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近年来，施工企业已进入微利时代，但市场竞争愈演愈烈。目前，建筑市场中低价中标、垫资施工等现象普遍存在，更加剧了施工企业资金困难的局面。本文从源头入手，以项目管理的整个过程为主线，从参与投标、签订合同、配置项目管理团队、项目日常管理、竣工结算等方面解析了如何加强项目资金管理，且通过笔者实践，取得不错效果，与大家共享。