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劳动定额定员管理工作是现代企业管理的一项基础工作，随着企业管理水平不断提升，现代企业劳动定额定员管理在当前新形势下正处于日益增强的一项管理工作。通过有效途径提高劳动定额定员管理，已成为提升企业管理和创新水平，实现企业自主创新、落实科学发展观，实现“以人为本”的现实需要。
一、企业领导要重视和支持劳动定额定员工作
劳动定额是通过对施工（生产）过程、操作方法及其工时消耗等进行综合研究后制定的，为生产产品分配劳动时间和节约时间提供了科学依据，明确规定了工人在一定时间内应当完成的产品数量，使工人有了具体的奋斗目标，努力完成和超过劳动定额，因此实行劳动定额定员工作也就是把企业提高劳动生产率的具体任务落实到每一个劳动者身上，促使他们采用先进技术，改进生产工具，推广先进经验达到挖掘生产潜力节省劳动时间，提高劳动生产率的目的。劳动定额定员工作者要大力宣传，并以实绩使企业领导认识到劳动定额定员工作的实质是效率管理，为了发展生产力，提高劳动生产率，促进企业的生产发展，是企业组织施工生产的重要手段，科学管理的基础，按劳分配的尺度和激励职工积极性的依据，是企业扩大再生产的重要途径，也是企业深化劳动制度改革的一项内容，从而不断有效地克服重进度轻基础管理的偏向。随着企业管理水平的不断提高，对各项管理工作要求也在不断加强，现代企业劳动定额定员管理在当前经营形势下正处于日益增强的一项管理工作。现代企业要参加日趋激烈的市场竞争，建立现代化制度，就需要加强企业劳动定额定员管理，来提升企业管理和创新水平。企业劳动定额定员已成为企业自主创新的有力支撑，是落实科学发展观、实现“以人为本”的现实需要。
二、要将效率管理扩大到企业管理的方方面面
建筑企业工段之间、工种之间、工序之间能够协调地均衡地进行生产，也必须进行科学管理，必须为各种产品生产规定必要的劳动消耗量，用定额组织生产，使劳动者在劳动定额的激励下进行创造性的劳动。同时也要深化劳动定额定员工作从一线生产工人扩大到二、三线人员、经营管理人员，逐步实现全员效率管理，并向全面效率管理发展即对生产、经营的全过程从工程的设计、施工、竣工，以及经营管理都实施效率管理，以不断提高劳动生产率。
三、创新工作思路，改进工作方法，为提升管理水平开辟途径
积极学习工业工程、系统工程、工作研究等先进方法和管理技术，渗透到劳动定额定员管理过程中，在企业中甚至不必投资，只需通过重新组合生产要素、优化生产流程、改进操作方法、整顿工作现场秩序并对这一切加以标准化、从而达到挖掘潜力提高效率和效益的目的。而不是只靠增加职工劳动强度和职工人数。工作方法和改善是无止境的，而人的体能对提高生产是有限的，充分发挥人的潜能、技能，使人处于最佳功能状态，需要不断改善工作方法，应用先进管理技术是劳动定额定员管理工作的核心。应充分发挥计算机在日常工作中的管理作用，一方面，组织企业相关人员进行计算机操作知识的专业培训和演练，让每名定额员都能熟练掌握计算机操作技术，提高工作效率和工作的准确度。另一方面，借助于市场化精细管理信息系统，充分发挥计算机网络的优势，积极研究和谋划定额定员管理系统和功能，加强各项数据的积累和录入，实现定额定员工作的程序化管理和规范化操作，从而达到高效快捷准确的目的。
四、把劳动定额定员管理工作纳入标准化、规范化轨道
标准化有利于劳动定额定员工作走上科学管理的轨道，也可以提高职工的标准化意识。在制定标准过程中，对生产过程、设备、工具以及工艺技术条件等的调查、统计和分析及对先进经验的总结，这些对克服企业薄弱环节、挖掘企业潜力、改进施工工艺以及开展评比都有推动作用。实施规范化管理要体现系统性、制度化做到有定额依据、有制度实施、有人员落实、有措施保证。规范化工作的目的是培养职工的效率意识、程序意识、标准意识和竞争意识，调动广大职工的积极性和创造性，增强企业活力。
五、加强劳动定额定员管理、贯彻按劳分配制度
通过深化改革，许多企业走上了全额经营承包经济核算制，这都离不开以劳动 定额定员为基础，要求贯彻按劳分配、效率优先原则，切实把职工收入与其劳动成果紧密结合起来，坚决克服“以包代营”，坚决纠正在施工生产中为抢进度盲目组织生产，随意确定职工劳动报酬的不讲科学的做法，以定额考核、科学定员、合理分配激励职工为企业作贡献的积极性，不断促进生产的发展和效率的提高。通过劳动定额定员管理提高劳动生产率，加强 队伍建设，提高施工质量加快施工进度，做到不增加劳动强度而是改善劳动条件，不是减少职工收入而是增加收入，这就给劳动定额定员工作注入了生机和活力，必将受到企业管理者和广大职工的欢迎。
六、加强劳动定额定员管理人员队伍建设
提高劳动定额定员管理人员素质，熟练应用微机辅助劳动定额定员的制度与管理，努力提高方法研究和效率管理水平，加强培训一批既懂工程技术又懂工程经济的劳动定额定员管理队伍。有针对性加强专业人员的业务素质的培养和锻炼，努力提高整体业务素质，为工作开展提供保障。一是提供学习条件，营造学习氛围。积极选派人员参加各种培训和研讨会。二是坚持以老带新，结对帮教。将有多年工作经验的管理人员与新成员结成师徒对子，实行一帮一活动，在要求老同志进行日常工作帮助的基础上坚持目标激励，提高自主学习的主动性。在工作中，坚持集中学习与自主学习相结合，积极为经验较欠缺的定额员提供各种学习资料，实施目标责任制，激励和促进相关人员进行自主业务学习，尽快提高业务素质，从而有效保障了工作的正常接替和开展。
目前职能转换放权、企业自主用工、自主分配，劳动定额定员工作面临挑战，为适应社会、服务于社会，能被企业接受、重视、有效地运用，此项工作需更具科学性、权威性、实用性。深入开展劳动定额工作和定额管理工作的研究使其发挥更大作用，是这一领域每一成员的使命。
一、企业领导要重视和支持劳动定额定员工作
劳动定额是通过对施工（生产）过程、操作方法及其工时消耗等进行综合研究后制定的，为生产产品分配劳动时间和节约时间提供了科学依据，明确规定了工人在一定时间内应当完成的产品数量，使工人有了具体的奋斗目标，努力完成和超过劳动定额，因此实行劳动定额定员工作也就是把企业提高劳动生产率的具体任务落实到每一个劳动者身上，促使他们采用先进技术，改进生产工具，推广先进经验达到挖掘生产潜力节省劳动时间，提高劳动生产率的目的。劳动定额定员工作者要大力宣传，并以实绩使企业领导认识到劳动定额定员工作的实质是效率管理，为了发展生产力，提高劳动生产率，促进企业的生产发展，是企业组织施工生产的重要手段，科学管理的基础，按劳分配的尺度和激励职工积极性的依据，是企业扩大再生产的重要途径，也是企业深化劳动制度改革的一项内容，从而不断有效地克服重进度轻基础管理的偏向。随着企业管理水平的不断提高，对各项管理工作要求也在不断加强，现代企业劳动定额定员管理在当前经营形势下正处于日益增强的一项管理工作。现代企业要参加日趋激烈的市场竞争，建立现代化制度，就需要加强企业劳动定额定员管理，来提升企业管理和创新水平。企业劳动定额定员已成为企业自主创新的有力支撑，是落实科学发展观、实现“以人为本”的现实需要。
二、要将效率管理扩大到企业管理的方方面面
建筑企业工段之间、工种之间、工序之间能够协调地均衡地进行生产，也必须进行科学管理，必须为各种产品生产规定必要的劳动消耗量，用定额组织生产，使劳动者在劳动定额的激励下进行创造性的劳动。同时也要深化劳动定额定员工作从一线生产工人扩大到二、三线人员、经营管理人员，逐步实现全员效率管理，并向全面效率管理发展即对生产、经营的全过程从工程的设计、施工、竣工，以及经营管理都实施效率管理，以不断提高劳动生产率。
三、创新工作思路，改进工作方法，为提升管理水平开辟途径
积极学习工业工程、系统工程、工作研究等先进方法和管理技术，渗透到劳动定额定员管理过程中，在企业中甚至不必投资，只需通过重新组合生产要素、优化生产流程、改进操作方法、整顿工作现场秩序并对这一切加以标准化、从而达到挖掘潜力提高效率和效益的目的。而不是只靠增加职工劳动强度和职工人数。工作方法和改善是无止境的，而人的体能对提高生产是有限的，充分发挥人的潜能、技能，使人处于最佳功能状态，需要不断改善工作方法，应用先进管理技术是劳动定额定员管理工作的核心。应充分发挥计算机在日常工作中的管理作用，一方面，组织企业相关人员进行计算机操作知识的专业培训和演练，让每名定额员都能熟练掌握计算机操作技术，提高工作效率和工作的准确度。另一方面，借助于市场化精细管理信息系统，充分发挥计算机网络的优势，积极研究和谋划定额定员管理系统和功能，加强各项数据的积累和录入，实现定额定员工作的程序化管理和规范化操作，从而达到高效快捷准确的目的。
四、把劳动定额定员管理工作纳入标准化、规范化轨道
标准化有利于劳动定额定员工作走上科学管理的轨道，也可以提高职工的标准化意识。在制定标准过程中，对生产过程、设备、工具以及工艺技术条件等的调查、统计和分析及对先进经验的总结，这些对克服企业薄弱环节、挖掘企业潜力、改进施工工艺以及开展评比都有推动作用。实施规范化管理要体现系统性、制度化做到有定额依据、有制度实施、有人员落实、有措施保证。规范化工作的目的是培养职工的效率意识、程序意识、标准意识和竞争意识，调动广大职工的积极性和创造性，增强企业活力。
五、加强劳动定额定员管理、贯彻按劳分配制度
通过深化改革，许多企业走上了全额经营承包经济核算制，这都离不开以劳动 定额定员为基础，要求贯彻按劳分配、效率优先原则，切实把职工收入与其劳动成果紧密结合起来，坚决克服“以包代营”，坚决纠正在施工生产中为抢进度盲目组织生产，随意确定职工劳动报酬的不讲科学的做法，以定额考核、科学定员、合理分配激励职工为企业作贡献的积极性，不断促进生产的发展和效率的提高。通过劳动定额定员管理提高劳动生产率，加强 队伍建设，提高施工质量加快施工进度，做到不增加劳动强度而是改善劳动条件，不是减少职工收入而是增加收入，这就给劳动定额定员工作注入了生机和活力，必将受到企业管理者和广大职工的欢迎。
六、加强劳动定额定员管理人员队伍建设
提高劳动定额定员管理人员素质，熟练应用微机辅助劳动定额定员的制度与管理，努力提高方法研究和效率管理水平，加强培训一批既懂工程技术又懂工程经济的劳动定额定员管理队伍。有针对性加强专业人员的业务素质的培养和锻炼，努力提高整体业务素质，为工作开展提供保障。一是提供学习条件，营造学习氛围。积极选派人员参加各种培训和研讨会。二是坚持以老带新，结对帮教。将有多年工作经验的管理人员与新成员结成师徒对子，实行一帮一活动，在要求老同志进行日常工作帮助的基础上坚持目标激励，提高自主学习的主动性。在工作中，坚持集中学习与自主学习相结合，积极为经验较欠缺的定额员提供各种学习资料，实施目标责任制，激励和促进相关人员进行自主业务学习，尽快提高业务素质，从而有效保障了工作的正常接替和开展。
目前职能转换放权、企业自主用工、自主分配，劳动定额定员工作面临挑战，为适应社会、服务于社会，能被企业接受、重视、有效地运用，此项工作需更具科学性、权威性、实用性。深入开展劳动定额工作和定额管理工作的研究使其发挥更大作用，是这一领域每一成员的使命。