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摘要：随着经济水平的发展，国有企业在我国占有的比重越来越大，更多的人开始意识到国有企业的重要性。而随着社会的变化，传统的国有企业人力资源管理已经很难促进企业的可持续性发展，同时如今已经是互联网时代，大数据的应用也越来越广泛，所以相关企业应该意识到在新时代背景下进行HR创新是非常有益的，同时采用新型的人力资源管理方式能够帮助企业实现效益最大化。
关键词：新时期;国企人力资源管理;策略研究
引言
企业的人力资源管理，是以人为本的重要体系，因为员工是企业发展的基石，在市场环境的不断变化下，需要企业员工帮助企业获得更多的成就，这就要求员工具有一定的工作素养和能力。市场环境是复杂多变的，国企要顺应市场的变化，要不断提升企业自身的人力资源管理，顺应市场。
一、国企人力资源管理提升的重要性
企业内部人才结构是否健全，决定着企业的稳定发展。所以，国有企业必须从各方面加强企业高层对于人才的重视，并且不断加强对于已有员工的意识素质培养，从而促进企业的发展。不断的提升国企内部人力资源管理，有利于企业符合当代的发展趋势。目前的国企人力资源管理，仍然存在许多问题，阻碍了国有企业的健康发展。所以，国有企业必须根据企业的特性，你企业自身的角度去不断探究，如何有效地提升人力资源管理，从而使企业工作开展的质量得到提高。
二、国有企业人力资源管理工作现状
（一）组织结构和人力管理
一般国有企业规模比较大，而且工作人员并非固定不变的，因此国有企业的组织机构比较复杂，一般都是管理者根据不同部门进行分类汇总从而选择专门的管理人员进行人员资料的记录和管理。普通的人力资源管理部门有人本管理和人力管理，每一个部门需要有专门的附属HR进行基本的档案整理，这样才能够提高人员管理的力度。
（二）战略性和决策性人力资源管理
当今时代，企业的生存法则便是趋向化、提前趋向化，只有能够跟上或提前预知社会发展趋势，才能够发展企业，否则面对的将是企业的毁灭，人力资源的人才输入可以帮助企业增添更多的核心竞争力，对企业的发展很重要。传统的人力资源管理都是比较分散的，为了能够得到每一个部门人员的准确数据，管理者通常会设置多个人力资源管理部门，虽然统计的数据更加全面但是相关之间的交流比较少，所以就容易造成工作的分化，同时很多企业并没有意识到人力资源管理的重要性，所以相关的部门职能定位不清晰，从而造成资料管理十分混乱的情况。
（三）嫁接技术不够成熟
随着时代的不断改变，国有企业也在进行不断的革新以便更好适应市场变化，赢得长久的发展。如果一个企业没有进行合理的人力资源管理就会造成整个企业内部信息混乱，并且不利于管理者进行数据统计和公司规划，所以很多企业会选择专门聘请相关专业的专家以保证他们能够进行协调和培训，但是很多专家只是掌握人力资源管理的相关知识，而对于企业的真实情况并不了解，所以很难进行专业的调整，也就是说嫁接技术不够成熟，企业很难进行全面的改革。
（四）缺乏开发能力
人力资源管理必须充分的开发员工的工作能力，并使人才对应相符的部门和岗位。一部分国企并没有认识到人力资源管理对自身的长期发展具有的重要性，并没有通过人力资源管理对企业人才进行深度开发，内部的人力资源管理部门形同虚设。即使企业进行员工培训，也只是简单讲解，而缺乏真实的实践，对工作中的理论进行简单接触，去与员工的实际环境和相关工作脱节，最终的效果较差，员工的接受也较弱，这样的培训工作是毫无效果的。
三、国企人力资源管理提升的对策
（一）重视员工培训
国企需要不断地引进新型人才，才能顺应市场的发展，而在人力资源管理方面，必须重视员工的思想，首先，在招聘员工时，加强对于员工考核，思想过于传统和老套的员工应酌情考虑。其次是高层人员自身的进步，高层人员对于整体员工具有领导作用，所以必须与时俱进，能够发现新形势下国企的优势及劣势，找准企业步伐方向。企业内部的相关工作人员，要注重对员工的培训，加强员工的思想转变，摒弃老套观念，在新的社会形势下，接受新的公司理念和公司制度，进一步推动公司的发展。例如企业可以不定期的开展交流研讨会，或者企业高层定期的为员工提供培训的机会，鼓励员工进行培训，在员工积极性较差时，以一定的奖励手段鼓励员工进行培训，并对培训效果进行考核。
（二）更新人力资源管理观念
在人力资源管理工作中，国企应改变以往的管理理念，更新观念，充分认识到人力资源管理的重要作用，并为其发展提供更多条件。实际管理期间，国企应结合市场的发展需求制定可行的人力资源管理方案，保证内部人力资源的合理调整，实现员工生态平衡的效果。同时，还应综合文化与组织管理战略，强化文化宣传工作，保证员工学习正确的价值观内容，挖掘更多具备发展潜力的优秀人才，做好人员的储备工作，为国企的顺利发展提供更多保障。
（三）完善企业激励机制
管理者可以记录每个员工出勤时间、工作时间、工作参与次数、对公司的影响等，这些记载不但影响着员工的绩效考核，也会对员工工资的涨落起到重要作用，给人力资源管理工作带来很多便利。同时，在进行数据统计时，相关负责人应该保证绝对的公开透明，杜绝任何的不公平，保障每个员工在出勤、工作参与次数、工作参与时间等记载的公平公正。良好的企业激励机制一方面能够帮助员工规范工作的积极性，另一方面可以帮助企业有条不紊地进行改革和创新，进而在市场上长久的发展。根据公正的绩效考核以及日常工作表现等，经过数据的统一记载，也可以给员工适合的薪酬。同时，相关负责人应该合理利用新型科技进行数据的统计，这样既减轻了工作复杂性，也保证了考核的公正性，因为数据不会作假。有效将大数据与员工绩效、工资结合也是对企业发展的帮助。
（四）重视能力开发
人力资源管理应当充分发挥企业人员的才能，给予员工挑战和改变的机会，为员工提供学习机会和竞争挑战，顺其自然的开发员工的个人能力，以扬长避短的原则安排人力，擅长计算机的员工应当提供学习新知识的机会，并安排对应岗位，擅长人际来往的员工适当安排与其它企业对接的工作，并锻炼此类员工的交際能力和人情来往。
结语
根据企业人力资源管理对企业未来的影响来看，合理进行人力资源管理可以帮助企业提高竞争力，促进企业的发展，从国家角度来说，加强国有企业人力资源管理，提高人力资源整体水平，有助于促进人力资源强国建设，为实现“中国梦”提供重要保障，是促进经济持续发展、保障国家和平发展的根本途径。因此，企业应该重视人力资源管理，并且根据市场的变化不断创新完善人力资源管理以及人才培训，让企业长远发展。
参考文献：
[1]马越.推动新旧动能转换助力龙江创新转型———川海集团在老工业基地转型中的探索和实践[J].中国人力资源社会保障，2019（09）：44.
[2]段哲哲.国有企业人力资源预算管理的运行机制与效应———基于双层博弈模型的案例研究[J].领导科学论坛，2019（11）：53.
[3]刘琎琪，钭露露.二胎政策下企业人力资源管理的问题研究与对策———基于女职工的招聘与配置分析[J].市场周刊，2019（07）：169.
[4]王铎.基于提升企业竞争力的国企人力资源管理策略[J].企业改革与管理，2018（12）：85+87.
作者简介：
么楠，开滦（集团）有限责任公司唐山社区服务中心。
关键词：新时期;国企人力资源管理;策略研究
引言
企业的人力资源管理，是以人为本的重要体系，因为员工是企业发展的基石，在市场环境的不断变化下，需要企业员工帮助企业获得更多的成就，这就要求员工具有一定的工作素养和能力。市场环境是复杂多变的，国企要顺应市场的变化，要不断提升企业自身的人力资源管理，顺应市场。
一、国企人力资源管理提升的重要性
企业内部人才结构是否健全，决定着企业的稳定发展。所以，国有企业必须从各方面加强企业高层对于人才的重视，并且不断加强对于已有员工的意识素质培养，从而促进企业的发展。不断的提升国企内部人力资源管理，有利于企业符合当代的发展趋势。目前的国企人力资源管理，仍然存在许多问题，阻碍了国有企业的健康发展。所以，国有企业必须根据企业的特性，你企业自身的角度去不断探究，如何有效地提升人力资源管理，从而使企业工作开展的质量得到提高。
二、国有企业人力资源管理工作现状
（一）组织结构和人力管理
一般国有企业规模比较大，而且工作人员并非固定不变的，因此国有企业的组织机构比较复杂，一般都是管理者根据不同部门进行分类汇总从而选择专门的管理人员进行人员资料的记录和管理。普通的人力资源管理部门有人本管理和人力管理，每一个部门需要有专门的附属HR进行基本的档案整理，这样才能够提高人员管理的力度。
（二）战略性和决策性人力资源管理
当今时代，企业的生存法则便是趋向化、提前趋向化，只有能够跟上或提前预知社会发展趋势，才能够发展企业，否则面对的将是企业的毁灭，人力资源的人才输入可以帮助企业增添更多的核心竞争力，对企业的发展很重要。传统的人力资源管理都是比较分散的，为了能够得到每一个部门人员的准确数据，管理者通常会设置多个人力资源管理部门，虽然统计的数据更加全面但是相关之间的交流比较少，所以就容易造成工作的分化，同时很多企业并没有意识到人力资源管理的重要性，所以相关的部门职能定位不清晰，从而造成资料管理十分混乱的情况。
（三）嫁接技术不够成熟
随着时代的不断改变，国有企业也在进行不断的革新以便更好适应市场变化，赢得长久的发展。如果一个企业没有进行合理的人力资源管理就会造成整个企业内部信息混乱，并且不利于管理者进行数据统计和公司规划，所以很多企业会选择专门聘请相关专业的专家以保证他们能够进行协调和培训，但是很多专家只是掌握人力资源管理的相关知识，而对于企业的真实情况并不了解，所以很难进行专业的调整，也就是说嫁接技术不够成熟，企业很难进行全面的改革。
（四）缺乏开发能力
人力资源管理必须充分的开发员工的工作能力，并使人才对应相符的部门和岗位。一部分国企并没有认识到人力资源管理对自身的长期发展具有的重要性，并没有通过人力资源管理对企业人才进行深度开发，内部的人力资源管理部门形同虚设。即使企业进行员工培训，也只是简单讲解，而缺乏真实的实践，对工作中的理论进行简单接触，去与员工的实际环境和相关工作脱节，最终的效果较差，员工的接受也较弱，这样的培训工作是毫无效果的。
三、国企人力资源管理提升的对策
（一）重视员工培训
国企需要不断地引进新型人才，才能顺应市场的发展，而在人力资源管理方面，必须重视员工的思想，首先，在招聘员工时，加强对于员工考核，思想过于传统和老套的员工应酌情考虑。其次是高层人员自身的进步，高层人员对于整体员工具有领导作用，所以必须与时俱进，能够发现新形势下国企的优势及劣势，找准企业步伐方向。企业内部的相关工作人员，要注重对员工的培训，加强员工的思想转变，摒弃老套观念，在新的社会形势下，接受新的公司理念和公司制度，进一步推动公司的发展。例如企业可以不定期的开展交流研讨会，或者企业高层定期的为员工提供培训的机会，鼓励员工进行培训，在员工积极性较差时，以一定的奖励手段鼓励员工进行培训，并对培训效果进行考核。
（二）更新人力资源管理观念
在人力资源管理工作中，国企应改变以往的管理理念，更新观念，充分认识到人力资源管理的重要作用，并为其发展提供更多条件。实际管理期间，国企应结合市场的发展需求制定可行的人力资源管理方案，保证内部人力资源的合理调整，实现员工生态平衡的效果。同时，还应综合文化与组织管理战略，强化文化宣传工作，保证员工学习正确的价值观内容，挖掘更多具备发展潜力的优秀人才，做好人员的储备工作，为国企的顺利发展提供更多保障。
（三）完善企业激励机制
管理者可以记录每个员工出勤时间、工作时间、工作参与次数、对公司的影响等，这些记载不但影响着员工的绩效考核，也会对员工工资的涨落起到重要作用，给人力资源管理工作带来很多便利。同时，在进行数据统计时，相关负责人应该保证绝对的公开透明，杜绝任何的不公平，保障每个员工在出勤、工作参与次数、工作参与时间等记载的公平公正。良好的企业激励机制一方面能够帮助员工规范工作的积极性，另一方面可以帮助企业有条不紊地进行改革和创新，进而在市场上长久的发展。根据公正的绩效考核以及日常工作表现等，经过数据的统一记载，也可以给员工适合的薪酬。同时，相关负责人应该合理利用新型科技进行数据的统计，这样既减轻了工作复杂性，也保证了考核的公正性，因为数据不会作假。有效将大数据与员工绩效、工资结合也是对企业发展的帮助。
（四）重视能力开发
人力资源管理应当充分发挥企业人员的才能，给予员工挑战和改变的机会，为员工提供学习机会和竞争挑战，顺其自然的开发员工的个人能力，以扬长避短的原则安排人力，擅长计算机的员工应当提供学习新知识的机会，并安排对应岗位，擅长人际来往的员工适当安排与其它企业对接的工作，并锻炼此类员工的交際能力和人情来往。
结语
根据企业人力资源管理对企业未来的影响来看，合理进行人力资源管理可以帮助企业提高竞争力，促进企业的发展，从国家角度来说，加强国有企业人力资源管理，提高人力资源整体水平，有助于促进人力资源强国建设，为实现“中国梦”提供重要保障，是促进经济持续发展、保障国家和平发展的根本途径。因此，企业应该重视人力资源管理，并且根据市场的变化不断创新完善人力资源管理以及人才培训，让企业长远发展。
参考文献：
[1]马越.推动新旧动能转换助力龙江创新转型———川海集团在老工业基地转型中的探索和实践[J].中国人力资源社会保障，2019（09）：44.
[2]段哲哲.国有企业人力资源预算管理的运行机制与效应———基于双层博弈模型的案例研究[J].领导科学论坛，2019（11）：53.
[3]刘琎琪，钭露露.二胎政策下企业人力资源管理的问题研究与对策———基于女职工的招聘与配置分析[J].市场周刊，2019（07）：169.
[4]王铎.基于提升企业竞争力的国企人力资源管理策略[J].企业改革与管理，2018（12）：85+87.
作者简介：
么楠，开滦（集团）有限责任公司唐山社区服务中心。