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为了提高医疗资源和财产管理水平，供应室于１９９８年６月开始实施全成本核算管理，实行１年后，对供应室人员及各项消耗指标进行对比分析，结果在保证质量的基础上，核算后人员减少了２０.8%，冷水、热水、蒸汽，电量、消耗医材等指标明显下降，与成本核算前比较，差异有极显著性（Ｐ<0.001)。提示成本核算管理有利于降低成本，节支增效；与之配套的管理制度对顺利实施成本核算管理亦发挥了重要作用。