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在建筑装饰工程项目中，关于成本管理存在着很多薄弱的环节。本文针对装饰工程成本管理过程中存在的各种具体问题，如项目工程核算体系不健全、认识上的误区、成本管理失控、缺乏绩效考核体系以及效益与质量等方面的问题，提出应健全工程项目成本核算体系，进一步建立责、权、利相结合的成本管理体制，从而加强质量成本管理，通过工期成本控制，从而达到降低工程成本的目的。