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摘 要：当前，面对企业间越来越大的竞争，企业的管理模式开始改变，出现了一种新型的企业管理模式“全面企业责任管理”。在出现了新的企业管理模式之后，企业的发展出现了新的局面，发展越来越快，出现一种欣欣向荣的局面。在本文中则会介绍社会责任管理相关的内容，和企业社会责任管理与传统企业的管理模式的区别。进而介绍全面社会责任管理拥有的优势。
关键词：企业责任管理；社会责任管理；管理模式
众所周知，传统企业是以股东和企业的利益为目的的，却忽略了一个很重要的事情企业是作为当代社会的一份子。进而导致企业的社会责任意识很差，也致使社会上的群体对于企业的态度越来越差，大不如前，甚至忘了企业也作为社会的一个重要部分。全面社会管理则是针对这一现象对企业进行改革，使企业能够会从新回到社会中，体现企业的社会意识，使企业能够回到社会这个大环境中来。
一、全面社会责任管理体系的内容
（一）企业实现全员参与的企业改革
企业要实现企业的社会责任管理，则应该进一步完善在社会责任管理体系，不管是高级领导还是普通员工都应该详细了解关于社会责任感的相关内容和社会责任感对于企业的重要性，在工作中带领并且引导员工全面实施社会责任管理。其次，要使普通的员工也深刻了解社会责任管理的含义以及实施的意义所在。因为作为一个企业，员工才是根本，而企业想要改革或是正常运转都离不开员工的支持和参与。所以若是员工真正的了解了社会责任管理，企业才能更好的将社会责任管理应用到企业中。才能更好的使企业进行发展，企业才能将中心转移到社会责任服务上。当然全面的培养企业全部员工的社会责任意识以及社会责任能力，只有全面的了解全面社会责任管理中，员工才能发挥社会责任能力，积极调动工作能力。为企业带来更大经济效益。从而为社会带来更好的效益。
（二）企业实现在本质上改革
传统的企业管理是将社会责任丢在一边不予关心，而注重尽可能的创造最大的经济效益。针对这一现象，企业要想从本质上改变需要从4点入手。首先，将企业的价值核心进行改变，全面社会责任管理的价值的核心是服务社会，在提升企业经济效益的同时提高社会的公众利益。其次，随着企业价值核心的改变，企业发展的战略也应该跟着改变，积极响应国家的号召，在经济上实现节能减排实现可持续发展战略。第三，建立完善的组织管理体系，一个企业若是有健全的组织管理体系，可以使全面社会责任管理的开展达到最好的效果，同时也有利于企业实现管理和监督。最后制定健全的企业业绩考核制度。对企业部门和员工进行定期的绩效考核评估，这样更有利于管理者详细的了解基层员工的工作情况，更有利于在企业中全面投入社会责任管理。
（三）保证产品的质量
首先，对于企业产品的设计工作人员要根据公众的需要进行相关的设计，这样才能服务于社会服务于群众。其次，要严格保证产品的质量，要购买安全合理的原材料，不因为省钱而购买不符合标准的原材料，起到以人为本且保换环境的成产理念。最后一点也是很重要的，对于产品的售后服务要进行改善。全面社会责任管理就是在凸显社会责任，服务于人民群众，服务于社会，所以企业要从消费者的方面进行考虑。进行改善。
二、全面社会责任管理的模式与传统企业的模式的区别
（一） 收益的对象的不同
传统企业管理的模式收益的群体为作为该企业的股东，一切为了企业最大的收益化进行考虑，企业的发展完全不考虑社会群体以及社会群体的利益。而全面社会责任管理的收益对象由原来的股东改变为社会上的群体。不仅保证的企业的正常利益，还保证了社会群体的相对应的利益。
（二）管理的目标不同
传统的企业管理永远把企业的利益放在第一位，而全面社会责任管理的管理目标则将企业和社会共同赢利作为首要目标。全面社会管理不再是只考虑企业的利益而是将企业的利益 与社会群众的利益和环境等众多因素全考虑进来，争取在企业实现自身发展的同时，社会的利益也能得到相对应的回报，实现社会利益和企业利益双赢的局面。
（三）管理对象的不同
传统的企业管理模式只关注于企业的内部的管理，不關心企业外的情况，对于企业来说更是缺少企业内部和外部的联系。而全面社会责任管理则是在管理企业自身的情况下，对企业的外界信息也进行系统的管理，时时关注企业外的动态，将企业的内部和外部紧紧地联系在一起，时刻根据外部的动态来调整企业内部。
（四） 追求的利益的类型不同
传统的企业管理模式只注重单纯的经济利益，不考虑其他方面的利益。对于大家关注的社会环境问题更是不予理睬。而全面社会责任管理则是追求综合的利益，把环境，群众利益，等各方面利益全部考虑进来，在考虑这些因素的前提下追求企业的最大户利益。只有保证了上述综合的利益才能充分的展现全面社会责任管理的意义。
（五）管理的机制不同
全面社会责任管理的机制则更加注重把社会的资源优化处理，因为在全面社会责任管理的制度下，企业将更加注重社会责任感，更加希望服务于社会，服务于人民群众，而不是为了自身的利益掠夺社会缺少的资源，总的来说，全面社会责任管理的管理机制是尽最大可能的保护社会资源，对社会资源进行合理的有效的管理，从而实现社会资源的最大化优化处理。
三、结语
研究表明，一个企业想要发展离不开社会的参与，只有在保证企业利益和社会利益双赢的情况下，社会才能认可这个企业的存在，才能使企业更好的发展，为企业的发展创造更好的机会。若是只沿袭原有的传统的管理模式，企业会脱离社会，脱离人民群众，这样极不利于企业的发展。甚至会阻碍企业的发展。所以企业应该采用新的管理概念及全面责任管理的概念。
参考文献：
[1] 李伟阳， 肖红军. 全面社会责任管理： 新的企业管理模式研究[J].中国工业经济，2016.
[2] 栾涛. 全面社会责任管理： 新的企业管理模式探讨[J].经营管理者，2015.
关键词：企业责任管理；社会责任管理；管理模式
众所周知，传统企业是以股东和企业的利益为目的的，却忽略了一个很重要的事情企业是作为当代社会的一份子。进而导致企业的社会责任意识很差，也致使社会上的群体对于企业的态度越来越差，大不如前，甚至忘了企业也作为社会的一个重要部分。全面社会管理则是针对这一现象对企业进行改革，使企业能够会从新回到社会中，体现企业的社会意识，使企业能够回到社会这个大环境中来。
一、全面社会责任管理体系的内容
（一）企业实现全员参与的企业改革
企业要实现企业的社会责任管理，则应该进一步完善在社会责任管理体系，不管是高级领导还是普通员工都应该详细了解关于社会责任感的相关内容和社会责任感对于企业的重要性，在工作中带领并且引导员工全面实施社会责任管理。其次，要使普通的员工也深刻了解社会责任管理的含义以及实施的意义所在。因为作为一个企业，员工才是根本，而企业想要改革或是正常运转都离不开员工的支持和参与。所以若是员工真正的了解了社会责任管理，企业才能更好的将社会责任管理应用到企业中。才能更好的使企业进行发展，企业才能将中心转移到社会责任服务上。当然全面的培养企业全部员工的社会责任意识以及社会责任能力，只有全面的了解全面社会责任管理中，员工才能发挥社会责任能力，积极调动工作能力。为企业带来更大经济效益。从而为社会带来更好的效益。
（二）企业实现在本质上改革
传统的企业管理是将社会责任丢在一边不予关心，而注重尽可能的创造最大的经济效益。针对这一现象，企业要想从本质上改变需要从4点入手。首先，将企业的价值核心进行改变，全面社会责任管理的价值的核心是服务社会，在提升企业经济效益的同时提高社会的公众利益。其次，随着企业价值核心的改变，企业发展的战略也应该跟着改变，积极响应国家的号召，在经济上实现节能减排实现可持续发展战略。第三，建立完善的组织管理体系，一个企业若是有健全的组织管理体系，可以使全面社会责任管理的开展达到最好的效果，同时也有利于企业实现管理和监督。最后制定健全的企业业绩考核制度。对企业部门和员工进行定期的绩效考核评估，这样更有利于管理者详细的了解基层员工的工作情况，更有利于在企业中全面投入社会责任管理。
（三）保证产品的质量
首先，对于企业产品的设计工作人员要根据公众的需要进行相关的设计，这样才能服务于社会服务于群众。其次，要严格保证产品的质量，要购买安全合理的原材料，不因为省钱而购买不符合标准的原材料，起到以人为本且保换环境的成产理念。最后一点也是很重要的，对于产品的售后服务要进行改善。全面社会责任管理就是在凸显社会责任，服务于人民群众，服务于社会，所以企业要从消费者的方面进行考虑。进行改善。
二、全面社会责任管理的模式与传统企业的模式的区别
（一） 收益的对象的不同
传统企业管理的模式收益的群体为作为该企业的股东，一切为了企业最大的收益化进行考虑，企业的发展完全不考虑社会群体以及社会群体的利益。而全面社会责任管理的收益对象由原来的股东改变为社会上的群体。不仅保证的企业的正常利益，还保证了社会群体的相对应的利益。
（二）管理的目标不同
传统的企业管理永远把企业的利益放在第一位，而全面社会责任管理的管理目标则将企业和社会共同赢利作为首要目标。全面社会管理不再是只考虑企业的利益而是将企业的利益 与社会群众的利益和环境等众多因素全考虑进来，争取在企业实现自身发展的同时，社会的利益也能得到相对应的回报，实现社会利益和企业利益双赢的局面。
（三）管理对象的不同
传统的企业管理模式只关注于企业的内部的管理，不關心企业外的情况，对于企业来说更是缺少企业内部和外部的联系。而全面社会责任管理则是在管理企业自身的情况下，对企业的外界信息也进行系统的管理，时时关注企业外的动态，将企业的内部和外部紧紧地联系在一起，时刻根据外部的动态来调整企业内部。
（四） 追求的利益的类型不同
传统的企业管理模式只注重单纯的经济利益，不考虑其他方面的利益。对于大家关注的社会环境问题更是不予理睬。而全面社会责任管理则是追求综合的利益，把环境，群众利益，等各方面利益全部考虑进来，在考虑这些因素的前提下追求企业的最大户利益。只有保证了上述综合的利益才能充分的展现全面社会责任管理的意义。
（五）管理的机制不同
全面社会责任管理的机制则更加注重把社会的资源优化处理，因为在全面社会责任管理的制度下，企业将更加注重社会责任感，更加希望服务于社会，服务于人民群众，而不是为了自身的利益掠夺社会缺少的资源，总的来说，全面社会责任管理的管理机制是尽最大可能的保护社会资源，对社会资源进行合理的有效的管理，从而实现社会资源的最大化优化处理。
三、结语
研究表明，一个企业想要发展离不开社会的参与，只有在保证企业利益和社会利益双赢的情况下，社会才能认可这个企业的存在，才能使企业更好的发展，为企业的发展创造更好的机会。若是只沿袭原有的传统的管理模式，企业会脱离社会，脱离人民群众，这样极不利于企业的发展。甚至会阻碍企业的发展。所以企业应该采用新的管理概念及全面责任管理的概念。
参考文献：
[1] 李伟阳， 肖红军. 全面社会责任管理： 新的企业管理模式研究[J].中国工业经济，2016.
[2] 栾涛. 全面社会责任管理： 新的企业管理模式探讨[J].经营管理者，2015.