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从国有企业跳槽到爱立信,从爱立信转战亚信,现在则成为新兴互联网增值服务商盛禹铭集团公司董事长的张醒生,虽已到知天命之年,但他一次次处于跳跃之中,并总是站在技术的潮头浪尖。张醒生人如其名,总是让自己的人生处于清醒状态。
今年4月份,在“第一财经商界精英高尔夫球队”成立大会上,作为球队理事的盛禹铭集团公司董事长张醒生一身休闲运动装,显得格外年轻。他在接受《华人世界》记者专访时说,他正在打造盛禹铭“有屏幕,就有我们”,待公司业务全部走向正轨后,他会将精力用在投资融资上。
7月1日,当记者再次联系他时,身在国外的张醒生说:“我现在的大部分精力就是全球到处跑,做投行专家是我自己寻找的人生定位。”
跳槽CEO
在张醒生履历表中的这几次跳槽,每一次都出人意料,每一次都意味着大转行,但同时每一次转行后所做的业务都意味着比前一次更新,需要更年轻的从业人员或者更年轻的心态。1990年,张醒生加入爱立信公司,2001年3月至2003年3月,任爱立信(中国)有限公司首席市场执行官兼执行副总裁。2003年4月,张醒生正式加盟亚信,出任亚信科技(中国)有限公司首席执行官(CEO)兼总裁。
按照通常人们的看法,IT是个属于年轻人的行业。张醒生在48岁的时候跳槽到亚信,在知天命之年又转行做更新兴的互联网增值业务,但每次换工作张醒生并不认为自己与新同事们共事会有隔阂和代沟:“人不应该拒绝新鲜事物,既然它新就有它新的道理。” 张醒生说,“我非常喜欢新鲜事物,我自己觉得我的心理年龄可能比我生理年龄要年轻很多。”
从邮电部到爱立信,张醒生希望成为一个很好的跨国公司的高级职业经理人,这一点张醒生做到了,但那时他更多扮演执行者的角色。而在亚信这样一个上市中资公司,张醒生从执行者转变成决策者,有机会尝试独立执掌公司的运作。
作为一个公司的CEO,任期一般都是两年,“任职期间我就看到新兴的信息、娱乐、媒体融合的机会,那时就感觉心潮澎湃,跃跃欲试。”但那时契约没满,张醒生还不能离开亚信。但当契约快满的时候,张醒生自然会考虑下一步的发展将选择什么了。
每个人在生活中都面临着不同的转折。张醒生在每一次进行转折的时候通常会考虑两条主线:一个是事,一个是人。一是看未来的趋势是什么,就是“Do right thing(做正确的事),二是看合作伙伴与自己是否有共同的理念、共同的目标和方向。而这一点在新兴的盛禹铭集团公司都找到了,“所以我在亚信契约期满时宣布了离职。” 张醒生说，“我们两个非常互补,执行董事长兼总裁杨峰铭非常富有创新精神和激情,而我是技术出身,相对而言,对管理更有经验。”
“中国现在拥有全世界最多的屏幕数量,这使得与屏幕有关的业务将成为未来的热点,盛禹铭就是想做将与屏幕有关业务融合在一起的综合视频平台技术。”看好这个发展方向决定加盟,张醒生解释了他最新一次跳槽的原因。
天使投资人
翻开张醒生的简历,三次跳槽的经历让人印象深刻。特别是从亚信出来的这最后一跳,张醒生完成了一个职业经理人到天使投资人的转变。
2007年3月份,首届“中国最活跃的天使投资人”评选颁奖典礼及论坛在京举行,10位中国“最活跃的天使投资人”脱颖而出,张醒生名列其中。
张醒生认为国内天使投资人发展的环境并不完善,需要更多的配套政策,同时国内天使投资人的身份也需要社会认可。相对于机构投资者来讲,天使投资更为低调和神秘。张醒生称,其实在很早前国内就有天使投资,只是这两年随着风险投资热才被媒体叫响,引起关注。“现在国内一些企业家做了天使投资不敢承认做了,生怕风言风语,其实从他们推动经济发展和技术创新以及解决就业的角度看,他们应该得到尊重,应该得到社会的认可。”
“目前来看,国内发展天使投资还面临着相关扶持政策薄弱、配套税收政策不完善、保护体系不健全等问题。”张醒生告诉记者,“当然信用体系的缺失也给天使投资人的发展带来了困惑。”张醒生目前所领导的盛禹铭主要做无线和网络游戏的运营,他称,自己将来关注的天使投资的项目也主要在这些领域。
据了解,盛禹铭的主要业务包括网络游戏、无线增值服务等业务。公司的定位是要打造一个综合视讯平台,向公众提供信息娱乐传媒方面的整体解决方案,张醒生说,只要有屏幕的地方我们都会进入,包括手机屏幕、电视和电脑屏幕等。
从盛禹铭的定位不难看出,张醒生似乎对无线数字娱乐方面青睐有加。2005年9月,张醒生投资重组了一家动漫企业——天维源创。这是由两家在国内已经发展了近10年的知名三维动画制作公司——西山晴雪和金色十方,重组后的新公司。张醒生以天使投资人的角色,出任执行董事兼理事长。
自称希望成为天使投资者的张醒生也公开宣布了其三大投资方向:定位服务、搜索引擎和信息娱乐。此后这一年,张醒生陆续投资了5家公司,在张醒生的新名片上,就可以看到他所投资的5家新公司。他的职务除了一家是“董事局联合主席”外,其他全部是“董事局主席”。而从这5家公司的业务范围也能清晰地看到张醒生的投资领域,即一直坚持投资“与屏幕有关”的企业。
在张醒生看来,人生分三个阶段,工作阶段,就是保证自己的衣食住行;生活阶段,对生活质量有了更高的要求;价值实现阶段,更大程度地实现自己的价值。
张醒生说,现在的生活很简单,因为有了更多的自主支配时间,一天中和朋友喝咖啡的次数甚至比过去担任亚信CEO时的一个月还要多,还可以随时约朋友去打高尔夫。作为一个天使投资人,张醒生不仅仅是进行投资,还会在组织架构、企业管理、外部关系甚至是推广方面帮助被投资的企业,就像照顾一个孩子一样把他们抚养大。张醒生觉得做天使的成就在于投资企业获得成功后,个人价值得到了实现。
编后语 转动的圆规
如果说从爱立信离开时,张醒生的回答可作为充足理由:“亚信能给我决策权,而在爱立信更多的是执行。” 那么,这次一跳,从他做企业的一个理论中可觅到几分缘由:“‘圆规理论’就是,找好自己的核心业务,但是千万别局限于你已经建立的‘丰功伟业’。要像画圆规一样,圆规的定针一定要扎在一个坚实的板子上,另外一个针要不断地探寻,才能画出一个圆。张醒生在变化中,绘制着自己的圆规轨迹。
今年4月份,在“第一财经商界精英高尔夫球队”成立大会上,作为球队理事的盛禹铭集团公司董事长张醒生一身休闲运动装,显得格外年轻。他在接受《华人世界》记者专访时说,他正在打造盛禹铭“有屏幕,就有我们”,待公司业务全部走向正轨后,他会将精力用在投资融资上。
7月1日,当记者再次联系他时,身在国外的张醒生说:“我现在的大部分精力就是全球到处跑,做投行专家是我自己寻找的人生定位。”
跳槽CEO
在张醒生履历表中的这几次跳槽,每一次都出人意料,每一次都意味着大转行,但同时每一次转行后所做的业务都意味着比前一次更新,需要更年轻的从业人员或者更年轻的心态。1990年,张醒生加入爱立信公司,2001年3月至2003年3月,任爱立信(中国)有限公司首席市场执行官兼执行副总裁。2003年4月,张醒生正式加盟亚信,出任亚信科技(中国)有限公司首席执行官(CEO)兼总裁。
按照通常人们的看法,IT是个属于年轻人的行业。张醒生在48岁的时候跳槽到亚信,在知天命之年又转行做更新兴的互联网增值业务,但每次换工作张醒生并不认为自己与新同事们共事会有隔阂和代沟:“人不应该拒绝新鲜事物,既然它新就有它新的道理。” 张醒生说,“我非常喜欢新鲜事物,我自己觉得我的心理年龄可能比我生理年龄要年轻很多。”
从邮电部到爱立信,张醒生希望成为一个很好的跨国公司的高级职业经理人,这一点张醒生做到了,但那时他更多扮演执行者的角色。而在亚信这样一个上市中资公司,张醒生从执行者转变成决策者,有机会尝试独立执掌公司的运作。
作为一个公司的CEO,任期一般都是两年,“任职期间我就看到新兴的信息、娱乐、媒体融合的机会,那时就感觉心潮澎湃,跃跃欲试。”但那时契约没满,张醒生还不能离开亚信。但当契约快满的时候,张醒生自然会考虑下一步的发展将选择什么了。
每个人在生活中都面临着不同的转折。张醒生在每一次进行转折的时候通常会考虑两条主线:一个是事,一个是人。一是看未来的趋势是什么,就是“Do right thing(做正确的事),二是看合作伙伴与自己是否有共同的理念、共同的目标和方向。而这一点在新兴的盛禹铭集团公司都找到了,“所以我在亚信契约期满时宣布了离职。” 张醒生说，“我们两个非常互补,执行董事长兼总裁杨峰铭非常富有创新精神和激情,而我是技术出身,相对而言,对管理更有经验。”
“中国现在拥有全世界最多的屏幕数量,这使得与屏幕有关的业务将成为未来的热点,盛禹铭就是想做将与屏幕有关业务融合在一起的综合视频平台技术。”看好这个发展方向决定加盟,张醒生解释了他最新一次跳槽的原因。
天使投资人
翻开张醒生的简历,三次跳槽的经历让人印象深刻。特别是从亚信出来的这最后一跳,张醒生完成了一个职业经理人到天使投资人的转变。
2007年3月份,首届“中国最活跃的天使投资人”评选颁奖典礼及论坛在京举行,10位中国“最活跃的天使投资人”脱颖而出,张醒生名列其中。
张醒生认为国内天使投资人发展的环境并不完善,需要更多的配套政策,同时国内天使投资人的身份也需要社会认可。相对于机构投资者来讲,天使投资更为低调和神秘。张醒生称,其实在很早前国内就有天使投资,只是这两年随着风险投资热才被媒体叫响,引起关注。“现在国内一些企业家做了天使投资不敢承认做了,生怕风言风语,其实从他们推动经济发展和技术创新以及解决就业的角度看,他们应该得到尊重,应该得到社会的认可。”
“目前来看,国内发展天使投资还面临着相关扶持政策薄弱、配套税收政策不完善、保护体系不健全等问题。”张醒生告诉记者,“当然信用体系的缺失也给天使投资人的发展带来了困惑。”张醒生目前所领导的盛禹铭主要做无线和网络游戏的运营,他称,自己将来关注的天使投资的项目也主要在这些领域。
据了解,盛禹铭的主要业务包括网络游戏、无线增值服务等业务。公司的定位是要打造一个综合视讯平台,向公众提供信息娱乐传媒方面的整体解决方案,张醒生说,只要有屏幕的地方我们都会进入,包括手机屏幕、电视和电脑屏幕等。
从盛禹铭的定位不难看出,张醒生似乎对无线数字娱乐方面青睐有加。2005年9月,张醒生投资重组了一家动漫企业——天维源创。这是由两家在国内已经发展了近10年的知名三维动画制作公司——西山晴雪和金色十方,重组后的新公司。张醒生以天使投资人的角色,出任执行董事兼理事长。
自称希望成为天使投资者的张醒生也公开宣布了其三大投资方向:定位服务、搜索引擎和信息娱乐。此后这一年,张醒生陆续投资了5家公司,在张醒生的新名片上,就可以看到他所投资的5家新公司。他的职务除了一家是“董事局联合主席”外,其他全部是“董事局主席”。而从这5家公司的业务范围也能清晰地看到张醒生的投资领域,即一直坚持投资“与屏幕有关”的企业。
在张醒生看来,人生分三个阶段,工作阶段,就是保证自己的衣食住行;生活阶段,对生活质量有了更高的要求;价值实现阶段,更大程度地实现自己的价值。
张醒生说,现在的生活很简单,因为有了更多的自主支配时间,一天中和朋友喝咖啡的次数甚至比过去担任亚信CEO时的一个月还要多,还可以随时约朋友去打高尔夫。作为一个天使投资人,张醒生不仅仅是进行投资,还会在组织架构、企业管理、外部关系甚至是推广方面帮助被投资的企业,就像照顾一个孩子一样把他们抚养大。张醒生觉得做天使的成就在于投资企业获得成功后,个人价值得到了实现。
编后语 转动的圆规
如果说从爱立信离开时,张醒生的回答可作为充足理由:“亚信能给我决策权,而在爱立信更多的是执行。” 那么,这次一跳,从他做企业的一个理论中可觅到几分缘由:“‘圆规理论’就是,找好自己的核心业务,但是千万别局限于你已经建立的‘丰功伟业’。要像画圆规一样,圆规的定针一定要扎在一个坚实的板子上,另外一个针要不断地探寻,才能画出一个圆。张醒生在变化中,绘制着自己的圆规轨迹。