两个画家比画。
　　一日，一画家邀请另一画家到家里看画。拉开画帘，画上的鲜花活灵活现，画室瞬间春意盎然，引来窗外蜜蜂采蜜。由此可见画家手法之高明，足以乱真，连蜜蜂也给瞒了。
　　隔日，另一画家邀请画鲜花的画家来家里赏画。画家把客人带到画帘前，客人有点不屑地用手去掀画帘，想看对手究竟画的什么。但当他的手一碰画帘，立即面露惭愧相，说我输了。原来画的就是画帘。
　　你能把蜜蜂给瞒连，我能把你画家给瞒了。
　　真是一个比一个高明。
　　推而广之，什么样的领导才能称得上是成熟的领导者?才能称得上是达到高境界的领导者?通常，我们都把领导者视之为与众不同的人、能轻易与众人区分开来的人。
　　其实，这种推论是越来越站不住脚。真正的成熟领导者并不走那些一眼就能从众人中辨识出来的人。领导者是对组织目标负责任之人。领导者对组织目标负责任的方式就是把众人的潜能激发出来，集众人之力以达成组织目标。如果一个领导能够把众人对组织目标的责任心都激发出来，把每个人都激励成一个个“领导”，领导者的职责和使命就能顺利地完成。
　　 不管做什么，都有神似与形似之分。最高境界是神似而不是形似。初入道者可能会更多地为形似所惑，过于拘泥于事物的表面特征，追求的是领导者表面的做派。对表面做派的追求必定会妨碍对领导本质的理解。如果刻意去寻觅领导者表面的区分度，最终会成为超然手众人之上的孤家寡人。这种结局与领导本质是背道而驰的。
　　有位对领导深有体验的长者说过这么—段话：当带领10个人的队伍时，我会走在前面；当带领100人的时候，我套走在边上；当蒂颔1000人的时候，我会走在后面；当带领2000人的时候，领导就可能隐形于众人之中。这真是真知灼见。
　　 隐形于队伍之中，居于领导与非领导之间，行领导之实，但不拘泥于领导之形，这是一种高超的领导境界。
　　记得老予《道德经》对此有一段充满辩证法的表述：大方无隅，大器晚成，大音希声，大象无形。
　　在日益广告化的当今时代，人们热衷于形象包装。有的领导更是热衷于此，把自己偶像化、概念化。其实，这往往弄巧成拙。真正深谙现代领导艺术的领导者，都是多一些真诚，少一些包袱，返璞归真。不为形所累。