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【摘要】如今油田企业的快速发展离不开钻井技能的培训工作，正是钻井技能的培训工作才给油田增加了新的活力。然而就在各大油田企业紧抓钻井技能培训工作的同时，不免也会存在许多问题，比方说培训工作不具有针对性，没有一个好的规划，只是一个形式，而忽略了实质等弊端，这些问题不仅没有对员工起到培训的作用，还增加了经济损失，还是员工产生了懈怠心理，本文从现今钻井技能培训工作存在的问题出发，对如何解决这些问题提供了一些措施，旨在为改善钻井技能培训工作提供参考。
【关键词】钻井技能；培训工作；存在问题；解决措施
1、引言
企业应要想立于不败之地在激烈的市场竞争中，我们必须不断提高管理水平和增加经济效益。不断推动科技进步，必须依靠高素质的员工队伍。要建设一支高素质的员工队伍，培训工作可以说是很重要的。近年来，各大油田企业紧抓钻井技能培训工作，但随着经济体制改革的深化和建立现代企业制度，市场日益苛刻的要求。如何根据实际油，确定培训工作存在的不足，并加以改进，这是目前的钻井技能培训工作最需要要解决的问题。
2、钻井技能培训存在的问题
虽然钻井技能培训工作的开展为现今的油田管理工作起到了较大的作用，在培训过程中使员工获得了知识，并提高了技能，然而这期间存在的问题也是显而易见的，主要的问题有以下几个方面；
（1）钻井技能培训工作缺乏具体的针对性。目前，油田举办的钻井技能培训大都是直接由上级部门传达的。然后在组织的，所以就哼可能会与现在的实际需要相不符。有参与人员的培训需要，未必能出席，但没有要求必须参加；还有一些人重复训练，而另一些则来自其它问题很少或根本没有培训机会。至于什么需要培训，培训什么也缺乏调查，所以想学的东西不同位置经常出现不说话，也不想学或学工作没有多大用处，但却培训了很多东西，所以没有发挥出培训工作的作用。
（2）钻井技能培训工作没有具体的、长期的规划。通过近几年钻井技能培训工作的开展，不难发现普遍缺乏长远规划，这样进行的训练一年又一年，但什么时候达到允许目标，达到什么样的目标，或者某种培训管理人员或员工如何改善和提高在哪些方面等有一定的缺乏规划，只搞培训和训练。为此，培训内容不明确的，这就造成了来培训的员工对培训工作失望，不能学到自己需要的技能。
（3）钻井技能培训工作存在不合理的设置。在钻井技能培训中，很多老师是在油田长期工作的，有足够的实践经验，但没有足够的理论和教学方法；还有部分是来自专业学校的，有足够的理论知识，但缺乏实践。此外，训练方法并不密切与生产实践，没有培训的工人按照年龄，学历，技术差异，大多采用传统的教学模式中，“老师教，学生听，考试。”联培训的主要方式是对技术课程的时间来解释的理论知识，缺少与实际问题的结合。通过这种方式，讲授的内容很多学生难以消化和吸收。更无聊的方式来教一个人，不利于双方的互动，不能满足学生的个性化需求，容易导致理论与实践脱节的教学，所学的知识，不能很好地应用到生产，以使员工失去在训练的兴趣。员工培训是学习和掌握的知识和现有中心的技能，可以培养学生的创新能力，以及深入的培训中应有的作用，是发展学生创新能力。培训课程往往很少更新，大多遵循往年的课程。
（4）钻井技能培训工作缺乏有效的监督机制。不建立完善的培训效果评估体系，评估工作仅仅是一个简单的考试培训后，事后不再做跟踪调查效果。因此，并不能起到培训效果评估的作用，在培訓巨额投资了并没有得到预期的回报。存在的主要问题是：第一，评估培训投资效益是远远不够的。其次，培养的单一评价方法的效果，其含量为不完整。再次，缺乏系统的评估记录管理。缺乏系统性的培训记录每一个评估，评估所使用的方法，测试的内容，最后，评估工作与现实脱节的。只有有限的培训效果测试训练过程中，没有进行实际的工作，产生了脱节的在职培训与实际生产。
3、钻井培训工作问题的解决措施
（1）要加强钻井机能培训的针对性。一个培训计划，开发前要进行充分细致的 前期调研工作，培训单位，学员有什么需要，有什么具体要求，目前，什么是最近和未来的需求，需要什么，什么可以暂停，等所有这些都必须认真研究，加强有针对性的培训，突出培训计划的及时性，为培训提供了可靠的依据。
（2）要做好钻井技能培训的规划。在做研究培训的基础上，相关部门协调训练认真研究，仔细分析，开发基于培训需求的实用培训课程。要确定好长，中，短期的培训任务，培训和具体的训练方法，并制定相应的应急预案，发挥规划的指导作用。
（3）要优化技能培训的设置，增加培训范围。我们应该充分发挥现有资源的作用，关键是现有的培训资源整合钻井技能，再优化。我们可以是一个高层次的培训中心，专门从事高中党培训主要是对各种基层的培训，由两所培训机构，现有的培训资源进行重新整合，打破现有的行政隶属关系，建立了多层次的补充多元化的培训体系。实现充分流动和共享在此基础上的资源，使我们现有的培训资源的优化配置和利用，扩大培训目的的范围。
（4）要做好对技能培训工作的总结和评估工作。总结和评估是培训的一个重要组成部分，只有开展这项工作，我们可以继续总结培训的问题。我们不妨从以下两个方面入手：一是严格的培训考核，建立严格的培训和考核制度的全视野，测试结果作为个人业务的能力，并作为个性化的服务为考核的重要依据水平；二是提高培训效果的研究工作的跟踪，由单位培训部门建立培训档案，定期评估在背控制和总结培训和培训机构的有效性，不断提高培训针对性，改善质量和训练水平。
参考文献
[1]乔丽华.石油石化企业员工培训面临的难题与对策[J].成功（教育），2009（03）.
[2]匡翎.加强员工培训是提升企业竞争力的重要途径[J].当代经济，2009（10）.
[3]单永莉.影响河南油田物业发展的因素及对策[J].消费导刊，2010（02）.
[4]程锴.浅论钢铁企业如何强化基层人力资源培训[J].辽宁科技学院学报，2010（01）.
【关键词】钻井技能；培训工作；存在问题；解决措施
1、引言
企业应要想立于不败之地在激烈的市场竞争中，我们必须不断提高管理水平和增加经济效益。不断推动科技进步，必须依靠高素质的员工队伍。要建设一支高素质的员工队伍，培训工作可以说是很重要的。近年来，各大油田企业紧抓钻井技能培训工作，但随着经济体制改革的深化和建立现代企业制度，市场日益苛刻的要求。如何根据实际油，确定培训工作存在的不足，并加以改进，这是目前的钻井技能培训工作最需要要解决的问题。
2、钻井技能培训存在的问题
虽然钻井技能培训工作的开展为现今的油田管理工作起到了较大的作用，在培训过程中使员工获得了知识，并提高了技能，然而这期间存在的问题也是显而易见的，主要的问题有以下几个方面；
（1）钻井技能培训工作缺乏具体的针对性。目前，油田举办的钻井技能培训大都是直接由上级部门传达的。然后在组织的，所以就哼可能会与现在的实际需要相不符。有参与人员的培训需要，未必能出席，但没有要求必须参加；还有一些人重复训练，而另一些则来自其它问题很少或根本没有培训机会。至于什么需要培训，培训什么也缺乏调查，所以想学的东西不同位置经常出现不说话，也不想学或学工作没有多大用处，但却培训了很多东西，所以没有发挥出培训工作的作用。
（2）钻井技能培训工作没有具体的、长期的规划。通过近几年钻井技能培训工作的开展，不难发现普遍缺乏长远规划，这样进行的训练一年又一年，但什么时候达到允许目标，达到什么样的目标，或者某种培训管理人员或员工如何改善和提高在哪些方面等有一定的缺乏规划，只搞培训和训练。为此，培训内容不明确的，这就造成了来培训的员工对培训工作失望，不能学到自己需要的技能。
（3）钻井技能培训工作存在不合理的设置。在钻井技能培训中，很多老师是在油田长期工作的，有足够的实践经验，但没有足够的理论和教学方法；还有部分是来自专业学校的，有足够的理论知识，但缺乏实践。此外，训练方法并不密切与生产实践，没有培训的工人按照年龄，学历，技术差异，大多采用传统的教学模式中，“老师教，学生听，考试。”联培训的主要方式是对技术课程的时间来解释的理论知识，缺少与实际问题的结合。通过这种方式，讲授的内容很多学生难以消化和吸收。更无聊的方式来教一个人，不利于双方的互动，不能满足学生的个性化需求，容易导致理论与实践脱节的教学，所学的知识，不能很好地应用到生产，以使员工失去在训练的兴趣。员工培训是学习和掌握的知识和现有中心的技能，可以培养学生的创新能力，以及深入的培训中应有的作用，是发展学生创新能力。培训课程往往很少更新，大多遵循往年的课程。
（4）钻井技能培训工作缺乏有效的监督机制。不建立完善的培训效果评估体系，评估工作仅仅是一个简单的考试培训后，事后不再做跟踪调查效果。因此，并不能起到培训效果评估的作用，在培訓巨额投资了并没有得到预期的回报。存在的主要问题是：第一，评估培训投资效益是远远不够的。其次，培养的单一评价方法的效果，其含量为不完整。再次，缺乏系统的评估记录管理。缺乏系统性的培训记录每一个评估，评估所使用的方法，测试的内容，最后，评估工作与现实脱节的。只有有限的培训效果测试训练过程中，没有进行实际的工作，产生了脱节的在职培训与实际生产。
3、钻井培训工作问题的解决措施
（1）要加强钻井机能培训的针对性。一个培训计划，开发前要进行充分细致的 前期调研工作，培训单位，学员有什么需要，有什么具体要求，目前，什么是最近和未来的需求，需要什么，什么可以暂停，等所有这些都必须认真研究，加强有针对性的培训，突出培训计划的及时性，为培训提供了可靠的依据。
（2）要做好钻井技能培训的规划。在做研究培训的基础上，相关部门协调训练认真研究，仔细分析，开发基于培训需求的实用培训课程。要确定好长，中，短期的培训任务，培训和具体的训练方法，并制定相应的应急预案，发挥规划的指导作用。
（3）要优化技能培训的设置，增加培训范围。我们应该充分发挥现有资源的作用，关键是现有的培训资源整合钻井技能，再优化。我们可以是一个高层次的培训中心，专门从事高中党培训主要是对各种基层的培训，由两所培训机构，现有的培训资源进行重新整合，打破现有的行政隶属关系，建立了多层次的补充多元化的培训体系。实现充分流动和共享在此基础上的资源，使我们现有的培训资源的优化配置和利用，扩大培训目的的范围。
（4）要做好对技能培训工作的总结和评估工作。总结和评估是培训的一个重要组成部分，只有开展这项工作，我们可以继续总结培训的问题。我们不妨从以下两个方面入手：一是严格的培训考核，建立严格的培训和考核制度的全视野，测试结果作为个人业务的能力，并作为个性化的服务为考核的重要依据水平；二是提高培训效果的研究工作的跟踪，由单位培训部门建立培训档案，定期评估在背控制和总结培训和培训机构的有效性，不断提高培训针对性，改善质量和训练水平。
参考文献
[1]乔丽华.石油石化企业员工培训面临的难题与对策[J].成功（教育），2009（03）.
[2]匡翎.加强员工培训是提升企业竞争力的重要途径[J].当代经济，2009（10）.
[3]单永莉.影响河南油田物业发展的因素及对策[J].消费导刊，2010（02）.
[4]程锴.浅论钢铁企业如何强化基层人力资源培训[J].辽宁科技学院学报，2010（01）.