山西晋城刘泽青问：我的父亲爱花如命，我们全家把房子卖掉，住着租来的房子，目的就是跟着他种花、卖花，支持他的事业。因为已经坚持了十年，在当地也已经很有一些名气了，我们承包了一些蔬菜大棚，有一些乡亲跟着一起干，还有记者曾经来采访……感觉我们的项目还是很有潜力的，但是特别缺少资金，所以一直也做不大，应该怎样融资怎样突破呢，
　　时雨欣答：根据你提供的情况，我个人认为应该借助外力支持，也就是寻找投资方。我想在融资的时候不妨下点功夫，比如将自己的计划书尽量写得全面一些，比如可以在自己认为好的地方多优化一下，这样别人看到了你们事业的亮点，就有信心注入资金，你们全家呕心沥血的事业，也就会有十足的后劲了。但是要注意，对于你们这样一个已经相对成熟的企业，要避免因为急于得到企业启动或周转资金而贱卖技术或创意，给小钱让大股份。有不少核心技术拥有者在公司运营一段时间后．对当初的投资协议深感不满并提出毁约，而这样做的后果只能是在资本市场上臭名昭著，显然不利于可持续发展。
　　
　　股东伤了和气，帮我们出个好主意吧!
　　 广东陈小鹃问：我的四个大学同学A B C D合谋创业，成立了一家科技公司。初期，他们同舟共济，相互配合，打拼天下。经过近两年的时间，企业步入正常轨道，各项业务开展良好，而且员工也增加到了30多人。我们都非常羡慕他们。但是后来，B开始不正常上班，经常10点左右到单位．C上班后经常上网看新闻，有时还在网上聊天．D则沉溺于网络游戏，，还多次被员工看到。总之，他们在单位的松散状态或多或少地影响了公司业务的开展。公司牵头者A(也是我最好的朋友)看到后很是忧虑，于是根据现状制定了有针对性的相关约束制度。结果遭到几位创始人的反对或行动抵制。公司内部开始产生混乱，业务不畅，效益下降，而且出现员工辞职，甚至B C D也有要离开的迹象。这种情况下该用什么办法扭转这种不利局面，制度约束为什么会有如此的反作用，
　　时雨欣答：要回答第一个问题，首先得搞清楚BCD是否还有存在价值?就是以后业务发展是否还需要BCD参与，如果需要，那么就大家好好谈谈，允许他们不坐班制上班，想玩在家玩，别在公司影响大家干活的氛围。但是必须有事随叫随到，工资可以照拿。A自己只能辛苦一点。如果没有存在价值，那么就一次性搞定，要么让BCD让出所有股份给A，要么让BCD回家当个好股东，只分红，不插手管理事务。总之开诚布公谈一次，说明白利害关系。
　　至于第二个问题．我认为不是制度约束是否有反作用的问题，关键在于你拘朋友A处置不妥当。既然当初大家联手创业，制定制度当然也不应该一个人说了算，何况这制度有直接针对自家兄弟也是公司元老的嫌疑。这样的做法，BCD心里当然十分反感。甚至一些员工也会对公司内部是否团结产生怀疑．或者认为主要经营者A器量狭小，刚刚赚了一点钱就想排除异己，所以会出现混乱局面，这种局面跟制度无关，主要是制度出台的程序有问题，至少在此之前．A应该私下里跟BCD好好谈谈，说明自己并无私心，为的是公司的长远发展。
　　如今既然木已成舟，那也就别再后悔。据说创业团队的构成可以分為两大类，第一类称之为有核心主导的创业团队，这种创业团队一般是有一个人想到了一个商业点子或有了一个商业机会，他就去开始组建所需要的团队。第二类称之为群体性的创业团队，这种创业团队的建立主要来自于因为经验、友谊和共同兴趣的关系而结缘的伙伴，经由合伙彼此在一起发现商业机会。从团队的稳定性来看，群体性的创业团队不如有核心主导的创业团队。主要原因在于有核心主导的创业团队是由一个核心主导来组成所需要的团队，他在挑选成员的时候就已经考虑到成员的性格、个性、能力、技术以及未来的价值分配模式，这保证了团队成员的能力不会因为公司规模的扩张而不适应经营的要求．同时不会出现由于创业成员间因为自身性格、兴趣不合，导致创业团队解散的情况。你所说的四人组合．很可能属于第二类。所以这种事情发生(多个合伙人合作到一定程度以后又散伙)其实只是时间早晚的问题。你作为中间人，也许可以起到一点调和作用，试试看吧！
　　 小本创业，我能干点啥?
　　 石家庄的秦慧霞问：我大学毕业时正好赶上”非典”，找工作特别不顺利。如今已经在家呆了快一年，非常希望能够自谋出路，但是又没有多少资本，怎样才能低成本创业呢，
　　时雨欣答：根据我的观察，低成本创业主要有如下类型1劳动密集型的服务行业，这些行业主要依靠出卖劳动力，资本方面的投入非常少．但是要求有一定经验。如搬家公司、家政服务。2中介行业，它要求从业者熟悉所在领域，充分挖掘、利用、整合资源和信息。3先不考虑创业，在打工过程中积累经验，创造个人品牌，然后利用自己的无形资产和别人的有形资产结合，达到无本创业的目的。
　　对你而言，显然适合第三种选择。创业毕竟不是小事，没有经过充分调查了解不可以盲目投入自己。大部分大学生创业者都仅仅只是有一个想法，没有实现这个想法的可行性实施方案作为保证，而且也没有建立一套个人经验判别体系，基本上都是依靠个人的书本知识和从各种媒体了解到的信息，这样一来就无法从各方面了解项目，当然也就难以从中获利了。
　　如果你执意要自己干，切记 1、理清思路，明确定位。即我是什么类型的创业者，我能做什么，我要做什么。 2、自我检查。即按标准编写本项目商业计划书，将企业人财物供产销所有要素都详细列入规划，不要过于相信自己的直觉和记忆力。3、找人挑刺。即寻找对你想做的行业较熟悉且能为你保持商业秘密的人对你的方案进行可行性论证。4、组建合作者队伍(包括预期的主要客户)，确定合作原则。5、制订企业经营计划与实施计划，并且尽量按计划实施，不要好高骛远。
　　
　　身为老板，我该不该去打工？福建厦门秦覃问：
　　我有一贸易公司，投资注册50万元，年营业额200万左右，自我感觉还不错。但是有位姓魏的客户，跟我说了几次让我把公司转出去，或承包出去，让我去他那投资上千万、有200多员工、年利润300万的公司去施展才华。他聘我做经理．年薪30万，配小车一部。我总是以考虑考虑而推辞，我的公司虽小，可那是我辛辛苦苦建立的．是有感情的，我也有我的发展计划呀，过节时．好朋友一块闲聊，谈及此事，他们却都鼓励我去，说我这边可以交由他人打理，自己再去另一天地实现人生价值．还可增加收入。我很矛盾．究竟应该怎样取舍呢？
　　时雨欣答：所谓创业，是指一定要把自己的能力发挥到最能体现自身价值的事业当中，而并非一定要当老板。在国外有很多自身有产业的老板去打工。况且，老板也是在打工。只要企业没倒闭关门，就要为国家打工(如纳税)，为社会打工(承担社会责任，如募捐，环保等)，为客户打工．为供应商打工，为员工打工．至于为股东打工就不必说了。既然都是打工，那自己开公司当老板与在别的老板手底下打工其实并无本质区别，只是社会分工和承担的风险与收益不同而已。
　　你有自身创业的经历，知道经营的困难和风险，比一般打工的更容易跟老板沟通。在谈好各方面的事项后，你还可以利用一点时间打理你自身的产业(前提是谈好，并找到合适的人帮你打理)，把自身的能力发挥到最大。
　　去还是不去，我觉得要看你如何思考了，普通人爱说”宁为鸡首不为牛后”，我个人认为，·”看别人脸色”，未尝不是一种历练。与其做一个小企业的老板．不如做一个大企业的经理，这两者的价值和成就是不可等同的。
　　
　　 初出芧庐如何识别假招聘？
　　北京郝小东问：
　　我是一家民办高校的大二学生，想利用暑假打工赚一点学费，可是我身边不少同学都劝我慎重，当心遇到假招聘。请问我该如何识别假招聘呢，
　　时雨欣答：在今天的市场上，假招聘应该说还是存在的。我总结了以下几点，如有不足的地方，希望各位读者朋友补充。
　　1 要应聘者交100元以上的押金，
　　2对你要应聘的工作职位不关心，甚至模棱两可；但是却许诺比较高的薪水．
　　3会夸他们的公司如何大，但却又见不着他们真正的工厂，因为他们会对你说，工厂离这儿还很远，让你办完一切手续再让你去，
　　4他们招工的场所简单，就是几张桌子和几个人，
　　5他们不会对你的要求很高，只想急促地让你办完一切手续。