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创办于2005年的世纪鼎盛文化创意机构，到现在已经有十年了。世纪鼎盛的十年正好是中国广告业不断转型升级的十年。
2005年，成功运作中国内衣品牌
在这个泛媒体、泛娱乐、泛营销的时代，一个节目捧热一个品牌，一名歌手唱红一个产品，已不鲜见。由电视、互联网、手机所组成的现代媒体系统已经成为市场营销中不可或缺的关键元素。通过整合传播，通过话题炒作，策划人利用这种多元营销的特殊方式包装与炒作，成全了产品，成就了品牌，创造了明星，也娱乐了大众。而在10年前，这样的炒作模式刚刚萌生，虽然所用炒作媒介较现在稍显匮乏，但其炒作效果却胜之千百倍。而世纪鼎盛正好就在这样的大环境下诞生。
2005年，成都本地的几个文艺青年一同创业，以内衣行业为起点，开始了世纪鼎盛的十年之路。这一年内衣行业竞争激烈，出口型品牌面对出口遭限，纷纷开启出口转内销的模式。此时，洋品牌也集中火力挺进中国市场。一场没有硝烟的战争就此拉开帷幕。
这期间，世纪鼎盛服务了帕兰朵、婷美、猫人、南极人、北极绒、顺时针等众多品牌。他们用上了一切能够想到的炒作方式吸引公众眼球，最为突出且效果显著的模式便是为这些品牌开展强有效的公关营销活动。自2005年以来，世纪鼎盛成功为帕兰朵、猫人等部分品牌提供了明星公关服务，成功邀请到港台明星关之琳、郑伊健、舒淇等到现场进行表演，这一举措使得世纪鼎盛服务的几个内衣品牌一炮而红，成功跻身国内内衣品牌榜首，也实现了这些品牌知名度数十倍的增长。
与此同时，世纪鼎盛还借助国内选秀市场的火爆，联合营销大师杨海涛先生策划了“成都乖妹儿”选拔大赛。大赛的成功举办，将“国色天香”这一名不见经传的区域内衣品牌运作成为无缝内衣行业的领袖品牌，开创了内衣行业娱乐营销的先河。特别随着后来“国色天香男孩女孩大赛活动”的持续举办，知名度的不断提升，对“国色天香”进行了完美的品牌嫁接与诠释。在品牌文化高度契合的同时，两者的影响力均得以共同提升，现“国色天香”已成为浙江甚至全国无缝内衣行业的出品创汇中国第一大户。当年的乖妹儿选手也通过选秀活动崭露头角，如今仍活跃在世界小姐评选等国际赛事，以及影视娱乐圈中，取得了极高个人成就。
当年“成都乖妹儿”选拔大赛的策划与成功运作，使得无论是力拓品牌的企业本身，还是怀揣梦想的草根明星，抑或追求关注的新兴媒体以及权握票选的普罗大众，都在这华丽热闹、深度营销的背后，各取所需，多方共赢。世纪鼎盛也在创办之初，尝到了广告运作的甜头。
2008年，世纪鼎盛领衔中国家居
十年前做广告、做公关活动、做选秀节目，世纪鼎盛的成功有时代给与的助推力。这种助推力到了2008年开始显得有些疲软。世纪鼎盛在时代的推动下，从单纯的设计活动类广告公司，走向了品牌道路。
2005年的世纪鼎盛，年轻有冲劲，以为广告就是这样单纯。但几年之后，广告客户向世纪鼎盛提出了更多的要求。世纪鼎盛必须从企业对广告过高的期待值中回归现实，他们深刻地明白了一个道理：要想真正卖好一个产品，除产品本身的产品力外，企业的营销队伍、营销渠道、终端陈列、传播一样都不能差，任何一个环节出了问题，都不可能达到预期效果。但客户是理想的，他们就这样把卖一个产品的重担，全部压在了广告上。于是，矛盾出现了。在世纪鼎盛的思维里，企业在营销队伍、渠道网络、终端布局等方面的规划，应由企业自己完成。但是，现实中的情况是，中国的绝大多数企业没有意识到，他们把这些不包含在传统广告业务中的问题，全部丢给了广告公司。于是，迫于形势，世纪鼎盛开始介入品牌全案，开始在艰难的转型中学习如何从做广告蜕变为做营销。
这一年，世纪鼎盛与成都本土家具企业八益集团建立了合作关系。这一合作基于八益集团旗下生产经营部分，也就是已经有着极高知名度的八益床垫及八益家具、沙发、软床等部分。世纪鼎盛开启了项目的营销介入，全程参与到产品调研、产品研发、市场调研、渠道建设、营销推广。经过几年的努力，世纪鼎盛为八益产品梳理了更为精准的细分市场，为八益四大分散的产品确立“八益家居”的整体性品牌战略。以大品牌带子品牌，以知名品牌带新兴品牌的思路，全面发起了八益品牌之战。采取农村包围城市的策略，成功打下中国西南二三级市场，产品市场占有率一度达到90%，创造了当年业绩传奇。随后，八益乘势而动，将产品市场一举推向全国。核心产品八益床垫，一举夺得当年同类产品销量冠军，成为名副其实的中国驰名商标，中国知名品牌。与此同时，世纪鼎盛配合八益集团执行全球化战略，成功将八益产品导入欧美市场，并开始根据消费潜力及需求，有针对性的开发全新品牌。于是，高端且具有国际基因的八益安妮床垫诞生了，安妮的诞生将八益带入了另一个品牌高度，也标志着世纪鼎盛品牌服务的阶段性胜利。
之后的几年，世纪鼎盛一直专注内衣及家居品牌，成功与宝居乐、列维士、好风景、鹰牌等多家家居企业建立品牌合作关系，并开始逐步进军餐饮、食品、教育、房地产等行业。
2010年，世纪鼎盛凭借多年品牌服务经验，开启了实战营销之路，先后推出了醉濠、伍品道、黄太吉、食尚热线、原食部落、区区小食等多种类型的自有品牌。成熟的品牌运作思路、高效的实战营销团队、差异化的品牌产品及服务，使得世纪鼎盛旗下的醉濠及伍品道品牌成功成为当地知名品牌，并在短短几年时间内成功发展连锁经营模式。
随后，从2012年开始，世纪鼎盛全程参与了八益65亿商业地产项目“八益国际家居博览城”的全程商业运营，从项目商业定位，到项目动工兴建，再到项目的开盘销售，以及目前的开业经营，世纪鼎盛以品牌战略合作者的身份为八益国际家居博览城提供了全面的品牌、营销及媒体服务，成功助推八益国际家居博览城成为楼市黑马，实现了7个亿的开盘创举。世纪鼎盛也从此迈入了品牌运作的全新阶段。
2013年，世纪鼎盛涉足网络营销
市场是一只无形的手，无论在哪个时期，其内在的经济规律都不会变。互联网的崛起放大了市场经济的特点。当互联网从2000年开始在中国大地生根发芽时，很少有企业注意到这是一股影响中国经济变局的主要力量。最早萌芽的是B2B电商，其次才是B2C电商。一些嗅觉灵敏的企业早已学会了在互联网中游泳，率先享受着互联网的红利。世纪鼎盛一直执着于传统广告，直到2013年，才开始关注网络，关注电商。世纪鼎盛也承认自己起步晚了，但他们还是走向了这一步！转型的决定，并不意味着他们对传统广告失去了信心，相反，却是对传统广告事业的坚守。
2013年，世纪鼎盛尝试性地进军电商市场，起点是全程服务 “老伙记”开拓网络销售渠道。基于对传统品牌运作的理解，以及永不退缩的精神，全公司人员开始疯狂研究电商平台。网络化的思维他们有，对品牌产品的深度理解也有，但网络消费者与电商平台的特质世纪鼎盛还把握不准，于是他们尝试性地确立了“老伙记”初步的电商思路，这一次世纪鼎盛采用了保守策略。因为世纪鼎盛和“老伙记”一样实在是太放不下传统文化对茶产品的影响，可想而知，“老伙记”第一阶段的整个视觉体系，整个产品体系，都延续了完美的中国风。几个月以后世纪鼎盛才发现网咖们并不care（关心）文化，他们这一挂的消费者care的就是价格和个性。几个月的付出销售增长甚微，但世纪鼎盛似乎探索到了一条具有中国特色的网络化道路。2014年，世纪鼎盛全面转换思路，以“耍”为核心为“老伙记”推出了第二阶段的重量级产品。该产品标榜年轻思维，无厘头、有个性，产品一经推出便受到消费者一致认可，产品销量一路飙升。
与此同时，世纪鼎盛也与全球酒业巨头英国帝亚吉欧集团旗下的中国白酒第一坊“水井坊”、国际知名品牌奥布格UGG、中国知名品牌夏梦牛皮凉席等签署了战略合作协议，从品牌运营，网络营销等层面，为他们提供全面的网络电商服务。电商板块的成功运作，标志着世纪鼎盛的成功转型，也标志着世纪鼎盛基于传统广告服务而衍生出的电商思维的成熟和稳健。
2015，十全十美，智慧创造
十年间，世纪鼎盛在自己的道路上踏实前行，他们注重团队，凭借一颗全心全意服务品牌的决心，一路披荆斩棘，创造辉煌。其作品多次荣获“年度优秀策划奖”、“华西策划创意大奖”等策划类专业奖项；也多次被专业品牌评审机构授予“品牌中国优秀推广商”、“中国优秀广告经营单位”、“CDA优秀设计机构”等荣誉称号；作品多次入选策划创意表现类行业年鉴，并被收藏于《中国广告》、《国际广告》、《亚太设计年鉴》、《中国品牌年鉴》、《中国品牌案例年鉴》、《品牌中国》等行业权威刊物。
十年间，世纪鼎盛用智慧创造，成就了客户，成就了品牌，同样也成就了自己。
十年之路，漫长而艰辛，但世纪鼎盛依然不忘初心，誓将这份美好延续，不论下一个路口会遇见什么，世纪鼎盛都将坦然面对，一路前行！
2005年，成功运作中国内衣品牌
在这个泛媒体、泛娱乐、泛营销的时代，一个节目捧热一个品牌，一名歌手唱红一个产品，已不鲜见。由电视、互联网、手机所组成的现代媒体系统已经成为市场营销中不可或缺的关键元素。通过整合传播，通过话题炒作，策划人利用这种多元营销的特殊方式包装与炒作，成全了产品，成就了品牌，创造了明星，也娱乐了大众。而在10年前，这样的炒作模式刚刚萌生，虽然所用炒作媒介较现在稍显匮乏，但其炒作效果却胜之千百倍。而世纪鼎盛正好就在这样的大环境下诞生。
2005年，成都本地的几个文艺青年一同创业，以内衣行业为起点，开始了世纪鼎盛的十年之路。这一年内衣行业竞争激烈，出口型品牌面对出口遭限，纷纷开启出口转内销的模式。此时，洋品牌也集中火力挺进中国市场。一场没有硝烟的战争就此拉开帷幕。
这期间，世纪鼎盛服务了帕兰朵、婷美、猫人、南极人、北极绒、顺时针等众多品牌。他们用上了一切能够想到的炒作方式吸引公众眼球，最为突出且效果显著的模式便是为这些品牌开展强有效的公关营销活动。自2005年以来，世纪鼎盛成功为帕兰朵、猫人等部分品牌提供了明星公关服务，成功邀请到港台明星关之琳、郑伊健、舒淇等到现场进行表演，这一举措使得世纪鼎盛服务的几个内衣品牌一炮而红，成功跻身国内内衣品牌榜首，也实现了这些品牌知名度数十倍的增长。
与此同时，世纪鼎盛还借助国内选秀市场的火爆，联合营销大师杨海涛先生策划了“成都乖妹儿”选拔大赛。大赛的成功举办，将“国色天香”这一名不见经传的区域内衣品牌运作成为无缝内衣行业的领袖品牌，开创了内衣行业娱乐营销的先河。特别随着后来“国色天香男孩女孩大赛活动”的持续举办，知名度的不断提升，对“国色天香”进行了完美的品牌嫁接与诠释。在品牌文化高度契合的同时，两者的影响力均得以共同提升，现“国色天香”已成为浙江甚至全国无缝内衣行业的出品创汇中国第一大户。当年的乖妹儿选手也通过选秀活动崭露头角，如今仍活跃在世界小姐评选等国际赛事，以及影视娱乐圈中，取得了极高个人成就。
当年“成都乖妹儿”选拔大赛的策划与成功运作，使得无论是力拓品牌的企业本身，还是怀揣梦想的草根明星，抑或追求关注的新兴媒体以及权握票选的普罗大众，都在这华丽热闹、深度营销的背后，各取所需，多方共赢。世纪鼎盛也在创办之初，尝到了广告运作的甜头。
2008年，世纪鼎盛领衔中国家居
十年前做广告、做公关活动、做选秀节目，世纪鼎盛的成功有时代给与的助推力。这种助推力到了2008年开始显得有些疲软。世纪鼎盛在时代的推动下，从单纯的设计活动类广告公司，走向了品牌道路。
2005年的世纪鼎盛，年轻有冲劲，以为广告就是这样单纯。但几年之后，广告客户向世纪鼎盛提出了更多的要求。世纪鼎盛必须从企业对广告过高的期待值中回归现实，他们深刻地明白了一个道理：要想真正卖好一个产品，除产品本身的产品力外，企业的营销队伍、营销渠道、终端陈列、传播一样都不能差，任何一个环节出了问题，都不可能达到预期效果。但客户是理想的，他们就这样把卖一个产品的重担，全部压在了广告上。于是，矛盾出现了。在世纪鼎盛的思维里，企业在营销队伍、渠道网络、终端布局等方面的规划，应由企业自己完成。但是，现实中的情况是，中国的绝大多数企业没有意识到，他们把这些不包含在传统广告业务中的问题，全部丢给了广告公司。于是，迫于形势，世纪鼎盛开始介入品牌全案，开始在艰难的转型中学习如何从做广告蜕变为做营销。
这一年，世纪鼎盛与成都本土家具企业八益集团建立了合作关系。这一合作基于八益集团旗下生产经营部分，也就是已经有着极高知名度的八益床垫及八益家具、沙发、软床等部分。世纪鼎盛开启了项目的营销介入，全程参与到产品调研、产品研发、市场调研、渠道建设、营销推广。经过几年的努力，世纪鼎盛为八益产品梳理了更为精准的细分市场，为八益四大分散的产品确立“八益家居”的整体性品牌战略。以大品牌带子品牌，以知名品牌带新兴品牌的思路，全面发起了八益品牌之战。采取农村包围城市的策略，成功打下中国西南二三级市场，产品市场占有率一度达到90%，创造了当年业绩传奇。随后，八益乘势而动，将产品市场一举推向全国。核心产品八益床垫，一举夺得当年同类产品销量冠军，成为名副其实的中国驰名商标，中国知名品牌。与此同时，世纪鼎盛配合八益集团执行全球化战略，成功将八益产品导入欧美市场，并开始根据消费潜力及需求，有针对性的开发全新品牌。于是，高端且具有国际基因的八益安妮床垫诞生了，安妮的诞生将八益带入了另一个品牌高度，也标志着世纪鼎盛品牌服务的阶段性胜利。
之后的几年，世纪鼎盛一直专注内衣及家居品牌，成功与宝居乐、列维士、好风景、鹰牌等多家家居企业建立品牌合作关系，并开始逐步进军餐饮、食品、教育、房地产等行业。
2010年，世纪鼎盛凭借多年品牌服务经验，开启了实战营销之路，先后推出了醉濠、伍品道、黄太吉、食尚热线、原食部落、区区小食等多种类型的自有品牌。成熟的品牌运作思路、高效的实战营销团队、差异化的品牌产品及服务，使得世纪鼎盛旗下的醉濠及伍品道品牌成功成为当地知名品牌，并在短短几年时间内成功发展连锁经营模式。
随后，从2012年开始，世纪鼎盛全程参与了八益65亿商业地产项目“八益国际家居博览城”的全程商业运营，从项目商业定位，到项目动工兴建，再到项目的开盘销售，以及目前的开业经营，世纪鼎盛以品牌战略合作者的身份为八益国际家居博览城提供了全面的品牌、营销及媒体服务，成功助推八益国际家居博览城成为楼市黑马，实现了7个亿的开盘创举。世纪鼎盛也从此迈入了品牌运作的全新阶段。
2013年，世纪鼎盛涉足网络营销
市场是一只无形的手，无论在哪个时期，其内在的经济规律都不会变。互联网的崛起放大了市场经济的特点。当互联网从2000年开始在中国大地生根发芽时，很少有企业注意到这是一股影响中国经济变局的主要力量。最早萌芽的是B2B电商，其次才是B2C电商。一些嗅觉灵敏的企业早已学会了在互联网中游泳，率先享受着互联网的红利。世纪鼎盛一直执着于传统广告，直到2013年，才开始关注网络，关注电商。世纪鼎盛也承认自己起步晚了，但他们还是走向了这一步！转型的决定，并不意味着他们对传统广告失去了信心，相反，却是对传统广告事业的坚守。
2013年，世纪鼎盛尝试性地进军电商市场，起点是全程服务 “老伙记”开拓网络销售渠道。基于对传统品牌运作的理解，以及永不退缩的精神，全公司人员开始疯狂研究电商平台。网络化的思维他们有，对品牌产品的深度理解也有，但网络消费者与电商平台的特质世纪鼎盛还把握不准，于是他们尝试性地确立了“老伙记”初步的电商思路，这一次世纪鼎盛采用了保守策略。因为世纪鼎盛和“老伙记”一样实在是太放不下传统文化对茶产品的影响，可想而知，“老伙记”第一阶段的整个视觉体系，整个产品体系，都延续了完美的中国风。几个月以后世纪鼎盛才发现网咖们并不care（关心）文化，他们这一挂的消费者care的就是价格和个性。几个月的付出销售增长甚微，但世纪鼎盛似乎探索到了一条具有中国特色的网络化道路。2014年，世纪鼎盛全面转换思路，以“耍”为核心为“老伙记”推出了第二阶段的重量级产品。该产品标榜年轻思维，无厘头、有个性，产品一经推出便受到消费者一致认可，产品销量一路飙升。
与此同时，世纪鼎盛也与全球酒业巨头英国帝亚吉欧集团旗下的中国白酒第一坊“水井坊”、国际知名品牌奥布格UGG、中国知名品牌夏梦牛皮凉席等签署了战略合作协议，从品牌运营，网络营销等层面，为他们提供全面的网络电商服务。电商板块的成功运作，标志着世纪鼎盛的成功转型，也标志着世纪鼎盛基于传统广告服务而衍生出的电商思维的成熟和稳健。
2015，十全十美，智慧创造
十年间，世纪鼎盛在自己的道路上踏实前行，他们注重团队，凭借一颗全心全意服务品牌的决心，一路披荆斩棘，创造辉煌。其作品多次荣获“年度优秀策划奖”、“华西策划创意大奖”等策划类专业奖项；也多次被专业品牌评审机构授予“品牌中国优秀推广商”、“中国优秀广告经营单位”、“CDA优秀设计机构”等荣誉称号；作品多次入选策划创意表现类行业年鉴，并被收藏于《中国广告》、《国际广告》、《亚太设计年鉴》、《中国品牌年鉴》、《中国品牌案例年鉴》、《品牌中国》等行业权威刊物。
十年间，世纪鼎盛用智慧创造，成就了客户，成就了品牌，同样也成就了自己。
十年之路，漫长而艰辛，但世纪鼎盛依然不忘初心，誓将这份美好延续，不论下一个路口会遇见什么，世纪鼎盛都将坦然面对，一路前行！