什么是企业与企业家？
　　杨沛霆
　　企业是什么？
　　法国经济学家琴依
　　最早在公元1800年
　　创立“企业家”这个字眼
　　来描绘介于资产
　　和顾客之间的人们。
　　它是一个充满
　　创意想象和精力，
　　掌握机运、
　　洞悉并掌握
　　未来的组织的领导人。
　　彼得·派克
　　企业家把生产要素，
　　其中包括资本、
　　劳动和技术，
　　组织起来进行生产，
　　并通过不断创新
　　改变其组合方法，
　　才带来了经济增长。
　　约瑟夫·熊彼得
　　（奥地利著名经济学家）
　　企业家必须
　　掌握判断能力，
　　分清当前的哪些工作
　　有助于企业的
　　收益和发展，
　　哪些工作是无意义的。
　　更重要的是，
　　将需要完成的
　　种种任务，
　　明确地排好
　　先后顺序，
　　把某些工作权力下放给下属。
　　占部都美
　　他们是一批
　　敢于接受挑战的人，
　　是一批助朋友
　　于患难之中的人。
　　他们把我的事业
　　视作乐事。
　　即使事情本身
　　毫无乐趣，
　　他们亦矢志不渝。
　　他们有着一种
　　基本的气质，
　　即内在力量。
　　艾科卡
　　（美国克莱斯勒汽车公司前总裁，美国企业界的传奇人物，撰有《自传》）
　　你可以使用世界上
　　最新颖的计算机，
　　收集信息
　　将其集中起来，
　　列出一张时间表，
　　然后最重要的是，
　　行动！
　　艾科卡
　　管理者的技能有三：
　　第一是专门的技能；
　　第二是活动人的技能；
　　第三是综合判断力
　　和洞察力。
　　大野一郎
　　（日本经营管理专家）
　　管理者
　　和领导干部
　　应该是真正
　　能吃苦的人。
　　如不能做到这一点，
　　这个人也就不具备
　　掌管企业的资格。
　　土光敏夫
　　（日本著名经营管理专家，“经团联”会长）
　　一个“弱将”期望
　　拥有“强兵”
　　是绝对不可能的。
　　以坚定的态度、
　　快刀斩乱麻的手法
　　处置工作，
　　使职工的精神面貌
　　由死水一样
　　变为意愿泉涌，
　　这样的“强将”
　　才有希望
　　造就“强兵”。
　　松本顺
　　（日本经济学家，从事经营心理学研究）
　　一个成功的总经理
　　是有才智、
　　富于想象、
　　敢于首创、
　　能够迅速作出
　　大体上明智的决定
　　并能够鼓舞士气的人。
　　坦南鲍姆
　　（美国加利福尼亚大学企业管理研究院教授）
　　未来何种企业是赢家
　　1.信息化技术
　　使人性新生和发展
　　2.平民主义：
　　未来属于
　　小企业与平民
　　3.垄断主义：
　　未来仍属于
　　大企业与寡头
　　4.未来是信息
　　与学习的竞争
　　摘自《杨沛霆说企业管理》
　　六种力量决定企业命运
　　你是否已经
　　隐约地意识到了？
　　这六大力量，
　　会把我们引领到哪里去？
　　我们该如何
　　在应对这六大力量中胜出？
　　1.产业聚合不期而至
　　2.电子商务改造社会
　　3.知识经济决定一切
　　4.价值报告，一场革命
　　5.人才战争决定命运
　　6.欧洲崛起
　　摘自《杨沛霆说企业管理》
　　“长寿”企业的文化要点
　　如何做到
　　“福”（利润多）
　　“寿”（持续长）
　　双全？
　　1.在多变、快变的时代，
　　必须具备快速而准确
　　的应变能力。
　　2.认同一致的价值观。
　　3.要能创新思考，
　　要能打破常规，
　　不落俗套。
　　那就是：
　　总企图用过去的经验
　　办好现在的事。
　　4.稳健保守的财务政策。
　　我们有不少
　　迅速成名的企业，
　　恰恰因为财务政策冒进，
　　不“保守”，
　　而盲目投资，
　　导致资不抵债，
　　最后只能“突然死亡”，
　　成为逝去流星、
　　匆匆过客。
　　正如张瑞敏的
　　一句警语：
　　“一个企业，
　　可以在一夜之间就垮掉。”
　　摘自《杨沛霆说企业管理》
　　一个企业的文化
　　绝不同于其他任何一个
　　企业的文化。
　　它是一个企业特有的、
　　传统的、共有的、
　　约定俗成的价值观。
　　摘自《杨沛霆说企业管理》
　　企业文化是
　　企业人群的传统的信仰。
　　它包括人群共同的
　　行为模式、
　　目标追求、
　　思想信仰、
　　生产生活方式
　　等意识的总和。
　　摘自《杨沛霆说企业管理》
　　企业文化五要素：知识、文艺、价值观、道德、法律。其核心是价值观。
　　摘自《杨沛霆说企业管理》管理
　　（本栏目内容摘自本刊创刊人杨沛霆教授新书《世界名人语录》）
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