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班组，是企业的基石，是企业管理工作的基础，企业的各项决策最终均需依靠基层班组去实施。基层班组的执行力、创新力，在一定程度上决定着企业发展的速度、质量和效益。
一、班组文化建设的重要性
近年来，随着电力改革的不断深入，班组建设的重要性也逐渐被越来越多的人所认识和重视。但在现实生活中，随处可见由于对班组建设产生认识上的误区，而表现出的种种不理解、不积极、不支持等现象的存在：有的职工认为班组建设工作是企业领导、管理部门或班组长的事，与己无关或至少是关系不大，主观上只注重工作任务的完成，而忽视了制度、规范的建设管理；还有的单位或职工，对于班组建设创建工作仅限于做蜻蜓点水式的表面文章，或三天打鱼两天晒网式的敷衍了事，缺乏深入、持久、全面的创建计划、安排和目标，更有甚者，纯粹是为了应付检查，其后果可想而知。因此我们很有必要从克服种种认识上的误区和端正态度入手，积极而认真分析、思考、教育和引导职工，在提高认识的基础上，转变班组建设的态度，变消极为积极，充分调动和发挥每个职工的积极性和创造性。
作为关系国计民生和涉及千家万户的供电公司，具有点多、线长、面广的特点，对班组建设工作提出了很高的要求。随着“两个转变”的不断深化，特别是企业管理的扁平化，班组与管理层的交流互动更加紧密、与生产流程的其他环节的协作配合更加紧密、与市场的直接联系更加紧密；随着电网建设和科技进步不断加快，特别是信息技术、计算机网络技术的运用，促进了班组逐步向知识型、技能型、创新型班组转变，对班组建设和管理水平、员工的综合素质提出了更高要求。
今年以来，上级公司先后下发了加强班组建设的工作意见。省、市公司要求深刻认识加强班组建设的重要性，明确责任、落实措施，加大一流班组创建力度，进一步打牢筑实基础，推动公司又好又快发展。国家电网公司提出了《班组建设三十条重点要求》，要求从基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设、班组长队伍建设八个方面加强班组建设工作。这些都说明一个问题：企业要发展，首先班组建设要上台阶，员工队伍素质要提升。
二、全力实施规范管理，推动班组建设上水平
（一）制定统一规范的评价标准和管理办法
公司要编制《班组建设考核细则》、《班组建设考评奖励办法》，涉及班组的安全管理、专业管理、综合管理，根据不同班组工作性质的不同，重点突出了对班组关键绩效指标完成情况的考核。明确了标杆班组评比办法、班组建设工作奖惩措施等。各单位要结合本单位实际制定相关的制度，将班组等级与班组的月度考核奖（年终奖）挂钩，与班组长、班员的发展挂钩。
（二）积极推行班组科技创新和管理创新
一是围绕技术创新，广泛开展群众性经济技术活动。建立健全班组科技创新的激励机制和创新成果转化机制，引导广大员工以难题为课题，广泛开展合理化建议、岗位练兵、技术攻关、QC小组等多种形式的群众性经济技术活动，攻克技术难题、推广新工艺、转化新成果，提高班组创新能力二是鼓励班组进行管理创新。让班组学会使用现场管理、全面质量管理、目标管理、标准化管理等先进管理方法和手段，全面提升班组建设水平。
（三）加大思想文化建设，培育优秀团队
一是加大和谐企业文化建设力度。弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，引导员工树立“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，进一步加强班组文化建设，营造良好的人际关系和工作氛围，提高班组的凝聚力；二是大力加强员工工作作风建设。组织员工进行短期军训或拓展训练，打造过硬的工作作风，提高员工应对紧急任务的战斗力，培育吃苦耐劳、勇于超越、团队合作的精神。三是加大班组管理民主监督力度。坚持和完善班组民主生活会等民主管理形式，实行班务公开，加强对班组经济责任制考核、工资奖金分配、评选先进等班组重要事务的民主监督。
三、加强领导、注重实效，不断开创班组建设新局面
（一）完善工作制度，形成班组建设合力。
加强基层班组建设，是一项系统工程，“一把手”工程。要成立由党政主要负责人、分管领导和相关职能部门组成的班组建设工作领导小组，各单位健全班组建设的组织领导体系，并按照公司的统一部署，全面、系统、扎实地推进基层班组建设。一是各基层单位第一负责人要亲自部署，应制定相应措施，并确保落实到位；二是相关职能部门应以提升班组管理水平为己任，密切配合班组建设办公室开展班组建设工作，重点解决基层班组专业管理中的突出问题；三是公司内应大力营造人人关心、支持、参与基层班组建设的氛围。
（二）加大教育培训，提高班组成员素质
培训是班组建设的基础。在抓职工培训上，主要是要结合日常检修工作中出现的一些不安全现象及职工出现的情绪不稳定等实际情况，有针对性地组织开展班前会、座谈会、交流会、岗前培训、岗位练兵、案例教育、观摩学习、分析讨论、预案演练等多种形式的学习，做到寓教于乐。同时，班组在培训工作中要改变那种“头痛医头，脚痛医脚”和“不出事故不培训，出了事故才培训”的做法。激发职工兴趣，让班组职工从培训中不断提升素质。要积极倡导终身学习，提高班组全体成员的综合素质，树立一种不断学习的理念，以知识重塑班组发展，为班组注入不断发展的动力。通过班组全员的互动和学习，提高职工的学习能力和创新能力。
（三）发挥典型引路，营造班组建设氛围。
典型引路是强化企业管理的有效手段，要通过面上部署、点上推动、抓点带面，不断把公司基层班组建设引向深入。一是公司各职能部门、基层单位要善于发现典型、培育典型、推广典型，各基层班组要结合实际，创造性地开展工作，创出亮点、创出特色，为公司加强基层班组建设创造新鲜经验；二是要进一步加强舆论宣传力度，充分运用多种形式，大力宣传基层班组建设的重要意义和目标要求，宣传班组建设中涌现出的先进典型、成功做法和新鲜经验，充分发挥典型的示范、带动和影响作用，形成你追我赶、争先创优的良好局面。
一、班组文化建设的重要性
近年来，随着电力改革的不断深入，班组建设的重要性也逐渐被越来越多的人所认识和重视。但在现实生活中，随处可见由于对班组建设产生认识上的误区，而表现出的种种不理解、不积极、不支持等现象的存在：有的职工认为班组建设工作是企业领导、管理部门或班组长的事，与己无关或至少是关系不大，主观上只注重工作任务的完成，而忽视了制度、规范的建设管理；还有的单位或职工，对于班组建设创建工作仅限于做蜻蜓点水式的表面文章，或三天打鱼两天晒网式的敷衍了事，缺乏深入、持久、全面的创建计划、安排和目标，更有甚者，纯粹是为了应付检查，其后果可想而知。因此我们很有必要从克服种种认识上的误区和端正态度入手，积极而认真分析、思考、教育和引导职工，在提高认识的基础上，转变班组建设的态度，变消极为积极，充分调动和发挥每个职工的积极性和创造性。
作为关系国计民生和涉及千家万户的供电公司，具有点多、线长、面广的特点，对班组建设工作提出了很高的要求。随着“两个转变”的不断深化，特别是企业管理的扁平化，班组与管理层的交流互动更加紧密、与生产流程的其他环节的协作配合更加紧密、与市场的直接联系更加紧密；随着电网建设和科技进步不断加快，特别是信息技术、计算机网络技术的运用，促进了班组逐步向知识型、技能型、创新型班组转变，对班组建设和管理水平、员工的综合素质提出了更高要求。
今年以来，上级公司先后下发了加强班组建设的工作意见。省、市公司要求深刻认识加强班组建设的重要性，明确责任、落实措施，加大一流班组创建力度，进一步打牢筑实基础，推动公司又好又快发展。国家电网公司提出了《班组建设三十条重点要求》，要求从基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设、班组长队伍建设八个方面加强班组建设工作。这些都说明一个问题：企业要发展，首先班组建设要上台阶，员工队伍素质要提升。
二、全力实施规范管理，推动班组建设上水平
（一）制定统一规范的评价标准和管理办法
公司要编制《班组建设考核细则》、《班组建设考评奖励办法》，涉及班组的安全管理、专业管理、综合管理，根据不同班组工作性质的不同，重点突出了对班组关键绩效指标完成情况的考核。明确了标杆班组评比办法、班组建设工作奖惩措施等。各单位要结合本单位实际制定相关的制度，将班组等级与班组的月度考核奖（年终奖）挂钩，与班组长、班员的发展挂钩。
（二）积极推行班组科技创新和管理创新
一是围绕技术创新，广泛开展群众性经济技术活动。建立健全班组科技创新的激励机制和创新成果转化机制，引导广大员工以难题为课题，广泛开展合理化建议、岗位练兵、技术攻关、QC小组等多种形式的群众性经济技术活动，攻克技术难题、推广新工艺、转化新成果，提高班组创新能力二是鼓励班组进行管理创新。让班组学会使用现场管理、全面质量管理、目标管理、标准化管理等先进管理方法和手段，全面提升班组建设水平。
（三）加大思想文化建设，培育优秀团队
一是加大和谐企业文化建设力度。弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，引导员工树立“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，进一步加强班组文化建设，营造良好的人际关系和工作氛围，提高班组的凝聚力；二是大力加强员工工作作风建设。组织员工进行短期军训或拓展训练，打造过硬的工作作风，提高员工应对紧急任务的战斗力，培育吃苦耐劳、勇于超越、团队合作的精神。三是加大班组管理民主监督力度。坚持和完善班组民主生活会等民主管理形式，实行班务公开，加强对班组经济责任制考核、工资奖金分配、评选先进等班组重要事务的民主监督。
三、加强领导、注重实效，不断开创班组建设新局面
（一）完善工作制度，形成班组建设合力。
加强基层班组建设，是一项系统工程，“一把手”工程。要成立由党政主要负责人、分管领导和相关职能部门组成的班组建设工作领导小组，各单位健全班组建设的组织领导体系，并按照公司的统一部署，全面、系统、扎实地推进基层班组建设。一是各基层单位第一负责人要亲自部署，应制定相应措施，并确保落实到位；二是相关职能部门应以提升班组管理水平为己任，密切配合班组建设办公室开展班组建设工作，重点解决基层班组专业管理中的突出问题；三是公司内应大力营造人人关心、支持、参与基层班组建设的氛围。
（二）加大教育培训，提高班组成员素质
培训是班组建设的基础。在抓职工培训上，主要是要结合日常检修工作中出现的一些不安全现象及职工出现的情绪不稳定等实际情况，有针对性地组织开展班前会、座谈会、交流会、岗前培训、岗位练兵、案例教育、观摩学习、分析讨论、预案演练等多种形式的学习，做到寓教于乐。同时，班组在培训工作中要改变那种“头痛医头，脚痛医脚”和“不出事故不培训，出了事故才培训”的做法。激发职工兴趣，让班组职工从培训中不断提升素质。要积极倡导终身学习，提高班组全体成员的综合素质，树立一种不断学习的理念，以知识重塑班组发展，为班组注入不断发展的动力。通过班组全员的互动和学习，提高职工的学习能力和创新能力。
（三）发挥典型引路，营造班组建设氛围。
典型引路是强化企业管理的有效手段，要通过面上部署、点上推动、抓点带面，不断把公司基层班组建设引向深入。一是公司各职能部门、基层单位要善于发现典型、培育典型、推广典型，各基层班组要结合实际，创造性地开展工作，创出亮点、创出特色，为公司加强基层班组建设创造新鲜经验；二是要进一步加强舆论宣传力度，充分运用多种形式，大力宣传基层班组建设的重要意义和目标要求，宣传班组建设中涌现出的先进典型、成功做法和新鲜经验，充分发挥典型的示范、带动和影响作用，形成你追我赶、争先创优的良好局面。