【强管理：明确职责保目标】
　　管理出效益，管理也是生产力。为了加强工程管理，确保目标的圆满实现，2011年，永宁县交通运输局分别成立了望通路、快速通道、农村公路工程建设办公室，永宁县交通运输局局长赵同顺任组长，主抓全面工作，其他局领导任各标段业主负责人。实行局长领导下的分工负责制：权利下放，责任到人；谁主管，谁负责；谁签字，谁负责。尤其是快速通道工程，针对线长、面广、施工难度大、工期紧等特点，局务会议研究决定每个标段派驻两名正科级领导蹲守工地，主要负责解决工程征地、拆迁、协调等疑难问题，又安排2名工程师沿线主抓质量、技术等问题，并与之签订目标责任书及质量责任书，针对重点部位严看死守，加强工程质量、进度、计量、协调等全方位的管理。同时为着力打造阳光公路、廉洁公路，提出了“勤劳节俭修廉德、高尚情操养廉心、强化制度保廉身、和谐发展促廉洁”的“四廉”文化建设，成立廉政建设领导小组，建立系统廉政建设管理制度，制定廉政公约，制作廉政告示牌，设置廉政举报箱；在工程招标、财务开支等重点领域和关键环节，推出了廉政建设“组合拳”，坚持公开透明运作；倡导各监理单位实行“廉洁监理公开承诺制”，强化“责任考核”和“责任追究”，努力营造谋发展、干实事、创大业的良好环境。
　　
　　【赶进度：激情似火抒奋进】
　　2011年，“速度永宁”是一个响彻施工一线的关键词。时间紧、人员少、路线长、任务重、投资大，34.56公里一级公路和36.22公里农村公路，4亿的年度投资任务，永宁交通人面临着巨大的挑战。全局管理人员率领各施工单位攻坚克难、全力以赴，投入到与时间赛跑的紧张战斗之中。主要做法有：
　　早进场、早准备、早开工；把握工程重点，加大投入力度，随时掌握工程实际进度与计划的差距，及时对机械、人员进行调整，以确保工程的按期完成；不断优化施工组织方案，科学安排施工计划，搞好工序衔接；实行“5+2”“白加黑”的工作制度，夜以继日，风雨无阻，保证工期。
　　
　　【抓质量：精雕细琢绘成就】
　　质量是工程的生命线和灵魂。全局始终把质量控制作为工程建设的重中之重，坚持“百年大计、质量第一”的原则，严字当头，狠抓落实，狠抓过程控制，加强现场监管、杜绝事后检验。主要做到了：
　　抓好招投标工作，择优选定施工单位和监理队伍；建立健全政府监管、社会监督、企业自检的三级质量保证体系，为质量管理奠定了组织保证；成立质量检查领导小组，制定考核办法，加强对施工单位及监理人员的现场考核；抓好“四严管理”，这是落实工程质量的重要手段。
　　
　　【谋安全：利剑高悬铸平安】
　　始终将安全视为高悬头顶的利剑，不敢有丝毫懈怠，努力构筑安全防火墙。明确责任，完善安全管理体系，层层签订安全生产责任书。坚持“管生产，必须管安全”的原则，紧紧抓住施工单位、施工人员、机械设备、路面补油、高空作业、吊装、用电等重点部位安全生产责任制度的落实。对辖养农村公路交通黑点、公路站、治超站、危桥涵等进行全面细致检查，确保公路养护安全形势稳定。
　　由于领导重视、措施得当，广泛动员、全员参与，实现了一方平安和安全事故为“零”的目标。
　　
　　【抓党建：精神文明谱新篇】
　　精心组织开展“创先争优”活动，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员干部的先锋模范作用。在重点工程建设中，施工管理人员舍小家，顾大局，坚守一线，为施工单位排忧解难，确保重点工程如期完工。
　　全面加强学习型党组织建设，高度重视对党员干部的思想教育，努力培养打造一支“带一流队伍，树一流形象，建一流工程、创一流业绩”的队伍，以优良的作风为全县路网建设提供坚强的保障。
　　交通执法人员全面提升管理服务水平和办事效率，围绕工作职能和人民群众反映的热点、难点问题，积极推行人性化服务、便民服务等措施，全力打造良好的交通发展软环境。
　　组织职工进行“牵手—助困”捐助活动，共捐款7000余元；“七一”前组织50多名离退休老党员到六盘山重温入党誓词，并观摩永宁交通重点工程建设成果；对李俊镇团结村20多名困难党员和群众进行走访慰问，带去党组织的关心。参与文明卫生县城创建工作，检查督导局属单位及公交车、中巴车的创卫工作。
　　
　　【惠民生：映日荷花别样红】
　　将“惠民生”与公路建设联系在一起，从征地拆迁、设计优化到开工建设，唱响了一支支感人肺腑的和美之歌。在优化设计中，注重实际，把沿线人民群众的合法权益和切实利益作为考核的重要内容，反复考证，科学决策。全线各施工单位自觉将百姓冷暖挂在心头，为村民修路、挖地基、挖水塘、挖温棚，灌溉季节为村民义务抽水，慰问敬老院、清真寺等，从业主到施工单位，倾情为百姓办实事、办好事，演绎出一首永宁交通人情系村民、关注民生的合奏曲。
　　
　　【顾统筹：行业管理大改善】
　　公路养护管理成效显著。在全面实施农村公路100%列养的基础上，按照“养管分离，奖优罚劣，强化监管，保证质量”的基本思路和“统一领导，分级管理”的原则，成立了机械化专业养护队，实行队长负责制的集体承包，由公路段定期对全县农村公路养护工作进行检查和抽查，发现问题及时整改。以优化的工作机制为动力，以严格的奖励机制为保障，达到了养护工作的经常化、规范化、科学化，促使全县农村公路养护水平不断提升。全年完成整容路431公里，新植、补植树木3100棵。
　　路政管理及超限超载治理工作扎实推进。广泛开展宣传活动，悬挂宣传横幅86条，散发宣传单3060份，制作宣传展板，利用宣传车宣传治超治限法律法规。以玉泉营临时检查点为依托，采取固定檢查和流动巡查相结合的方式，以永黄、许黄、观平、李银等重要路段为主，由“控点”到“控面”，24小时进行流动检查。全年检测超限超载货运车辆11020辆，其中查处超限超载车辆420辆，劝返超限车辆1230辆，卸货1680吨，超限率控制在5%以下，有力地维护了路产路权。
　　海事管理安全有序。紧紧围绕“杜绝重特大事故，控制一般事故”目标，突出“重点水域、重点渡口、重点船舶、重点时段”的安全监控，定期开展“春运”“安全生产月”“汛期”水上交通安全大检查及隐患排查整治工作，全年水上交通未发生任何事故。