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摘要：成本控制对于任何行业来说都是关乎发展及获得经济效益的重要内容，在房地产的开发设计管理阶段，良好的管理方式、有效地管理过程是保障房地产项目开发效果的重要工作。合理有效的成本控制方式能够有效降低企业的资金投入，有利于最大限度地发挥出投入成本的价值，对于促进企业发展、保障企业经济效益具有重要意义。房地产开发设计管理阶段是进行成本控制的关键阶段，对后期整个开发项目的成本投入影响极大，在房地产开发设计管理阶段必须重视对成本控制的分析。基于此，本文将对房地产开发设计管理环节中的成本控制策略进行简单探究。
关键词：房地产开发设计;成本控制;策略
房地产开发设计管理阶段一般分为三个环节，即概念方案设计、总体设计环节以及施工图设计环节，在这些环节中需要完成对房地产开发项目的总体规划及其具体开展方案进行详细说明，包括施工所要投入的人力、财力、施工必需的器械材料等等都需要进行确定，与整个项目的成本控制效果息息相关。其中最后一个施工图设计环节是将图纸转化为实际施工的重要参考依据，做好图纸设计，保障图纸设计的精确度，是后期施工降低错误率、保障施工质量的关键，在前期开发设计中做好成本控制也应给予施工图设计足够的重视。在房地产开发项目中，成本控制理应贯穿全过程，但开发设计前期的成本控制是保障后期成本控制效果的关键，因此，加强对前期开发设计管理阶段成本控制足够的重视则至关重要。
1 做好房地产开发设计管理阶段成本控制的重要性
首先，做好开发设计管理阶段的成本控制有利于保障资金的合理利用，同时有效控制风险。房地产行业对资金的依赖性非常高，做好开发设计的成本控制能够有效降低企业资金方面面临地风险指数，能够以最低的成本投入达到最好的收益效果;其次，能够为房地产开发项目的全期成本控制打好基础，成本的产生并不局限于前期开发设计管理阶段，施工阶段、后期维护阶段都会产生成本，但开发设计管理阶段的成本控制在很大程度上影响并决定着后期项目的施工成本投入量。前期开发设计管理阶段的成本控制既是对后期施工等阶段成本产生及投入的预设，确保了成本投入的合理性，同时又是对成本控制方案的细化与完善，是房地产项目开发全过程进行有效成本控制的重要保障。
2 房地产开发设计管理阶段的成本控制策略
2.1 合理选择设计单位进行设计工作
就目前而言，在房地产开发设计管理阶段中方案的设计多以招标设计为主，在招标过程中过分重视设计效果，对成本控制的重视度稍显薄弱。因此，要在开发设计管理阶段做好成本控制应在设计招标环节中合理考虑成本投入，在招标环节中，需要在关注设计方案的质量，还应重视设计方案的成本投入情况，将经济性作为评标的重要参考依据之一，选择最合理地设计单位参与设计工作。此外，在招标过程中还应选用多家竞投等更科学的方式进行招标，以此进一步确保设计单位选择的合理性。
2.2 给予设计图纸的质量足够的重视
如前文所言，前期施工图纸的设计质量对后期施工阶段的成本控制影响极大，加强对图纸设计的重视是有效控制开发设计管理阶段及后期施工阶段的策略。在项目施工过程中，经常会出现设计变更等问题，严重影响着企业的经济效益与项目实施进程，加强对施工图纸设计质量的控制是杜绝此类问题出现的关键。因此，在开发设计管理阶段中，应加强对设计图纸质量的检查，经过多方专业人士的共同审查最终敲定图纸，最大限度地保障图纸设计的质量，有效降低设计变更等问题对成本控制带来的影响。在实际设计过程中，一方面要保障设计人员的专业性，另一方面需要做好图纸的检查工作，可以通过委托专业审图机构进行全面专业的检查，也可以集合内部相关人员开展讨论会，集思广益保障图纸设计的质量，为成本控制效果提供帮助。
2.3 加强对施工设计的细化管理
在施工图设计完成的基础上，对其内容进行细化管理，着重对施工方法进行说明，将房地产开发项目进行细化分为多个分支项目，更能清晰有效地完成对成本的控制。在这一过程中，需要根据每个分支项目的实际情况对其经济指标、技术投入指标进行初步确定，同时对材料的采购、人力成本等方面的成本投入加以预估，对产生的成本较高、在项目整体的成本控制中影响更大、更易出现浪费等问题的项目（如：土方挖运、钢筋混凝土等施工材料的采购数量等），给予更高的重视并适当加大成本控制力度，结合可行性分析报告中的成本估算对各项目的投资进行管控，出现问题及时反馈修改，做到严谨仔细，确保成本控制效果的最优化。
2.4 加强对限额设计的运用
在当前使用的设计计费方式基础上加强对限额设计的运用，按照规定比例进行设计计费，并制定对应的奖惩措施，实现对工程造价的改善。针对超过设计限额规定范围的给予适当惩罚，相反，则应给予有效奖励，以此达到提高相關工作人员积极性、责任感等目的，提高设计效果，保障成本控制水平。此外，还应结合设计经济责任体系明确预算定额，市场价格等内容，保障扩初设计、总设计的效果。
3 结语
开发设计管理阶段的成本控制效果直接关系着整个房地产项目的成本控制质量，对企业的经济效益、健康持续发展具有重要影响作用。近年来，相关企业越来越关注项目的开发设计管理阶段的成本控制，通过有效的成本控制措施，显著改善了企业在成本控制上的问题，极大地促进了企业管理水平、经济水平及综合发展水平的提升。在竞争激烈的市场环境中，相关企业应认识到成本控制尤其是开发设计管理阶段的成本控制的重要性，以全局观看待并开展成本控制工作，合理选择设计单位进行设计，提高对施工图纸设计的重视，采取有效措施有效控制成本，保障企业利益，促进企业发展。
参考文献：
[1]叶良秀子.房地产规划设计阶段的成本控制[J].建材与装饰，2017，（2）：186-187.
[2]黄川.房地产开发项目设计及其施工阶段的成本控制方法探究[J].中国房地产业，2017，（23）：239.
[3]刘津玉.房地产项目开发过程中的成本控制——以星湖名郡为例[D].浙江：浙江工业大学，2016.
关键词：房地产开发设计;成本控制;策略
房地产开发设计管理阶段一般分为三个环节，即概念方案设计、总体设计环节以及施工图设计环节，在这些环节中需要完成对房地产开发项目的总体规划及其具体开展方案进行详细说明，包括施工所要投入的人力、财力、施工必需的器械材料等等都需要进行确定，与整个项目的成本控制效果息息相关。其中最后一个施工图设计环节是将图纸转化为实际施工的重要参考依据，做好图纸设计，保障图纸设计的精确度，是后期施工降低错误率、保障施工质量的关键，在前期开发设计中做好成本控制也应给予施工图设计足够的重视。在房地产开发项目中，成本控制理应贯穿全过程，但开发设计前期的成本控制是保障后期成本控制效果的关键，因此，加强对前期开发设计管理阶段成本控制足够的重视则至关重要。
1 做好房地产开发设计管理阶段成本控制的重要性
首先，做好开发设计管理阶段的成本控制有利于保障资金的合理利用，同时有效控制风险。房地产行业对资金的依赖性非常高，做好开发设计的成本控制能够有效降低企业资金方面面临地风险指数，能够以最低的成本投入达到最好的收益效果;其次，能够为房地产开发项目的全期成本控制打好基础，成本的产生并不局限于前期开发设计管理阶段，施工阶段、后期维护阶段都会产生成本，但开发设计管理阶段的成本控制在很大程度上影响并决定着后期项目的施工成本投入量。前期开发设计管理阶段的成本控制既是对后期施工等阶段成本产生及投入的预设，确保了成本投入的合理性，同时又是对成本控制方案的细化与完善，是房地产项目开发全过程进行有效成本控制的重要保障。
2 房地产开发设计管理阶段的成本控制策略
2.1 合理选择设计单位进行设计工作
就目前而言，在房地产开发设计管理阶段中方案的设计多以招标设计为主，在招标过程中过分重视设计效果，对成本控制的重视度稍显薄弱。因此，要在开发设计管理阶段做好成本控制应在设计招标环节中合理考虑成本投入，在招标环节中，需要在关注设计方案的质量，还应重视设计方案的成本投入情况，将经济性作为评标的重要参考依据之一，选择最合理地设计单位参与设计工作。此外，在招标过程中还应选用多家竞投等更科学的方式进行招标，以此进一步确保设计单位选择的合理性。
2.2 给予设计图纸的质量足够的重视
如前文所言，前期施工图纸的设计质量对后期施工阶段的成本控制影响极大，加强对图纸设计的重视是有效控制开发设计管理阶段及后期施工阶段的策略。在项目施工过程中，经常会出现设计变更等问题，严重影响着企业的经济效益与项目实施进程，加强对施工图纸设计质量的控制是杜绝此类问题出现的关键。因此，在开发设计管理阶段中，应加强对设计图纸质量的检查，经过多方专业人士的共同审查最终敲定图纸，最大限度地保障图纸设计的质量，有效降低设计变更等问题对成本控制带来的影响。在实际设计过程中，一方面要保障设计人员的专业性，另一方面需要做好图纸的检查工作，可以通过委托专业审图机构进行全面专业的检查，也可以集合内部相关人员开展讨论会，集思广益保障图纸设计的质量，为成本控制效果提供帮助。
2.3 加强对施工设计的细化管理
在施工图设计完成的基础上，对其内容进行细化管理，着重对施工方法进行说明，将房地产开发项目进行细化分为多个分支项目，更能清晰有效地完成对成本的控制。在这一过程中，需要根据每个分支项目的实际情况对其经济指标、技术投入指标进行初步确定，同时对材料的采购、人力成本等方面的成本投入加以预估，对产生的成本较高、在项目整体的成本控制中影响更大、更易出现浪费等问题的项目（如：土方挖运、钢筋混凝土等施工材料的采购数量等），给予更高的重视并适当加大成本控制力度，结合可行性分析报告中的成本估算对各项目的投资进行管控，出现问题及时反馈修改，做到严谨仔细，确保成本控制效果的最优化。
2.4 加强对限额设计的运用
在当前使用的设计计费方式基础上加强对限额设计的运用，按照规定比例进行设计计费，并制定对应的奖惩措施，实现对工程造价的改善。针对超过设计限额规定范围的给予适当惩罚，相反，则应给予有效奖励，以此达到提高相關工作人员积极性、责任感等目的，提高设计效果，保障成本控制水平。此外，还应结合设计经济责任体系明确预算定额，市场价格等内容，保障扩初设计、总设计的效果。
3 结语
开发设计管理阶段的成本控制效果直接关系着整个房地产项目的成本控制质量，对企业的经济效益、健康持续发展具有重要影响作用。近年来，相关企业越来越关注项目的开发设计管理阶段的成本控制，通过有效的成本控制措施，显著改善了企业在成本控制上的问题，极大地促进了企业管理水平、经济水平及综合发展水平的提升。在竞争激烈的市场环境中，相关企业应认识到成本控制尤其是开发设计管理阶段的成本控制的重要性，以全局观看待并开展成本控制工作，合理选择设计单位进行设计，提高对施工图纸设计的重视，采取有效措施有效控制成本，保障企业利益，促进企业发展。
参考文献：
[1]叶良秀子.房地产规划设计阶段的成本控制[J].建材与装饰，2017，（2）：186-187.
[2]黄川.房地产开发项目设计及其施工阶段的成本控制方法探究[J].中国房地产业，2017，（23）：239.
[3]刘津玉.房地产项目开发过程中的成本控制——以星湖名郡为例[D].浙江：浙江工业大学，2016.