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摘要：房地产行业有两个较为突出的特点：盈利能力强、投资风险高。因此，财务风险也是企业高层管理者特别关注的问题。为了落实十九大总书记关于调控房地产市场的意见，一些个热点城市已经开始限制商业、销售、价格、购买和贷款，以遏制各种投机性购买和房地产投机行为。在整个大背景下，本文主要就房地产公司财务风险控制进行研究，文中首先叙述了财务风险控制概念，分析了房地产公司财务风险控制存在问题分析，最后针对问题提出具体改进策略。
关键词：房地产业;财务风险;财务风险控制
引言
房地产业作为我国市场经济体系中的重要支柱，其本身对于资金需求要求甚高，但反观其内生融资就较差强人意，主要依赖于周期性强的外生融资，与宏观经济发展趋势密切相关。现如今政府打击炒房行为的力度很大。我国房地产业面临巨大的库存压力，在寸土寸金的今天行业竞争愈演愈烈，大多数房地产公司都是夹缝中求生存。在这种情况下，因其特点，在项目投融资、运营和资本开发定位阶段带来的财务风险，就会暴露出来。这些问题严重影响房地产业的进一步发展。财务风险控制已经成为房地产企业的一个的重要问题。因此，怎么样加强财务风险控制迫在眉睫。
一、财务风险控制概述
风险控制是对风险提出相对应的建议或者解决方案。企业财务风险控制是指企业在财务管理的过程中，遵循有关要求，对财务风险运用特定的手段来识别和计量后，再做出采取何种措施的决策，以减少风险的发生，把财务风险降低至可接受水平，与此同时减少不必要的损失，助力企业实现长远意义上的发展。企业在经营生产的每一步，都将会面临一定的财务风险，按照事件随时间变化规律，需要在事前、事中、事后这三个阶段实行财务风险控制。
二、房地产公司财务风险控制存在问题分析
（一）风险管理制度不完善
没有设立专门的风险管理部门，也没有考虑在系统设计中设立专门的风险管理组织或部门。风险管理体系落实不到位，主要体现在缺乏专门的监管人员，员工的态度和执行力无法落实到人。激励约束体系也不完善。企业应有公平、公正、公开的激励措施，在灵活、有针对性的基础上严格按照标准执行。
（二）资本控制结构不合理
企业筹资时应充分考虑资本结构的变化。房地产企业通常使用高财务杠杆进行业务发展。此外，融资过程主要依靠银行贷款来增加融资的现金流量，所筹集的资金也主要用于偿还债务和增加公司资本周转的负担。房地产企业资本结构不合理，负债率高，偿债压力大，最终会导致财务风险增加。
（三）项目投资和拿地缺乏深入论证和管理
对市场定位模糊是中国房地产企业的通病。公司不完全了解国家和地方政府相关政策的实质，不完全了解项目信息，对于投资的项目没有做深入的调研。导致企业投资项目实际成本会一直增加，若与此同时又高估了在外的融资能力，最终公司资本不能达到变更计划所需的要求，投资项目的实际收益也不能达到要求，增加了财务风险。
三、房地产公司财务风险控制对策
（一）注重投融资业务流程中的风险控制
制定合理可行的投融资方案，最大限度地降低企业的综合资本成本，实现企业利益最大化，将财务风险控制在适当可接受的水平内。最优选的投融资策略，就是用最低的融资成本来达到最佳的投融资效果。要实现有效的风险控制，必须科学地分析投融资业务流程，具体从以下五个关键环节进行：决策预算、设计方案、流程审批、评估和实施控制。
（二）重视拿地落地项目的可行性研究
由于房地产行业项目的建设周期长，建设过程中也存在太多的不确定因素，如果一开始就没做好投资项目的可行性研究，那么建成过程中的预算、计量评价就会暴露出较大的误差，导致后续的相关项目难以继续开展，使企业面临一定的财务风险。因此，投资房地产项目首先要高度重视可行性研究，对项目的可行性进行全面调查。
（三）加强对预算执行和成本费用风险控制
加强对预算执行和评估风险的控制。建立科学完善的指标评价体系，根据实际运行情况设定合理的目标值;规范考核程序和监督机制，确保考核依据的准确性和考核过程的公平性;将考核结果与部门员工的绩效挂钩，吸取经验教训，以提高今后的预算管理水平，提高控制成本和费用的能力。
成本会计部门将对特定的个人承担责任。在不相容的岗位分离情况下，需要明确每个员工的岗位职责和范围，防止成本控制环境下的欺诈行为。根据预算，亚索将实施该项目的成本，并安排专门的员工负责密切监测成本动态。针对企业的日常工作所需的成本费用，还需核查明确资金流向，确保这些记录在张的费用有效利用，并能给企业带来收益。控制成本费用的支出，将成本费用尽量压低到可接受的最佳范围内，以避免财务风险。
（四）设立风险管理部，明确部门工作职责
企业可以设立专门的风险管理部门，聘请风险控制专家对日常风险进行管理和控制，及时发现潜在风险点，防止风险给企业生产经营造成损失。风险管理部门人员应充分利用信息数据系统，运用信息手段，认真分析各项目的风险情况，随时监测、预警并制定相应的应对方案。加强对新的风险控制体系的研究，关注业务风险容易发生的地方。其他部门也应积极配合，必要时提供各种文件和资料，提高全体员工的风险意识，共同防范突发事件和风险损失，明确公司的风险控制，员工自身工作有密切关系。
结语
本文结合财务风险和风险管理的相关理论知识，为后面研究我国房地产企业财务风险铺垫基础。在此之后，简要地说明了房地产企业在财务风险管理中可能存在的问题，接着在财务风险与控制基本理论的支持下，结合我国当前房地产行业的特点，根据房地产企业的实际财务和经营情况，提出一些當前房地产企业的财务风险解决建议和方法。
参考文献：
[1]基于COX模型的上市房地产公司财务风险影响机制研究[J].赵振鲁.金融理论与实践. 2017（12）
[2]引入在险价值的中小型房地产企业财务风险监控研究[J].王晓燕.商业研究. 2017（08）
[3]浅谈如何加强房地产企业财务风险控制[J].卢伟宁.现代经济信息. 2017（08）
作者单位：山东英才学院
关键词：房地产业;财务风险;财务风险控制
引言
房地产业作为我国市场经济体系中的重要支柱，其本身对于资金需求要求甚高，但反观其内生融资就较差强人意，主要依赖于周期性强的外生融资，与宏观经济发展趋势密切相关。现如今政府打击炒房行为的力度很大。我国房地产业面临巨大的库存压力，在寸土寸金的今天行业竞争愈演愈烈，大多数房地产公司都是夹缝中求生存。在这种情况下，因其特点，在项目投融资、运营和资本开发定位阶段带来的财务风险，就会暴露出来。这些问题严重影响房地产业的进一步发展。财务风险控制已经成为房地产企业的一个的重要问题。因此，怎么样加强财务风险控制迫在眉睫。
一、财务风险控制概述
风险控制是对风险提出相对应的建议或者解决方案。企业财务风险控制是指企业在财务管理的过程中，遵循有关要求，对财务风险运用特定的手段来识别和计量后，再做出采取何种措施的决策，以减少风险的发生，把财务风险降低至可接受水平，与此同时减少不必要的损失，助力企业实现长远意义上的发展。企业在经营生产的每一步，都将会面临一定的财务风险，按照事件随时间变化规律，需要在事前、事中、事后这三个阶段实行财务风险控制。
二、房地产公司财务风险控制存在问题分析
（一）风险管理制度不完善
没有设立专门的风险管理部门，也没有考虑在系统设计中设立专门的风险管理组织或部门。风险管理体系落实不到位，主要体现在缺乏专门的监管人员，员工的态度和执行力无法落实到人。激励约束体系也不完善。企业应有公平、公正、公开的激励措施，在灵活、有针对性的基础上严格按照标准执行。
（二）资本控制结构不合理
企业筹资时应充分考虑资本结构的变化。房地产企业通常使用高财务杠杆进行业务发展。此外，融资过程主要依靠银行贷款来增加融资的现金流量，所筹集的资金也主要用于偿还债务和增加公司资本周转的负担。房地产企业资本结构不合理，负债率高，偿债压力大，最终会导致财务风险增加。
（三）项目投资和拿地缺乏深入论证和管理
对市场定位模糊是中国房地产企业的通病。公司不完全了解国家和地方政府相关政策的实质，不完全了解项目信息，对于投资的项目没有做深入的调研。导致企业投资项目实际成本会一直增加，若与此同时又高估了在外的融资能力，最终公司资本不能达到变更计划所需的要求，投资项目的实际收益也不能达到要求，增加了财务风险。
三、房地产公司财务风险控制对策
（一）注重投融资业务流程中的风险控制
制定合理可行的投融资方案，最大限度地降低企业的综合资本成本，实现企业利益最大化，将财务风险控制在适当可接受的水平内。最优选的投融资策略，就是用最低的融资成本来达到最佳的投融资效果。要实现有效的风险控制，必须科学地分析投融资业务流程，具体从以下五个关键环节进行：决策预算、设计方案、流程审批、评估和实施控制。
（二）重视拿地落地项目的可行性研究
由于房地产行业项目的建设周期长，建设过程中也存在太多的不确定因素，如果一开始就没做好投资项目的可行性研究，那么建成过程中的预算、计量评价就会暴露出较大的误差，导致后续的相关项目难以继续开展，使企业面临一定的财务风险。因此，投资房地产项目首先要高度重视可行性研究，对项目的可行性进行全面调查。
（三）加强对预算执行和成本费用风险控制
加强对预算执行和评估风险的控制。建立科学完善的指标评价体系，根据实际运行情况设定合理的目标值;规范考核程序和监督机制，确保考核依据的准确性和考核过程的公平性;将考核结果与部门员工的绩效挂钩，吸取经验教训，以提高今后的预算管理水平，提高控制成本和费用的能力。
成本会计部门将对特定的个人承担责任。在不相容的岗位分离情况下，需要明确每个员工的岗位职责和范围，防止成本控制环境下的欺诈行为。根据预算，亚索将实施该项目的成本，并安排专门的员工负责密切监测成本动态。针对企业的日常工作所需的成本费用，还需核查明确资金流向，确保这些记录在张的费用有效利用，并能给企业带来收益。控制成本费用的支出，将成本费用尽量压低到可接受的最佳范围内，以避免财务风险。
（四）设立风险管理部，明确部门工作职责
企业可以设立专门的风险管理部门，聘请风险控制专家对日常风险进行管理和控制，及时发现潜在风险点，防止风险给企业生产经营造成损失。风险管理部门人员应充分利用信息数据系统，运用信息手段，认真分析各项目的风险情况，随时监测、预警并制定相应的应对方案。加强对新的风险控制体系的研究，关注业务风险容易发生的地方。其他部门也应积极配合，必要时提供各种文件和资料，提高全体员工的风险意识，共同防范突发事件和风险损失，明确公司的风险控制，员工自身工作有密切关系。
结语
本文结合财务风险和风险管理的相关理论知识，为后面研究我国房地产企业财务风险铺垫基础。在此之后，简要地说明了房地产企业在财务风险管理中可能存在的问题，接着在财务风险与控制基本理论的支持下，结合我国当前房地产行业的特点，根据房地产企业的实际财务和经营情况，提出一些當前房地产企业的财务风险解决建议和方法。
参考文献：
[1]基于COX模型的上市房地产公司财务风险影响机制研究[J].赵振鲁.金融理论与实践. 2017（12）
[2]引入在险价值的中小型房地产企业财务风险监控研究[J].王晓燕.商业研究. 2017（08）
[3]浅谈如何加强房地产企业财务风险控制[J].卢伟宁.现代经济信息. 2017（08）
作者单位：山东英才学院