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摘 要：企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，本文通过完善企业价值理念体系，不断巩固员工团结奋斗的共同思想基础等方面简要论述了企业文化建设增强企业核心竞争力的有效途径，并从努力健全企业文化体系，发挥企业文化的积极功能等角度阐述了良好的企业文化能不断增强企业的活力和生机，提高市场竞争能力，对企业长期稳定的发展具有不可估量的作用。
关键词：企业文化建设 企业核心竞争力 有效途径
企业适应市场竞争，实现可持续发展，既要通过不断深化改革，建立良好的公司治理结构，形成核心技术和核心竞争力，更需要坚持以解放思想、更新观念为不断深化改革的先导，不断创新，建设优秀的企业文化，为改革发展作有力支撑。
在实践中我们深切地认识到，企业文化是企业之魂，是企业核心竞争力的重要组成部分和形成要素，是企业最为重要的软实力。大力加强企业文化建设，不断提高企业文化软实力，事关企业改革发展，对企业做强做大，实现可持续发展至关重要。
一、企业文化建设是增强企业核心竞争力的有效途径
在长期的实践中，我们水电建筑企业形成了拼搏奉献、艰苦奋斗、创新图强的优良传统，始终鼓舞激励着广大职工投身改革、致力发展。近年来坚持以企业文化建设作为提升核心竞争力的重要途径和抓手，更好地激发干部职工投身改革发展的积极性和创造性，促进企业改革发展。
1、进一步完善企业价值理念体系。我们着眼于打造具有较强国际竞争力的大公司大集团。通过大力弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，培育形成了以“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的水电人精神。在生产实践中，提炼了符合时代要求、体现企业特色、具有丰富内涵的经营理念、核心价值观。企业价值理念体系反映广大职工愿望和要求，要在实践中不断丰富和完善，成为引领企业发展、凝聚职工力量的强大精神支柱和动力之源。
2、进一步增强正确履行社会责任的自觉性。要不断深化企业社会责任与和谐发展的理念，并贯穿企业经营管理全过程，在主动服务大局、服务社会，落实国家宏观调控、抗击重大自然灾害、维护社会稳定等方面，发挥积极而重要的作用。通过企业文化建设，树立富有责任感、道德感和正义感的企业形象，赢得社会赞誉和口碑，提升品牌和形象力，增强企业的软实力。
3、进一步创新企业党建思想政治工作。要把企业文化建设作为重要载体，把理想信念教育、形势任务教育、法律法规教育与企业精神和理念教育、职工道德教育有机结合起来，赋予新的内容和表现形式，各级党组织要充分发挥政治核心作用、做好思想政治工作，有力增强党组织的吸引力、凝聚力和号召力，使思想政治工作更加具有针对性、实效性和时代感。
4、进一步将企业文化建设贯穿生产经营管理全过程。要紧密结合企业经营管理实践，积极开展廉洁文化、安全文化、质量文化、品牌文化建设。把价值理念融入企业规章制度、工作流程和行为规范之中，既丰富和发展企业文化的内涵，又极大地促进价值理念与经营管理的深度融合，提升企业管理水平，改善企业形象，提高企业的市场竞争力。
二、全面贯彻科学发展观，不断提升企业文化建设水平
当前改革进入关键时期，我们在分享改革成果的同时，也承受着深度改革引发的深层社会矛盾和问题的冲击。通过不断创新企业文化建设，引导职工树立正确的思想观念和价值追求，养成良好的职业道德和行为习惯，打造高素质职工队伍；建立健全适应市场竞争的体制机制、培育企业社会责任意识和高尚的企业道德，打造企业品牌，提高市场竞争能力，为不断深化改革、加快发展创造良好文化条件、提供不竭精神动力。
1、坚持正确的指导思想。包括邓小平理论、“三个代表”重要思想以及科学发展观等重大战略思想在内的中国特色社会主义理论体系，是马克思主义中国化最新成果，是我们党最宝贵的政治和精神财富。无论是企业文化理论创新，还是企业文化建设实践的创新中，都要坚定不移地坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观的要求，切實把社会主义核心价值体系融入企业文化建设全过程，确保企业文化建设沿着社会主义先进文化方向健康发展。
2、努力健全企业文化体系。企业文化建设体系包括精神文化、制度文化和物质文化建设，它们相辅相成，互为补充，努力构建企业文化体系，实现企业文化在统一思想、凝聚人心、改进管理、树立形象、塑造品牌、增强竞争力等方面的作用。要紧密结合企业发展要求，正确确立企业使命和企业愿景，培育好企业精神、核心价值观和经营管理理念。同时，努力把企业价值理念融入各项规章制度之中，贯彻到生产经营管理的各个环节，使价值理念在企业管理中真正落地生根、发挥积极作用。
3、强化高素质职工队伍建设。切实提高职工队伍素质，必须始终把握职工队伍建设这个根本，坚持以人为本、文化育人，促进职工对价值理念的自觉认同，使先进的价值理念转化为职工的思想认识。同时引导职工不断提高学习创新能力和业务技能，形成职工与企业共同发展、相互促进的和谐局面。
4、健全体制机制提供有效保障。根据企业深化改革的新形势，建立企业文化建设的领导体制，要充分发挥企业党组织的主导决策作用。要明确各相关部门的职责和任务，形成主管部门与各职能部门分工协作、齐抓共管的工作格局。从企业战略发展的高度，制定并不断完善企业文化建设规划，增强广大员工的认知认同，使企业文化建设不断得到改进和提高。
参考文献：
[1]张青林，《企业文化与建筑业》，中国建筑工业出版社，2006。
[2]朱成全，《企业文化概论（第二版）》，东北财经大学出版社，2010。
[3]李德怀，《中国特色企业文化-新理论、新案例》，经济管理出版社，2012。
作者简介：郭川龙（1976-），男，甘肃镇原人，单位：中国水利水电第五工程局有限公司，职称：政工师。
关键词：企业文化建设 企业核心竞争力 有效途径
企业适应市场竞争，实现可持续发展，既要通过不断深化改革，建立良好的公司治理结构，形成核心技术和核心竞争力，更需要坚持以解放思想、更新观念为不断深化改革的先导，不断创新，建设优秀的企业文化，为改革发展作有力支撑。
在实践中我们深切地认识到，企业文化是企业之魂，是企业核心竞争力的重要组成部分和形成要素，是企业最为重要的软实力。大力加强企业文化建设，不断提高企业文化软实力，事关企业改革发展，对企业做强做大，实现可持续发展至关重要。
一、企业文化建设是增强企业核心竞争力的有效途径
在长期的实践中，我们水电建筑企业形成了拼搏奉献、艰苦奋斗、创新图强的优良传统，始终鼓舞激励着广大职工投身改革、致力发展。近年来坚持以企业文化建设作为提升核心竞争力的重要途径和抓手，更好地激发干部职工投身改革发展的积极性和创造性，促进企业改革发展。
1、进一步完善企业价值理念体系。我们着眼于打造具有较强国际竞争力的大公司大集团。通过大力弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，培育形成了以“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的水电人精神。在生产实践中，提炼了符合时代要求、体现企业特色、具有丰富内涵的经营理念、核心价值观。企业价值理念体系反映广大职工愿望和要求，要在实践中不断丰富和完善，成为引领企业发展、凝聚职工力量的强大精神支柱和动力之源。
2、进一步增强正确履行社会责任的自觉性。要不断深化企业社会责任与和谐发展的理念，并贯穿企业经营管理全过程，在主动服务大局、服务社会，落实国家宏观调控、抗击重大自然灾害、维护社会稳定等方面，发挥积极而重要的作用。通过企业文化建设，树立富有责任感、道德感和正义感的企业形象，赢得社会赞誉和口碑，提升品牌和形象力，增强企业的软实力。
3、进一步创新企业党建思想政治工作。要把企业文化建设作为重要载体，把理想信念教育、形势任务教育、法律法规教育与企业精神和理念教育、职工道德教育有机结合起来，赋予新的内容和表现形式，各级党组织要充分发挥政治核心作用、做好思想政治工作，有力增强党组织的吸引力、凝聚力和号召力，使思想政治工作更加具有针对性、实效性和时代感。
4、进一步将企业文化建设贯穿生产经营管理全过程。要紧密结合企业经营管理实践，积极开展廉洁文化、安全文化、质量文化、品牌文化建设。把价值理念融入企业规章制度、工作流程和行为规范之中，既丰富和发展企业文化的内涵，又极大地促进价值理念与经营管理的深度融合，提升企业管理水平，改善企业形象，提高企业的市场竞争力。
二、全面贯彻科学发展观，不断提升企业文化建设水平
当前改革进入关键时期，我们在分享改革成果的同时，也承受着深度改革引发的深层社会矛盾和问题的冲击。通过不断创新企业文化建设，引导职工树立正确的思想观念和价值追求，养成良好的职业道德和行为习惯，打造高素质职工队伍；建立健全适应市场竞争的体制机制、培育企业社会责任意识和高尚的企业道德，打造企业品牌，提高市场竞争能力，为不断深化改革、加快发展创造良好文化条件、提供不竭精神动力。
1、坚持正确的指导思想。包括邓小平理论、“三个代表”重要思想以及科学发展观等重大战略思想在内的中国特色社会主义理论体系，是马克思主义中国化最新成果，是我们党最宝贵的政治和精神财富。无论是企业文化理论创新，还是企业文化建设实践的创新中，都要坚定不移地坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观的要求，切實把社会主义核心价值体系融入企业文化建设全过程，确保企业文化建设沿着社会主义先进文化方向健康发展。
2、努力健全企业文化体系。企业文化建设体系包括精神文化、制度文化和物质文化建设，它们相辅相成，互为补充，努力构建企业文化体系，实现企业文化在统一思想、凝聚人心、改进管理、树立形象、塑造品牌、增强竞争力等方面的作用。要紧密结合企业发展要求，正确确立企业使命和企业愿景，培育好企业精神、核心价值观和经营管理理念。同时，努力把企业价值理念融入各项规章制度之中，贯彻到生产经营管理的各个环节，使价值理念在企业管理中真正落地生根、发挥积极作用。
3、强化高素质职工队伍建设。切实提高职工队伍素质，必须始终把握职工队伍建设这个根本，坚持以人为本、文化育人，促进职工对价值理念的自觉认同，使先进的价值理念转化为职工的思想认识。同时引导职工不断提高学习创新能力和业务技能，形成职工与企业共同发展、相互促进的和谐局面。
4、健全体制机制提供有效保障。根据企业深化改革的新形势，建立企业文化建设的领导体制，要充分发挥企业党组织的主导决策作用。要明确各相关部门的职责和任务，形成主管部门与各职能部门分工协作、齐抓共管的工作格局。从企业战略发展的高度，制定并不断完善企业文化建设规划，增强广大员工的认知认同，使企业文化建设不断得到改进和提高。
参考文献：
[1]张青林，《企业文化与建筑业》，中国建筑工业出版社，2006。
[2]朱成全，《企业文化概论（第二版）》，东北财经大学出版社，2010。
[3]李德怀，《中国特色企业文化-新理论、新案例》，经济管理出版社，2012。
作者简介：郭川龙（1976-），男，甘肃镇原人，单位：中国水利水电第五工程局有限公司，职称：政工师。