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企业文化是企业的灵魂，是企业管理活动的“统帅”，是企业行动的指南，在企业管理活动中具有无法替代的核心作用。如何用企业文化来推动企业管理的工作，实现企业经济的又好又快发展，可以说是当今煤炭企业面临的一个重要课题。
一、企业文化对企业管理的作用和影响
世界上百年企业长盛不衰的根本奥妙，无一不是有着丰厚的精神土壤，即具有企业文化的深刻内涵，从这些企业的发展表明，一个企业要想快速发展并立于不败之地，关键一点就是要能成功的创造具有自身特点的企业文化。当今，企业的竞争已经渗透到文化层面，企业文化成为竞争优势的一个来源，企业文化虽然不能产生直接的经济效益，确是企业能否繁荣昌盛健康发展的关键因素，前GE总裁杰克.韦尔奇说：“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源”。我国著名经济学者于光远：“关于发展，三流企业靠生产，二流企业靠营销，一流企业靠文化”。海尔的首席执行官张瑞敏说过：“企业文化是海尔的核心竞争力”。可见企业文化对企业管理的重要性是不言而喻的，煤炭企业要实现持续稳定发展，就必须努力设法把企业文化建设作为企业发展的根本战略，来实现经济效益最大化的奋进目标。搞好企业文化建设，对企业的各项管理工作都将会有巨大的推动作用。
（一）企业文化塑造良好的企业形象，推动团结向上的战斗群体的形成 。
随着市场经济的不断发展，企业间的竞争也日趋激烈。在市场经济条件下，企业之间的竞争必然离不开外在形象的竞争，即队容厂貌、工作环境、文化设施等，它是企业管理理念、价值观、职工精神面貌的具体体现。这种形象上的差别，虽因管理理念的不同而具有差异性，但归根到底都还是要依靠企业文化来塑造的。通过企业文化建设可以帮助企业树立良好的外在形象和社会美誉度，从而增强企业在市场上的竞争力，使职工从心理上对企业产生自豪感和归属感。使职工們能够自觉自愿的做到：热爱企业，关心企业，局兴我荣，局衰我耻，并会以火一般的工作热情积极投身到企业的发展建设中去。
（二）企业文化是企业职工的“精神家园”，可以加速提高职工队伍战斗力 。
企业精神是指企业基于自身的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培育而形成的企业成员群体的精神风貌。企业精神是企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配作用，决定着企业的基本信念、价值观念、道德规范及职工精神面貌等，是企业文化的核心和灵魂，是企业管理的指导思想，也是提高队伍凝聚力和战斗力的重要因素。对煤炭企业而言，我们的根本任务和发展目标就是降低生产成本，提高原煤产量，最大限度地实现效益最大化。企业文化建设可以促使职工与企业有着共同的企业精神、职业道德和愿景目标，建立共同的“精神家园”，依靠企业文化“粘合剂”的作用，把职工与企业更加紧密地联系在一起。公司党政在认真分析总结我公司实际情况的基础上，总结提炼出的“团结、务实、创新、高效”的企业精神，是对广大职工精神意识的高度概括，也是生产经营理念、管理创新、职工价值观念的集中体现。通过开展形式多样的宣传教育工作，这种企业精神已慢慢渗透到了职工的行为中，也进一步加快了职工创新创业、敬业奉献的理想信念以及价值观念的养成，极大地增强了职工干好本职工作的责任感和使命感。
（三）企业文化有助于人本文化的形成发展 。
企业文化管理倡导的人性化管理，与现代企业管理中坚持的“以人为本”的思想是相互融合的，可以更好地提高员工的积极性、主动性和创造性。企业文化推行人本管理，把人看作是具有多方面需要和发展能力的“文化人”、“社会人”，把人视为企业发展最为宝贵的资源。企业文化着重于精神激励和员工价值的体现，致力于为职工发挥自己的才能、实现自我提供机会，通过对职工全方位的关怀和照顾，从而激发职工的积极性和创造精神。同时，企业文化有助于企业管理者的观念转变，确立职工是企业主人的观念，全心全意依靠工人阶级，真正做到尊重人、理解人、关心人、爱护人、培养人，增强职工的主人翁责任感。可以说，企业文化是一种高超的管理艺术，它可以充分调动职工的工作热情，实现由制度管理向柔性管理的转变，大大减轻管理者的负担，推动生产经营建设。
（四）企业文化能够营造出温馨和谐工作氛围，为企业的经营管理注入“润滑剂”。
企业文化要求企业管理者要尊重人、关心人、爱护人、理解人，协调企业内各种错综复杂的关系。通过深入细致的思想政治工作和各种丰富多彩的文化活动，不断增进和密切企业员工与管理者之间、员工与员工之间的情感联系，缓解和消除各种矛盾、不利因素，最终形成一种宽松和谐的人际关系，使企业管理者和职工的注意力都集中到企业的经营管理和改革发展上来。在实现企业管理功能的整体优化的同时，也使企业内部的潜力得到进一步挖掘和运用。
二、提升企业文化对煤炭企业管理推动作用的方法及途径
（一）企业文化建设要结合实际、广泛参与，以促进企业向心力、凝聚力的形成。
企业文化的建设必须符合企业的实际。企业文化的内容是建立在企业自身所处的地理环境、人文环境基础上的。只有立足实际，企业文化才具有生命力、向心力和凝聚力，这样的企业文化才能代表着广大职工的心声。企业文化既然是大众文化，那么，它就决不能是某个企业领导的个人观点和想法，它代表着广大职工群众的共同意愿。我们要利用多种形式进行广泛宣传，尽可能让更多的人参与进来。同时，还要组织不同层面的座谈会，畅谈他们的理想和观点。另外，我们还要以“我为企业发展做贡献”、“共产党员如何保持先进性”、“有技术才更有力量”等主题教育活动为契机，经常组织职工开展“做主人、树形象、比贡献”的大讨论。使广大干部职工在深受教育和启迪的同时，进一步激发工作热情。我们铜川矿业公司以“三大治企理念”为指针，以“三型六化”为载体，一体两翼的企业文化模型为核心，以“快乐工作，体面生活”为落脚点，以企业亚文化为基础的本土文化，这种文化是生发于我们铜川这片热土，得到了广大干部职工的认可，大家参与其中，深同感受，工作的干劲、热情全面大增，有力地促进了铜川矿业公司的健康、协调、全面发展。 （二）企业文化建设要与环境改善、选树典型有机结合，以增强员工的责任感、使命感。
企业的工作环境建设对企业文化的形成，起着积极的促进作用。改善职工工作和生活环境，是促使职工热爱自己企业的一个条件基础。职工关心企业的发展是以对企业的热爱为前提的，而这种热爱的正是来源于企业给予职工的优美工作、生活环境和丰富的文化生活。公司党政提出了“快乐工作、体面生活”的口号，积极采取措施，美化绿化职工工作生活环境，结合自身实际，从机关和基层都配置了文体活动器材，建起了职工之家、图书阅览室、篮球场、健身房等，还在重要节日期间组织篮球赛、乒乓球赛、趣味活动等，营造了“家”的浓厚氛围，有助于企业团体意识的形成，使广大职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分，使他们对企业的成就产生荣誉感，从而把企业看成是自己利益的共同体和歸宿。职工的思想和行为自觉地转变成为企业发展出力流汗、尽心奉献的强大动力。
榜样的力量是无穷的。一个好的典型是企业文化的“形象大使”，它给职工提供的不仅仅是学习的目标，也给职工的思想和行为树立了标准的、规范的、符合企业形象的典范。围绕我公司各个阶段的中心工作，我们开展了一系列“评优树先”活动，培养和选树了一批来自我公司不同工作岗位上的先进人物，使他们成为我局各类工作岗位上的“标兵模范”，让他们用自己的精神、事迹和行为，去教育、引导、身边职工来规范自己的思想和行为，最终达到提升员工责任感、使命感的目的。
（三）企业文化建设要突出“人本”理念，运用人性化、亲情化理念来推动企业管理。
一个优秀的企业文化，体现在管理上就是人性化管理。而人性化管理的最高层次，就是让职工的价值得到最大限度的体现，即公司党政提出的“想干事的给机会，能干事的给岗位，干成事的给待遇”。随着职工综合素质的不断提高，独立思考、辨别是非的能力不断增强，坚持民主、追求自我价值实现的呼声日趋高涨。因此，现代企业管理必须建立健全科学合理的价值评价体系，以满足职工的自我实现的需要。只有注重对职工深层次的管理，使其自身的价值能够得到公平体现，才能将企业价值与个人价值有效的结合起来，激发职工为企业创新奉献的积极性、主动性和创造性。
在研究探索企业员工价值形态管理的新模式的进程中，我们通过建立员工价值量化机制、体现机制、提升机制，为企业职工自我价值的实现提供了机会和渠道，极大地提高了员工的工作积极性、创造性和主动性。 以人为本的理念是科学、合理的企业文化建设理念，能够促进企业目标的实现。“以人为本，追求卓越”的核心理念在职工心中扎下了根，并促进我公司形成了富有煤炭企业特色的企业文化。在人本理念的传播和实施过程中，职工的积极性必将得到了深层次的调动，也必将进一步作用于经营管理，最终为我公司实现健康稳步发展提供强大的精神动力和思想保障。
一、企业文化对企业管理的作用和影响
世界上百年企业长盛不衰的根本奥妙，无一不是有着丰厚的精神土壤，即具有企业文化的深刻内涵，从这些企业的发展表明，一个企业要想快速发展并立于不败之地，关键一点就是要能成功的创造具有自身特点的企业文化。当今，企业的竞争已经渗透到文化层面，企业文化成为竞争优势的一个来源，企业文化虽然不能产生直接的经济效益，确是企业能否繁荣昌盛健康发展的关键因素，前GE总裁杰克.韦尔奇说：“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源”。我国著名经济学者于光远：“关于发展，三流企业靠生产，二流企业靠营销，一流企业靠文化”。海尔的首席执行官张瑞敏说过：“企业文化是海尔的核心竞争力”。可见企业文化对企业管理的重要性是不言而喻的，煤炭企业要实现持续稳定发展，就必须努力设法把企业文化建设作为企业发展的根本战略，来实现经济效益最大化的奋进目标。搞好企业文化建设，对企业的各项管理工作都将会有巨大的推动作用。
（一）企业文化塑造良好的企业形象，推动团结向上的战斗群体的形成 。
随着市场经济的不断发展，企业间的竞争也日趋激烈。在市场经济条件下，企业之间的竞争必然离不开外在形象的竞争，即队容厂貌、工作环境、文化设施等，它是企业管理理念、价值观、职工精神面貌的具体体现。这种形象上的差别，虽因管理理念的不同而具有差异性，但归根到底都还是要依靠企业文化来塑造的。通过企业文化建设可以帮助企业树立良好的外在形象和社会美誉度，从而增强企业在市场上的竞争力，使职工从心理上对企业产生自豪感和归属感。使职工們能够自觉自愿的做到：热爱企业，关心企业，局兴我荣，局衰我耻，并会以火一般的工作热情积极投身到企业的发展建设中去。
（二）企业文化是企业职工的“精神家园”，可以加速提高职工队伍战斗力 。
企业精神是指企业基于自身的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培育而形成的企业成员群体的精神风貌。企业精神是企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配作用，决定着企业的基本信念、价值观念、道德规范及职工精神面貌等，是企业文化的核心和灵魂，是企业管理的指导思想，也是提高队伍凝聚力和战斗力的重要因素。对煤炭企业而言，我们的根本任务和发展目标就是降低生产成本，提高原煤产量，最大限度地实现效益最大化。企业文化建设可以促使职工与企业有着共同的企业精神、职业道德和愿景目标，建立共同的“精神家园”，依靠企业文化“粘合剂”的作用，把职工与企业更加紧密地联系在一起。公司党政在认真分析总结我公司实际情况的基础上，总结提炼出的“团结、务实、创新、高效”的企业精神，是对广大职工精神意识的高度概括，也是生产经营理念、管理创新、职工价值观念的集中体现。通过开展形式多样的宣传教育工作，这种企业精神已慢慢渗透到了职工的行为中，也进一步加快了职工创新创业、敬业奉献的理想信念以及价值观念的养成，极大地增强了职工干好本职工作的责任感和使命感。
（三）企业文化有助于人本文化的形成发展 。
企业文化管理倡导的人性化管理，与现代企业管理中坚持的“以人为本”的思想是相互融合的，可以更好地提高员工的积极性、主动性和创造性。企业文化推行人本管理，把人看作是具有多方面需要和发展能力的“文化人”、“社会人”，把人视为企业发展最为宝贵的资源。企业文化着重于精神激励和员工价值的体现，致力于为职工发挥自己的才能、实现自我提供机会，通过对职工全方位的关怀和照顾，从而激发职工的积极性和创造精神。同时，企业文化有助于企业管理者的观念转变，确立职工是企业主人的观念，全心全意依靠工人阶级，真正做到尊重人、理解人、关心人、爱护人、培养人，增强职工的主人翁责任感。可以说，企业文化是一种高超的管理艺术，它可以充分调动职工的工作热情，实现由制度管理向柔性管理的转变，大大减轻管理者的负担，推动生产经营建设。
（四）企业文化能够营造出温馨和谐工作氛围，为企业的经营管理注入“润滑剂”。
企业文化要求企业管理者要尊重人、关心人、爱护人、理解人，协调企业内各种错综复杂的关系。通过深入细致的思想政治工作和各种丰富多彩的文化活动，不断增进和密切企业员工与管理者之间、员工与员工之间的情感联系，缓解和消除各种矛盾、不利因素，最终形成一种宽松和谐的人际关系，使企业管理者和职工的注意力都集中到企业的经营管理和改革发展上来。在实现企业管理功能的整体优化的同时，也使企业内部的潜力得到进一步挖掘和运用。
二、提升企业文化对煤炭企业管理推动作用的方法及途径
（一）企业文化建设要结合实际、广泛参与，以促进企业向心力、凝聚力的形成。
企业文化的建设必须符合企业的实际。企业文化的内容是建立在企业自身所处的地理环境、人文环境基础上的。只有立足实际，企业文化才具有生命力、向心力和凝聚力，这样的企业文化才能代表着广大职工的心声。企业文化既然是大众文化，那么，它就决不能是某个企业领导的个人观点和想法，它代表着广大职工群众的共同意愿。我们要利用多种形式进行广泛宣传，尽可能让更多的人参与进来。同时，还要组织不同层面的座谈会，畅谈他们的理想和观点。另外，我们还要以“我为企业发展做贡献”、“共产党员如何保持先进性”、“有技术才更有力量”等主题教育活动为契机，经常组织职工开展“做主人、树形象、比贡献”的大讨论。使广大干部职工在深受教育和启迪的同时，进一步激发工作热情。我们铜川矿业公司以“三大治企理念”为指针，以“三型六化”为载体，一体两翼的企业文化模型为核心，以“快乐工作，体面生活”为落脚点，以企业亚文化为基础的本土文化，这种文化是生发于我们铜川这片热土，得到了广大干部职工的认可，大家参与其中，深同感受，工作的干劲、热情全面大增，有力地促进了铜川矿业公司的健康、协调、全面发展。 （二）企业文化建设要与环境改善、选树典型有机结合，以增强员工的责任感、使命感。
企业的工作环境建设对企业文化的形成，起着积极的促进作用。改善职工工作和生活环境，是促使职工热爱自己企业的一个条件基础。职工关心企业的发展是以对企业的热爱为前提的，而这种热爱的正是来源于企业给予职工的优美工作、生活环境和丰富的文化生活。公司党政提出了“快乐工作、体面生活”的口号，积极采取措施，美化绿化职工工作生活环境，结合自身实际，从机关和基层都配置了文体活动器材，建起了职工之家、图书阅览室、篮球场、健身房等，还在重要节日期间组织篮球赛、乒乓球赛、趣味活动等，营造了“家”的浓厚氛围，有助于企业团体意识的形成，使广大职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分，使他们对企业的成就产生荣誉感，从而把企业看成是自己利益的共同体和歸宿。职工的思想和行为自觉地转变成为企业发展出力流汗、尽心奉献的强大动力。
榜样的力量是无穷的。一个好的典型是企业文化的“形象大使”，它给职工提供的不仅仅是学习的目标，也给职工的思想和行为树立了标准的、规范的、符合企业形象的典范。围绕我公司各个阶段的中心工作，我们开展了一系列“评优树先”活动，培养和选树了一批来自我公司不同工作岗位上的先进人物，使他们成为我局各类工作岗位上的“标兵模范”，让他们用自己的精神、事迹和行为，去教育、引导、身边职工来规范自己的思想和行为，最终达到提升员工责任感、使命感的目的。
（三）企业文化建设要突出“人本”理念，运用人性化、亲情化理念来推动企业管理。
一个优秀的企业文化，体现在管理上就是人性化管理。而人性化管理的最高层次，就是让职工的价值得到最大限度的体现，即公司党政提出的“想干事的给机会，能干事的给岗位，干成事的给待遇”。随着职工综合素质的不断提高，独立思考、辨别是非的能力不断增强，坚持民主、追求自我价值实现的呼声日趋高涨。因此，现代企业管理必须建立健全科学合理的价值评价体系，以满足职工的自我实现的需要。只有注重对职工深层次的管理，使其自身的价值能够得到公平体现，才能将企业价值与个人价值有效的结合起来，激发职工为企业创新奉献的积极性、主动性和创造性。
在研究探索企业员工价值形态管理的新模式的进程中，我们通过建立员工价值量化机制、体现机制、提升机制，为企业职工自我价值的实现提供了机会和渠道，极大地提高了员工的工作积极性、创造性和主动性。 以人为本的理念是科学、合理的企业文化建设理念，能够促进企业目标的实现。“以人为本，追求卓越”的核心理念在职工心中扎下了根，并促进我公司形成了富有煤炭企业特色的企业文化。在人本理念的传播和实施过程中，职工的积极性必将得到了深层次的调动，也必将进一步作用于经营管理，最终为我公司实现健康稳步发展提供强大的精神动力和思想保障。