4年或者10年，我没有答应。"选择离开盛大，唐骏觉得如果在盛大再做4年，远没有之前的4年更具有挑战性。
接下来，要说的是唐骏和比尔·盖茨的过招。事实上，微软虽然是一间年轻的公司，但是作为一间早就运作成熟，管理纳入正轨的大公司，唐骏在微软，更多时候他要汇报的对象不是这位当年大学肄业就搞出一个软件王国的多年世界首富，而是一个庞大的、有着上百位副总裁的官僚架构。值得一提的是，唐骏当年，是靠着自己发明的一些小专利，带队做的一些小开发，在微软站稳脚跟，并且一步步占据了微软中国总裁的位置。其中很多协调、博弈、攻守进退的节奏和技巧，他拿捏得很好，所以才能够不断更上一层楼。而当他预感到在微软的事业已经遭遇天花板的时候，他又能够毅然“委身”于民营企业，为一个比自己年轻十几岁，没有海外经验的创业者所用。当时他显然是冒着不少的风险，唐骏最终能够修成正果，其实也让观众看了捏一把汗。这些过程之中的心态调整和角色扮演，不能不让人赞叹，唐骏，well done！
观察之二唐骏的成功暂难复制
职业经理人在中国企业之中的命运一向颇为曲折。在中国30年的企业发展历史之中，与国有企业和外资企业相比，在民营企业的职业经理人成功的案例甚少。一般来说，知名度较高的职业经理人在知名度高的民营企业的发展，往往不如意。这里面有中国传统文化的影响——企业内部并不太接受风头强劲的空降兵，另外也有着客观的困难——知名度越高的民营企业，往往发展的压力和阻力都越大，一个A公司成功的职业经理人，未必就能适应B公司。所以，当2004年，由微软中国总裁不是很如意地退下的唐骏宣布加盟盛大的时候，江湖上对这段“姻缘”的前景是半信半疑的。当年2月，盛大年轻的陈天桥老板，“迎娶”唐骏的“聘礼”，除了十位数字的年薪之外，还有超过260万股的盛大期权，分4年执行。陈老板的出手相当阔绰，以盛大最近价格30美元计算，唐骏上述期权的收益接近5000万美元，折合后每年有上亿元人民币的收入。这个数字，即使是对于国际顶级企业在中国的负责人来说，都是相当吸引人的。在唐骏之前，有相当多的并不乐观的例子。李汉生是中国最早由外资企业跳槽到国内公司任CEO的知名经理人。在创造了中国惠普十年辉煌、600万年薪空降方正的轰轰烈烈之后，黯然离去。他在1999年，离开惠普加入方正，任方正控股(香港上市0418)高级副总裁、执行董事，方正电子总裁，方正数码总裁(香港上市0618)，直到2002年离开，他的职业经理人生涯由此结束之后，转而创业，创办和勤软件技术有限公司，任董事长兼总裁。2007年，他将旗下全资子公司和勤环球资源(HGR)以不超过5500万美元的价格出售给中软国际。当时称这为国内软件业金额最大的资本运作。李汉生总算是失之桑榆，收之东隅。2002年，女CEO王树彤离开卓越的时候，IT业界一度很关注。卓越网2000年1月由金山公司分拆，国内顶尖IT企业金山和联想共同投资组建。2000年5月，卓越网作为综合电子商务网站正式发布，主要销售音像、图书、软件和游戏等文化产品，是当时本土电子商务很活跃的一间公司。加盟卓越网前，王树彤曾在Cisco任市场营销部经理，在此之前，曾在微软公司工作6年，前后任事业发展部经理和市场服务部经理等多个要职。履历上，王是一名相当称职的职业经理人。而王树彤事前没有任何征兆地离开卓越网，虽然没有几家公司的官方解释，但是原因不外是“王树彤与董事会之间的经营理念的差异”——其实背后是股东对公司控制权的争夺。而王树彤与其他副总裁之间的微妙关系也是问题。其后王树彤在业界消失。这样不欢而散的例子还有很多。比较有戏剧性结局的是吴士宏。吴士宏，曾经是IBM中国的“南天王”，微软中国的第一位本土总经理，TCL集团董事、副总裁，人称中国的“打工女皇”。2003年，在人们的种种猜测中，尤其是对其在TCL的事业颇多批评和质疑之下，她静静地退出了商场。在公众视野中消失3年之后，2006年，吴士宏将其持有的TCL集团的1008万股股份，分别转让给 TCL的10位高管。有人计算她这次套现超过3000万元。而当年夏天，笔者见到已经钟情于推广社会企业概念，转为操作公益事业的吴女士。她虽然身体欠佳，退出了职业经理人的行列，但是找到了另外一个贡献自己才华，服务社会的渠道。2004年，唐骏如果不是去了盛大，如果是选择另外一间国际大公司，那么，他可能成功，也可能失败，但是，唐骏一定不会像现在这样被中国社会这样热切地关注和广泛地认可。2004年，陈天桥只想到了，他要让唐骏托一下未来还不确定盛大，但没想到，他的性格和盛大的进程，更成全了今天的唐骏。
唐骏总结，在盛大，陈天桥做的事情我不做，他不做的事情我全做。我们之间没有冲突，只有互补，所以4年里我们从没有红过脸。我去盛大是辅佐陈天桥，而不是取代陈天桥的。辅佐的意思就是，公司只能出现一个形象，而不是’两座大山’，让员工搞不清楚，是靠这座山，还是靠那座山。"这种混沌的权力分配，在很多有着跨国公司高管背景的职业经理人看来，是坚决不能接受的，董事长就要干董事长的活，总裁就该拥有总裁的法定权力，丝毫含糊不得。而在唐骏看来，存在即合理。这种混沌只能由职业经理人去适应。分析其他职业经理人的失败时，唐骏说："他们的失败不是因为不职业，而是因为太职业，太不适应整个社会的变化。而我更多的是适应环境，适应这个企业。我相信，谁都可以合作。中国目前职业经理人很难做到的就是不断地来调整自己，而不是一个固有的定律，照搬是不行的。"
或者，我们可以残酷一点预言，唐骏在盛大的成功只是小概率事件，得益于他高超的职业手腕及陈天桥的领导者魄力和盛大公司的顺利发展。而对于大多数职业经理人和中国的民营企业来说，合作之途，在可见之将来，仍不会太平坦。
（陆新之，知名财经作家，出版策划人、本刊专栏作家）
“以前不是朋友吗？”陈天桥一愣。“不是，但以后可以是。”唐骏的回答，让陈天桥回忆起过往的4年和唐骏共处的日子。4年来，两个人从来没有红过脸；从来没有在工作之外一起吃过饭、喝过茶、打过球……走过盛大，唐骏没有带走一兵一卒；没有留下一个亲信；更没有拉帮结伙、结仇生怨。唐骏就这样时刻保持着和老板陈天桥，以及所有同事的距离。正如他4年前来时一样，孤零零一个人，像个肩负重任的侠士，游走江湖——从微软到盛大，再到新华都。创业对于唐骏来说，应该不是难事，但是他却选择了打工，流浪着，一家接着一家。他说，他要做中国职业经理人的标杆。在上海生活多年的唐骏，居然没有买套住房，他觉得自己就这样飘来飘去，不知道什么时候也许又换了东家、换了城市，租房子也未尝不可，可以随时换更好的房子住。
观察之一漂亮地抽身
“福建企业10亿元的出手，延揽了中国的打工皇帝。”唐骏高调空降新华都，成为上半年商界乃至社会大众津津乐道的一个话题。比尔·盖茨、陈天桥和陈发树，是怎么看都很难找到交集的三个商人。虽然他们都在事业上很成功，但是，他们的来路确实大异。
先说知名度最低的陈发树。他在1982年，坐着别人载木料的货车来到厦门。这是他第一次有机会感受到农村之外的世界。随后，他开始一点点做木材贸易生意，先是汽车运，再是火车托运，直到成为泉州最大的木头贩卖商。之后，陈发树又开始在林场做起了造林的事。1986年，做了3年木材生意的陈发树，完成了自己的第一个目标：在厦门拥有了一套属于自己的房子。1995年，陈发树来到福州，在福州东街口的繁华商业地带开了现在的新华都，并逐渐发展壮大，成为中国百货商业协会第一个民营企业成员。在1999年底，陈发树率先在福州市五四路引进“一站式大型仓储超市”这一国外最新零售业新兴业态，创建了1.2万平方米的新华都购物广场，从此进入发迹的轨道。2000年9月，他入股紫金矿业，目前持股20.19%，为第二大股东。2003年，陈发树介入房地产开发，并参股了筹备上市的武夷山旅游。而2008年4月，在紫金矿业回归A股上市前一天，唐骏高调召开加盟新华都的新闻发布会。一举两得，造势大获成功。目前来看，唐骏与新华都的合作信息还很少。而新华都在中国的民营企业之中，主动的曝光率和客观的知名度都不高。我们还无从判定两者的合作是否顺利愉快。但是，由唐骏加盟盛大4年来表现出的“中国式的街头智慧”所见，我们暂时有理由相信，他能够在“厚道和大方”的陈发树这边有个好的开始。
陈天桥非常厉害。原因一是他年轻就创业成功；原因二是他能够在公司遭遇重大挫折之后，越战越强，再闯高峰。在今天的中国，年轻的创业成功者为数不多，但是如此年轻，就能够由低谷翻身而起，再度率领企业进入快车道者，似乎更是数目极少。陈天桥考入复旦大学经济系时是17岁，因成绩优异，在大三时，他就提前一年完成学业，顺利进入上海的著名企业陆家嘴集团。尽管陈天桥进入公司的第一份工作是在企业放录像，但10个月后，21岁的他顺利升任集团下属分公司的副总经理，而后是集团董事长秘书。1999年， 26岁的陈天桥依靠借来的50万元开创盛大，5年间资产过百亿。在陈天桥的轨迹之中，可以清楚地看到，他是一个很适合在官场发展的人。无论是在重点学校的学生会干部资历，还是他在国有企业的韬光养晦，都能看出，他进退有度，仕途前程远大。而他带着这些经验创业，也使得他的企业作风阴鹜深沉，每每能够闷声发大财。而唐骏在盛大，定位很准，与陈天桥相敬如宾，分工清晰，是一对难得的宾主关系。可以这么说，如果不是陈天桥，换在百分之九十的其他民营企业，唐骏是很难做满4年的。
唐骏说自己是个相当感性的人，他和陈发树第一次见面，就相互相中。"对于我来说，这个企业值不值得去？我有几个标准：是不是有发展空间？是不是和这个人合作，我们就能产生一些火花？是不是有远大的志向？这个志向是不是和我的志向相吻合？这几点上，新华都和陈发树先生基本上跟我的还是比较吻合的，所以我也没有想很多，毫不犹豫就答应了。"唐骏认为，陈发树这人很厚道，而且大气，所以，在陈发树提出邀请之后的1分钟之内，唐骏就爽快地答应了，甚至连薪水都没有具体谈。唐骏的爽快，陈天桥也是领教过的。当年，陈天桥挖唐骏的时候，也是在极短的时间内促成此事。"很多的东西都是通过感性来判断的，当然，也有理性的基础。这个理性的基础就是过去的十多年对社会对职场的了解。敢做出这种感性判断，一般还是有自信的。到目前为止，我觉得我在这一点上还是比较有自信的。"有人猜测，唐骏的离开与盛大可能要回归A股，权力被架空有关。唐骏不以为然："盛大回归A股的可能性没有，更多的也只是回归A股的愿望而已。架空更是无稽之谈了。其实早在去年10月，陈天桥先生就找我谈过，提出让我再和他合作4年或者10年，我没有答应。"选择离开盛大，唐骏觉得如果在盛大再做4年，远没有之前的4年更具有挑战性。
接下来，要说的是唐骏和比尔·盖茨的过招。事实上，微软虽然是一间年轻的公司，但是作为一间早就运作成熟，管理纳入正轨的大公司，唐骏在微软，更多时候他要汇报的对象不是这位当年大学肄业就搞出一个软件王国的多年世界首富，而是一个庞大的、有着上百位副总裁的官僚架构。值得一提的是，唐骏当年，是靠着自己发明的一些小专利，带队做的一些小开发，在微软站稳脚跟，并且一步步占据了微软中国总裁的位置。其中很多协调、博弈、攻守进退的节奏和技巧，他拿捏得很好，所以才能够不断更上一层楼。而当他预感到在微软的事业已经遭遇天花板的时候，他又能够毅然“委身”于民营企业，为一个比自己年轻十几岁，没有海外经验的创业者所用。当时他显然是冒着不少的风险，唐骏最终能够修成正果，其实也让观众看了捏一把汗。这些过程之中的心态调整和角色扮演，不能不让人赞叹，唐骏，well done！
观察之二唐骏的成功暂难复制
职业经理人在中国企业之中的命运一向颇为曲折。在中国30年的企业发展历史之中，与国有企业和外资企业相比，在民营企业的职业经理人成功的案例甚少。一般来说，知名度较高的职业经理人在知名度高的民营企业的发展，往往不如意。这里面有中国传统文化的影响——企业内部并不太接受风头强劲的空降兵，另外也有着客观的困难——知名度越高的民营企业，往往发展的压力和阻力都越大，一个A公司成功的职业经理人，未必就能适应B公司。所以，当2004年，由微软中国总裁不是很如意地退下的唐骏宣布加盟盛大的时候，江湖上对这段“姻缘”的前景是半信半疑的。当年2月，盛大年轻的陈天桥老板，“迎娶”唐骏的“聘礼”，除了十位数字的年薪之外，还有超过260万股的盛大期权，分4年执行。陈老板的出手相当阔绰，以盛大最近价格30美元计算，唐骏上述期权的收益接近5000万美元，折合后每年有上亿元人民币的收入。这个数字，即使是对于国际顶级企业在中国的负责人来说，都是相当吸引人的。在唐骏之前，有相当多的并不乐观的例子。李汉生是中国最早由外资企业跳槽到国内公司任CEO的知名经理人。在创造了中国惠普十年辉煌、600万年薪空降方正的轰轰烈烈之后，黯然离去。他在1999年，离开惠普加入方正，任方正控股(香港上市0418)高级副总裁、执行董事，方正电子总裁，方正数码总裁(香港上市0618)，直到2002年离开，他的职业经理人生涯由此结束之后，转而创业，创办和勤软件技术有限公司，任董事长兼总裁。2007年，他将旗下全资子公司和勤环球资源(HGR)以不超过5500万美元的价格出售给中软国际。当时称这为国内软件业金额最大的资本运作。李汉生总算是失之桑榆，收之东隅。2002年，女CEO王树彤离开卓越的时候，IT业界一度很关注。卓越网2000年1月由金山公司分拆，国内顶尖IT企业金山和联想共同投资组建。2000年5月，卓越网作为综合电子商务网站正式发布，主要销售音像、图书、软件和游戏等文化产品，是当时本土电子商务很活跃的一间公司。加盟卓越网前，王树彤曾在Cisco任市场营销部经理，在此之前，曾在微软公司工作6年，前后任事业发展部经理和市场服务部经理等多个要职。履历上，王是一名相当称职的职业经理人。而王树彤事前没有任何征兆地离开卓越网，虽然没有几家公司的官方解释，但是原因不外是“王树彤与董事会之间的经营理念的差异”——其实背后是股东对公司控制权的争夺。而王树彤与其他副总裁之间的微妙关系也是问题。其后王树彤在业界消失。这样不欢而散的例子还有很多。比较有戏剧性结局的是吴士宏。吴士宏，曾经是IBM中国的“南天王”，微软中国的第一位本土总经理，TCL集团董事、副总裁，人称中国的“打工女皇”。2003年，在人们的种种猜测中，尤其是对其在TCL的事业颇多批评和质疑之下，她静静地退出了商场。在公众视野中消失3年之后，2006年，吴士宏将其持有的TCL集团的1008万股股份，分别转让给 TCL的10位高管。有人计算她这次套现超过3000万元。而当年夏天，笔者见到已经钟情于推广社会企业概念，转为操作公益事业的吴女士。她虽然身体欠佳，退出了职业经理人的行列，但是找到了另外一个贡献自己才华，服务社会的渠道。2004年，唐骏如果不是去了盛大，如果是选择另外一间国际大公司，那么，他可能成功，也可能失败，但是，唐骏一定不会像现在这样被中国社会这样热切地关注和广泛地认可。2004年，陈天桥只想到了，他要让唐骏托一下未来还不确定盛大，但没想到，他的性格和盛大的进程，更成全了今天的唐骏。
唐骏总结，在盛大，陈天桥做的事情我不做，他不做的事情我全做。我们之间没有冲突，只有互补，所以4年里我们从没有红过脸。我去盛大是辅佐陈天桥，而不是取代陈天桥的。辅佐的意思就是，公司只能出现一个形象，而不是’两座大山’，让员工搞不清楚，是靠这座山，还是靠那座山。"这种混沌的权力分配，在很多有着跨国公司高管背景的职业经理人看来，是坚决不能接受的，董事长就要干董事长的活，总裁就该拥有总裁的法定权力，丝毫含糊不得。而在唐骏看来，存在即合理。这种混沌只能由职业经理人去适应。分析其他职业经理人的失败时，唐骏说："他们的失败不是因为不职业，而是因为太职业，太不适应整个社会的变化。而我更多的是适应环境，适应这个企业。我相信，谁都可以合作。中国目前职业经理人很难做到的就是不断地来调整自己，而不是一个固有的定律，照搬是不行的。"
或者，我们可以残酷一点预言，唐骏在盛大的成功只是小概率事件，得益于他高超的职业手腕及陈天桥的领导者魄力和盛大公司的顺利发展。而对于大多数职业经理人和中国的民营企业来说，合作之途，在可见之将来，仍不会太平坦。
（陆新之，知名财经作家，出版策划人、本刊专栏作家）