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摘 要：随着我国社会经济的快速发展，在社会经济发展的新常态环境下，现代企业管理工作的重要性越来越凸显，注重加快现代企业管理工作，充分发挥出企业管理的职能，对于更好的推动企业管理的科学化和正规化，助力现代企业市场竞争力的提升等，都具有十分重要的意义和价值。本文对现代企业管理工作展开探讨，对如何提升现代企业管理工作提出具体的意见建议，具有一定的实践参考价值和意义。
关键词：现代企业 管理工作 建议
企业管理工作是现代企业的基础性根基，它对于现代企业的生存和发展具有十分重要的意义和价值，作为现代企业必须要主动适应社会发展新常态的特点，适应社会发展的新要求，积极加快企业管理工作的力度，重视企业管理工作，才能更好的推动企业的科学健康发展。
一、管理工作对于现代企业的价值意义
市场经济环境下，现代企业在发展的过程中面临着更多的压力和机遇，一方面，市场经济体制环境下，现代企业的经营管理更加具有活力；另一方面，市场经济体制下，现代企业数量逐渐增多，企业彼此之间的竞争更加残酷和激烈；因此，面对市场经济的快速发展，现代企业如何正确应对压力和机遇，狠抓企业管理，注重企业管理是关键，更是基础。其价值和意义主要表现为以下3个方面：
1.注重管理是市场经济环境下现代企业的生存基础。在市场经济环境下，对于现代企业来说，管理是基础，管理是关键，只有注重企业的管理工作，企业的基础才会牢固，企业才会有不断发展的动力，因此，面对竞争残酷激烈的市场环境，扎实做好企业管理工作，具有很强的现实价值和意义。
2.注重管理是市场经济对于现代企业的必然要求。 在市场经济环境下，市场竞争自由开放，对于生存和博弈在市场经济浪潮下的现代企业而言，企业注重管理，加大对企业经营的管理力度，有助于企业的生存和发展，有助于企业知名度的提升，是市场经济发展对于现代企业的必然要求。
3.注重管理是客户对于现代企业的必然要求。在市场经济环境下，随着客户需求意识的提升，广大客户对于现代企业的要求也越来越多，标准也越来越高，一个企业管理工作是否正规，是否规范，是广大客户的必然需求，所以，作为现代企业而言，加强管理工作，有利于企业吸引更多的客户，能够帮助企业赢得更多的客户，获得更广阔的市场空间。
二、现代企业管理工作存在的突出问题
企业管理工作对于现代企业而言具有十分重要的意义和价值，对于现代企业来说，注重管理工作，才能更好的实现自我的发展，实现自我的生存和壮大，但在实际过程中，现代企业在管理工作中依然存在一些较为突出的问题，具体表现在以下几个方面：
1.企业管理存在“一言堂”。随着社会的快速发展，越来越多的现代企业已逐步意识到企业管理的重要性和价值，在企业管理方面采取诸多措施，有利于企业的发展，但与此同时，现代企业在管理的过程中依然还存在着一些不足之处，突出表现为很多现代企业在管理的过程中存在着“一言堂”的现象，企业管理缺少民主性，民主性不高，流于形式，造成了企业管理工作存在着很多混乱之处，同时，群众职工参与企业管理的积极性不高，主动性不强，一些群众职工在思想深处认为企业管理仅仅只是企业领导者们的事，与自己无关，在这种思维模式的影响下，不仅不利于企业管理工作的有效开展，甚至会产生一些较为负面的影响。
2.企业管理的“重点性”不强。现代企业管理工作是一项系统性的工程，它涉及到诸多方面，因此，对于企业管理工作而言，必须要突出企业管理的重点性，只有强调企业管理工作的重要性，才能更好的实现企业管理工作的有效开展，目前，很多企业在企业管理的过程中突出存在着重点不明确的现象，即是不知道企业管理的核心是什么，因此，常常劳民伤财，但效果不佳。
3.企业管理的创新性不高。市场经济环境体制下，对于现代企业提出了更多更高的要求，创新性是现代企业管理和生存的源动力，惟有学会创新，企业管理工作才能更好的得以推进，但是在现实环境下，现代很多企业在企业管理的过程中，创新性不足，缺乏源动力，在管理过程中存在着形式老套，僵硬等现状，因此，造成了一些企业发展的动力不足，对于现代企业来说无疑是巨大的挑战。
三、做好企业管理 服务企业生产经营
目前，我国进入到了社会发展的新常态，面对社会发展的新常态、新状态，作为现代企业必须要高度重视企业管理，不断强化自我管理的力度，惟有此才能更好的推动企业的生产经营，才能助力企业的科学发展，结合当前现代企业在管理过程中存在的现实问题，个人认为做好企业管理具体可以从以下几个方面去入手：
1.重视企业管理实现民主管理。在现代企业发展的过程中，管理的重要性不言而喻，对现代企业而言重视企业管理工作，就是要学会科学的管理模式，注重科学的管理方式，杜绝简单粗暴的管理方式和方法，在管理的过程中，强调民主化和人性化，杜绝一言堂现象的发生，在具体实务过程中，一是要建立符合企业实际情况的民主管理模式，严格执行“三重一大”等民主决策程序，凡是涉及到企业人力、物力和资金等重大问题，均需经过民主决策程序；二是要调动职工群众的积极性和参与性，让企业职工能够主动的参与到企业的管理过程中，让职工愿意参与到企业的管理过程中，具体落实在实际管理工作的过程中，要为企业职工创造出更多的平台，让企业职工能够参与到企业具体的管理实践过程中，只有创造出平台，才能更好的让企业职工有存在感和价值感，敢于说真话，说实话，有助于企业更好的发展。三是要建立相关的激励保障机制。对于现代企業而言，重视企业管理工作，实现企业管理的民主化和科学化，就必须要建立相关的配套保障机制，通过相关的配套保障机制的建立进一步让企业全员能够更好的参与到企业的各项管理工作，建立长效机制，方能久久为功。
2.结合实际 突出企业管理的重点。市场竞争残酷激烈，作为现代企业要实现生存，要想做强做大，必须利用好企业现有的各项资源，包含人力资源、物力资源和财力资源，在企业管理的过程中突出重点，将有限的资源能够合理充分的运用好，只有这样才能更好的推动企业管理工作，提升企业管理的效率和质量。具体而言，企业管理应该主要凸出三方面管理，一是对企业产品的管理。企业的产品是企业生存的直接效益产出，对于企业的生存具有致命的影响，因此，在企业管理的过程中，应该首先要抓好企业产品的管理工作，突出企业产品的重要性和价值性，在企业产品管理方面，确保企业能够产出优质的产品，产品质量符合标准要求；二是对企业产品服务的管理。服务对于企业来说，是形象，更是知名度和美誉度提高的重要保障，在现代企业管理的过程中，要注重企业的服务，只有好的服务才能吸引更多的客户，挖掘出企业的潜在客户，让更多的客户对企业感兴趣，所以在管理的过程中，首先应该树立服务意识，让企业全员从思想深处认识到服务的作用和价值；其次应该建立相应的服务标准和流程，从客户的角度出发展，做好服务，让服务完美有效，赢得客户的满意；最后建立相应的保障和激励机制，要实现全员讲服务，重服务的良好氛围和环境，就要实行奖罚严明的奖惩机制，调度全员的积极性和能动性；三是对企业资金和人事的管理。结合企业的实际情况，合规合法优质的利用好企业的各类资金，发挥出企业资金利用率的最大化；同时，在现代企业中，要建立一套符合实际的企业人事制度，实现能上能下的企业用人机制，达到企业管理者能上能下，为一线职工创造出晋升的空间，让企业全员实实在在感受到自我发展的机会，干得多和干得少不一样的状况。
3.运用新科技，提升企业管理效率。当前，随着互联网时代的到来，互联网的广泛运用为现代企业创造出了更多机遇，对于企业管理来说同样如此，作为现代企业必须要主动适应互联网时代经济，在企业管理的过程中，学会运用互联网时代下新的各种技术和手段，比如：利用各类管理数据库软件等等，通过这些信息化的管理手段和方式，实现企业管理模式的智能化、信息化和科技化，最终达到不断提高企业管理效率和质量的目的，服务企业的科学发展。
四、结语
随着社会的快速发展，在社会发展的新常态下，每家企业都面临着巨大的挑战和机遇，作为企业必须要加快自我发展的力度，创新发展，勇于发展，才能更好的实现企业的科学发展。本文对现代企业的管理展开了探讨，分析了管理对现代企业的价值和意义，对现代企业管理工作存在的突出性问题进行了归纳，提出了重视企业管理 实现民主管理、结合实际 突出企业管理的重点、运用新科技，提升企业管理效率等具体建议，对于推进现代企业管理，更好的服务现代企业的科学发展具有十分重要的参考价值和意义。
参考文献：
[1]张英：《论现代企业管理制度的建设》[J].浙江商业.2015.01
[2]李国平：《关于现代企业管理工作的几点建议》[J].浙江商业.2015.04
作者简介：涂艳平（1990.06—），女，汉，籍贯：湖南，学历：大学本科，现在读学校：中国人民大学学校企业管理专业 ，学位：文学学士 研究方向：企业管理。
关键词：现代企业 管理工作 建议
企业管理工作是现代企业的基础性根基，它对于现代企业的生存和发展具有十分重要的意义和价值，作为现代企业必须要主动适应社会发展新常态的特点，适应社会发展的新要求，积极加快企业管理工作的力度，重视企业管理工作，才能更好的推动企业的科学健康发展。
一、管理工作对于现代企业的价值意义
市场经济环境下，现代企业在发展的过程中面临着更多的压力和机遇，一方面，市场经济体制环境下，现代企业的经营管理更加具有活力；另一方面，市场经济体制下，现代企业数量逐渐增多，企业彼此之间的竞争更加残酷和激烈；因此，面对市场经济的快速发展，现代企业如何正确应对压力和机遇，狠抓企业管理，注重企业管理是关键，更是基础。其价值和意义主要表现为以下3个方面：
1.注重管理是市场经济环境下现代企业的生存基础。在市场经济环境下，对于现代企业来说，管理是基础，管理是关键，只有注重企业的管理工作，企业的基础才会牢固，企业才会有不断发展的动力，因此，面对竞争残酷激烈的市场环境，扎实做好企业管理工作，具有很强的现实价值和意义。
2.注重管理是市场经济对于现代企业的必然要求。 在市场经济环境下，市场竞争自由开放，对于生存和博弈在市场经济浪潮下的现代企业而言，企业注重管理，加大对企业经营的管理力度，有助于企业的生存和发展，有助于企业知名度的提升，是市场经济发展对于现代企业的必然要求。
3.注重管理是客户对于现代企业的必然要求。在市场经济环境下，随着客户需求意识的提升，广大客户对于现代企业的要求也越来越多，标准也越来越高，一个企业管理工作是否正规，是否规范，是广大客户的必然需求，所以，作为现代企业而言，加强管理工作，有利于企业吸引更多的客户，能够帮助企业赢得更多的客户，获得更广阔的市场空间。
二、现代企业管理工作存在的突出问题
企业管理工作对于现代企业而言具有十分重要的意义和价值，对于现代企业来说，注重管理工作，才能更好的实现自我的发展，实现自我的生存和壮大，但在实际过程中，现代企业在管理工作中依然存在一些较为突出的问题，具体表现在以下几个方面：
1.企业管理存在“一言堂”。随着社会的快速发展，越来越多的现代企业已逐步意识到企业管理的重要性和价值，在企业管理方面采取诸多措施，有利于企业的发展，但与此同时，现代企业在管理的过程中依然还存在着一些不足之处，突出表现为很多现代企业在管理的过程中存在着“一言堂”的现象，企业管理缺少民主性，民主性不高，流于形式，造成了企业管理工作存在着很多混乱之处，同时，群众职工参与企业管理的积极性不高，主动性不强，一些群众职工在思想深处认为企业管理仅仅只是企业领导者们的事，与自己无关，在这种思维模式的影响下，不仅不利于企业管理工作的有效开展，甚至会产生一些较为负面的影响。
2.企业管理的“重点性”不强。现代企业管理工作是一项系统性的工程，它涉及到诸多方面，因此，对于企业管理工作而言，必须要突出企业管理的重点性，只有强调企业管理工作的重要性，才能更好的实现企业管理工作的有效开展，目前，很多企业在企业管理的过程中突出存在着重点不明确的现象，即是不知道企业管理的核心是什么，因此，常常劳民伤财，但效果不佳。
3.企业管理的创新性不高。市场经济环境体制下，对于现代企业提出了更多更高的要求，创新性是现代企业管理和生存的源动力，惟有学会创新，企业管理工作才能更好的得以推进，但是在现实环境下，现代很多企业在企业管理的过程中，创新性不足，缺乏源动力，在管理过程中存在着形式老套，僵硬等现状，因此，造成了一些企业发展的动力不足，对于现代企业来说无疑是巨大的挑战。
三、做好企业管理 服务企业生产经营
目前，我国进入到了社会发展的新常态，面对社会发展的新常态、新状态，作为现代企业必须要高度重视企业管理，不断强化自我管理的力度，惟有此才能更好的推动企业的生产经营，才能助力企业的科学发展，结合当前现代企业在管理过程中存在的现实问题，个人认为做好企业管理具体可以从以下几个方面去入手：
1.重视企业管理实现民主管理。在现代企业发展的过程中，管理的重要性不言而喻，对现代企业而言重视企业管理工作，就是要学会科学的管理模式，注重科学的管理方式，杜绝简单粗暴的管理方式和方法，在管理的过程中，强调民主化和人性化，杜绝一言堂现象的发生，在具体实务过程中，一是要建立符合企业实际情况的民主管理模式，严格执行“三重一大”等民主决策程序，凡是涉及到企业人力、物力和资金等重大问题，均需经过民主决策程序；二是要调动职工群众的积极性和参与性，让企业职工能够主动的参与到企业的管理过程中，让职工愿意参与到企业的管理过程中，具体落实在实际管理工作的过程中，要为企业职工创造出更多的平台，让企业职工能够参与到企业具体的管理实践过程中，只有创造出平台，才能更好的让企业职工有存在感和价值感，敢于说真话，说实话，有助于企业更好的发展。三是要建立相关的激励保障机制。对于现代企業而言，重视企业管理工作，实现企业管理的民主化和科学化，就必须要建立相关的配套保障机制，通过相关的配套保障机制的建立进一步让企业全员能够更好的参与到企业的各项管理工作，建立长效机制，方能久久为功。
2.结合实际 突出企业管理的重点。市场竞争残酷激烈，作为现代企业要实现生存，要想做强做大，必须利用好企业现有的各项资源，包含人力资源、物力资源和财力资源，在企业管理的过程中突出重点，将有限的资源能够合理充分的运用好，只有这样才能更好的推动企业管理工作，提升企业管理的效率和质量。具体而言，企业管理应该主要凸出三方面管理，一是对企业产品的管理。企业的产品是企业生存的直接效益产出，对于企业的生存具有致命的影响，因此，在企业管理的过程中，应该首先要抓好企业产品的管理工作，突出企业产品的重要性和价值性，在企业产品管理方面，确保企业能够产出优质的产品，产品质量符合标准要求；二是对企业产品服务的管理。服务对于企业来说，是形象，更是知名度和美誉度提高的重要保障，在现代企业管理的过程中，要注重企业的服务，只有好的服务才能吸引更多的客户，挖掘出企业的潜在客户，让更多的客户对企业感兴趣，所以在管理的过程中，首先应该树立服务意识，让企业全员从思想深处认识到服务的作用和价值；其次应该建立相应的服务标准和流程，从客户的角度出发展，做好服务，让服务完美有效，赢得客户的满意；最后建立相应的保障和激励机制，要实现全员讲服务，重服务的良好氛围和环境，就要实行奖罚严明的奖惩机制，调度全员的积极性和能动性；三是对企业资金和人事的管理。结合企业的实际情况，合规合法优质的利用好企业的各类资金，发挥出企业资金利用率的最大化；同时，在现代企业中，要建立一套符合实际的企业人事制度，实现能上能下的企业用人机制，达到企业管理者能上能下，为一线职工创造出晋升的空间，让企业全员实实在在感受到自我发展的机会，干得多和干得少不一样的状况。
3.运用新科技，提升企业管理效率。当前，随着互联网时代的到来，互联网的广泛运用为现代企业创造出了更多机遇，对于企业管理来说同样如此，作为现代企业必须要主动适应互联网时代经济，在企业管理的过程中，学会运用互联网时代下新的各种技术和手段，比如：利用各类管理数据库软件等等，通过这些信息化的管理手段和方式，实现企业管理模式的智能化、信息化和科技化，最终达到不断提高企业管理效率和质量的目的，服务企业的科学发展。
四、结语
随着社会的快速发展，在社会发展的新常态下，每家企业都面临着巨大的挑战和机遇，作为企业必须要加快自我发展的力度，创新发展，勇于发展，才能更好的实现企业的科学发展。本文对现代企业的管理展开了探讨，分析了管理对现代企业的价值和意义，对现代企业管理工作存在的突出性问题进行了归纳，提出了重视企业管理 实现民主管理、结合实际 突出企业管理的重点、运用新科技，提升企业管理效率等具体建议，对于推进现代企业管理，更好的服务现代企业的科学发展具有十分重要的参考价值和意义。
参考文献：
[1]张英：《论现代企业管理制度的建设》[J].浙江商业.2015.01
[2]李国平：《关于现代企业管理工作的几点建议》[J].浙江商业.2015.04
作者简介：涂艳平（1990.06—），女，汉，籍贯：湖南，学历：大学本科，现在读学校：中国人民大学学校企业管理专业 ，学位：文学学士 研究方向：企业管理。