论文部分内容阅读
摘要：随着我国科技水平和经济水平的迅速发展，社会发展的速度加快，人们的生活节奏过快，工作压力和生活压力都比较大。因此，事业单位受到外界因素的影响，再加上本身事业单位的工作压力和任务量就很大，现在所面临的问题也开始变得越来越严重。因此，加强人力资源的管理和培训工作，就显得尤为重要。就目前我国很多企业来看，人力资源所产生的问题十分严重，有很多企业存在着人力资源浪费的问题，还有很多存在着员工培训力度不足的问题。这些问题导致了我国很多企业人资部门的混乱无章。因此，为保证我国事业单位的工作有序开展，保证我国大部分单位在如此严峻的市场环境下得以生存，就必须积极调整人力资源的配置，加大人力资源培训的改革，做好人力资源的管理战略。
关键词：事业单位；人力资源培训；战略化管理
在经济迅速发展的时代，知识能力水平成为这个时代发展的核心需求，人力资源已成为当代企业发展的第一资源。企业管理就是在充分发挥人力资源以做好工作的管理。一个公司是否能够有良好的发展，重点在于人力的管理。合适的人在合适的岗位上，分工明确，各司其职，才能发挥每个人最大的作用，保证公司最快的发展。事业单位在我国具有非常重要的地位，他们具有很多社会服务职能，能够帮助人民群众和国家发展做出巨大贡献。因此，在事业单位中人力资源的培训管理就极其重要。不但能够使得员工各司其职，也能够不断开发员工获取新的知识和能力，勝任新的工作。通过人员的能力不断提高，使得他们能够在今后的工作中胜任更多的工作。但是现阶段我国大部分事业单位的人资培训存在很多的问题，很多领导对于培训不是很重视，因此，找到事业单位当中人力资源培训管理中的问题，并对这些问题加以分析，提出合理的解决办法，是我们现在应当做的首要事情。
一、事业单位人力资源培训管理中所存在的问题
（一）事业单位人力资源培训意识淡薄
在我国大部分事业单位都没有给予人力资源培训高度重视，管理层缺少对人力资源培训的意识，认识不到培训的重要性。因此，大部分公司很少进行员工培训，久而久之，很多基层工作人员也开始对人资培训忽略起来，长此以往，我国的事业单位对于人资培训形成了恶性循环，使得人资培训的工作难以深入开展。
（二）事业单位人力资源无法进行合理利用
人力资源培训的最终目的是促进企业经济效益的提高，企业发展的好，员工得到的福利就自然而然的提高。也就是说，最原始的人力资源培训是有利于将公司的人资管理很好的转换成事业单位的发展动力的。但是，就当下我国很多事业单位的管理结构导致，这一点无法充分发挥到人力资源培训当中。与员工之间的交流不足，使得员工参与的积极性不高，根本无法提升员工的综合能力和自身素质。而且，我国现有的很多公司，岗位安排和人员安排过于死板，员工无法发挥个人优势，使得人力资源配置问题加剧，无法很好的开展培训活动。
（三）事业单位人力资源培训需求评估缺乏针对性和实际性
随着时代的不断进步，我国很多的事业单位近年来也开始重视起人力资源的培训，但是在培训中，很多时候所培训的内容都与实际情况脱节，无法做到根据公司内部的发展状况分析来进行有内容有效果的培训。大部分公司将一些从书本上生搬硬套过来的内容传授给员工，而员工更是心不在焉，这就将培训变成了形式化的表现。缺少了时效性和针对性，人力资源培训完全没有作用和效果。忽略了人员培训的实质性目的，导致了知识与能力严重脱节。
二、加强事业单位人力资源培训管理的策略
（一）培训方式多样化，内容实效化
现阶段，我国的事业单位培训应该强调针对性，重视员工能力的培养，找到当前公司所存在的问题，根据问题，运用现有的理论，传授新的知识，来解决实际的问题，以此提高员工的能力。并且要根据不同的岗位和级别进行不同的员工培训。在培训的时候运用现代的科学手段，重视实践与课堂的结合，进行情景模拟和案例分析。在培训中激励员工积极发言，培养他们敢说敢做的能力，保证他们拥有独立思考和自主创新的能力。最终将人力资源的培训达到实际培训目的。
（二）设计合理的培训计划，更新培训理念
作为一个企业的管理者，设计出一份具有针对性和系统性的培训计划是非常有必要的，并且在整个培训中这份计划都有着十分重要的作用。培训是以提高事业单位员工的应变能力和适应能力为目的的拓展训练。因此，在员工培训过程当中，一份良好的培训计划能够起到事半功倍的作用。如何能在提高员工综合素质的同时，提高企业的经济利益，是一个管理者必须要思考的问题。并且在培训的过程中，要紧跟时代的步伐，不断地更新人力资源的培训理念，做到在培训中与时俱进。
三、结语
综上所述，事业单位能否更加有效率的发挥其本身服务社会的职能，人力资源培训有着决定性的作用。我们只有不断的寻找当前我国事业单位人力资源培训管理当中所存在的问题，才能更好的推进人资培训的发展。保证我们在今后的工作中能够正确的利用人资培训在企业管理中的作用，帮助企业培养高素质的人才，共同推动事业单位的发展。
关键词：事业单位；人力资源培训；战略化管理
在经济迅速发展的时代，知识能力水平成为这个时代发展的核心需求，人力资源已成为当代企业发展的第一资源。企业管理就是在充分发挥人力资源以做好工作的管理。一个公司是否能够有良好的发展，重点在于人力的管理。合适的人在合适的岗位上，分工明确，各司其职，才能发挥每个人最大的作用，保证公司最快的发展。事业单位在我国具有非常重要的地位，他们具有很多社会服务职能，能够帮助人民群众和国家发展做出巨大贡献。因此，在事业单位中人力资源的培训管理就极其重要。不但能够使得员工各司其职，也能够不断开发员工获取新的知识和能力，勝任新的工作。通过人员的能力不断提高，使得他们能够在今后的工作中胜任更多的工作。但是现阶段我国大部分事业单位的人资培训存在很多的问题，很多领导对于培训不是很重视，因此，找到事业单位当中人力资源培训管理中的问题，并对这些问题加以分析，提出合理的解决办法，是我们现在应当做的首要事情。
一、事业单位人力资源培训管理中所存在的问题
（一）事业单位人力资源培训意识淡薄
在我国大部分事业单位都没有给予人力资源培训高度重视，管理层缺少对人力资源培训的意识，认识不到培训的重要性。因此，大部分公司很少进行员工培训，久而久之，很多基层工作人员也开始对人资培训忽略起来，长此以往，我国的事业单位对于人资培训形成了恶性循环，使得人资培训的工作难以深入开展。
（二）事业单位人力资源无法进行合理利用
人力资源培训的最终目的是促进企业经济效益的提高，企业发展的好，员工得到的福利就自然而然的提高。也就是说，最原始的人力资源培训是有利于将公司的人资管理很好的转换成事业单位的发展动力的。但是，就当下我国很多事业单位的管理结构导致，这一点无法充分发挥到人力资源培训当中。与员工之间的交流不足，使得员工参与的积极性不高，根本无法提升员工的综合能力和自身素质。而且，我国现有的很多公司，岗位安排和人员安排过于死板，员工无法发挥个人优势，使得人力资源配置问题加剧，无法很好的开展培训活动。
（三）事业单位人力资源培训需求评估缺乏针对性和实际性
随着时代的不断进步，我国很多的事业单位近年来也开始重视起人力资源的培训，但是在培训中，很多时候所培训的内容都与实际情况脱节，无法做到根据公司内部的发展状况分析来进行有内容有效果的培训。大部分公司将一些从书本上生搬硬套过来的内容传授给员工，而员工更是心不在焉，这就将培训变成了形式化的表现。缺少了时效性和针对性，人力资源培训完全没有作用和效果。忽略了人员培训的实质性目的，导致了知识与能力严重脱节。
二、加强事业单位人力资源培训管理的策略
（一）培训方式多样化，内容实效化
现阶段，我国的事业单位培训应该强调针对性，重视员工能力的培养，找到当前公司所存在的问题，根据问题，运用现有的理论，传授新的知识，来解决实际的问题，以此提高员工的能力。并且要根据不同的岗位和级别进行不同的员工培训。在培训的时候运用现代的科学手段，重视实践与课堂的结合，进行情景模拟和案例分析。在培训中激励员工积极发言，培养他们敢说敢做的能力，保证他们拥有独立思考和自主创新的能力。最终将人力资源的培训达到实际培训目的。
（二）设计合理的培训计划，更新培训理念
作为一个企业的管理者，设计出一份具有针对性和系统性的培训计划是非常有必要的，并且在整个培训中这份计划都有着十分重要的作用。培训是以提高事业单位员工的应变能力和适应能力为目的的拓展训练。因此，在员工培训过程当中，一份良好的培训计划能够起到事半功倍的作用。如何能在提高员工综合素质的同时，提高企业的经济利益，是一个管理者必须要思考的问题。并且在培训的过程中，要紧跟时代的步伐，不断地更新人力资源的培训理念，做到在培训中与时俱进。
三、结语
综上所述，事业单位能否更加有效率的发挥其本身服务社会的职能，人力资源培训有着决定性的作用。我们只有不断的寻找当前我国事业单位人力资源培训管理当中所存在的问题，才能更好的推进人资培训的发展。保证我们在今后的工作中能够正确的利用人资培训在企业管理中的作用，帮助企业培养高素质的人才，共同推动事业单位的发展。