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摘要：新时期油煤企业在我国资源利用上占由很大的位置，是促进我国高速向前发展的因素之一。本文先分析油煤企业人事调配及管理现状，然后提出管理对策，希望对相关工作者提供借鉴作用。
关键词：油煤企业；人事调配；管理；对策
目前我国国民经济总值在世界上占有很高的位置，我国的一些传统技术也在持续的进行创新。别的行业表现出和油煤企业一样的特点，它在我国的资源使用上地位很高，另外是加快我国稳步增长的重要条件之一。在油煤企业的人事调配及管理过程中，扮演了很大的作用，首先在油煤企业起到监督管理的效果，另外还很大幅度提高了生产效率，同时也降低了生产成本。新世纪到来之际，社会的持续稳步前进，我国不断加大和提高对油煤企业的生产要求，所以就使得我国逐渐进入一系列发展趋势当中即重组、融合和做强等，以此来达到现代化所要求的环境保护和可持续发展等要求，也达到低碳的有关限制标准。目前我国的油煤企业面对着强大的挑战，为了实现这一目的，所以就应该在创新调配人事管理上努力，这也对公司的资本投资等方面起很大的作用。因此，只有更好的完善油煤人力调配和管理，才能使企业在激烈的市场中保持强大的竞争力。
一、新时期油煤企业人事调配及管理的现状
（一）人事调配结构不合理造成油煤企业生产效率不高
我国油煤企业的人员分配上，他们通常是产业员工，还有从事技术的研发人员，其人员搭配的比例不协调，而且其结构的设计存在缺陷。另外，油煤企业的管理人员一般都是来自煤矿生产的专科毕业人员，其只懂一些基本理论上的知识，而缺乏对特定事件的处理能力。因此，不合理的人事调配结构导致油煤企业生产效率较低。
（二）油煤企业的人员的素质不高
油煤企业的人员的素质不高，其主要是因为该类型企业一般选择的技术型员工比较少，后期对招聘的油煤从业人员缺乏正式的培训，也没有对他们加大对于专业水平的要求，这些原因就容易造成员工的素质有所下降，进而无法跟上现代化科技的步伐。而且对于很大一部分员工文化水平较低，所以就很难从整体上提高施工队伍的素质水平。
（三）企业的人事调配及管理缺乏合理的规划和在实践中的分析
改革开放以来，大部分的油煤单位都开始进行公司化的改革，但是其企业对人事调配及管理方面还没能够摆脱以往的管理思想和模式，而且没能正确的认识到人事管理的重要性，和以往的人事调配中被分离。企业的人事调配及管理上已经存在较多问题，缺乏实践中的分析，其中职能交叉就是实践中的问题之一。
二、人事调配及管理的对策
（一）人事调配和企业的融合管理模式
在人事调配及管理上，我们要一直贯彻以事前规划、加强管理为主的原则，把人事调配有效的融合企业的发展之中，让二者融为一体，共同进步。第一把将企业的管理进和目前社会的市场进展密切融合，使油煤企业发挥巨大的生命力。第二对企业的各类结构进行合理的调整，完全抛弃以前那些已经不符合时代和市场的组织结构。总的来说，务必要把企业的人事调配进行高效的整合，用来培养适合企业发展所需的人才。
（二）转变人事管理职能，推动企业组织再造
对企业首先进行工作分析，这能够促进企业发生人事职能和企业流程再造的变化。工作分析主要是通过收集信息，然后对某一项特定工作的实质评价的过程。工作分析是人事管理的基础工作，通过对工作进行分析对企业组织结构再造，把工作职能相近的工作进行合并，对职能交叉的工作内容进行重新设定，尤其是对作为人事管理的工资、组织、职能等部门进行合并，提高人力管理部门的地位，发挥人力管理部门的作用。
（三）以市场为主，进行合理的人力调配
首先油煤企業的发生必须符合并适用市场的发展规律，把企业的人事调配向市场化进行靠拢，人事调配要包含一定的现实性。然后企业人事调配的优先使用要按照“贤能者为尊”的原则进行安排，杜绝企业出现贪污腐败的不良风气。时刻以企业生产的效率及效益为主。
（四）构建以能力为主的开发机制
以后，第一要把油煤企业人事调配开发的重点放到生产方式、工艺、经营管理创新等方面的人力资源开发方面；二是转变人事调配开发机制和方式。通常使用在职交叉学习、强制轮岗学习、定期脱产学习，提高人事调配的知识资本；三要转变人力资源开发规划。
（五）建立长短结合的激励机制
“人本管理”是激励工作的核心，此举有利于提升企业的工作绩效。油煤企业务必依据职工的需求，把激励的重点放到建立良性的运行机制上。完善激励机制可以按照长短结合、充分体现人力调配价值的原则。就是采用短期绩效工资、奖金等酬劳或者长期绩效的股票以及入股合作运营分红等形式。
（六）构建油煤企业人事调配的竞争和选择机制
现如今油煤企业招聘机制通常是在主管领导的认可基础上选择的。此种选人方式不能调动从业人员的积极性。所以一定要对油煤企业人事调配的选择模式进行彻底的改革。要构建符合现代企业管理制度特点的人才动态管理机制。在招聘时候，全面实行公开聘任形式，竞争上岗，让企业管理领导和人才自由发挥、双向选择，真正达到人才的优化配置和组合原则。
（七）建立油煤企业人事调配及管理的积累机制
企业人力资本价值的提高是一个逐渐积累且慢慢变化的过程，这种积累机制对于提升人力资本价值和企业核心竞争能力是一种十分关键的机制。第一要建立油煤企业人力资源保护机制，就是即便遇到激烈的人才竞争环境，也要充分思考人的生命周期以及生理周期，建立社会性的保障机制是至关重要的；第二要建立可持续的人力资源开发和培训体系，要解决人才缺失问题，关键问题在于大力培养；第三要对人力资源采取契约化方式。就是对在职培训人员签订培训和服务合同，进一步降低企业人力资本投资以及特殊岗位人才流失而产生的经济损失。
三、结束语
总的来说，在我国油煤企业发展的道路上，如果想要获得更大的发展，就应该采取合理的人事调配和管理来当做主要方式，把企业人事的全面素质水平进行质的改提高，确保企业在结构融合时候加强人事管理的质量，进一步形成企业市场上的核心竞争力，以确保我国的油煤企业能在日新月异的市场中更好的发展。
参考文献：
[1]邢茂俭，吴茂伟.浅谈油煤企业人力资源开发的现状与对策[J].山东油煤科技，2006.
[2]王晓莉.企业人力资源成本控制与管理的新视角[J].商场现代化，2008（12）.
[3]刘春安.浅议现代人力资源管理与传统人事管理[J].商业文化（学术版），2009（05）.
关键词：油煤企业；人事调配；管理；对策
目前我国国民经济总值在世界上占有很高的位置，我国的一些传统技术也在持续的进行创新。别的行业表现出和油煤企业一样的特点，它在我国的资源使用上地位很高，另外是加快我国稳步增长的重要条件之一。在油煤企业的人事调配及管理过程中，扮演了很大的作用，首先在油煤企业起到监督管理的效果，另外还很大幅度提高了生产效率，同时也降低了生产成本。新世纪到来之际，社会的持续稳步前进，我国不断加大和提高对油煤企业的生产要求，所以就使得我国逐渐进入一系列发展趋势当中即重组、融合和做强等，以此来达到现代化所要求的环境保护和可持续发展等要求，也达到低碳的有关限制标准。目前我国的油煤企业面对着强大的挑战，为了实现这一目的，所以就应该在创新调配人事管理上努力，这也对公司的资本投资等方面起很大的作用。因此，只有更好的完善油煤人力调配和管理，才能使企业在激烈的市场中保持强大的竞争力。
一、新时期油煤企业人事调配及管理的现状
（一）人事调配结构不合理造成油煤企业生产效率不高
我国油煤企业的人员分配上，他们通常是产业员工，还有从事技术的研发人员，其人员搭配的比例不协调，而且其结构的设计存在缺陷。另外，油煤企业的管理人员一般都是来自煤矿生产的专科毕业人员，其只懂一些基本理论上的知识，而缺乏对特定事件的处理能力。因此，不合理的人事调配结构导致油煤企业生产效率较低。
（二）油煤企业的人员的素质不高
油煤企业的人员的素质不高，其主要是因为该类型企业一般选择的技术型员工比较少，后期对招聘的油煤从业人员缺乏正式的培训，也没有对他们加大对于专业水平的要求，这些原因就容易造成员工的素质有所下降，进而无法跟上现代化科技的步伐。而且对于很大一部分员工文化水平较低，所以就很难从整体上提高施工队伍的素质水平。
（三）企业的人事调配及管理缺乏合理的规划和在实践中的分析
改革开放以来，大部分的油煤单位都开始进行公司化的改革，但是其企业对人事调配及管理方面还没能够摆脱以往的管理思想和模式，而且没能正确的认识到人事管理的重要性，和以往的人事调配中被分离。企业的人事调配及管理上已经存在较多问题，缺乏实践中的分析，其中职能交叉就是实践中的问题之一。
二、人事调配及管理的对策
（一）人事调配和企业的融合管理模式
在人事调配及管理上，我们要一直贯彻以事前规划、加强管理为主的原则，把人事调配有效的融合企业的发展之中，让二者融为一体，共同进步。第一把将企业的管理进和目前社会的市场进展密切融合，使油煤企业发挥巨大的生命力。第二对企业的各类结构进行合理的调整，完全抛弃以前那些已经不符合时代和市场的组织结构。总的来说，务必要把企业的人事调配进行高效的整合，用来培养适合企业发展所需的人才。
（二）转变人事管理职能，推动企业组织再造
对企业首先进行工作分析，这能够促进企业发生人事职能和企业流程再造的变化。工作分析主要是通过收集信息，然后对某一项特定工作的实质评价的过程。工作分析是人事管理的基础工作，通过对工作进行分析对企业组织结构再造，把工作职能相近的工作进行合并，对职能交叉的工作内容进行重新设定，尤其是对作为人事管理的工资、组织、职能等部门进行合并，提高人力管理部门的地位，发挥人力管理部门的作用。
（三）以市场为主，进行合理的人力调配
首先油煤企業的发生必须符合并适用市场的发展规律，把企业的人事调配向市场化进行靠拢，人事调配要包含一定的现实性。然后企业人事调配的优先使用要按照“贤能者为尊”的原则进行安排，杜绝企业出现贪污腐败的不良风气。时刻以企业生产的效率及效益为主。
（四）构建以能力为主的开发机制
以后，第一要把油煤企业人事调配开发的重点放到生产方式、工艺、经营管理创新等方面的人力资源开发方面；二是转变人事调配开发机制和方式。通常使用在职交叉学习、强制轮岗学习、定期脱产学习，提高人事调配的知识资本；三要转变人力资源开发规划。
（五）建立长短结合的激励机制
“人本管理”是激励工作的核心，此举有利于提升企业的工作绩效。油煤企业务必依据职工的需求，把激励的重点放到建立良性的运行机制上。完善激励机制可以按照长短结合、充分体现人力调配价值的原则。就是采用短期绩效工资、奖金等酬劳或者长期绩效的股票以及入股合作运营分红等形式。
（六）构建油煤企业人事调配的竞争和选择机制
现如今油煤企业招聘机制通常是在主管领导的认可基础上选择的。此种选人方式不能调动从业人员的积极性。所以一定要对油煤企业人事调配的选择模式进行彻底的改革。要构建符合现代企业管理制度特点的人才动态管理机制。在招聘时候，全面实行公开聘任形式，竞争上岗，让企业管理领导和人才自由发挥、双向选择，真正达到人才的优化配置和组合原则。
（七）建立油煤企业人事调配及管理的积累机制
企业人力资本价值的提高是一个逐渐积累且慢慢变化的过程，这种积累机制对于提升人力资本价值和企业核心竞争能力是一种十分关键的机制。第一要建立油煤企业人力资源保护机制，就是即便遇到激烈的人才竞争环境，也要充分思考人的生命周期以及生理周期，建立社会性的保障机制是至关重要的；第二要建立可持续的人力资源开发和培训体系，要解决人才缺失问题，关键问题在于大力培养；第三要对人力资源采取契约化方式。就是对在职培训人员签订培训和服务合同，进一步降低企业人力资本投资以及特殊岗位人才流失而产生的经济损失。
三、结束语
总的来说，在我国油煤企业发展的道路上，如果想要获得更大的发展，就应该采取合理的人事调配和管理来当做主要方式，把企业人事的全面素质水平进行质的改提高，确保企业在结构融合时候加强人事管理的质量，进一步形成企业市场上的核心竞争力，以确保我国的油煤企业能在日新月异的市场中更好的发展。
参考文献：
[1]邢茂俭，吴茂伟.浅谈油煤企业人力资源开发的现状与对策[J].山东油煤科技，2006.
[2]王晓莉.企业人力资源成本控制与管理的新视角[J].商场现代化，2008（12）.
[3]刘春安.浅议现代人力资源管理与传统人事管理[J].商业文化（学术版），2009（05）.