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【摘要】随着现代社会的高速发展，经济的飞速运营，现代企业中统计指标体系的建立越来越重要，统计指标体系就是指能够反映社会经济总体现象及数量特征的概念和具体数值的统一体。本文将论述现代企业统计指标体系的意义和包含的内容，进而发现其含有的错误和不足，从而进一步思考如何改善这些不足之处。
【关键词】现代企业；统计指标体系；思考
一、构建现代企业统计指标体系的意义
1.1了解企业现状 完善的统计指标体系可以清楚地看见整个企业在各个方面的发展情况，通过其发展现状可以了解企业运营的状况，并且判断出企业未来的运营走势。
1.2方便信息查询 对于员工来说，经常会需要查询关于本企业过去的一些相关信息，作为在接下来的工作中的参考数据，对于管理者来说也是这样，经常会利用到过去几年的有关数据对接下来的经济走向做出判断，可是现存的信息量巨大，含有的信息内容繁多，这就需要建立统计指标体系，来方便企业的员工和管理者能够更快更准确的查找到对他们有用的信息。方便他们的工作和决策。
1.3建立沟通桥梁 每个部门的统计指标大多是不一样的，通过这个指标体系的建立，可以发现每个部门之间的联系，可以更好地将整个企业联系起来，实现资源的共享，使各个部门能够团结协作，利用部门优势，使企业结构更加完善，给企业带去更大利益。
1.4及时防控风险 随着指标体系的构建，就可以根据此体系发现企业在运营上的问题，然后及时纠正，防微杜渐，在问题扩大之前把问题解决掉。
1.5作为考核标准 在大多数企业中，管理者都把指标体系当做考核这个部门是否完成任务的标准，也就是这个部门的管理者以及员工的绩效考核标准，所以说，统计指标体系的建立可以使考核标准更加公平化，规范化。
1.6决策的正确性 正是因为有了这些指标体系，使得数据的统计更加准确、明确，也就保证了利用这些数据得出的结论、做出的决策的正确性。
二、现代企业统计指标体系的内容
谈到这个问题就是说如何去构建正确的、有效的统计指标体系。针对不同的部门，所设立的体系也是不同的，它应包含的内容 有以下几个：
2.1销售部的指标体系 销售部门是企业十分重要的部门，他肩负着销售公司产品的巨大任务，也是给公司带来利润的部门，在构建统计指标体系的时候，可以通过设立营业额，来判断其在市场营销方面的成绩。
2.2生产部的指标体系 生产部主要是生产产品的部门，可以通过设立产品的合格数量来控制产品的合格率，以作为生产部的指标体系，来激励员工更加努力的工作。
2.3其他指标体系 除了满足上述两点可以反映市场营销和产品生产的指标体系，还有很多体系。例如反映人力资源的指标体系，反映企业财务状况的体系，反映企业竞争力的体系等等。在这里就不一一详细说明了。对于企业来说，其需要大量的信息来满足企业的的发展要求，所以在原先固定模式的指标体系上，又会衍生出多种多样的体系分支，使指标体系更加多层次化，多元化，立体化。
三、现代企业统计指标体系存在的问题
3.1现有指标体系没有统一的规范 对于企业来说，很多部门在建立指标体系的时候经常会出现交叉重复的现象，这就消耗了过多的人力物力，浪费了资源，所以应该制定统一的规范，在一些考核和监控项目等意义不同、内容相同的指标体系上，可以只设立一个，然后通过资源的共享来节约人力物力，提高办事效率。
3.2现有指标体系无法突出企业特色 很多企业认为构建统计指标体系是很麻烦、很浪费时间的事，所以会生搬硬套一些其他企业的体系，这就导致在使用指标时，因为不合适而导致麻烦，我们必须了解我们的企业，从企业实际出发，建立有特色的企业统计指标体系。
3.3现有指标体系构建的不完整 企业的部门繁多，员工众多，每个部门的指标体系都不一样，虽然有些部门指标体系重复，同样在一些指标体系中也有很大的漏洞和不足，设立的体系不能够准确的反映本部门或者本企业的工作现状、工作成果，导致不能反映企业的真实情况。
3.4现有指标体系智能化不足 随着时代发展，越来越多的企业将统计指标智能化，使用计算机使操作起来更加容易，然而，因为计算机事业发展较晚，所以在指标体系智能化方面上还存在很多不足，需要我们不断去完善智能化系统。
3.5企业部门不能理性看待指标体系 这是一个几乎每个企业都存在的问题，很多企业或者部门把这个指标看做是一种任务，过分的追求完成指标，不能分清轻重缓急，孰轻孰重，有的甚至夸大指标体系，要知道指标体系也是存在漏洞和错误的，并不能完全成为企业或者部门工作的标准。面对大量的数字海洋，或许你今天按照指标完成了某项任务，但是却没有完成明天工作的准备工作，这样周而复始，就会埋下隐患。并不能完全按照指标要求自己，要在企业中学会灵活多变，毕竟指标是死的，而人是活的。
四、如何完善现有的企业统计指标体系
4.1建立统一的规划并且要符合企业自身实际情况 首先要了解自己的企业，指导企业现今的实际状况，给企业定好位，找到企业与其他企业的相同点，用自己的想法思维来构建企业的统计的指标体系，更要了解企业区别于其他企业的地方，找到它的特色。才能知道在构建企业统计指标体系时要着重突出什么。顺便值得一提的就是在建立统一规划时要把立足点放在企业的生产经营活动上，这样才能让统计指标体系实现真正的意义，保证指标间的协调统一，为决策者提供更加有力的数据。
4.2完整指标体系内容并且提高其智能化 随着企业的发展，要不断的完善指标体系的内容，丰富其分支，但是不要盲目地增加分支，而是在不使体系变得冗杂的前提下增加新的领域的分支或者原领域的扩展分支。而且要不断提高统计系统的智能化，不要只是注重对信息的收集和存储，要更多的利用分析系统进行分析，才会使决策者更好地利用智能化的指标体系。
4.3提高意识并且理性看待指标体系的功能 要提高对统计指标体系的使用意识，而不是仅仅把它当作摆设。更有甚者，在市场上有一种指标万能论，这是极不可取的，要理性看待指标体系，就要正确了解它的作用与功能，要学会整理、分析和运用这些指标，不断提高运用这些指标的能力，将这些指标所含有的资源最大化的利用到企业发展中去。
总之，对于现代企业的发展来说，统计指标体系的构建有利于进一步的了解企业现状，增进各部门之间的沟通，实现资源的共享，更有利于决策者做出正确的决策。所以工作人员要正确认识统计指标体系的重要性，理性看待统计指标体系的使用功能，使其更好地为企业发展做出贡献。企业更要结合自身情况建立完善的统计指标体系，并且坚持不懈的不断完善其智能化系统。正确、有效地建立统计指标体系将促进企业更好更快的发展，对企业的发展具有重要意义。
参考文献
[1]田百洲.对构建现代企业统计指标体系的一些思考[J].会计之友（下旬刊），2010（5）
[2]王波.关于构建现代企业统计指标体系的若干思考[J].浙江统计，2005（4）
[3]郑慧君.新形势下企业统计指标体系的完善[J].商场现代化，2011（7）
[4]凌太军.关于构建现代企业统计新体系的探讨[J].中国外资，2013（2）
[5]冯丽玲.企业统计需求与统计指标体系设计研究[J].机械管理开发，2009 （4）
[6]上海统计指标体系与核算体系研究组.上海市社会经济科技统计指标体系的完整化[J]. 统计研究.1988（04）
[7]朱昌延.为适应投入产出法的应用 必须改革统计指标体系[J].统计研究.1984（04）
【关键词】现代企业；统计指标体系；思考
一、构建现代企业统计指标体系的意义
1.1了解企业现状 完善的统计指标体系可以清楚地看见整个企业在各个方面的发展情况，通过其发展现状可以了解企业运营的状况，并且判断出企业未来的运营走势。
1.2方便信息查询 对于员工来说，经常会需要查询关于本企业过去的一些相关信息，作为在接下来的工作中的参考数据，对于管理者来说也是这样，经常会利用到过去几年的有关数据对接下来的经济走向做出判断，可是现存的信息量巨大，含有的信息内容繁多，这就需要建立统计指标体系，来方便企业的员工和管理者能够更快更准确的查找到对他们有用的信息。方便他们的工作和决策。
1.3建立沟通桥梁 每个部门的统计指标大多是不一样的，通过这个指标体系的建立，可以发现每个部门之间的联系，可以更好地将整个企业联系起来，实现资源的共享，使各个部门能够团结协作，利用部门优势，使企业结构更加完善，给企业带去更大利益。
1.4及时防控风险 随着指标体系的构建，就可以根据此体系发现企业在运营上的问题，然后及时纠正，防微杜渐，在问题扩大之前把问题解决掉。
1.5作为考核标准 在大多数企业中，管理者都把指标体系当做考核这个部门是否完成任务的标准，也就是这个部门的管理者以及员工的绩效考核标准，所以说，统计指标体系的建立可以使考核标准更加公平化，规范化。
1.6决策的正确性 正是因为有了这些指标体系，使得数据的统计更加准确、明确，也就保证了利用这些数据得出的结论、做出的决策的正确性。
二、现代企业统计指标体系的内容
谈到这个问题就是说如何去构建正确的、有效的统计指标体系。针对不同的部门，所设立的体系也是不同的，它应包含的内容 有以下几个：
2.1销售部的指标体系 销售部门是企业十分重要的部门，他肩负着销售公司产品的巨大任务，也是给公司带来利润的部门，在构建统计指标体系的时候，可以通过设立营业额，来判断其在市场营销方面的成绩。
2.2生产部的指标体系 生产部主要是生产产品的部门，可以通过设立产品的合格数量来控制产品的合格率，以作为生产部的指标体系，来激励员工更加努力的工作。
2.3其他指标体系 除了满足上述两点可以反映市场营销和产品生产的指标体系，还有很多体系。例如反映人力资源的指标体系，反映企业财务状况的体系，反映企业竞争力的体系等等。在这里就不一一详细说明了。对于企业来说，其需要大量的信息来满足企业的的发展要求，所以在原先固定模式的指标体系上，又会衍生出多种多样的体系分支，使指标体系更加多层次化，多元化，立体化。
三、现代企业统计指标体系存在的问题
3.1现有指标体系没有统一的规范 对于企业来说，很多部门在建立指标体系的时候经常会出现交叉重复的现象，这就消耗了过多的人力物力，浪费了资源，所以应该制定统一的规范，在一些考核和监控项目等意义不同、内容相同的指标体系上，可以只设立一个，然后通过资源的共享来节约人力物力，提高办事效率。
3.2现有指标体系无法突出企业特色 很多企业认为构建统计指标体系是很麻烦、很浪费时间的事，所以会生搬硬套一些其他企业的体系，这就导致在使用指标时，因为不合适而导致麻烦，我们必须了解我们的企业，从企业实际出发，建立有特色的企业统计指标体系。
3.3现有指标体系构建的不完整 企业的部门繁多，员工众多，每个部门的指标体系都不一样，虽然有些部门指标体系重复，同样在一些指标体系中也有很大的漏洞和不足，设立的体系不能够准确的反映本部门或者本企业的工作现状、工作成果，导致不能反映企业的真实情况。
3.4现有指标体系智能化不足 随着时代发展，越来越多的企业将统计指标智能化，使用计算机使操作起来更加容易，然而，因为计算机事业发展较晚，所以在指标体系智能化方面上还存在很多不足，需要我们不断去完善智能化系统。
3.5企业部门不能理性看待指标体系 这是一个几乎每个企业都存在的问题，很多企业或者部门把这个指标看做是一种任务，过分的追求完成指标，不能分清轻重缓急，孰轻孰重，有的甚至夸大指标体系，要知道指标体系也是存在漏洞和错误的，并不能完全成为企业或者部门工作的标准。面对大量的数字海洋，或许你今天按照指标完成了某项任务，但是却没有完成明天工作的准备工作，这样周而复始，就会埋下隐患。并不能完全按照指标要求自己，要在企业中学会灵活多变，毕竟指标是死的，而人是活的。
四、如何完善现有的企业统计指标体系
4.1建立统一的规划并且要符合企业自身实际情况 首先要了解自己的企业，指导企业现今的实际状况，给企业定好位，找到企业与其他企业的相同点，用自己的想法思维来构建企业的统计的指标体系，更要了解企业区别于其他企业的地方，找到它的特色。才能知道在构建企业统计指标体系时要着重突出什么。顺便值得一提的就是在建立统一规划时要把立足点放在企业的生产经营活动上，这样才能让统计指标体系实现真正的意义，保证指标间的协调统一，为决策者提供更加有力的数据。
4.2完整指标体系内容并且提高其智能化 随着企业的发展，要不断的完善指标体系的内容，丰富其分支，但是不要盲目地增加分支，而是在不使体系变得冗杂的前提下增加新的领域的分支或者原领域的扩展分支。而且要不断提高统计系统的智能化，不要只是注重对信息的收集和存储，要更多的利用分析系统进行分析，才会使决策者更好地利用智能化的指标体系。
4.3提高意识并且理性看待指标体系的功能 要提高对统计指标体系的使用意识，而不是仅仅把它当作摆设。更有甚者，在市场上有一种指标万能论，这是极不可取的，要理性看待指标体系，就要正确了解它的作用与功能，要学会整理、分析和运用这些指标，不断提高运用这些指标的能力，将这些指标所含有的资源最大化的利用到企业发展中去。
总之，对于现代企业的发展来说，统计指标体系的构建有利于进一步的了解企业现状，增进各部门之间的沟通，实现资源的共享，更有利于决策者做出正确的决策。所以工作人员要正确认识统计指标体系的重要性，理性看待统计指标体系的使用功能，使其更好地为企业发展做出贡献。企业更要结合自身情况建立完善的统计指标体系，并且坚持不懈的不断完善其智能化系统。正确、有效地建立统计指标体系将促进企业更好更快的发展，对企业的发展具有重要意义。
参考文献
[1]田百洲.对构建现代企业统计指标体系的一些思考[J].会计之友（下旬刊），2010（5）
[2]王波.关于构建现代企业统计指标体系的若干思考[J].浙江统计，2005（4）
[3]郑慧君.新形势下企业统计指标体系的完善[J].商场现代化，2011（7）
[4]凌太军.关于构建现代企业统计新体系的探讨[J].中国外资，2013（2）
[5]冯丽玲.企业统计需求与统计指标体系设计研究[J].机械管理开发，2009 （4）
[6]上海统计指标体系与核算体系研究组.上海市社会经济科技统计指标体系的完整化[J]. 统计研究.1988（04）
[7]朱昌延.为适应投入产出法的应用 必须改革统计指标体系[J].统计研究.1984（04）